Réponses aux frais d'examen. Ionov CM., Bruit SS

THÉORIE ÉCONOMIQUE

SOMMAIRE

• 1. Gestion, espèces de son essence et de 5
• 2. L'essence comme des caractéristiques de la gestion moderne 5
• 3. Principes de gestion 5
• 4. Les fonctions de contrôle 7
• 5. Méthodes de gestion 7
• 6. École de gestion 7
• 7. Les fonctions sociales et psychologiques de la gestion 9
• 8. Fonctions de gestion des processus. 9
• 9. Gestion des services sociaux 9
• 10. Administrative Ethics 11
• 11. L'efficacité de la gestion 11
• 12. Le cadre méthodologique pour l'évaluation de la gestion 11
• 13. L'efficacité de la gestion 13
• 14. Système de commercialisation 13 Gestion
• 15. Le style asiatique de gestion 13
• 16. style occidental de la gestion 15
• 17. Caractéristiques de la direction russe. Les principaux groupes de gestionnaires russes 15
• 18. Responsable: les qualités personnelles, les connaissances et les compétences 15
• 19. L'autogestion 17
• 20. Limitation des gestionnaires 17
• 21. L'efficacité et la qualité de gestionnaire des opérations 17
• 22. Styles de gestion 19
• 23. Classification par leurs motifs et les objectifs ultimes des dirigeants de 19
• 24. Gestion grille Blake-Mouton 19
• 25. L'essence du modèle et le modèle de carrière 21
• 26. Le concept d'autorité et de responsabilité 21
• 27. Caractéristiques des pouvoirs 21
• 28. Délégation. Centralisation et décentralisation des tâches de contrôle 23
• 29. Le concept de leadership 23
• 30. Leadership Concept 23 25 31. Planification
• 32. Le rôle de l'information secondaire dans la planification 25
• Gestion 33. Projet 25
• 34. Approches de la formation des directions de 27
• 35. Les méthodes de la mobilisation des ressources de l'entreprise 27
• Plan d'affaires 36. Le 27
• 37. Le contenu du plan stratégique des entreprises internationales 29
• 38. L'essence de l'organisation et ses principales caractéristiques 29
• 39. La mission et les objectifs de l'organisation 29
• 40. interne et l'environnement externe de l'organisation 31
• 41. Les lois du développement des organisations 31
• 42. Qualité 31 Gestion
• 43. La gestion des risques 33
• 44. La nature et l'évolution du concept de motivation 33
• 45. Les théories modernes de la motivation 33
• 46. ​​Les moyens d'améliorer la motivation au travail 35
• 47. Les théories de la motivation de l'Ouest 35
• 48. La théorie de McClelland motivation 35
• 49. La théorie de la motivation Frederick Herzberg 37
• 50. La théorie de la motivation sur Maslow 37
• 51. Contrôle de Gestion 37
• 52. Communication dans la gestion 39
• 53. Le processus d'échange d'informations 39
• 54. Mise en réseau 39
• 55. Essence et classification des décisions administratives 41
• 56. Algorithme de développement, l'adoption et la mise en œuvre des décisions de gestion, 41
• 57. Les solutions de gestion de la qualité 41
• 58. La nature et les caractéristiques des ressources humaines 43
• 59. Le système de gestion des ressources humaines 43
• 60. Évaluation de l'efficacité des ressources humaines dans l'organisation 43
• 61. Les critères de qualification pour le personnel 45
• 62. L'entrevue comme un moyen de dépistage et de personnel de la réception 45
• 63. Le concept de la main-d'œuvre. Étape de développement 45
• 64. La conformité, sa nature et son rôle dans la gestion d'une équipe de 47
• 65. Les facteurs qui déterminent la position d'une personne dans la société 47
• 66. L'essence et les principes de la gestion financière 47
• 67. Outils de gestion financière 49
• 68. Concept de gestion sphère monétaire 49
• 69. Le rôle des banques centrales dans la gestion de la sphère monétaire 49
• 70. Gestion des conflits 51
• 71. Les causes des conflits 51
• 72. Le concept et l'essence de stress 51
• 73. L'essence de la gestion de l'innovation 53
• 74. formes d'organisation et de la fourniture de ressource de type innovateur de systèmes 53
• 75. La nature et la fonction de la culture organisationnelle 53
• 76. Les éléments de la culture organisationnelle et les obstacles à son développement 55
• 77. L'interaction de la gestion et de la culture organisationnelle. Sa définition des paramètres 55
• 78. Une analyse complète de la culture de l'environnement 55
• 79. L'essence de la gestion internationale, il diffère du modèle national 57
• 80. La structure de l'analyse des critères externes 57
• 81. La sélection du pays hôte 57
• 82. Le choix d'un partenaire étranger 59
• 83. Sélection des domaines d'activité sur le marché étranger 59
• 84. Les étapes du développement de la société mère avec des filiales étrangères 59
• 85. Devoirs des managers internationaux 61
• 86. Les entreprises multinationales: Causes de croissance 61
• 87. Le cadre institutionnel des entreprises multinationales (EMN) 61
• 88. Spécificité de l'exposition du personnel à l'étranger 63
• 89. Les principes de l'approche de l'État aux entreprises internationales sur son territoire 63
• 90. la réglementation de l'Etat des activités des entreprises internationales 63