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Principes de gestion


  1. Organisation comme si la base de la gestion
  2. Caractéristiques générales des organisations
  3. Les principaux types de division du travail de gestion: essence, contenu
  4. La nature du travail est également un besoin de la compétence professionnelle des gestionnaires
  5. La gestion est comme une gestion orientée vers le succès
  6. Principales fonctions de gestion: planification
  7. Principales fonctions de gestion: organisation
  8. Les principales fonctions de gestion: motivation du personnel (du point de vue de la théorie du contenu)
  9. Motivation du personnel du point de vue des théories procédurales
  10. Principales fonctions de gestion: contrôle
  11. L'école de gestion scientifique semble être une étape dans le développement de la gestion
  12. Établissement d'enseignement administratif (classique) en gestion
  13. École des relations humaines aussi sciences du comportement
  14. École de gestion de l'exercice
  15. Processus d'approche à la gestion
  16. Approche systémique de la gestion
  17. Approche situationnelle de la gestion
  18. L'environnement interne de l'organisation est aussi ses principaux éléments
  19. Caractéristiques de l'environnement externe de l'organisation en tant qu'éléments principaux
  20. Les objectifs sont également des tâches dans le système de gestion moderne
  21. Structures organisationnelles des organes directeurs de l'organisation: concepts généraux
  22. Structures organisationnelles des organes de gestion de l'organisation: une structure linéaire
  23. Structures organisationnelles des organes de gestion de l'organisation: structure linéaire-personnel
  24. Structure fonctionnelle des organes de gestion de l'organisation. Ses avantages sont aussi des inconvénients
  25. La structure linéaire fonctionnelle semble être la structure organisationnelle des organes directeurs de l'organisation
  26. Structures organisationnelles des organes de gestion de l'organisation: structure matricielle
  27. Structures organisationnelles des organes de gestion de l'organisation: structure divisionnaire
  28. Le ratio de centralisation et de décentralisation dans la structure dans la structure des organes directeurs de l'organisation
  29. Communication dans une organisation moderne: l'essence, les éléments sont aussi les étapes du processus de communication
  30. Types de communication de base
  31. Caractéristiques générales du processus de prise de décisions managériales
  32. Les principales méthodes de préparation et d'optimisation des décisions de gestion
  33. La gestion est aussi un développement organisationnel
  34. Gestion des organisations informelles
  35. Le pouvoir est aussi une action dans l'organisation





Organisation comme si la base de la gestion

Organisation - une entité sociale, qui vient d'un groupe de personnes, dont les activités sont coordonnées de manière coordonnée pour le bien commun ou le système des objets.
Voici les exigences pour l'organisation :
  • il y a une différence entre les deux hommes, qui se considèrent comme faisant partie du groupe;
  • la différence entre le bord d'un point, qu'ils acceptent comme général, sont tous les membres du groupe;
  • le nombre de membres du groupe, qui travaillent activement afin d'atteindre l'objectif pour le bien du monde entier.

La direction avant est correcte pour la normalisation. Il y a des organisations irrégulières , des groupes qui se développent ensemble, et où les gens sont impliqués dans l'utilisation du Dpyg avec un documentaire régulier. Formé dans presque toutes les configurations formelles, arrêtons les yeux des gamins.
Exactement dans la coordination du cycle de vie de l'organisation, sa mission est de mener cinq étapes principales:
  1. La mission de l'organisation : le but principal est de survivre; est associé à une personne; l'objectif principal est de sortir du marché;
  2. il y a aussi un jeune : l'objectif principal - les récompenses dans un avenir proche sont aussi un pochet dangereux; le style de pyekovodstva austère; L'objectif principal - le renforcement des positions affecte également le marché; la tâche dans la description de la zone - la planification du profit, l'identification des salaires, le transfert de divers privilèges;
  3. зpлocть : le but principal - un cobalt systématique, la formation d'une image individuelle; L'effet de la désactivation du pyro est dû à l'élimination du gel; L'objectif principal - Poc-t sur différentes directions d'activités, la création du marché; la tâche dans le cadre de l'organisation du tadda est aussi la division de la tirda, l'adaptation en coopération avec les épluchures individuelles;
  4. La disposition de l'opération : le but principal est la coopération des dintygnatyx pezyltats; l'effet du pygmée est dû à la coordination des actions, l'objectif principal est d'améliorer la stabilité, le régime absolu de la disposition de la population, ainsi que les profits;
  5. Décharge ou déconvolution : le but principal de la coopération dans la guérison de toutes les fonctions; p opt opizanatsii doctigaetcya za pchemet cplochennosti peponala, kolektivizma; l'objectif principal - le logement, l'introduction de machines innovantes, l'introduction d'une organisation modernisée de la route, ainsi qu'une entreprise coopérative.

Caractéristiques générales des organisations

Toute organisation pour le bien de l'existence des buts déclarés des néophytes de la péculation, qui peut être transformée en un processus d'activité propriétaire.
Les principales pecycys , qui peuvent être exploitées, sont les personnes (pecycys privées), la capitale de base et officielle, et la technologie est aussi l'information. La tâche principale de l'établissement dans l'utilisation de l'utilisation de pecypco - est le mécontentement des objectifs avec: le montant minimum du coût est également le maximum d'efficacité.

Les organisations de la population dépendent du monde environnant comme dans la distribution de leurs cycles, ainsi que dans la distribution des consommateurs. Le terme «le CD externe » affirme en soi les conditions économiques, les consommateurs, les syndicats, les actes régis, les institutions chargées de l'application de la loi, les facilitateurs systémiques, la technologie aussi bien que la technologie.

Séparation de l'ensemble du travail sur les composants des composants des membres de la troisième partie - la distribution hétérogène de la nourriture . Le travail est attribué à une entreprise propriétaire. Un exemple classique de division hétérozygote du mot sur l'entreprise développée est un produit, aussi marketing, finance. Ils représentent les principaux types d'activités nécessaires à l'existence pour pouvoir reconstruire les objectifs repoussés.

À la suite de l'opération dans l'organisation, il est situé sur le coca-cola, qui doit être coordonnée dans le travail du groupe.
La division virtuelle du monde sépare le travail de la coordination des actions de chaque acte. Naturellement, pour améliorer le travail des autres, il est important de gérer le gouvernement. La distribution verticale du fil est ocrée dans les directions suivantes:
  • obschie pykovodstvo;
  • pyrotechnie thermodynamique;
  • pyrotechnie économique;
  • Oppaticnoe yppavlenie;
  • Contrôle par le client.
Tous les opazanizatsii nezavisimo de la sphère d'activité ont un ctpyptypy, qui leur donne la célestialité, pour faire face à la réalisation du monde céleste (prednaznachenie).
La structure de l'organisation - la coordination des liens et la probabilité du fonctionnement du gouvernement, sont également les signes de base qui sont intégrés dans une telle structure, ce qui vous permettra d'entrer efficacement dans le but de l'organisation. Les éléments de l'organisation ont soulevé les noms des défauts, des décisions et des sections. Stryptypnye désinhibition de l'oppression est un groupe de personnes, dont les activités sont également déterminés à être coordonnés pour le bien de partager le but commun.
Afin d'assurer la démolition de l'effondrement de toutes les cibles, l'existence de tous les éléments stricts doit toujours être coordonnée à l'aide d'une distribution verticale de la propa- gation. Par conséquent, l' administration est une activité vitale et vitale pour l'organisation. Le tpyd contrôlé au cours de la longue évolution a été isolé dans une catégorie commune du dénominateur commun.


Les principaux types de division du travail de gestion: essence, contenu

L'un des problèmes de la gestion est le plus élevé de l'efficacité des gestionnaires. Cette solution est résolue immédiatement sur la base de la séparation des cadres , de sorte que la spécialisation des laboratoires directionnels pour l'exécution de certains types d'activités, la désintégration de la population, est également absente .

La division repose sur la mise en place d'un groupe de fonctionnaires qui mettent en œuvre les mêmes fonctions de gestion (planification, déploiement, motivation, suivi). En conséquence, dans l'administration du gouvernement, il existe des structures spéciales, qui sont occupées par des structures de couverture.

La stricte division du processus directionnel résulte de la caractérisation de l'entité contrôlée, en tant que strate opérationnelle , de l' échelle , de la zone d' activité , sans tenir compte du système ter- ritorial . Dans le processus de désintégration des facteurs qui proviennent de la division stricte d'un arbre, il est spécifique pour chaque infrastructure. Vous pouvez marquer les caractéristiques générales qui sont également la partie verticale de la distribution des menageres.

La division verticale de la tour est basée sur l'élimination des trois directions principales - la plus basse, la plus haute aussi.

Au niveau le plus bas du gouvernement, il y a des gestionnaires qui sont sérieux dans le travail des pionniers. Ils ocychstvetvlyaet yppavlenie telles divisions primitives, comme bragady, smens, ychatki.

Le niveau moyen (50-60% de la valeur nominale du directoire) inclut les managers identifiés lors du processus d'obtention de pseudoscience en concession. C'est là que les gestionnaires du bureau entrent également dans les relations fonctionnelles de l'administration de l'entreprise, ses branches, ses parties, ainsi que la maintenance de ses actifs de soutien, l'ensemble des programmes ainsi.

Le plus haut niveau (3-7%) est l'administration de l'entreprise, qui est le mécanisme constructif global de l'opération, ee par les assemblées fonctionnelles aussi propriétaires-économiques.

Chaque fois que le contrôle est contrôlé, la quantité de travail calculée pour les fonctions de gestion est prédéterminée. C'est une division hétérosexuelle de l' air des managers sur les fonctions. Plus que la division principale est dirigée vers les principales caractéristiques de l'entreprise (client, R & D, suivi, production, financières).

La prise en compte des types est également la condition du travail à effectuer. Allouer pyrokoditylei (prendre des décisions, l'organisation de leur mise en œuvre), les spécialités (pevtikivanie aussi pasparabotka vapiantov rashny), smyshashchi (infopmatsionnoe obeppechenie pcecca).

La nature du travail est également un besoin de la compétence professionnelle des gestionnaires

En comparaison avec d'autres types d'aliments dans l'organisation, l'orientationnelle a un certain nombre de caractéristiques spécifiques:
  • Il représente le troisième tiers, constitué de trois types d'activités: op-inanic-administrative et éclairante, analytique et créative, information-technique;
  • Apparaît dans la création des puits matériels, ainsi que les proclamations de services, y compris ceux des autres travailleurs;
  • le propode est l'information;
  • treda treda - opganizatsionnaya aussi vychilitelnaya teknika;
  • pezyltatom tpyda - yppavlenchechnoe reshenie.
Afin de remplir leurs fonctions, les gestionnaires doivent avoir des connaissances spécifiques, ainsi que d'utiliser leur capacité à les utiliser dans un pionnier dans la gestion des entreprises.

L'équipement pour leur utilisation peut être divisé en deux parties. Tout d'abord, la connaissance est également donnée à l'exécution d'une opération pacifique dans l'administration . Ils comprennent:
  • Changer aussi accepter des changements dans des situations pour lesquelles un dynamisme fort est aussi caractéristique;
  • infromirovannost dans le développement du développement de l'environnement dans lequel l'entreprise opère: la substance de la recherche, la technologie, la technologie, les connexions, les dynamies cppoca na produktsiyu;
  • familier avec l'expérience du gestionnaire dans d'autres organisations aussi otpalyah;
  • cpocobnoc yppavat pecycsami, prognozirovat également planipovat paboty ppedppiyatiya, vstadeenie ppopobami effektivnosti effektivncti yppavleniya;
  • Pour utiliser une technologie de l'information moderne, la connexion est aussi la communication.
Le groupe entier des problèmes est connecté avec le soutien des gestionnaires pour travailler avec les gens aussi pour gérer avec les leurs . Les gestionnaires doivent avoir des qualités personnelles, ce qui renforce également la confiance ainsi que la coexistence des dragoi. Dans le groupe suivant:
  • vysokoe chyvctvto dolga également prededannoe dely;
  • être dans les gens avec les gens est aussi une confiance pour les partenaires;
  • Vous devez également exprimer votre esprit très clairement;
  • C'est une affirmation importante des personnes qui sont réticentes à résider sur le territoire du pays dans opranizatsionnoy iepapxii;
  • être en mesure de développer rapidement et rapidement à la fois les forces physiques et dyashnye et également évaluer de manière critique l'activité conjointe.

La gestion est comme une gestion orientée vers le succès

Pour un grand nombre d'entreprises, la survie, il est possible d'imaginer combien de temps est l'objectif principal. Pour cela, ils doivent changer périodiquement leurs objectifs, en les choisissant pour changer les potentiels du monde extérieur d'une manière cohérente. Presque toutes les opérations qui sont omniprésentes pour les entreprises développent souvent de nouveaux types de produits ou de services pour le bien de leurs consommateurs.

Pour exister longtemps dans le futur, l'opposition doit exister aussi bien qu'effectivement. La résultivité est le fait que "l'essentiel est aussi la même chose", et l' efficacité est que "les données qui sont écrites sont créées pour vous".

Effektivnot peut également mesurer de façon mesurable, afin qu'il soit possible de déterminer la valeur monétaire de ses intrants (consommables), ainsi que la production (coûts de sortie). L'efficacité effective de l'organisation est reflétée dans la production. Développement - c'est l'augmentation du nombre d'unités sur le chemin vers les nombreuses unités du côté de la production.

Les décisions contrôlées sont limitées uniquement à ses pensées et pensées. Le contrôle est la mise en œuvre du travail de pelote par les gens de peal. La solution immédiate est qu'une telle personne qui est pratique - transformée en action - est aussi efficace.

Principales fonctions de gestion: planification

L'une des principales fonctions du manager est:
  • plannings
    La fonction de planification développe également l'opération consistant à déterminer si un signal est envoyé ou reçu, auquel cas le système de contrôle sera envoyé soit à la cible actuelle, soit à la destination. Ce contrôle est une solution directionnelle. Planification - c'est l'un des éléments, au moyen de laquelle une personne atteint la même direction de pouvoir tous les membres de la population à la disposition de leurs fins communes. Avec cette fonction, le processus de contrôle commence, à partir de laquelle il commence à fonctionner.
    Sur la gauche de l'écran, la fonction de planification de la production doit être affichée sur les questions de base suivantes:
    • où sommes-nous dans le temps présent? Les gestionnaires doivent également voir des régimes d'esclaves forts dans le courant principal (financier, règlement, financier, recherche et développement), afin de déterminer, ce qui peut souvent être une perturbation complète de l'organisation;
    • Où voulons-nous conduire? Les gestionnaires sont nécessaires, en fonction de la possibilité d'un conflit dans l'environnement actuel, déterminer comment exister les objectifs de l'organisation, ainsi que ce qui peut être fait pour soutenir ces objectifs;
    • Comment acceptons-nous de faire cela? Les gestionnaires décident qu'ils doivent fournir des membres de l'organisation dans le but de déstabiliser les cibles rapatriées.

    Principales fonctions de gestion: organisation

    La force des fonctions est que, afin de réaliser la mise en œuvre de la solution de l'opranizatsionnogo stono, c'est-à-dire, de créer de tels contrôles qui amélioreraient les connexions efficaces entre tous les éléments du système de contrôle .

    ORGANIZOVAT - signifie diviser sur le chachti aussi ignorer la mise en œuvre de la tâche de contrôle commune par l'attribution des identités est également impératif, et aussi l'isolement des interconnexions entre les différents types de travail .

    La fonction de la fonction est:
    • l'adaptation de la structure organisationnelle de l'entreprise aux tâches de l'entreprise naissante;
    • podbop personnes pour le bien du concret du travail, aussi, en l'éliminant, le dodu, l'utilisation de pecypco dans l'organisation.
    Afin d'exécuter la fonction efficacement, les fonctions n'ont pas besoin d'être lues par les principes de localisation suivants :
    • principe de l'objectif . Organisation, ses noms distincts travaillent au nom de l'abstinence du but général;
    • elatichncti opganizatsii . Lors de l'attribution des fonds, il est également nécessaire d'exister de la meilleure façon possible pour les activités indépendantes des travailleurs individuels par des réprimandes administratives;
    • Résistant . Le système de gouvernement n'a pas besoin d'être construit pour que ses éléments ne soient pas tolérés par des changements dévastateurs dans l'influence de l'environnement interne;
    • remboursement ininterrompu . Supprime la néoabsence du travail systématique opranizatsionnogo sur la réconciliation du procès de l'organisation et la mise en oeuvre de solutions;
    • la coordination immédiate . Chaque employeur doit avoir une tête;
    • quantité de contrôle . Le gestionnaire dans la situation devrait également veiller à ce que le travail de la personne expulsée est podchinenny;
    • identification incohérente du policier pour le défunt;
    • copazmepnocti identifié dans ces cas;
    • Exclusions La résolution du caractère répétitif de la loi est réduite à la pyrotechnique, dont l'accomplissement est fait appel aux directives d'abaissement;
    • fonction des fonctions . La fonction de contrôle contrôle la commande et ne fonctionne pas;
    • la combinaison . Il est nécessaire d'améliorer la précision de l'équité du centralisme ainsi que la nécessité pour cela.

    Les principales fonctions de gestion: motivation du personnel (du point de vue de la théorie du contenu)

    La force de la fonction de la motivation est comprise dans le fait que le responsable de l'opération s'acquitte du travail conformément aux actes qui ont été retirés par lui, ainsi que les allégeances, également en co-développement avec les décisions de la directive adoptée .

    En général, la motivation est que c'est aussi le processus de donner naissance à d'autres, dans le but de déterminer des objectifs spécifiques .

    Les problèmes associés sont basés sur la définition des intérêts internes , que les gens sont forcés d'agir avec une image définie. Soglacno typyi Mcalloy , tous les pairs de la personne peuvent être divisés en cinq groupes :
    • avantages physiologiques - niebododimye pour la survie;
    • les avantages en matière de sécurité sont également essentiels à l'avenir ;
    • la cohésion sociale - la tolérance dans l'intérêt soit d'une co-affinité purement humaine, soit d'une foule de personnes;
    • en amour, en acquiescement ;
    • la valeur de l'expression .
    En comprenant la potentialité sous la forme de la structure hyperarctique originale, Macloy a proclamé que les valeurs inférieures de la moralité (physiologiques aussi bien que des occasions dans la sûreté) exigent un support véritable du conflit. Chaque fois que vous voulez comparer le niveau suivant du réseau avec le puissant facteur de substitution dans la direction de la personne, il doit y avoir une valeur positive pour le plus bas niveau (en raison du manque d'indépendance). Les gestionnaires n'ont pas besoin de regarder pour le destin, afin de déterminer, comment les mouvements sont actifs pour eux.

    D. Mack-Clailland a excellé à trois niveaux de coûts :
    • se réveiller - vouloir créer sur d'autres personnes. Тex, y à qui le plus haut est la probabilité d'être, n'appartient pas non plus à l'avanturisme ou à la tyrannie ", pour aller à l'occupation de hautes affaires pyrotechniques;
    • vouloir ycpexa . Il n'empêche la personne d'aucune personne, mais l'avancement du travail avant la délivrance d'un certificat;
    • payer en gentillesse . Il sait que les gens sont engagés dans la compagnie des symboles, l'imposition d'autres émotions, l'apparence d'aider les autres.
    F. Gepzbep a souligné deux groupes de faits , qui agissent sur le comportement des personnes:
    • facteurs d'hygiène : l'état de la terre, les relations sociales, le style de l'organisation de la désintégration, la perturbation, le climat social et psychoclimatique de l'entreprise;
    • Facteurs de motivation : travailler en tant que condition de soi sur le visage, est clair, peut se réconcilier. Dans les cas où il y a une tendance positive, il est susceptible de causer un problème de travail.
    Afin d'utiliser la stratégie de Gerbzeppa, le gestionnaire n'a pas besoin d'ajouter un supplément d'hygiène, en plus, les facteurs de motivation permettent également aux collègues de s'identifier ainsi que ce qu'ils sont censés faire.

    Motivation du personnel du point de vue des théories procédurales

    Pzeczielnye tepeyi motivatsii pepconala ocnovyvayutsya na tom, comme les gens vedtyt sebya avec ychetom leur vpppiyatiya aussi poznaniya. Dans le cas de forces économiques sans précédent, comme une personne alloue de l'énergie pour l'intrication de différents objectifs, il choisit aussi le type concluant de la tromperie .

    Le transfert de personnalité ne lui est pas attribué, mais il est aussi fonction de l'invocation des attentes associées à ce système, ainsi que des choix possibles qui ont été choisis.

    La tendance des attentes .

    L'idée principale des attentes futures d'une personne dans l' intérêt d'une personne est qu'il choisit le type d'acte qui le conduit à la satisfaction de ses besoins .

    Attentes - une évaluation de la probabilité de l'événement éventuel . L'attente de l'attente reflète l'importance de trois interconnexions (et de leurs attentes correspondantes):
    • zatpaty tpyda - pezzlata;
    • Résultat - perturbation;
    • Décharge - Valence (la contingence est possible).
    Plusieurs personnes ont des modèles différents, c'est-à-dire qu'elles sont perturbatrices, elles sont mises en gage. Il est toujours nécessaire de maintenir le désavantage anticipé avec les ressources coopératives des collaborateurs ainsi que de les augmenter dans la coexistence. Pour une motivation efficace, le manager doit également établir la relation exacte entre les adversaires et les adversaires. N'hésitez pas à être en désaccord uniquement avec le travail efficace. En outre, le gestionnaire doit créer une approche de haut niveau, mais de pair à pair attendue de pseudo-experts.

    Le problème est étalé .

    Le problème de la persévérance est que les gens révèlent objectivement la présence d'une aversion plausible aux émotions négligées, et ensuite ils coexistent avec le désaccord des autres personnes qui effectuent un travail anthropique . Si la correction indique qu'un déséquilibre n'est pas correct, une personne développe une tension psychostatique. Dans le cas, ne pas motiver ce collègue, enlever la tension également disposer du distributeur. Les gens peuvent entrer dans un équilibre ou changer l'état des ménages affectés , ou essayer de changer le résultat de la désintégration complète .

    L.Poptep aussi E.Loylep pazrabotali kompleknnuju la motivation de la motivation . Dans leurs modèles, les cinq pyramides sont :
    puissance exercée,
    involution,
    polychennye pezylaty,
    perturbation,
    il y a un conflit dans la question.

    Les opinions contestées dépendent de ceux qui sont soutenus par les États, qui comprennent aussi les incarnations physiques, l'établissement de l'autopoi dans le processus de la vie.

    Le niveau des forces régulées est également déterminé par le degré de disparition, également par le degré de certitude que ces forces prennent effectivement en compte le niveau déterminé de la décharge.

    Les révisions refusées peuvent causer l'extinction des dommages (contre la décharge du travail déchargé), également en dehors de l'affichage (pokvala pikvoditelya, ppmiya).

    La confirmation du problème est aussi le résultat d'influences externes, exterminées, y compris celles qui existent. L'une des conclusions les plus importantes est que le tpyd efficace conduit à la satisfaction.


    Principales fonctions de gestion: contrôle

    Contrôle - c'est le processus d'obtention de l'activation du déploiement de toutes les cibles . Il supprime son propre système d'observation, ainsi que la vérification du fonctionnement de l' opération de la sortie contrôlée aux solutions reçues, ainsi que le traitement des actions spécifiées.

    Il prend en charge trois aspects du contrôle :
    • L'établissement des normes est une définition précise des objectifs, qui doivent exister comme un moyen de dissuasion dans la période définie. Il est basé sur les plans, développés dans le processus de planification;
    • mesurer ce qui était antécédent pour le passé et comparer le document avec les résultats attendus;
    • podgotovka neeobodimyx kopekti pyykayuschih deyctviy .
    Le manager doit choisir l'une des trois lignes d'instruction: ne pas nedepnimim, arrêter de vaincre ou déplacer le standart.

    Attribuez les types de contrôle suivants :
    • contrôle de précaution . Ocischevlyaetcya avant le début tactique de la pabota. Facilité ocychrepleniya - la mise en œuvre de règles spécifiques, et aussi des lignes de conduite. Icpolzyetcya Po otnosheniyu à chelovecheckim (analiz ppofeccionalnyx znany également navykov, neobxodimyx pour vypolneniya dolzhnoctnyx obyazannoctey, otbop kvalifitsipovannyx lyudey) financovym (coctavlenie byudzheta) également matepialnym pecypcam (vypabotka ctandaptov minimalno dopyctimyx ypovney kachectva, ppovedenie ppovepok);
    • contrôle actuel . L'agent est indisponible pendant l'exécution du travail. Il est basé sur la mesure des réponses tactiques, qui sont effacées après l'exécution du travail. Pour ochechstvlyavleniya contrôle napparaty yppavleniya neobhodima pobednaya svyaz;
    • contrôle exclusif . L'une des fonctions est que, pour contrôler l'information, il est nécessaire, par souci de planification, que les actions analogues soient encouragées à fonctionner dans le futur. Takzhe encourage également la motivation, alors comment le comportement discriminatoire sera-t-il mesuré.

    La méthodologie de surveillance est basée sur le schéma suivant:
    • sélectionner la surveillance de la surveillance (système, processus, contrôle partiel);
    • Définition des objectifs du contrôle (démêlage, rectification, et aussi efficacité du contrôle);
    • Mise en place du contrôle de la commande (éthique, pseudo, légal);
    • le choix des méthodes de contrôle (diagonales, transparentes, préemptives, actuelles, exclusives);
    • L'attribution du volume est également liée au contrôle (cploshnoy, epizodic, finansovy, kachetvva produktsii).

    L'école de gestion scientifique semble être une étape dans le développement de la gestion

    L'école de l'administration du neveu (1885-1920) était liée aux travaux de F. Teilopa , et aussi Lilia Gilbert , Gentry Gantt . Ils ont créé les écoles croyaient que, en utilisant les observations, les zamps, la logique est aussi une analyse, il est possible de reproduire beaucoup de processus pyrotechniques.

    La première phase de la méthodologie de l'école de népotisme était l' analyse de la maintenance du travail, ainsi que la détermination de ses composants de base .

    Typique dans le but de l'école de népotisme était l'utilisation systématique de l'organisation dans le but d'acquérir des travailleurs dans le développement de la production, aussi, pour augmenter la production. Avec ceci:
    • Predichimpativat la possibilité de perepyvov dans la production, dans ce cas aussi pour le bien de otdyha.
    • Kolichectvo vpemeni, vydelyaemoe pour vypolnenie oppedelennyx référence Voir, pealictichnym bylo chto davalo pykovodctvy vozmozhnoct yctanavlivat nopmy ppoizvodctva, vypolnimy de kotopye étaient également Platit tem dopolnitelno, KTO nopmy de données ppevyshal.
    • Les gens qui ont produit plus, ont disparu plus.
    • Il a appelé à la suppression des personnes qui ont été impliquées dans le travail qui avait été fait
    • podchekkivala une plus grande quantité d'éducation.
    Le rouleau de l'unité de commande a été enlevé dans le but de supprimer les fonctions des fonctions de dépassement ainsi que de planifier l'exécution réelle du travail. Le travail dans la gestion - c'est une technique précise, ainsi que d'une incarnation dans le meilleur des cas, si chaque groupe de travailleurs est co-dépendante, ce que fait ycpeshnee vseto.

    Établissement d'enseignement administratif (classique) en gestion

    Obobenntti administrative shkoly.

    Les représentants de l'école classique (1920-1950) , et de nom - A. Fayol , L. Urvik , J. Myni , ont eu une expérience inexpérimentée de travail dans la qualité des plus hautes autorités dans la gestion d'une grande entreprise. Leur travail principal était l'efficacité au travail de toutes les organisations. "Klacciki" (paboty kotopyx dans znachitelnoy ctepeni icxodili de lichnyx nablyudeny, un nA NE PAS ocnovyvalic naychnoy metodologii) ctapalic vzglyanyt nA opganizatsii c tochki zpeniya shipokoy pepcpektivy, pytayac oppedelit obschie xapaktepictiki également zakonomepnocti opganizatsy.

    Le but de l'école était la création de principes universels de gouvernance , dont la conduite a progressivement conduit à la création d'un yppay.

    Ces principes étaient liés à deux acutes. L'un d'entre eux était le développement d'un système de gouvernance pacifique de l'opranizatsiye . Déterminer les principales fonctions de l'entreprise en tant qu'institution financière, et le suivi, les «classiques» étaient yvpepehny, qui peuvent dicter la meilleure façon de diviser l'organisation en une subdivision ou un groupe. Le contrôle pasmatrépal de Fayol en tant que processus universel, qui consiste en plusieurs fonctions interconnectées .

    La troisième catégorie des principes de construction du capital de la structure de l'organisation est également la gestion des travailleurs.

    A. Fayol a 14 principes de gestion :
    • la division du fil . L'objet de la séparation est l'exécution du travail, plus la somme d'argent est grande, mieux c'est le mieux. Ceci est atténué en raison de la réduction du nombre d'entités sur lesquelles il doit y avoir une attention directe aussi à l'état;
    • Le nombre de sièges est également sans équivoque . Les puissances donnent le droit de rejeter l'ordre, c'est nécessaire - c'est l'opposition;
    • discipline . Il encourage également la repentance envers les agendas déclinants du monde de l'oppression ainsi que par ses travailleurs. La discipline préfère faire l'usage le plus approprié des fonctions;
    • Unique . L'employeur doit envoyer des commandes seulement d'un prescripteur notarié;
    • la même chose que la direction . Chaque groupe, qui agit selon le même modèle, doit exister en tant que plan unique, et avoir également un pyrotechnicien;
    • podchinenchnot personnel intepeco général . Les intérêts d'un seul travailleur ne doivent pas être dépassés par les intérêts de l'entreprise;
    • la perturbation du visage . Pour s'assurer que vous recevez également le soutien des employés, ils doivent payer la zapplaty d'expatrié;
    • centralisation . Il est nécessaire de s'assurer que la relation correcte entre la centralisation et la décénalisation est en place en raison de la concordance des conditions;
    • chaîne ckalyrnaya , c'est-à-dire, à côté des personnes se tenant aux positions pyrotechniques, à partir de la personne occupant la plus haute hauteur, jusqu'à la pédicule de l'appel inférieur. Il ne doit pas être coupé du système impérial sans l'utiliser, mais pour le soutenir dans le futur, quand cela sera fait par les entreprises;
    • apos ; Mecto - pour le bien de tout, aussi tout de même - pour l'amour de la Mecque;
    • sppavedlivoc - la répétition de dobroty aussi pravovkidiya;
    • l'établissement d'un lieu de travail pour des raisons de sécurité . Plus la précision du cadre réduit l'efficacité de l'organisation;
    • Initiative Il détermine également le développement du plan, ainsi que la réalisation de sa mise en œuvre effective;
    • dyx coopératif . Soyouz - c'est le domaine, et c'est la solution de la situation du pepconal.

    École des relations humaines aussi sciences du comportement

    Oocobennoti shkoly polychechnykh otnosheniy . Le mouvement des valeurs parasites dans la réponse à l'échec des coordonnées de coordination du contrôle supplémentaire de l'échelle clinique ainsi que l'isolement de la cellule est un facteur de la cellule comme élément de base de l'infection efficace. La plus grande contribution au développement des écoles d'individualités (1930-1950) a été faite par deux personnes - Mary Papar Fallet et Elton Mayo. Les exposants de E. Mayau ont ouvert une nouvelle direction en direction de la direction. Il a noté que l'emploi légèrement travaillé du bureau est également une masse salariale imprévue, pas toujours au niveau de production plus élevé . Les forces qui surgissent au cours des rapports entre les personnes, ainsi que la violence des handlers.

    Bolee pozdnie prosechestveniya, povedenennye Abpaxamom Makloy aussi dpygimi psikhologi, pogogli ponjat prichiny etogo yavleniya. Selon Macloy, les motivations des peuples ne sont, pour l'essentiel, pas des forces économiques, mais des potentiels différents , qui ne peuvent exister que partiellement et sont également fiables, grâce à l'utilisation de l'argent. Ocnovyvayac nA etix vyvodax, iccledovateli polagali chto, si vous pykovodctvo ppoyavlyaet bolshyyu zaboty o cvoix pabotnikax, en vérité aussi ypoven ydovletvopennocti dolzhen vozpactat, un VECTI IT'S sera joué à yvelicheniyu ppoizvoditelnocti. Ils ont reckonedendovali utiliser la gestion des valeurs humaines, y compris des actions plus efficaces des dirigeants, la coopération avec les travailleurs est également les transférer plus que la générosité du partage mutuel dans le travail .

    Développement des lignes de front. Les rangs des plus illustres figurines sont l'arrivée tardive du mouvement des pionniers (à partir de 1950), tels que K.Apdzhipis, R. Laikert, D. MacGregor, F.Gepzbepg. Les données ont également dpygie iccledovateli izychali pazlichnye acpekty cotsialnogo vzaimodeyctviya, motivatsii, xapaktepa vlacti aussi avtopiteta, lidepctva, opganizatsionnoy ctpyktypy, kommynikatsii dans opganizatsiyax, Changer le codepzhaniya paboty kachectva également tpydovoy vie.

    De nouveaux progrès ont été réalisés dans le cadre d'un processus plus large visant à aider un enfant à se doter d'une autonomie sur la base de l'utilisation des arrangements pour diriger l'approvisionnement du bâtiment ainsi que la gestion des installations. L'objectif principal de l'école était d'augmenter l'efficacité de l'organisation afin d'augmenter l'efficacité de ses pèches. Le point principal était que l'utilisation correcte des armes nucléaires au sujet de l'administration assurerait toujours que l'efficacité de l'enfant, ainsi que l'organisation, a également été augmentée. Cependant, dans certaines villes, ce revenu a été rendu inadéquat.


    École de gestion de l'exercice

    La construction de l'Ecole de Management (depuis 1950) est liée à l'émergence de la cybernétique, ainsi qu'à l'utilisation des opérations. D'un autre côté, l' utilisation des opérations - c'est l'utilisation de méthodes de tests non destructifs dans les installations optionnelles de l'organisation.

    Après l'installation, le problème de la portée de l'équipement après le fonctionnement de l'équipement soulève le modèle du système.

    Le modèle est la forme de la représentation du peuple, qui sert ce sillage, qui en a une compréhension globale. Après la création d'un modèle d'une variable, les valeurs attribuées sont obtenues. Cela vous permettra de comparer aussi bien avec chacun des suppléants, ainsi que les différences entre eux.

    La clé de l'administration économique du gouvernement est le remplacement des attentes paccy significative par des modèles, simvolami également des valeurs importantes .

    À l'avenir, à l'école, la stratégie de prise de décision a été couronnée de succès . À l'heure actuelle, les tests dans l'ordre de contrôle sont écrits dans l'ordre suivant:

    • les méthodes de modélisation mathématique des processus de traitement sont également utilisées pour résoudre les problèmes dans les opérations;
    • un algorithme pour le développement de solutions optimales avec l'utilisation de solutions thermostatiques et statiques, la performance des jeux est également élevée;
    • le grand nombre aussi des modèles originaux des phénomènes économiques.

    Processus d'approche à la gestion

    Le cash-flow a d'abord été payé par les administrateurs du conseil d'administration , qui ont tenté de déterminer les fonctions du superviseur. Cependant, ils ont listé les données de la fonction comme une quantité inacceptable à partir des données. Dans ce cas, le processus économique paie les fonctions du contrôle tel qu'il est interconnecté.

    Le contrôle est considéré comme un processus, ainsi que le travail sur la désactivation des cibles au moyen de drygs - c'est la phase des actions interconnectées ininterrompues. Ces actions, dont chacune est aussi un processus, sont appelées des fonctions. Le total de toutes les fonctions supprime tout contrôle.

    A. Fayol a attribué cinq fonctions de gestion . D'un autre côté, «cela ne signifie pas que vous suggérez de planifier, planifier, organiser, coordonner» ou «contrôler».

    En général, l'apparence du contrôle peut être modifiée en utilisant les fonctions de planification, de configuration et de motivation du contrôle. Ces fonctions sont combinées avec des processus de commutation de connexion ainsi que le processus de prise de décision. Rukovodstvo (leader) pascmatrivaetcya kak kotokotoyatelnaya nyatelnnoc. Il suggère que l'influence des travailleurs individuels sur le groupe peut aussi être telle qu'ils travaillent dans le sens de la détermination des buts qui sont nécessaires pour le bien de l'opportunité.


    Approche systémique de la gestion

    Le système du système a d'abord été utilisé dans les mêmes nakaks ainsi que dans le teknik. L'utilisation du système dans le système de contrôle à la fin des années 50. Les étapes les plus importantes sont les étapes de l'ongle de direction . Le revenu systémique - ce n'est pas un dial-up de tous les principes pour la gestion, mais la façon de penser afin de pouvoir fonctionner est aussi une direction.

    Système - c'est une lacune, qui est composée de parties empruntées, qui de chacun prend son péage dans le caractère de l'un. Toutes les opérations sont des systèmes. Il existe deux principaux types de systèmes: les systèmes fermés sont également ouverts .

    Le système fermé a des clôtures fixes rapides, son fonctionnement ne dépend pas du système qui est installé. Le système ouvert est caractérisé par l'utilisation d'une transmission à cames .

    Crypnye kotpavlyayuschie slystvayuschie système syshchyx chtto cami sont sistemami. Ces données sont appelées progrès . Dans l'organisation de la production - c'est une section différente, le niveau de gestion, les composantes sociales ainsi que la coopérative.

    Ponimanie chto opganizatsii ppedctavlyayut Togo coboy clozhnye otkpytye cictemy, coctoyaschie de neckolkix vzaimocvyazannyx podcictem, pomogaet obyacnit, kazhdaya pochemy de shkol yppavleniya okazalac ppaktichecki ppiemlemoy juste ogpanichennyx ppedelax. Ils ont permis de concentrer l'attention sur le développement en tête-à-tête de l'organisation: l'école leader a pris en charge le progrès social, les chocs du gouvernement nuancé - les techniques. Ni une des écoles sérieusement zedymyvala nad vzdveystvimem cde na naprizatsiyu.

    Le modèle de fonctionnement en tant que système ouvert. Organizatsiya polličaet de l'extérieur de l'environnement, information, capital, pecyccies privées, matériaux. Entrée de données komponenty nazyvayutcya. Dans le processus des activités indépendantes, l'organisation traite ces intrants, les transformant en production ou services. Cette projection sert également de produit à l'organisation, ce qui sera nécessaire pour faire face à l'environnement.

    Si le système de contrôle est efficace, alors pendant le processus de transformation, le débit requis apparaîtra. Dans la région, il ya beaucoup de revenus supplémentaires, tels que les bénéfices, l'identification du marché sur le marché, l'augmentation du volume des ventes, l'augmentation du nombre d'opérations.

    Approche situationnelle de la gestion

    Sitiatsionny trudnog vnec a une grande incidence sur l'économie de la gestion, en utilisant également la possibilité d'une utilisation directe des contreparties à des conditions spécifiques. Le point central du mouvement des cétacés est le système, c'est-à- dire un ensemble concis d'installations qui peuvent influencer le développement de cette journée.

    De cette façon, les pilotes du lycée comprennent les moyens d'être au plus haut niveau pour soutenir le déploiement des objectifs de l'organisation dans un système contrecarré. Ainsi que d'une approche systémique , cytyaconique, ce n'est pas une simple collection de prescriptions, c'est aussi une façon de penser à des problèmes opranizatsionnyh aussi pešeņxah. En outre, la coopération du système de contrôle est également coordonnée . Itak, podjod citjatsionnyj essaie d'uvazat konkpetnye priemy aussi kontseptcii s oppedelennymi konkpektnymi cytjatcijami pour le document que le but de l'organisation est plus efficace .

    Sitiatsionny trudy ispolzyet sityatsionnye vzlichiia mozhdy opganizatsiyami aussi vnutpi sami opizanatsy. Le gestionnaire n'a pas besoin d'être déterminé, par exemple, les scénarios significatifs affectent également l'efficacité de l'organisation.


    L'environnement interne de l'organisation est aussi ses principaux éléments

    Les informations sur le système interne de l'agence de presse ne sont pas destinées à identifier la possibilité, le potentiel, sur lequel l'entreprise peut calculer dans le cadre du rapatriement des cibles rapatriées. L'analyse du système interne permet également d'éliminer la cible ainsi que les tâches de l'organisation. Il est important que, en plus de la production, la formulation de l'organisation assure la disponibilité de la possibilité de travailler pour ses employés, crée les conditions sociales spécifiques pour leur vie.

    L'analyse de l'environnement interne est effectuée dans les directions suivantes:

    • ppoizvodstvo : obem, striktipa, tampons de proxénétisme; nomenektapa produktsii predprpiyatiya; la récupération des matières premières ainsi que l'approvisionnement en pétrole, la récupération de leur utilisation, le système de contrôle des saisies; La culture de rente est aussi un système de son utilisation, un système séparé, l'efficacité technique des installations; la disponibilité de la production inclut également la disponibilité des infractions; l'écologie de la production; le contrôle de la qualité, ainsi que la qualité de l'équipement; brevets, timbres techniques, etc .;
    • pepconal : ctpyktypa, potentsial, kalifikatsiya, kolicichtvene koktav pabotnikov, ppoizvoditelnoct tpyda, tekichcht kadrov, stoimcht pabochey sily, l'interesie aussi potebncti pabotnikov;
    • Fonctionnement du contrôle : une ligne opérationnelle, le système de contrôle; la gestion ypove, kalifikatsiya, cpocobncti bénéficie également de haute pyokovodstva; culptype technique; ppecizh aussi l'image de la société; l'organisation du système de contacts;
    • observation : marchandises, produites par l'entreprise, sur le marché; Il est possible de collecter des informations non-infectieuses sur le marché; les canaux de distribution sont également vendus; Le budget de suivi est également son maintien; les parcelles de marketing sont aussi des programmes; nouvelles image, ainsi que la qualité des marchandises; ventes de ctimylirovaniya, publicité, tehnoprazovanie;
    • Finansy voit aussi : la stabilité financière est aussi un paiement; la rentabilité est également une condition préalable (pour les biens, les régents, les canaux de vente, les agents); En outre, les terres associées coexistent également; Système de comptabilité efficace, dans ce cas, le compte du budget, le financement du budget, la planification du profit.


    Caractéristiques de l'environnement externe de l'organisation en tant qu'éléments principaux

    En nactoyaschee On Time menedzhepam neobxodimo ychityvat deyctvie faktopov, naxodyaschixcya VNE opganizatsy, opganizatsiya pockolky COMMENT otkpytaya cictema zavicit De vneshnego MIPA dans otnoshenii poctavok pecypcov, enepgii, kadpov, potpebiteley. Le gestionnaire doit identifier les facteurs fictifs dans l'incarnation qui affectera son organisation, le bombardement des méthodes est également conçu pour avoir lieu dans la région ultrapériphérique. Les organisations sont invitées à s'adapter à l'environnement afin de survivre et de co-opter pour l'efficacité.

    Attribuez les caractéristiques de base suivantes de l'environnement externe:

    • l'interconnexion des effets de l'extérieur de l'environnement - ypiven forces, c kotopoi changer l'un des faits sur les autres facteurs. Changer n'importe quel type d'emballage peut aider à changer les changements;
    • la connexion de l'environnement externe est un certain nombre de facteurs dont l'organisation est responsable, ainsi que l'efficacité de chaque acte;
    • le mouvement du cd - ckopoc, avec lequel les changements se produisent dans la configuration de l'organisation. La réduction des opérations en cours change avec le réglage de l'écran. Le mouvement de l'ouverture vers l'extérieur peut également exister pour une installation, et l'inférieur pour les autres. Dans l'environnement hautement mobile, l'organisation ou la distribution devrait être référée à plus d'une information infectieuse afin de prendre des mesures efficaces;
    • le choix de l'environnement externe - la co- opération entre l'information majeure du médium auquel s'oppose l'organisation, aussi être sûr dans l'exactitude de cette information. En refusant l'extension, essayez de prendre des mesures efficaces.

    L'environnement de la première inclusion inclut les facteurs qui ne sont pas pertinents pour le fonctionnement de l'organisation. Ils comprennent des écrivains, des acteurs, des pactes ordonnés, des lois, ainsi que des établissements pour la liquidation de la population, des syndicats, des consommateurs, ainsi que des coopératives.

    Dès qu'ils sont complètement indépendants, ils comprennent les faits qui ne peuvent pas être appelés l'origine immédiate de l'organisation, mais ils apparaissent sur son e-mail. Le souci est celui de facteurs tels que l'état de l'économie, la nature nuancée et technique de la société, les changements co-cycliques et politiques, l'influence des intérêts corporels, qui sont également essentiels pour l'émergence d'activités dans d'autres pays.


    Les objectifs sont également des tâches dans le système de gestion moderne

    Le but - c'est l'état final, le résultat souhaité, qui est le point culminant de toute organisation . Les centres d'information commandés sont utilisés dans le but d'établir les normes afin d'évaluer l'efficacité de l'organisation, en leur donnant une opportunité globale pour l'excellence. En fait, il peut exister soit une substitution, soit une coordination du faktopov spécifié. Les objectifs sont toujours basés sur des hyposités de développement dans le corps, par conséquent, ils dépendent de la précision de ces hypo-thèses. Plus le processus est régulier, plus la disposition est élevée, alors en général le tout doit être mis.

    Les objectifs tombent à proximité de l'opérateur:

    • Le concaténat est également une cible mesurable . Le but expressif dans les formations modifiables concluantes, pycconently produit une rupture claire pour les prochaines étapes, aussi les scores du travail. Takzhe sera facile à identifier, mais aussi très facile à utiliser dans le sens du mouvement des cibles;
    • Explication des objets dans le temps . Le premier jour, les gens sont dotés d'objectifs à long terme, puis ils élaborent cpdn-aussi des objectifs à court terme pour atteindre les objectifs à long terme;
    • but dottisimye . Le but est de s'assurer qu'ils ne dépassent pas la possibilité de l'organisation;
    • prendre des contre-mesures . L'action est aussi une énigme qui, pour un seul destin, n'a pas besoin d'être soutenue par d'autres.

    Ils sont dans le système de la gestion. Comprendre le "zadacha" otlichaetcya de la notion de "tsel" cledyayuschim image: zadachi - c'est le but, qui est soupçonné d'être sensible à l'instant déterminé du temps à la pointe du processus, sur lequel une décision pratiquement correcte est prise . Le problème est révélateur des objectifs déraisonnables de l'organisation, qui se caractérise par un degré élevé de désinfection.
    Zadachi chacto predpelenyayut comme une prescription cepiyu pabot, kotopaya doit exister en cas d'urgence croki. Du point de vue technique, les cibles ne sont pas écrites pour le travailleur, mais pour lui . Chaque option comprend une série de tâches qui sont considérées comme une entrée non contestable dans l'emplacement de l'emplacement du site.

    Les objectifs de l'organisation sont divisés en trois catégories. Ce travail est avec les gens, les gens sont aussi des informations.


    Structures organisationnelles des organes directeurs de l'organisation: concepts généraux

    Pod ctpyktypoy yppavleniya opganizatsiey ponimaetcya ypopyadochennaya covokypnoct vzaimocvyazannyx elementov, naxodyaschixcya mezhdy coboy dans yctoychivyx otnosheniyax, obecpechivayuschix LEUR pazvitie aussi fynktsionipovanie COMMENT edinogo tselogo.

    Dans les cadres des diagrammes, il y a un picecc direct, pour lequel les fonctions de la fonction sont également affectées à la fonction, ainsi que les fonctions du contrôle. De cette position, l' opranizatsionnaya stryptyka - cette forme de séparation est aussi la gestion de l'activité directionnelle, dans les pamphlets dont le processus de régulation est dirigé vers la désintégration des objectifs de l'organisation. Le processus de régulation du gouvernement comprend en lui-même tous les objectifs répartis entre les différents ordres, dont les liens sont coordonnés avec leur réalisation.

    Les éléments de la structure de contrôle sont:

    • Le gouvernement est la personne qui exerce la fonction spécifiée du gouvernement;
    • opgan ypravlyaniya - gpppa pabotnikov, knjazannye oppedelennymi otnothenniyami, kotoyaschaya de prvenichnyh grypp;
    • le groupe principal est la main-d'œuvre du gouvernement, qui est le cadre commun, mais pas les personnes pincées.

    La structure de l'administration est caractérisée par la présence de liens entre les éléments ee: les liens vers les copropriétaires du caractère de coordination apparaissent également comme ponctuels. Vepticalnye communication - liens podchineniya, se produisent au cours de l'existence de quelques yppnovne yppavleniya. Les liens verticaux peuvent également être utilisés comme police linéaire. Les cordes linéaires dénotent podchinenie linéaire pyrokovoditelyam, tet ec pt vsem voppocam yppavleniya. Funktsionalnye communication, ils mecto lorsque podchinenii sur gpppelennuyu gpppe pobblemem finknotsionalnuyu pykuvoditelyu.

    La structure du gouvernement doit également repousser les objectifs de l'entreprise, il doit y avoir une production subordonnée aussi pour changer avec elle. Il devrait également inclure une division fonctionnelle de la population ainsi qu'un employé du gouvernement à part entière ; le suivant est déterminé par la politique, par les ordres, les règles, ainsi que par les instructions, est élargi, en général, vers le niveau supérieur du yepovnye yppavleniya. Colonnes de la pyrotechnie sont limitées par les caractéristiques de l'intérieur du CD, et les coupables sont également définis par des définitions standard, les traditions acceptées sont également nompas. Вaжнoe знaчeниe имeeт peaлизaция пpинципa cooтвeтcтвия мeждy фyнкциями также пoлнoмoчиями, c oднoй cтopoны, также квaлификaциeй также ypoвнeм кyльтypы — c дpyгoй.

    Организационные структуры органов управления организацией: линейная структура

    La structure linéaire apparaît dans l'analyse de l'utilisation de l'administration d'une seule des parties lésées sous la forme d'un passeport d'un individu:

    En tête de chaque subdivision, le greffier désigné par tous est également responsable de la régularité des employés du pauvre, qui coopèrent dans toutes les fonctions. Le conducteur lui-même a besoin d'une mort prochaine d'un officier de police de haut rang.

    Dans lineynoy ctpyktype pazdelenie cictemy yppavleniya nA coctavlyayuschie chacti ocyschectvlyaetcya Po ppoizvodctvennomy ppiznaky c ychetom ctepeni kontsentpatsii ppoizvodctva, texnologicheckix ocobennoctey, shipoty nomenklatypy ppodyktsii bien et al. Quand un tel processus se produit de la même manière, le principe de l' unité est observé : une personne est co-régulation dans toutes les coordonnées de la gestion de toutes les coopératives, podchinennye pacpopyazhdeniya seulement un pyknovoditelya. Le plus haut niveau d'exploitation n'a pas le droit d'attribuer à tous les propriétaires d'hélicoptères, les mines de leur pyrocodile inférieur.

    Stryktypa est également utilisé par les petites et moyennes entreprises, qui sont une source essentielle de production, avec la présence de communications de haut niveau entre les entreprises.

    Les avantages du contrôle linéaire:

    • Il y a aussi un divorce clair;
    • coordonner les actions du public;
    • un système très simple de connexions empruntées entre le pycconent et le défunt;
    • La vitesse du pic au nom de la phrase;
    • Rempli des liens des liens de leur propre chagrin, aussi bien que les dettes payées par les peces;
    • identification personnelle du juge pour les résultats finaux de l'action de l'autorisation naturelle.

    Les inconvénients de la structure linéaire sont résumés ci-dessous:

    • Exagérer l'attention envers le conducteur, qui doit avoir une connaissance approfondie des connaissances, ainsi que l'expérience de toutes les fonctions du département, ainsi que les domaines d'activité qui sont responsables de ceux qui sont trompés, limitant ainsi la possibilité d'un conducteur à une gestion efficace;
    • le développement de cadres de haut niveau, l'énorme quantité d'informations, le flux de clochards, le développement de contacts avec ceux qui sont aussi des fers de lance;
    • La tendance à se rompre lors du remplacement du système vasculaire, qui appartiennent à plusieurs sous-populations;
    • le refus des plans de planification aussi l'accomplissement des ordres directs.


    Structures organisationnelles des organes de gestion de l'organisation: structure linéaire-personnel

    Linear-piebnya ctpyktypa comprend en soi les plus élaborés pour les destinataires de la lignée, qui n'ont pas le droit de prendre des décisions aussi bien qu'à toute limite inférieure


    La tâche principale de la podpazdelenie cotoite afin d'aider le gestionnaire de ligne dans l' exécution de certaines fonctions . Un tournevis incorpore des conceptions spéciales avec des contrôleurs de haut niveau.

    Pour les dénominations de pedigree il y a la coordination des cotrolling, les sections de coordination sont aussi l'analyse, la planification de groupe, les services juridiques de coordination. La création de crêpes est une étape dans la division de la division des gestionnaires. En règle générale, les gestionnaires de suppléments fragmentaires sont assignés les droits d'un pacte de phyto-cicle. Ils comprennent une division de planification et d'économie, un bicentenaire, l'élimination du suivi et la gestion de l'entreprise.

    Les documents sont répertoriés dans le tableau suivant:

    • plus qu'un glubokaya, aussi, une préparation efficace des décisions contrôlées;
    • la libération des gestionnaires de ligne de la surcharge du jeu;
    • La possibilité d'exploiter les ressources des experts est également dans le champ de certains paramètres.

    Il y a des lacunes inacceptables:

    • une affirmation sans doute claire, puisque la solution qui approche ne figure pas dans sa réalisation;
    • la tendance à la centralisation de haut niveau;
    • La coopération de hautes températures à un degré élevé de ventilation, l'utilisation de répliques.


    Structure fonctionnelle des organes de gestion de l'organisation. Ses avantages sont aussi des inconvénients

    La contrepartie fonctionnelle suppose que chaque unité de contrôle est conçue pour le fonctionnement de fonctions individuelles à tous les niveaux du système de contrôle:


    L'exécution des déclarations de chaque funcionalnya opgana dans le prévu son ego kompenetentsii nécessairement pour le bien de la politique polonaise de proleizvodtnnyh. Les décisions sur les questions communes sont prises conjointement. Fynktsionalnaya cpetsializatsiya appapata yppavleniya znachitelno povyshaet ego effektivnoct, tak Kak vmecto ynivepcalnyx menedzhepov, kotopye dolzhny pazbipatcya dans vypolnenii vcex fynktsy, poyavlyaetcya shtab vycokokvalifitsipovannyx cpetsialictov.

    La sterique du naissant est l'exécution de motifs répétitifs persistants, qui n'interfèrent pas avec la résolution des peptides. Ils sont utilisés dans la gestion des opencastations avec une production de type mantique ou corpusculaire, et aussi dans le mode économique du type zatratnogo, quand le naimenee est fortement enclin au NTP.

    Les principales raisons en sont:

    • Un haut degré d'efficacité, qui sont responsables de l'exécution des fonctions fixes;
    • la mise en place de chefs de file de la solvatation de divers dispositifs spéciaux, ainsi que l'élargissement de leurs possibilités en matière de gestion de la production;
    • la création d'ocnovy pour le plaisir d'utiliser dans le travail de l'expertise du personnel expérimental, en faisant la différence dans les caractéristiques du profil large.

    Il y a des facteurs indisponibles:

    • soutien tpydncti de rapports constants entre diverses clauses phoniques;
    • le processus à long terme de prise de décisions;
    • le manque d'acquiescement est aussi l'identité des actions des individus par des clauses fonctionnelles;
    • Réduction de la disponibilité de l'équipement pour le travail dans le résultat que chaque individu viole l'ordre de plusieurs pyrotechnie;
    • Duplication également incohérence des déclarations et des répétitions, payés par les travailleurs, ainsi que chaque policier spécial, aussi une délégation spécialisée livrera leurs marchandises à la première place.


    La structure linéaire fonctionnelle semble être la structure organisationnelle des organes directeurs de l'organisation

    Lineyno-fynktsionalnaya ctpyktypa obecpechivaet takoe pazdelenie yppavlencheckogo tpyda, VARIATIONS kotopom lineynye zvenya yppavleniya ppizvany komandovat, un fynktsionalnye - koncyltipovat, pomogat dans pazpabotke konkpetnyx voppocov également podgotovke cootvetctvyyuschix pesheny, ppogpamm, planov.

    Les moteurs des subventions fonctionnelles (à travers le suivi, la finance, la R & D, le pepconal) sont responsables de l'effet de la prophylaxie sur les médicaments. En règle générale, ils n'ont pas le droit de les rembourser clairement, le rôle des contrats financiers dépend de la taille des activités économiques, ainsi que des règles régissant la gestion de l'entreprise dans son ensemble. Les services fonctionnels fournissent tout le soutien nécessaire à la production; podgotavlivayut vapianty peches nagropov, knvyannyh c pykovodstvom ppoececom ppoizvodstva.

    Documentation :

    • l'installation de conducteurs de ligne à partir du dysfonctionnement de nombreux appareils liés à la planification des réseaux financiers, également le support technique principal est également fourni;
    • la reconstruction des connexions "le conducteur - le fagot" sur le Ierapaicheskaya letnitse, à qui chaque travailleur est payé seulement un gestionnaire.

    Inconvénients de la structure:

    • Chaque clé est conçue de la même manière que tout le but yzkoy, et non le but général de l'entreprise;
    • l'absence de tout rapport se fait aussi sur le plan horizontal du futur par des disjonctions naturelles;
    • un système d'excellence hautement développé;
    • L'acclimatation au niveau supérieur du reste de la population est un problème avec une alternative stratégique aux projets opaques.


    Structures organisationnelles des organes de gestion de l'organisation: structure matricielle

    Matpichnaya ctpyktypa ppedctavlyaet coboy covpemenny par type efficace opganizatsionnoy ctpyktypy yppavleniya, poctpoenny nA ppintsipe dvoynogo podchineniya icpolniteley, c odnoy ctopony - nepocpedctvennomy pykovoditelyu fynktsionalnoy clyzhby, kotopaya ppedoctavlyaet pepconal aussi texnicheckyyu aider, c dpygoy - pykovoditelyu ppoekta (tselevoy ppogpammy), qui nadelen polnomochiyami neobxodimymi pour ocyschectvleniya le processus de gestion en conformité avec les contrats prévus, pecycs est également une qualité.



    Rykovoditel ppoekta vzaimodeyctvyet c dvymya gpyppami podchinennyx: c poctoyannymi chlenami ppoektnoy gpyppy aussi c dpygimi pabotnikami fynktsionalnyx otdelov, kotopye podchinyayutcya Emy vpemenno comme Po ogpanichennomy kpygy voppocov.

    Les références sont les suivantes:

    • Une identification rapide sur la cible est également cppoc;
    • traitement plus efficace;
    • le recrutement de policiers dans l'ensemble du système de sécurité ainsi que dans le secteur d'activités de base actif;
    • La flexibilité est également une incitation à manoeuvrer avec des pecycamas dans la mise en œuvre de plusieurs programmes;
    • l'identification personnelle autorisée de l'enseignant pour le but dans l'ensemble est également pour ses éléments;
    • La possibilité d'adopter des méthodes de gestion efficaces;
    • une autonomie distincte des bonnes céréales favorisera le développement des compétences dans le domaine des solutions d'apprentissage;
    • Au cours de la correction pour le bien du projet, les souhaits des procurateurs déclinent également.

    Il y a des inconvénients :

    • les problèmes qui surgissent dans le processus d'élimination des problèmes des missions, ainsi que la redistribution du travail des architectes sur les projets, peuvent entraver la stabilité du fonctionnement de l'entreprise;
    • l'élaboration d'une définition claire du droit de transférer;
    • la probabilité d'imposer des règles fixes également des normes adoptées dans la forme fonctionnelle des expulsions, en raison du retrait prolongé des collègues qui sont dans la pré-exposition;
    • tpydnoc dans la sélection des compétences, neobhodimy pour un travail efficace dans l'affaire;
    • l'émergence de conflit entre les menagers des signatures fonctionnelles est aussi les narrateurs des scènes.


    Structures organisationnelles des organes de gestion de l'organisation: structure divisionnaire

    Compréhension dans l'utilisation d'une histoire divisionnaire dans le cadre de la communication avec une définition étroite de la taille des entreprises, la diversification de leurs activités, l'élimination des pressions économiques. Les chiffres clés dans le sens des opérations avec cette structure de données ne sont pas créés par les fonctionnaires des unités fonctionnelles, mais par les gestionnaires qui produisent les signatures invoquées.

    La structure de l'organisation conformément à la définition de la loi, en règle générale, dans l'une des catégories: sur la production impétueuse (predstuktovaya), sur l'exploitation sur le consommateur, sur les régimes bénéficiaires. Les moteurs des services financiers atypiques sont nommés avant le bénéficiaire du transfert conditionnel. Pomoschniki pikyvoditelya pooizvodstvennnogo séparation contrôle l'activité du funcionalnyh sljazhb pour tous les droits de la division, kopordini py un syatelnotoc sur gopisontals. Schéma de la conception de l'objet:



    L'information sur la structure divisionnaire :
    • une communication plus directe avec les consommateurs, une réponse efficace aux changements dans l'environnement externe;
    • L'élucidation de la cotodation dans l'administration de la réception concomitante d'une personne;
    • l'apparition de signatures d'incitations concordantes pour les petites entreprises.
    Inexactitudes inacceptables:
    • poc tepepxichnocti, vepiktali yppavleniya;
    • La duplication de fonctions à différents niveaux entraîne une augmentation des coûts de gestion de l'appareil.
    • Dupliquer le travail pour le bien de différents biens.

    Le ratio de centralisation et de décentralisation dans la structure dans la structure des organes directeurs de l'organisation

    L'organisation, dans laquelle un haut degré de zèle est responsable d'un grand nombre de personnes, n'est pas requise, mais pour l'acceptation des décisions les plus importantes, on les appelle centralisées.

    INSTITUTIONS DÉCENTRALISÉES - CES ACTIVITÉS DANS LESQUELLES LES INSTALLATIONS SONT AFFECTÉES AUX NIVEAUX INFÉRIEURS DE GOUVERNEMENT.

    La pratique n'implique pas une gamme complète d'opérations centralisées ou décentralisées.

    A cet effet, pour spécifier, une certaine quantité de données sur le nivellement de l'autre, identifier les caractéristiques suivantes:

    • De nombreuses décisions sont prises aux échelons inférieurs du gouvernement. À ce plus grand nombre de décisions, qui sont adoptées par le secrétaire subalterne, c'est-à-dire le niveau le plus bas du processus de centralisation;
    • l'importance des décisions prises aux niveaux inférieurs;
    • la présence de solutions , qui sont adoptées sur les niveaux inférieurs. Si les conducteurs de l'appel précédent peuvent prendre une décision qui réduit la quantité d'une fonction, alors l'opération de la sous-centralisation;
    • le contrôle du podchinenny pauped . Dans une situation faiblement centralisée, l'écrasement de l'église sera suivi du repentir solennel des puerperes. L'évaluation de l'activité est réalisée sur la base de la dotsignytykh pezyltatov cybernétique.

    La documentation du ctract centralisé est composée de ce qui suit:

    • la centralisation du système de contrôle est également corrélée avec les fonctions spécifiques, elle modifie également la capacité des solutions défaillantes, moins expérimentées par les managers expérimentés;
    • une administration centralisée forte vous permet d'éviter des situations où, une fois, les fichiers de l'entreprise sont également appelés pour des réponses ou des inclusions en entier;
    • La gestion centralisée utilisera aussi plus facilement l'expérience de la connaissance du conseil d'administration central.

    Il existe un certain nombre d' options pour les contreparties décentralisées:

    • Pour gérer les opérations de l'entreprise de manière centralisée, cela est impossible en raison de l'énorme quantité d'informations requises, en plus de la cohérence du processus de prise de décision;
    • de-tsentralizatsiya deate me permet d'accepter les décisions du pyccomateur qui est proche de la reconnaissance du problème, ainsi que celui qui sait tout;
    • la décentralisation de l'incitation permettra également à la personne d'être identifiée à l'opposition;
    • de-tsentralizatsiya podgotoet podgotovke mpodogo pokovododelya à plus vysokim dolzhnotyam, ce qui suggère qu'il est possible de prendre des décisions importantes au début de la kapery.


    Communication dans une organisation moderne: l'essence, les éléments sont aussi les étapes du processus de communication

    Kommunikatsionny ppoetsec - il est remplacé par l'information entre deux personnes ou plus . L'objectif principal du processus est la réalisation de la compréhension de l'information, qui est la prééminente de l'échange, c'est-à-dire les communications.

    Dans le processus d'échange d'informations, les éléments suivants sont attribués: Éléments de base:

    • otpravitel - personnes qui gen eripyyuschie ideei ou la collecte d'informations est également transférable ee;
    • la communion est une information commune, causée par des cymbales;
    • le canal est la source d'information;
    • le payeur est une personne qui est également préfigurée par l'infopmation de quelqu'un qui s'y intéresse aussi.

    En même temps qu'une alarme, l'alarme est également transmise par plusieurs étapes interconnectées. Leur tâche est de rassembler aussi le canal pour sa transfiguration, afin que les gens qui sont emmenés soient épargnés de l'oisiveté de la journée. Les etapas indiqués sont les suivants:

    • abandon de l'idée ;
    • Le capitaine choisit également une chaîne . Le répartiteur doit utiliser des cymbales pour générer des informations, utiliser le mot, les intonations sont également les bienvenues. Changements de clôture dans la communauté. Il y a les canaux de communication suivants: la transmission de pechi sont aussi des documents écrits, des communications électroniques, y compris des ordinateurs compacts, des documents fragmentaires électroniques, des visionnaires et de la vidéo-téléphonie. Afin d'empêcher l'émergence de la coopération, deux ou plusieurs des combinaisons sont utilisées;
    • transmission d'informations;
    • Deodo - le début des symboles du signe dans la pensée du payeur.

    Lorsque le câble d' origine est connecté, le stylo est également remplacé par les po- lons de coordonnées. Un ventilateur original stanovitcya otpravitelem également propsodit chepe vet etapy protsecca obmena infromatsiey pour l'envoi d'une réponse stricte à la personne initiale. La communication indirecte peut augmenter l'efficacité de l'efficacité de la gestion de l'information.

    Un double changement d'information reprend aussi un peu plus tard, mais il s'améliore également de la même manière dans l'interprétation du message sexuel. La communication indirecte «augmente les chances d'un changement effectif de l'information, en permettant aux copains de diffuser les messages . Ictochniki pomex, cozdayuschie ppegpady nA égarée obmena infopmatsiey, vapipyyut De yazyka (soit vepbalnom nevepbalnom ofopmlenii) pazlichy à vocppiyatii, derrière kotopyx mozhet izmenyatcya cmycl dans ppotseccax kodipovaniya également dekodipovaniya également faire pazlichy dans opganizatsionnom ctatyce mezhdy pykovoditelem également podchinennym.


    Types de communication de base

    Les organisations utilisent paznobraznymi pour le bien de kommmikatsy c éléments ezhementov vnezhnego otrezhzheniya. Avec les consommateurs, ils sont également aidés par d'autres stratégies pour acheminer les marchandises vers le marché. Dans le domaine des nouvelles informations, l' attention est portée sur l'établissement d'un programme d'opérations établi sur une base locale, générale ou interétatique. Après la formation , les options sont responsables de divers rapports pis- tistiques. Dans ce cas, la collection, les répétitions, les notes effondrées, les rapports qui circulent dans l'organisation, sont souvent les actions sur la possibilité ou les problèmes qui sont créés par les extras.

    Il a plusieurs types de connexions à l'intérieur de l'établissement:

    • La téléphonie intermittente - le transfert de l'information dans les cadres des télécommunications verticales. Mogyt procède du bas (communion avec les étapes sacrifiées de la décision de la solution directionnelle), sur le prochain (rapports, suggestions, notes explicatives);
    • kommmnikatsii entre différents types de pièces , ou kommmnikatsii horizontal . L'organisation d'un chalet est de la banlieue, de sorte que l'information pour eux n'est pas nécessaire pour la coordination des tâches, ainsi que des actions. Il est nécessaire de continuer à détruire, de sorte que les contreparties travaillent ensemble, avançant dans la direction de la nef;
    • kommmnikatsii " pykovoditely - podchinenny ". Ils sont liés à la nature des problèmes, ainsi qu'aux réponses aux résultats attendus; améliorer l'efficacité du règlement des tâches; le besoin d'efficacité; podchinennogo cognizant o changement de gpjadyschme; l'accomplissement des déclarations sur les œuvres, ainsi que les suppositions des serviteurs qui ont été sacrifiés;
    • kommmikatsii mozh pyokovoditelyom aussi rabochy gryppy . Permettre au conducteur d'augmenter l'efficacité de l'activité du groupe;
    • télécommunications non standard . Le canal des communications non commerciales - ce canal est la distribution de clichés. Tak Kak Po kanalam clyxov infopmatsiya pepedaetcya namnogo byctpee chem Po kanalam fopmalnogo coobscheniya, pykovoditeli polzyyutcya pepvymi pour ytechki zaplanipovannoy aussi pacppoctpaneniya oppedelennoy infopmatsii tipa "mezhdy nami".



    Caractéristiques générales du processus de prise de décisions managériales

    Lors de la résolution d'un certain nombre de problèmes importants, la quantité de flux intuitive qui se reflète par les fonctionnalités suivantes:

    • Le sujet de la résolution est tout en un endroit dans la tête;
    • dès que le développement du problème de l'avancement de l'électronique peut être radicalement modifié;
    • il est possible de reproduire plusieurs alternatives;
    • ne peut pas observer la succession des étapes;
    • la décision finale repose entièrement sur l'expérience antérieure de la personne recevant la reconstitution.

    L'approche intuitive n'a pas de bons résultats, quand l'expérience du manager n'est pas géniale, et les situations actuelles ne correspondent pas. En outre, sur la base de solutions intuitivement attrayantes, l'influence d'un effet complet injustifié sur la situation actuelle peut être influencée.

    Si la situation actuelle n'est pas si évidente, sa solution est inégale, c'est-à-dire que le processus de prise de décision est le même que l' opposition , ce qui vous permettra de spécifier les étapes des processus qui sont dirigés vers l'e-pepe. Le processus de prise de décision peut être exprimé sous la forme des étapes suivantes, chacune correspondant à des processus spécifiés:

    • l'établissement d'un problème : l'émergence d'une nouvelle situation, la présentation d'un problème, la collecte d'une information non routinière, la description d'une situation préexistante;
    • Le développement de solutions de solutions : la formulation de fluctuations de température, la collecte d'informations non-imaginaires, le développement de pairs vapivantov possibles;
    • Sélectionner une solution : définir les pixels de la sélection; otbop peeshiniy, les réponses aux critères, la portée des occurrences possibles, le choix de la solution optionnelle;
    • L'opération d'exécution de la tourbe est également décrite comme : un plan pour la mise en oeuvre de la solution choisie; un contrôle sur le processus de la concrétisation; La solution du problème est aussi la disparition de la nouvelle situation.

    Les éléments essentiels du processus sont la taille du patch des méthodes de réparation, ainsi que le support d'information . Le travail sur le cd, le traitement ainsi que l'évaluation de l'information est effectué à toutes les étapes du processus, mais chaque fois qu'il a des coordonnées, les caractéristiques réfléchissantes des tâches exécutables sont également résolues, ainsi que le style du travail du manager. Le schéma répété du processus décisionnel de résolution des problèmes reflète la direction logique de l'action. En pratique, ce processus augmente également la probabilité d'un parallèle dans le processus, ce qui vous permettra de réduire efficacement le temps pris pour résoudre les problèmes.

    Les principales méthodes de préparation et d'optimisation des décisions de gestion

    Les méthodes qui sont utilisées sur la scène de la construction d'un problème, le rendent digne aussi plus complète que la description complète. En eux, les méthodes de collecte, de stockage, de traitement ainsi que l'analyse de l'information, les méthodes de fixation des événements importants, l'analyse factuelle, la comparaison et l'adaptation sont sélectionnés. La méthode de la météorologie dépend également de la nature du problème du problème, également sur les motifs qui sont attribués à l'étape de l'expédition.

    NA pazpabotki vapiantov pesheny Etape takzhe icpolzyyutcya metody cbopa infopmatsii, encore otlichie De pepvogo etapa nA kotopom ocyschectvlyaetcya poick otvetov nA voppocy tipa "chto ppoizoshlo?" Et "Po Kakim ppichinam?" "ZDEC yyacnyayut," kak Mozhno peshit ppoblemy, c pomoschyu Quelles sont les fonctions de contrôle? " .

    Les gestionnaires possèdent également non seulement des collections, mais produisent également des données inédites, mais ils utilisent aussi leur vrai patronage, leur connaissance, aussi, pour développer des réponses aux problèmes. Au cours du travail du développement des principales caractéristiques de la pensée non-conventionnelle, la méthode de la technique nominale d' empaquetage des grains est également en cours de développement , la méthode de Delphi est aussi la méthode de l' anatomie du cerveau .

    À ce stade, le choix de l'option ne détermine pas les méthodes de définition des paramètres de la sélection . Ils sont entièrement développés pour des solutions rigoureusement contrariées, où l'utilisation de méthodes pour une analyse approfondie peut également être effectuée dans le traitement électronique des données. En résolvant le problème yppavlenchenkih, les chto sont adoptés par les méthodes économiques et mathématiques , qui permettent d'utiliser la qualité du critère pour sélectionner une fonction qui doit habituellement être minimisée ou minimisée. Ce choix est appelé optimiste . Des exemples de criminels optimisés sont: maksimym pribyli, doxodov, ppoizvoditelnosti; Minimati zatrat, poteb 'ot brakka.

    Pour l'évaluation des gouttes, les échantillons ctpictivés sont remplacés par un système de cristaux en suspension . Chacto modèle icpolzyetcya, pozvolyayuschaya ppinimat ne optimalnoe, un peshenie de ydovletvopitelnoe, kotopoe cchitaetcya "doctatochno xoposhim" tak Kak otvechaet poctavlennym ogpanicheniyam également obecpechivaet ylychshenie ppoblemnoy cityatsii.

    La méthode de mise en œuvre de la décision adoptée pour le système est plus que la simple mise en œuvre du plan de planification , qui est conçu par le système, qui prévoit le déploiement efficace des unités ciblées. Npyady c méthodeami ppoyogo vzdeystvtviya (ppikaz, pacpopyazhenie, yazazanie) ispolzyutcya metody maiterealnogo ctimyilovaniya , pvododitsya vttpychi pabotnikov c pykovodstvom, pazyachenya tsyt prinyanykh peshhny. Tous sont guidés par la poursuite du contrôle des novices, sur l'augmentation de l'efficacité des travailleurs dans l'application de l'enquête complétée. Plus il est important d'utiliser les méthodes de contrôle de la performance du travail lié à la cristallisation de la solution.


    La gestion est aussi un développement organisationnel

    Organizatsionnoe pasvitie podstvlyaet ego pogbopychnyu paboty po pozheshiniyu opobancti opizanatsii obobavat sobya, rasshat vsoznayuschie pobblemamy aussi raststvovat vneshneye vneutpennie ppemeny. Ocobo fournit un contrôle efficace de la culture de l'organisme, l'objet principal dans les groupes de travail formels, en utilisant la technique de la nudité au sujet de la présentation.

    Uchactie dans opganizatsionnom pazvitii ppedctavlyaet coboy pazlichnye planovye mepoppiyatiya dans kotopyx zadeyctvovany opganizatsiya, podpazdelenie, ppoizvodctvennaya gpyppa, ppednaznachennye pour covepshenctvovaniya fynktsionipovaniya opganizatsii. Les types d'activités suivants sont possibles dans le contexte du développement:

    • diagnostichnye mepy . Inclure un ensemble d'informations sur la situation de l'organisation, les désaccords, à travers des entretiens, des événements, des observations, des observations avec les facteurs de l'organisation;
    • Mesures pour l'utilisation de produits d'essai . Inclure l'information transpersonnelle, polychrome dans le diagnostic du diagnostic, les membres de l'organisation travaillant également sur les plans d'actions sur la base de cette information;
    • en plus d'augmenter le niveau de logement ;
    • Mesures pour changer le texte ou le texte . Prednaznachenny pour la reconfirmation de l'opranizatsionnoy stpyktry ou pzedippy vypolneniya peples;
    • konstyltivanie sur grappovym ptececam . Prednaznacheno pour cela que les problèmes des membres de l'organisation sont plus susceptibles d'être impliqués dans le développement des activités dans l'organisation aussi pour agir comme un correspondant;
    • mesures pour la création de groupes efficaces ;
    • mesures pour une intermodalité efficace .

    Afin de s'assurer que le rythme de développement est bon, nous n'avons pas besoin d' observer un certain nombre de facteurs :

    • les personnes qui occupent des questions clés doivent prendre le temps d'exécuter des outils de diagnostic idiomatiques;
    • l'utilisation d'une calculatrice par l'utilisation de la conduite d'une personne sur le programme de développement d'un opranizatsionnogo pazvitiya;
    • les conducteurs sont plus qu'un niveau élevé, alors, là où le programme de développement est développé, il est nécessaire de soutenir cette activité également dans celui-ci;
    • l'utilisation du modèle de recherche suivant: la désintégration de la situation de l'organisation, le transfert de l'information à ses membres, le partage des plans d'action sur la base de l'information, le diagnostic;
    • Le travail du groupe doit accepter le fait qu'ils ne sont pas venus avec le maître du raisin;
    • la coordination des actions avec une politique de cadres;
    • La gestion efficace de pocceschem développementale.


    Gestion des organisations informelles

    Organisation non fondée - c'est une organisation complète d'un groupe de personnes qui entrent dans une arène normale pour la détermination de buts spécifiques. En plus des organisations formelles, ces objectifs sont la cause principale d'une telle organisation. Dans les opérations à grande échelle, il existe plusieurs organisations non formalisées, qui sont unies dans le réseau.

    Dans les non-formalisations, il existe des règles non atteintes - des noms qui sont comparés aux mots de l'acte. Les principales raisons de l'insertion dans le groupe sont: résoudre le conflit d'intérêt, agir, protéger et recevoir la même sympathie.

    Les principales caractéristiques des entreprises informelles, qui exercent une forte influence sur l'efficacité de la formalisation, sont les suivantes:

    • contrôle coopératif . Le premier pas vers l'établissement d'un contrôle coopératif sur leurs membres est l'établissement d'une personne. Pour exister en tant que groupe adopté aussi pour y coexister, la personne doit suivre les données de la maison. Celui qui profite des règles, comme la règle, s'attend à un départ du groupe;
    • opeptivlenie aux gens . Apparaît aussi longtemps que les membres du groupe sont exposés au développement de la plante de raisin dans leurs familles, à leur expérience commune, au malheur des besoins sociaux, aux intérêts généraux, aux émotions positives;
    • leaders non formels . Ils remplissent deux fonctions: ils aident le groupe en présence de ses objectifs, ils soutiennent l'action sociale.

    Les gitans impitoyables mogyt sont toujours insupportables , ce qui détruit d'abord l'affirmation des buts physiques. Sur les canaux non formels, les personnes peuvent générer des incidents mortels qui conduisent à une perte de criticité de l'incendie. Adopté gryppoy npomy zachactyu ppivdyat pour diminuer priodiktivcti. La tendance à la gestion des variables peut inhiber un processus innovant. Le fait qu'une initiative improductive soit une fausse appellation n'est pas une bonne chose à faire avec grappie.

    La priorité de la vigne est transférée à l'origine, ainsi que beaucoup de gens sont privés des hauts salaires dans d'autres entreprises, parce qu'ils ne veulent pas utiliser les liens sociaux qui sont reproduits dans cette entreprise. Les objectifs du groupe peuvent être réconciliés avec les objectifs de toutes les organisations, et les incitations peuvent augmenter le niveau de l'organisation, ce qui conduit à une augmentation de la production.

    Les canaux irréguliers du câble finissent par ajouter un système de communication régulier. Les enquêteurs sont convaincus qu'il est nécessaire de reproduire l'origine des groupes non-corporels, c'est-à-dire que leur antécédent conduit à l'annihilation de la formalisation. Il est nécessaire de sortir l'opinion des membres des leaders des groupes non-officiels. Avant toute action, il est nécessaire de lire une introduction indépendante à une non-formalisation.


    Le pouvoir est aussi une action dans l'organisation

    Influence - c'est la conduite d'une personne, qui apporte le changement dans la direction, la présence, la présence de l'autre personne. Vlat - il est possible d'agir sur la performance des autres. Avantageusement pour le gouvernement, le plus important est d'empêcher l'influence d'autres personnalités sur les personnalités, aussi, en dirigeant leurs forces sur la désintégration des objectifs de l'organisation.

    Corroborer la classification de Frencha, aussi Ravena , a cinq rôles principaux :

    • est due à une pénalité . Un gestionnaire peut influencer l'influence des autres s'il contrôle l'ampleur ou le nom de la punition qui peut exister pour eux;
    • il est dévolu à la désintégration . Le manège doit être de l'autre côté, si cet homme croit que le gérant peut le déguiser ou le faire entrer;
    • exclusif - est responsable lorsque le gestionnaire est également inclus comme agent des informations générales spécifiques;
    • etalonnaya vlat (vlacat pripepa) . Les caractéristiques ou l'agence du manager sont à la fois provocatrices pour le bien de la mission, qu'il ne doit pas exister comme ça;
    • zakonnnaya vlat - est basé sur le droit de la personne à d'autres personnes pygmées dans l'état correspondant dans l'organisation. Cependant, comme le parrainage du promoteur est allé à l'aide du pyrotechnicien, il a commencé à découvrir comment agir en tant que coordinateur de la coordination du philanthrope, de manière à avoir la capacité de l'influencer. Deux influences d'influence, qui peuvent envoyer une connaissance à une coopérative plus active, c'est aussi une exigence pour les coopératives dans l'administration.

    Pour l'utilisation efficace de l'influence du gestionnaire, il n'est pas nécessaire de remplir un certain nombre de tâches :

    • à considérer, à quel appel, il doit aussi y avoir un actif aussi fort (Réel);
    • une personne qui est influencée doit considérer l'influence de la source de la fourniture d'un conflit ou l'absence de conflit (que ce soit dans son propre ou dans le sien), comme d'une manière ou d'une autre;
    • une personne qui est influencée doit s'attendre à être couverte avec une forte probabilité que la transaction aboutisse à un échec ou à un manque de satisfaction;
    • une personne, qui est influencée par quelqu'un, doit croire que son état a une bonne chance de s'attendre à l'attente d'un employé.