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Principes fondamentaux de la gestion


  1. L'organisation est comme la base de la gestion.
  2. Caractéristiques générales des organisations
  3. Les principaux types de division du travail de direction: l’essence, le contenu
  4. La nature du travail est également le besoin de compétence professionnelle des gestionnaires
  5. La gestion est comme une gestion orientée vers le succès.
  6. Les principales fonctions de gestion: planification
  7. Les principales fonctions de gestion: organisation
  8. Les principales fonctions de gestion: la motivation du personnel (du point de vue de théories significatives)
  9. Motivation du personnel du point de vue des théories procédurales
  10. Les principales fonctions de gestion: contrôle
  11. Ecole de management scientifique comme une étape dans le développement du management
  12. Établissement d'enseignement administratif (classique) en gestion
  13. École des relations humaines et des sciences du comportement
  14. École de gestion
  15. Approche processus de la gestion
  16. Approche systémique de la gestion
  17. Approche de gestion de la situation
  18. L'environnement interne de l'organisation en est également le principal élément.
  19. Caractéristiques de l'environnement externe de l'organisation et de ses principaux éléments
  20. Les objectifs sont également des tâches du système de gestion moderne.
  21. Structures d'organisation des organes directeurs de l'organisation: concepts généraux
  22. Structures organisationnelles des organes directeurs de l'organisation: une structure linéaire
  23. Structures d'organisation des organes directeurs de l'organisation: structure hiérarchique
  24. La structure fonctionnelle des organes directeurs de l'organisation. Ses avantages sont aussi des inconvénients
  25. Structure linéaire-fonctionnelle comme si la structure organisationnelle des organes directeurs de l'organisation
  26. Structures organisationnelles des organes directeurs de l'organisation: la structure matricielle
  27. Structures organisationnelles des organes directeurs de l'organisation: structure divisionnaire
  28. Le rapport entre la centralisation et la décentralisation dans la structure dans la structure des organes directeurs de l'organisation
  29. La communication dans l'organisation moderne: l'essentiel, les éléments et les étapes du processus de communication
  30. Principaux types de communication
  31. Caractéristiques générales du processus décisionnel de la direction
  32. Les principales méthodes de préparation et d’optimisation des décisions de gestion
  33. Management aussi développement organisationnel
  34. Gestion des organisations informelles
  35. Le pouvoir est aussi une action dans une organisation





L'organisation est comme la base de la gestion.

ORGANISATION - une communauté sociale constituée d'un groupe de personnes dont les activités sont raisonnablement coordonnées pour des systèmes ou des systèmes à usage général.
De là, les exigences pour l'organisation découlent :
  • la présence de deux personnes considérées comme faisant partie du groupe;
  • la disponibilité du plus grand objectif, qui est considéré comme un membre général du groupe;
  • la présence de membres du groupe qui travaillent consciencieusement pour atteindre des valeurs significatives à toutes fins utiles.

PREDICTIONS EFFICACES, BESOINEMENT pour une organisation productive . Il existe des organisations controversées , des groupes troublés par d'autres et des personnes qui s'engagent dans une coopération mutuelle avec des amis et des enfants. Sont la pratique dans toutes les entreprises de formulation, à l'exception des très petites.
Selon le concept du cycle de vie de l'organisation, son activité se déroule en cinq étapes principales:
  1. la création d'une organisation : l'objectif principal est la survie; Ordinateur de poche par une personne; la tâche principale est d'aller au marché;
  2. L'enfance aussi : l'objectif principal - les résultats dans la perspective la plus proche ont également augmenté la croissance; style pykvovodstvaya dur; la tâche principale - le renforcement des positions gagne également le marché; la tâche dans le domaine de l'organisation de l'essai - la planification du bénéfice, l'augmentation de la masse salariale, les avantages de divers avantages personnels;
  3. maturité : l’objectif principal est une dépendance systématique à la croissance, la formation d’une image individuelle; L’effet de l’acide pyocarpique est dû à sa pleine capacité; la tâche principale - par divers moyens d'action, la formation du marché; tâche dans le domaine de l'optimisation de la main-d'œuvre - partage également de la coopération de la main-d'œuvre, en combinaison avec des résultats individuels;
  4. STRONG COMPANIES : l'objectif principal est la maintenance des résultats des résultats; l’effet de l’activité est obtenu en coordonnant les activités du noyau, tâche principale - assurer la stabilité du mode libre, la difficulté de l’opération, également, le processus fait également partie du processus et le processus est également difficile, et le processus est également difficile, le processus est identique.
  5. Contradiction ou dégradation : l'objectif principal est d'assurer la survie de toutes les fonctions; la perception de la perception du consensus perceptuel, le collectivisme; la tâche principale consiste à rajeunir, à introduire un mécanisme novateur, à mettre en place une véritable organisation du commerce et à une collaboration collective.

Caractéristiques générales des organisations

Aucune organisation en vue d'atteindre les objectifs fixés n'est possible en raison des particularités du processus au cours de la production des données.
Les principaux sommets , utilisés par les organisations, sont les personnes (êtres humains), le principal est également la capitale et les tactiques sont également des informations. La principale tâche de l'organisation de l'utilisation des ressources consiste à atteindre les objectifs suivants: minimiser le coût de l'efficacité.

Les organisations sont totalement dépendantes du monde environnant, de même que de leurs propres répondants et de l'attitude de leurs clients. Le terme «le désert »;

Le partage de toutes les charges de travail sur les composants de chacun des processeurs concurrents constitue une partition judicieuse de la version d'évaluation . Les emplois sont comptabilisés par une implication pertinente. La division sporadique classique de l'effectif de l'entreprise de production est la production, mais aussi les finances. Ce sont les principaux types d'activités qui doivent exister pour atteindre de nombreux objectifs.

Le nombre de lieux de travail dans l'organisation est divisé en parties, qui devraient être coordonnées par le groupe.
La séparation verticale du travail sépare le travail de coordination des opérations de ces opérations. L'efficacité de la coordination du travail des autres est le pouvoir de contrôle. La partition verticale d'un essai est effectuée selon les instructions suivantes:
  • l'état-major général;
  • logistique technologique;
  • gestion de la santé environnementale;
  • PAIEMENT OPÉRATIONNEL;
  • envoi par l'auteur.
Toutes les organisations indépendantes de la sphère d'activité ont un soupçon de tactique qui leur donne la force de leur capacité, leur propre mission (but primordial).
Stripping organisation - communication également liée à la préoccupation de l'enfant au développement de l'infrastructure de l'entreprise au développement de l'infrastructure de l'entreprise à la structure du noyau du développement de la structure de développement de l'entreprise Les éléments de l'organisation ont fait les dépressions, divisions, divisions. Les arguments de l'organisation du groupe de personnes, l'opposition des soutiens consciencieux sont également coordonnés dans le but de la réalisation de la communauté.
Afin de permettre à l’organisation d’atteindre ses objectifs, les efforts de tous les participants aux mains du monde seront en mesure de gérer leurs propres mains et d’avoir beaucoup de mains et d’idées et d’idées et d’habiletés et d’idées et aptitudes, et qui en ont assez. Par conséquent, la gestion est un facteur important dans l'intérêt de l'organisation. Au cours de l'évolution à long terme, le contrôle a été attribué à l'étiquette de catégorie spéciale de l'essai commun.


Les principaux types de division du travail de direction: l’essence, le contenu

Un des problèmes de gestion est une augmentation de la performance de la rubrique. SUGGÉRÉ

Razdelenie ocnovyvaetcya nA fopmipovanii gpypp pabotnikov yppavleniya, vypolnyayuschix odinakovye fynktsii menedzhmenta (planipovanie, opganizatsiya, motivatsiya, kontpol). De manière correspondante, dans le dispositif de gestion, il y a les sportifs qui s'intéressent à leurs propres questions de concurrence.

Pour savoir comment trouver un emploi . Dans la forte spéculation sur les facteurs qui ont été soulevés sur le schéma de séparation du test, celui-ci est spécifique à chaque organisation. Il est possible d’isoler les cartes générales qui incluent l’hélicoptère vertical ainsi que la ligne de contrôle du gestionnaire.

La division verticale du procès repose sur l’affectation des trois quadrants du niveau supérieur - le plus bas, le milieu et le plus haut.

Au plus bas du conflit, les dirigeants qui se trouvent sur le lieu de travail des futurs travailleurs sont sujets à des représailles. Ils permettent de gérer ce type de primitives, telles que les violations, les modifications et les notes.

Le Moyen-Âge (50 à 60% du nombre de véhicules dans l'industrie de la transmission) inclut les cadres qui ont été déplacés au cours du processus de production au cours de la même période. Soudain, les directeurs de shtabye ont également les fonctionnalités de la menuiserie de la société, ses succursales sont de couleur rouge;

Le niveau le plus élevé (3 à 7%) est l'administration de l'entreprise, le secteur émergent, qui a été créé par les organisations stratégiques, ainsi que la branche fonctionnelle de ses produits, ainsi que par les produits fonctionnels, également produits par ses propres spécialistes, également par ses propres responsables, ainsi que par ses propres fonctionnels, ainsi que par ses propres employés

À chaque niveau du conflit, il y a une quantité de travail définie sur les fonctions de contrôle. Il s'agit d'une division stratégique du groupe de travail entre les fonctions. Un partage plus approfondi est supposé être au cœur de l’entreprise (pairs, R & D, marketing, production, finances).

Prise en compte des types de travail également effectués. Émettre les bureaucrates (prendre des décisions, créer des choses), des spécialistes (créer des dessins et aider à résoudre des problèmes), des suiveurs (articles, commandes, décisions), des outils (outils, outils, créer des problèmes), des outils (outils, outils, outils)

La nature du travail est également le besoin de compétence professionnelle des gestionnaires

Par rapport aux autres modes de fonctionnement d'une organisation, la procédure légale présente un certain nombre de caractéristiques spécifiques:
  • Il présente un ordinateur sophistiqué et laborieux qui peut être utilisé comme composant principal du système: le système administratif et de supervision, ainsi que le système psychologique et analytique, ainsi que le pilote principal.
  • LES MÉCANISMES DE CRÉATION DE MARCHANDISES MATÉRIELLES SONT ÉGALEMENT DES REPRÉSENTANTS, PAR LE BIAIS DES TRIETS D’AUTRES TRAVAILLEURS;
  • le sujet du problème est l'information;
  • par le tiers - le calcul automatisé également;
  • résultats du problème - la bonne solution.
Chtoby vypolnyat cvoi fynktsii, menedzhepy dolzhny imet cpetsialnye znaniya également obladat cpocobnoctyu icpolzovat dans povcednevnoy LEUR RAPPORT D'ACTIVITÉ Po yppavleniyu ppedppiyatiem.

Les exigences pour leur compétence puissante peuvent être divisées en deux groupes. Le premier concerne les connaissances et les capacités à accomplir le travail potentiel sous contrôle . Ils comprennent:
  • la justification prend également des décisions dans une situation pour laquelle les caractéristiques de la haute dynamique sont également indéterminées;
  • Le développement des problèmes de développement de l'industrie, dans lequel le fonctionnement des laboratoires: la situation de la recherche, technologie, technologie, dynamique du processus de recherche, technologie, technologie, technologie, technologie, technologie, technologie, technologie, technologie, technologie, technologie, dynamique, dynamique, dynamique, dynamique, dynamique, dynamique, dynamique, dynamique, dynamique, dynamique.
  • EXAMEN DE L'EXPÉRIENCE EN GESTION DANS D'AUTRES ORGANISATIONS ET SUJETS;
  • la capacité de contrôler les pecclici, de planifier prudemment l'ouvrabilité de l'entreprise, d'accroître l'efficacité de la manipulation;
  • L'utilisation des technologies de l'information, des technologies de la communication et de la communication modernes.
Le deuxième groupe de travailleurs est lié à la capacité des gestionnaires à travailler avec les gens et à se contrôler eux-mêmes . LES GESTIONNAIRES DOIVENT AVOIR DES CARACTERISTIQUES PERSONNELLES AMELIORANT LES DIRECTIONS DES AUTRES PAYS. Dans ce groupe, entrez:
  • haute qualité de la dette également le cas;
  • la confidentialité dans les relations avec les personnes et les partenaires de confiance;
  • changer d'avis vaut également la peine d'essayer;
  • une relation positive avec les personnes qui ne se soucient pas de leur situation dans l'organisation et la reproduction;
  • La capacité de récupération rapide de la force physique et de la force physique est également une mesure essentielle de l'intégrité de l'activité.

La gestion est comme une gestion orientée vers le succès.

Pour la plupart des organisations, la survie, le potentiel de survie autant que possible est la tâche principale. À cette fin, il est nécessaire qu’ils modifient temporairement leurs objectifs, en choisissant leurs besoins changeants actuels du monde extérieur. Presque toutes les organisations actives dans le monde des affaires développent de nouveaux types de produits ou services dans l’intérêt de leurs propres consommateurs.

Pour que le succès soit durable, l'organisation doit exister de manière aussi efficace qu'efficace. La rentabilité est déterminée par le fait que «les bonnes choses sont justes» et par la succession du différend, c’est par les forces déplacées, par le moyen du différend, par le moyen du différend, par le moyen du différend, par le moyen du différend, par le moyen du différend, par les forces déplacées, par les forces déplacées, par les personnes déplacées, par les personnes

Il est également possible de mesurer l'efficacité en la quantifiant, de sorte qu'elle puisse également être déterminée par le transfert de son intrant (homologues fluides) ainsi que par le résultat du programme, ce qui n'est pas le même et n'est ni suffisant, ni suffisant. L'efficacité relative de l'organisation est exprimée par la productivité. Le produit est le rapport entre le nombre d'unités et le nombre d'unités à la sortie.

Les solutions de gestion ne sont présentées que par des idées, des pensées. Le but de l'envoi est l'accomplissement du travail direct de vraies personnes. La décision réussie est considérée comme tellement pratique qu’elle est aussi pratique qu'efficace.

Les principales fonctions de gestion: planification

Une des fonctions principales du menu est:
  • rabotage
    PLANIFICATION DES ETUDIANTS Ceci est une correction - une solution. Planification - c’est l’un des moyens, à l’aide duquel le noyau de la citerne, prévoit la répartition de toutes les forces de l’organisation pour la diffusion d’informations sur la distribution des biens, que ce soit dans le monde ou dans le monde. Avec cette fonction, le processus de gestion commence et sa qualité dépend de l’organisation.
    De manière différente , le plan a pour fonction de répondre aux principales questions suivantes:
    • Où sommes-nous dans le temps présent? Les GESTIONNAIRES doivent évaluer les forces et les faiblesses des partenaires de la société (sociétés financières, marketing, direction, R & D), du personnel, de recherche et développement et autres, ainsi que du personnel et du personnel, ainsi que du personnel et du personnel, ainsi que
    • Où voulons-nous déménager? Les gestionnaires devraient, en évaluant le potentiel, participer également au nettoyage de l’environnement, de manière à déterminer le but de l’organisation, qui peut également être fournie à l’aide de l’aide de l’aide de l’aide de l’aide de l’enfant).
    • Comment allons-nous faire cela? LES GESTIONNAIRES décident de ce que les membres de l'organisation doivent faire pour atteindre leurs objectifs.

    Les principales fonctions de gestion: organisation

    Caractéristiques du processus

    Organiser - partager

    La maintenance de la fonction est:
    • l'application du modèle d'organisation de l'entreprise aux objectifs des activités;
    • la sélection de personnes pour des raisons de konkoretnoy fonctionne également pour le maintien de leur pleine capacité, le droit de tirer parti de la formation de l'organisation.
    Pour garantir la bonne exécution de la fonction, il est nécessaire de lire les exigences des principes de production locaux suivants :
    • principe de but . L'organisation, ses liens séparés travaillent au nom de la réalisation d'un objectif commun;
    • l'efficacité de l'organisation . Afin de déterminer les tâches de répartition des obligations des travailleurs individuels, les effectifs des employés individuels des organes administratifs des services administratifs et des organes administratifs des organes administratifs des organes administratifs des services administratifs et des organes administratifs des services administratifs et des organes administratifs des organes administratifs des services administratifs et des services administratifs ont également été fournis par les services administratifs.
    • stabilité . Le système de contrôle de la nécessité de construire pour que ses éléments ne puissent pas être modifiés par des influences externes et des moyens internes;
    • non-répudiation . FOURNIT LES OPPORTUNITÉS DES TRAVAUX ORGANISATIONNELS SYSTÉMATIQUES VISANT À AMÉLIORER LE PROCESSUS D'OPTIMISATION DE LA SOLUTION DE SOLUTIONS;
    • concurrence directe . Tout employé doit avoir un seul contremaître;
    • volume de contrôle . LE GESTIONNAIRE EN CONDITION DE SÉCURITÉ QUALIFIÉE A PROTÉGÉ LE FONCTIONNEMENT DES PARTIES LIMITÉES;
    • responsabilité indispensable du surintendant pour le travail de ses subordonnés;
    • au degré de conformité avec les données de pleine capacité;
    • exclusion SOLUTIONS DU PARAMÈTRE CONTRIBUTIF JUSQU'À L'AMITIÉ, dont l'exécution est liée aux lignes fiables;
    • fonctions de prieuré . La fonction de gestion entraîne l’application du contrôle, mais n’a pas besoin d’être activée;
    • Combinaison . Il est nécessaire d'assurer le calcul le plus correct du centralisme ainsi que de la complexité.

    Les principales fonctions de gestion: la motivation du personnel (du point de vue de théories significatives)

    La fonction de motivation consiste essentiellement à faire en sorte que les partenaires de l’organisation exécutent le travail des enfants et que leurs droits soient également soumis aux problèmes de leurs propres droits, ainsi qu’aux problèmes de leurs propres droits, ainsi qu’aux problèmes de leurs propres droits .

    De manière générale, la motivation est un processus de préoccupation de soi-même, ainsi que des autres, pour agir afin d'atteindre certains objectifs .

    Les conditions de maintenance sont fournies en raison de causes internes qui poussent les gens à agir de manière spécifique. Selon la théorie de Maslai , tous les êtres humains peuvent être divisés en cinq groupes :
    • habitudes physiologiques - inexistantes pour la survie;
    • prudence en matière de sécurité et promesse d'avenir ;
    • compétence sociale - la compétence de l'individu à un corps humain;
    • avertissements en exprimant, exprimant ;
    • EXPÉRIENCES DE VIE .
    Règlement dans le domaine du confort Entre les ohms;) Il n'est pas nécessaire que les gens observent pour une raison afin de déterminer comment les forces actives sont motivés par elles.

    D. Mak-Kleland a attribué trois niveaux de consommation :
    • besoins en énergie - le désir de dynamiser les autres. Ceux qui ont les besoins en énergie de l'entreprise n'ont pas non plus la capacité de contrôler ou d'éradiquer »pour se préparer au développement d'une puissance à marée haute.
    • résume ycpexa . Obéissance à la vigilance d'une personne ou de toute autre personne et maîtrise du succès d'une dissolution réussie;
    • Confort dans le futur . Cela signifie que les gens sont foutus dans une entreprise de valeur, ayant une relation amicale ou un ami avec quelqu'un d'autre.
    F. Hertsbberg a distingué deux groupes de facteurs qui agissent sur les personnes:
    • facteurs hygiéniques : les conditions du travail, les relations sociales, le style de la fluidisation de l'organisme, la récupération, le climat social et psychologique pour la survie de la population, le psychologique et l'écologique
    • facteurs de motivation : travailler en tant que client est le sien, résultat de la répétition du mot, d'un potentiel de performance. En cas d'accident grave, le travailleur en est satisfait.
    Pour son utilisation, le site du patrimoine , facultatif

    Motivation du personnel du point de vue des théories procédurales

    La motivation permanente de l'auteur dépend de la manière dont les personnes elles-mêmes sont conscientes de leurs expériences et de leurs connaissances. Dans les théories systématiques, il est analysé en tant qu'homme représente la force nécessaire pour atteindre différents objectifs et pour choisir un type de comportement concurrentiel .

    LE PERSONNEL CONCERNE COMPREND, CELUI-CI FONCTIONNE ET DES EXPRESSIONS CONFIGURABLES, ASSOCIÉS À CETTE SITUATION, C’EST AUSSI COMPRIS QUE, ASSOCIÉE À CETTE SITUATION, C’EST AUSSI SOUS

    Une théorie des attentes .

    L'idée de base de la théorie est que la personne dans le monde est préoccupée par ce qu'elle choisit comme type de comportement à adopter pour ses propres besoins .

    Espérance - l' identité de la probabilité de cet événement . Une procédure d'attentisme met en évidence les implications des trois interconnexions (et les attentes qu'elles ont):
    • frais de tpyd - résultats;
    • Résultat - Reconnaissance;
    • vozrazhdeniya - vozvestnost (vozvlechennost voznozha zhagrazhdeniem).
    Combien de personnes différentes ont des besoins différents, parce que leur confession est estimée différemment par elles. La formation professionnelle doit être compatible avec les exigences des compagnons et avec eux. Pour une motivation efficace, le responsable doit définir un mouvement solide entre les résultats affectés au moyen d'une réplication. Il est nécessaire de ne donner la reproductibilité que pour travailler efficacement. En outre, le responsable doit conserver un niveau élevé, mais réaliste, des attentes des développeurs soumis.

    Théorie de l'excellence .

    Théorie du consumérisme Le déplacement entraîne également une disparité et le corps humain développe un pseudo-stress. Dans l'analyse, il n'est pas nécessaire de mobiliser cette contrepartie pour soulager la tension, mais aussi pour déplacer le déplacement. Les gens peuvent augmenter l'équilibre ou changer le niveau des personnes affectées , ou essayer de changer le niveau du corps répulsif .

    L. Porter a également développé une théorie complexe de la motivation . Dans leurs modèles, déterminez cinq variables :
    Obligations battues
    rencontre
    obtenir des résultats,
    réprimande
    Le degré d'accomplissement.

    Les résultats attribués sont obtenus de ceux des collaborateurs de ses forces, de ses propres caractéristiques, ainsi que de sa propre personnalité, tels que décrits dans le présent rapport.

    La confiance des forces concernées du développement du développement des compétences du maître du développement des compétences du maître du développement du développement du développement des compétences des maîtres du développement du développement

    Les résultats distribués peuvent conduire à l'élaboration de promesses (comprimées à partir de l'exécution du travail supervisé) ainsi qu'à des aveux externes (vox)

    Appréciation - C’est le résultat de la responsabilité extrinsèque et internationale. L'une des sorties les plus importantes - le test de performance mène à la sortie.


    Les principales fonctions de gestion: contrôle

    Contrôle - c'est le processus visant à assurer la réalisation de l'organisation de leurs propres objectifs . Il surveillera également la qualité du logiciel et surveillera les performances du logiciel du conseil de surveillance. Le produit sera surveillé par le logiciel de surveillance et le produit sera également surveillé par le régulateur de vitesse.

    Inspection de l' option du contrôle correct :
    • L'établissement de normes est une détermination précise des objectifs qui doivent exister dans un délai spécifié. Il est basé sur les plans développés dans le processus de planification;
    • la mesurer , ce qui a été atteint dans le passé, et la comparer aux résultats escomptés;
    • Préparations d' activités de lutte contre la fiabilité.
    Le responsable doit choisir l’une des trois lignes de communication: ne rien soupçonner, arrêter l’écart ou visualiser la norme.

    Identifiez les types de contrôle suivants :
    • contrôle avant . Il est disponible jusqu'au début effectif de l'opération. MOYENS DE REPONSE - REALISATION DES PRINCIPES SPECIFIES, TRAITEMENT DES LIGNES REPRESENTATIVES. Icpolzyetcya Po otnosheniyu à chelovecheckim (analiz ppofeccionalnyx znany également navykov, neobxodimyx pour vypolneniya dolzhnoctnyx obyazannoctey, otbop kvalifitsipovannyx lyudey) financovym (coctavlenie byudzheta) également matepialnym pecypcam (vypabotka ctandaptov minimalno dopyctimyx ypovney kachectva, ppovedenie ppovepok);
    • contrôle du courant . Sans fondement au cours des travaux. Elle est mesurée sur la mesure des résultats réels obtenus à partir de l'exécution du travail. Pour le contrôle du contrôle du déplacement de la communication de défaut;
    • contrôle de fermeture . Odna de fynktsy coctoit dans tom, chto kontpol daet pykovodctvy infopmatsiyu, neobxodimyyu pour planipovaniya, si vous analogichnye paboty ppedpolagaetcya ppovodit dans bydyschem. Contribue également à motiver, alors comment mesurer les résultats des résultats.

    La technologie de surveillance est surveillée de la manière suivante:
    • choix de la notion de contrôle (système, procédure, contrôle interne);
    • DÉTERMINATION DES OBJECTIFS DE CONTRÔLE (pureté, exactitude, contrôle et efficacité du contrôle);
    • les descriptions du centre de contrôle (éthique, fabriqué, droit);
    • choix des méthodes de contrôle (diagnostique, thérapeutique, préventif, actuel, final);
    • DÉTERMINATION DU VOLUME DU CONTRÔLE ET DU CONTRÔLE (parfait, épisode, financier, qualité du produit).

    Ecole de management scientifique comme une étape dans le développement du management

    L'école d'enseignement moderne (1885-1920) est associée aux travaux de F. Taylor , Franck et Lilia Gilbret , Henry Gantt . Les écoles ont fait valoir que, grâce aux observations, aux mesures, à la logique et à l'analyse, il est possible de perpétuer de nombreuses opérations du manuel.

    La première phase de la méthodologie de l’école consistait à analyser le contenu du travail de l’équipe de ses sociétés principales .

    Pour les besoins de l’école de l’appareil de poche, l’utilisation de l’ordinateur dans le but d’intégrer le travailleur dans le développement de ses compétences en informatique a été favorisée par l’enfant. Avec ceci:
    • Il est possible d'interrompre la production, de cette manière également pour se reposer.
    • Rénové à la maison
    • Les gens qui ont créé plus, plus de vozgazrazhdalis plus.
    • C’est la responsabilité du piège populaire qui faisait le travail
    • Une excellente appréciation de la lecture.
    ECRAN DU NUMERO DU PROBLEME DE CONTROLE DU TRAITEMENT DU TRAITEMENT DES FONCTIONS DE TRAITEMENT DU LAVAGE DE LA FONCTIONNALITE DE LA PERFORMANCE REELLE Travailler sur la base de ce programme est une expérience de travail bien définie, et le travail est gagné par tout le monde, le groupe de travail du lieu de travail est enregistré dans l'entreprise et le travail est effectué à tour de rôle.

    Établissement d'enseignement administratif (classique) en gestion

    ÉCOLES ADMINISTRATIVES

    Représentants de la maison d'école (1920-1950) Leur principale préoccupation était l'efficacité de toute l'organisation. "Klacciki" (paboty kotopyx dans znachitelnoy ctepeni icxodili de lichnyx nablyudeny, un nA NE PAS ocnovyvalic naychnoy metodologii) ctapalic vzglyanyt nA opganizatsii c tochki zpeniya shipokoy pepcpektivy, pytayac oppedelit obschie xapaktepictiki également zakonomepnocti opganizatsy.

    L’objectif de l’école était la création des principes universels de gestion , dont l’organisation n’est pas fondée pour procéder à l’enquête.

    Ces principes étaient associés à deux aspects. L'un d'entre eux était la mise au point d'un système de contrôle pragmatique de l'organisation . En définissant les principales fonctions d’une entreprise financière, mais aussi de marketing, les «classes» étaient en mesure de déterminer le meilleur moyen de répartir le travail de la sous-branche du projet. La reconfiguration de Fayol en tant que processus universel consistant en une combinaison de fonctions connexes .

    La deuxième catégorie de principes concerne le développement du modèle d’emploi et de gestion des travailleurs de l’organisation.

    A. Fayol a développé 14 principes de procédure :
    • Séparation d'essayer . Le but du partage est l'exécution du travail, qui est également meilleur que le reste de la population. Cela est dû à la réduction du nombre d’objectifs, qui devraient également être traités par la force;
    • ACHEVEMENT ET RESPONSABILITE . L’achèvement donne le droit de donner la contrainte, la réponse - sa résistance;
    • discipline Ce qui suit s’étend également aux constellations concernées de l’organisation en tant que travailleurs. La discipline contribue à l'utilisation équitable des actions.
    • UNIQUE . Le travailleur ne devrait pouvoir manipuler les échantillons qu’à partir d’un casque déplacé;
    • Direction unique . Chaque groupe fonctionnant dans le cadre d’un seul objectif doit être également réuni sur un même plan par un seul dirigeant;
    • interactions personnelles partagées avec le général . Les intérêts d’un seul collègue ne doivent pas être traités par une entreprise;
    • réprimande en soi . Afin de s'assurer que le front soutient également les travailleurs, ils doivent obtenir un bon paypal;
    • la centralisation . Il est nécessaire d’assurer la concentration la plus correcte entre la centralisation et les déplacements résultant de conflits disparates;
    • La chaîne hélicoïdale , c’est-à-dire qu'un certain nombre de personnes se tenant entre les mains des travailleurs, à commencer par la position occupant une place élevée, est en panne et le câblage est très dense. Ne suivez pas le système de transmission sans dommage, mais il est sujet aux excès et aux blessures réparatrices, quand il est endommagé par la peur;
    • d'accord La place est pour le tout, aussi à sa place;
    • l'honnêteté - la combinaison des coûts est également la légalité;
    • Stabilité du lieu de travail pour le bien de l'auteur . Un taux de trame plus élevé réduit l'efficacité de l'organisation.
    • initier Il comprend également la conception du plan et assure sa bonne mise en œuvre;
    • dyx d'entreprise . Soyouz est une force et résulte de la persécution de l'auteur.

    École des relations humaines et des sciences du comportement

    DISCUSSIONS DES RELATIONS HUMAINES . Mouvement de la perception de la La plus grande contribution au développement des écoles de relations humaines (1930-1950) a été réalisée par deux spécialistes - Mary Parker Flette et Elton Mayo. E. Mayo expose une nouvelle direction dans la théorie du contrôle. Il a compris que des modalités de travail bien conçues et un bon fonds de roulement n’augmentaient pas toujours la productivité de la main-d’œuvre . Les forces qui sont apparues lors des relations interpersonnelles ont souvent suscité les efforts de leurs chauffeurs.

    D'autres concessions de la part de l'Abraham de la messe, ainsi que de la part d'autres disciples, ont permis de comprendre les causes de ce phénomène. Selon Maslai, les motivations de la population sont les forces déplacées en liquidation, et ceux qui sont différents des autres forces , qui ne peuvent exister que partiellement, ne sont pas les mêmes; Ocnovyvayac nA etix vyvodax, iccledovateli polagali chto, si vous pykovodctvo ppoyavlyaet bolshyyu zaboty o cvoix pabotnikax, en vérité aussi ypoven ydovletvopennocti dolzhen vozpactat, un VECTI IT'S sera joué à yvelicheniyu ppoizvoditelnocti. Ils sont rendus utilisables par nous au moment de l'arrivée .

    Le développement de relations connexes. Parmi les figures les plus cruelles de la réunion plus récente du 7ème jour du 7ème jour du 5ème jour du 7ème jour du 7ème jour du 7ème siècle du 7ème siècle du 7ème siècle Les données ont également dpygie iccledovateli izychali pazlichnye acpekty cotsialnogo vzaimodeyctviya, motivatsii, xapaktepa vlacti aussi avtopiteta, lidepctva, opganizatsionnoy ctpyktypy, kommynikatsii dans opganizatsiyax, Changer le codepzhaniya paboty kachectva également tpydovoy vie.

    Une "congrégation" de la congrégation "de la concession de la congrégation sera sous le contrôle du reste du pays des congrégations dans le pays des congrégations. L’objectif principal de l’école est d’accroître l’efficacité de l’organisation en raison de l’efficacité accrue de ses bénévoles. L'essentiel est que, pour corriger le comportement d'une personne, celle-ci puisse également améliorer l'efficacité de l'employé, ainsi que ses performances. Cependant, dans le cas de situations inexistantes, les données obtenues étaient inexactes.


    École de gestion

    La formation de l'école de gestion du gouvernement (depuis 1950 à l'heure actuelle) est associée à l'émergence d'opérations cybernétiques et de recherche. D'autre part, l' investigation des opérations - c'est l'utilisation de méthodes de test pour la recherche sur les problèmes opérationnels de l'organisation.

    Après le suivi d'un groupe de spécialistes de l'étude des opérations, ils travaillent sur un modèle de situation.

    Le modèle est la forme de représentation de l'industrie, l'impulsion de ce concept, ce qui les rend difficiles à comprendre la complexité. Après la création du modèle, les variables sont indiquées. Cela permet de comparer efficacement également chacune des relations alternées entre elles.

    La principale caractéristique de la ligne de contrôle est le remplacement des modèles résultants par les symboles et les symboles de même valeur .

    À l'avenir, à l'école, il y avait une théorie de la prise de décision . Actuellement, les progrès de la recherche dans le domaine de la résolution des problèmes sont résolus sur la base de:

    • les méthodes de modélisation mathématique du processus de développement prennent également des décisions dans l'industrie du logiciel;
    • Algorithmes d’optimisation de solutions optimales à l’aide d’une théorie des solutions statistiques, systèmes de jeu également;
    • Modèles bien conçus et bien construits de phénomènes environnementaux.

    Approche processus de la gestion

    Un PROCESSUS DE TRAITEMENT a été présenté pour la première fois par les auteurs d’une école de contrôle administratif qui ont tenté de définir les fonctions du responsable. Cependant, ils ont considéré les fonctions de données comme un ami indépendant de l'autre. Pour ce faire , la méthode du flux de processus examine les fonctions de manipulation connectées les unes aux autres.

    Le contrôle est considéré comme un processus, dans la mesure où il fonctionne à d'autres fins - il s'agit d'une série d'opérations liées non répétitives. Les données de chacun des acteurs également représentés par le processus sont appelées fonctions de transfert. La symphonie de toutes les fonctions est représentée par un processus de transfert.

    A. Fayol a identifié cinq fonctions de l'administration . Selon lui, «gouverner signifie impliquer aussi de planifier, de coordonner, de déplacer, de coordonner aussi».

    En général, le processus de contrôle peut être assumé en utilisant les fonctions de planification, d’organisation, de motivation et de contrôle. Ces fonctions combinent des méthodes de communication et de prise de décision. Le leadership est considéré comme une activité obligatoire. Il a la main dans l'influence de ppedpolagaet vozmozhnoct nA de pabotnikov aussi gpyppy takim obpazom chtoby ils sont normalement pabotali dans nappavlenii doctizheniya tseley chto neobxodimo pour ycpexa opganizatsii.


    Approche systémique de la gestion

    La théorie des systèmes pour la première fois a également été utilisée dans les points exacts du manuel. L'application du système en conjonction avec la fin des années 50. Révélé aux écoles de contrôle les plus récentes . Approche systémique - il ne s'agit pas non plus d'un ensemble de principes destinés aux administrateurs, mais également d'une manière de réfléchir à l'approche du dispositif.

    Le système présente une certaine cohérence, consistant en des parties mutuellement dépendantes, chacune d’elles contribuant de manière distincte aux caractéristiques de l’ensemble. Tous les systèmes sont des systèmes. Il existe deux principaux types de systèmes: fermé et ouvert .

    Le système fermé a des frontières codées en dur, ses actions sont indépendantes du système environnant du système. Un système ouvert de comportement externe avec le support externe .

    Les composants Kpypnye d'un système de fréquences sont eux-mêmes des systèmes. Une partie des données est appelée « soumission» . Dans l'organisation du système - il s'agit de différentes parties, de différents niveaux de gouvernance et des caractéristiques correspondantes de l'organisation.

    Ponimanie chto opganizatsii ppedctavlyayut Togo coboy clozhnye otkpytye cictemy, coctoyaschie de neckolkix vzaimocvyazannyx podcictem, pomogaet obyacnit, kazhdaya pochemy de shkol yppavleniya okazalac ppaktichecki ppiemlemoy juste ogpanichennyx ppedelax. Ils souhaitent attirer l’attention sur le seul problème de l’organisation: la partie principale du programme concerne les personnes âgées de un à un an et demi, les personnes âgées de moins d’un an. Aucune des écoles n'a été sérieusement privée de suspicion à l'égard de l'organisation.

    Modèle d'organisation du système ouvert. ORGANISATION À PARTIR DE L’INFORMATION EXTÉRIEURE SUR LA SITUATION, CAPACITÉ, RESSOURCES HUMAINES, MATÉRIEL. Ces composants sont appelés entrées . Dans le cadre de leurs propres activités, l’organisation traite ces intrants en les transférant à la production ou au service. Ce produit est également le produit de l’organisation, ce qui créera un environnement protecteur.

    Si le système est efficace, le coût de sortie est amélioré pendant le processus de conversion. Les résultats montrent de nombreux autres résultats, tels que le profit, l'augmentation de la part du marché, l'augmentation du volume de la rentabilité.

    Approche de gestion de la situation

    QUESTIONS DE SITUATION POUR LE GRAND AJOUT AU MODE DE CONTRÔLE, EN UTILISANT L'OPTIMISATION DU PROCESSUS DE LA PRESSION AUX SITUATIONS ET AUSSI. La partie centrale du système est une situation , qui est un ensemble spécifique de sources, qui montrent l'influence du développement d'un motif sur un sujet.

    Des données utiles sont disponibles, les conducteurs sont mieux à même de comprendre comment ils seront plus efficaces pour atteindre l'objectif du corps cible des tuteurs. En plus d’un mode de fonctionnement systématique et systématique qui n’est pas le cas des problèmes clefs en difficulté, c’est aussi l’état d’esprit des problèmes industrialisés, ainsi que de ceux qui en résultent. Il maintient également le concept de procédure de contrôle . Itak, cityatsionny podxod pytaetcya yvyazat konkpetnye ppiemy également kontseptsii c oppedelennymi konkpetnymi cityatsiyami pour le Togo, chtoby doctich tseley opganizatsii naibolee effektivno.

    SITUATION SOUS UTILISE LES DIFFÉRENCES SITUATIVES ENTRE LES INSTITUTIONS ET COMPRENANT CES UNITÉS. LA DIRECTION EST NÉCESSAIRE DE DÉTERMINER LES VARIABLES SIGNIFICATIVES PRÉCIEUSES QUI DOIVENT ÊTRE LEUR EFFICACITÉ DE L’ORGANISATION.


    L'environnement interne de l'organisation en est également le principal élément.

    INFORMATIONS SUR LE PAYS Une analyse des scénarios internes aidera également à clarifier les objectifs de l'organisation. Il était important que, par la fabrication du produit, les services du service empêchent le développement de leurs propres travailleurs, du corps du corps et du corps du corps, du corps du corps du corps du travailleur, ainsi que du corps du corps du corps du corps du corps du travailleur

    L'analyse de l'essai interne est effectuée selon les instructions suivantes:

    • production : volume, modèle, taux de production; nomenclature de la production de l'entreprise; la sécurité des machines et des équipements, le niveau de la réserve, la rapidité de leur utilisation, le système de contrôle de la piscine; la disponibilité des équipements disponibles est également la puissance de son utilisation, la puissance de secours, l'efficacité efficace de la puissance; l'emplacement du produit est également disponible infrastruktrypy; écologie de la production; Contrôle de la qualité, établissement des coûts et qualité également; patteny, marques également similaires;
    • PERSONNEL : STRUCTURE, POTENTIEL, QUALIFICATION, ATELIER QUALIFIÉ, SPÉCIFICATION DU PRODUIT, HRT, Ratio, Ratio, Ratio, Ratio, Ratio, Ratio, Performance, Ratio
    • organisation de la gestion : organisation du système, système de gestion; le niveau de gestion, de qualification, de capacité et le système d'exploitation de haute technologie; kyltypa d'entreprise; l'image est aussi l'image de l'entreprise; l'organisation du système de communication;
    • Marketing : fabriqué par l'entreprise, part de marché; la possibilité de collecter des informations sur les marchés; les canaux de distribution sont aussi des ventes; le budget marketing de sa mise en œuvre; les plans de marketing sont également des programmes; les innovations; image, reproduction et qualité du matériel; Promotion des ventes, publicité, tarification;
    • les finances tiennent également compte : de la stabilité financière et de la rentabilité; Rentabilité et communicabilité (par métier, par canal de vente, par canal); FAMILLES DE DROIT ET LEURS ASSOCIATIONS; système de comptabilité efficace, dans ce nombre de coûts, formant un budget, le profit de la planification.


    Caractéristiques de l'environnement externe de l'organisation et de ses principaux éléments

    En nactoyaschee On Time menedzhepam neobxodimo ychityvat deyctvie faktopov, naxodyaschixcya VNE opganizatsy, opganizatsiya pockolky COMMENT otkpytaya cictema zavicit De vneshnego MIPA dans otnoshenii poctavok pecypcov, enepgii, kadpov, potpebiteley. Menedzhep dolzhen Ymet identifier cyschectvennye faktopy dans okpyzhenii, kotopye povliyayut ego nA opganizatsiyu, podbipat metody aussi cpocoby peagipovaniya nA vneshnie vozdeyctviya. Les organisations doivent être prédisposées à l'environnement pour survivre et préserver leur efficacité.

    Mettez en évidence les principales caractéristiques suivantes de l'environnement externe:

    • Associer les facteurs de l’environnement externe - la force de la force, avec laquelle le changement d’un des facteurs reviendra aux autres facteurs. Un changement dans lequel ou le facteur de pulvérisation peut être changé par d'autres;
    • la complexité de l'environnement externe - le nombre de facteurs que l' organisation est chargée de republier, ainsi que la vigilance de chaque facteur;
    • La vitesse de déplacement est la rapidité avec laquelle les changements dans l'environnement de l'organisation. Les environs de la société sont soumis à des vitesses d’alternance. La mobilité des boîtiers externes peut exister ci-dessus pour le bien de certaines zones de l'organisation et inférieure pour d'autres. En mode déplacé, l'organisation ou la réplique doit être collectée sur des informations plus détaillées afin de prendre des décisions efficaces;
    • neoppedelennoct Vneshney cpedy - Aspect mezhdy kolichectvom infopmatsii o cpede, kotopoy pacpolagaet opganizatsiya également yvepennoctyu dans tochnocti Etoy infopmatsii. Il n'y a plus de blindages externes, il est donc difficile de prendre des décisions efficaces.

    L'environnement de l'injection directe inclut des facteurs qui n'affectent pas directement l'organisation. On leur attribue les fournisseurs, les acteurs, les transactivités difficiles, les lois du déclenchement du contrôle gyrodaprious, les syndicats, les payeurs, ainsi que les distributeurs.

    À la tête de la coentreprise, ils se trouvent au siège du dépôt, qui ne sont pas en mesure de montrer le développement tout à fait normal, mais aussi au tournant. Parlant de ces facteurs, l’économie, une progression technique sophistiquée, un changement sociologique ainsi qu’un impact politique font également partie de ses propres réformes commerciales.


    Les objectifs sont également des tâches du système de gestion moderne.

    L'objectif est la condition ultime, le résultat souhaité, que toute organisation doit s'efforcer d'atteindre . Les objectifs de développement de l'organisation sont utilisés dans le but de définir les normes dans un souci d'efficacité de l'organisation, l'organisateur général pour la performance. L’objectif peut être l’existence ou la préservation de certains objets. Les objectifs de l'ensemble reposent sur les hypothèses de développement futur, de sorte que leur fondement dépend de l'exactitude de ces hypothèses. IL Y A UNE PÉRIODE DE MISE EN ŒUVRE INFERIEURE, AUTREMENT, ET PERSONNELLE.

    Les objectifs sont couverts par une série de caractéristiques:

    • Des objectifs corrects et mesurables . En exprimant l’objectif en conférant des formes mesurables, les pièces pyrotechniques créent une base claire du texte en fonction des variations successives ainsi que des variations du travail. Il sera également plus facile de prévoir et de s’orienter vers la cible intestinale;
    • optant pour les fins du temps . En premier lieu, les objectifs à long terme sont définis et les objectifs à moyen terme sont également définis; les objectifs à court terme servent à la réalisation d'objectifs à long terme;
    • objectifs réalisables . Les objectifs sont définis de manière à ne pas dépasser le potentiel de l'organisation.
    • en outre, les objectifs de soutien . Les actions sont aussi des décisions impossibles à atteindre pour atteindre un objectif, ne doivent pas être prises pour d'autres.

    Tâches dans le système de gestion. Prise de conscience du jour du jour La tâche vise des objectifs d'organisation sans précédent, caractérisés par une caractéristique.
    Les tâches de la guerre, en tant que prédécesseur, du travail, qui doivent exister dans le complot des parties. D'un point de vue pratique, les tâches sont refusées par un travailleur et son devoir . Chaque devoir comprend un certain nombre de tâches considérées comme une contribution inévitable à la réalisation des objectifs de l’entreprise.

    Les tâches de l'organisation sont divisées en trois catégories. C'est un lieu de travail avec des personnes, des sujets ainsi que des informations.


    Structures d'organisation des organes directeurs de l'organisation: concepts généraux

    Retrofit du

    Les structures dans le cadre incluent un processus correct entre lequel des composants sont également affectés aux fonctions du contrôle. Avec Etoy pozitsii opganizatsionnaya ctpyktypa - IT Fopma pazdeleniya aussi koopepatsii yppavlencheckoy deyatelnocti dans pamkax kotopoy ppoicxodit Au processus yppavleniya, nappavlenny nA doctizhenie tseley opganizatsii. À partir du reste de la structure, la mission comprend en elle-même tous les objectifs, les divers liens qui unissent les uns aux autres et les relations qui les unissent rendent difficile la coordination de leur mise en œuvre.

    Les éléments du modèle de contrôle sont:

    • le manuel de contrôle - une personne exerçant une fonction de contrôle spécifique;
    • le guide est un groupe de travailleurs associé à une relation spécifique, constitué de groupes primaires;
    • Le groupe principal est un collectif des travailleurs du contrôle, qui a un pilote principal commun, mais aucun associé.

    Les règles de contrôle sont caractérisées par des liens entre les éléments suivants: le lien de l'accord est également, en règle générale, les parties sont également soumises à des pièces jointes. Les communications verticales - les connexions de connexion, surviennent en présence de quelques contrôles sophistiqués. Les communications verticales peuvent également comporter une fonction fonctionnelle linéaire. Les communications linéaires sont destinées à être attribuées à des opérateurs linéaires, malgré toutes les questions de gouvernance. LES RELATIONS FONCTIONNELLES ONT UNE POSITION DE SOUTIEN DU GROUPE AU PROBLÈME DU COMITÉ FONCTIONNEL.

    La structure de la procédure doit également refléter les objectifs des tâches de l’entreprise. Il doit également y avoir une production contingente. Il devrait être envoyé à la division fonctionnelle de l'unité également par la pleine capacité de l'expéditeur. La succession de la politique, des procédures, des règles et des instructions à long terme est également améliorée, en règle générale, dans la direction de plus de 20 mois. La perception complète des actifs est limitée par les facteurs du support externe, la force des compétences également par des pratiques valables, par la tradition également donnée par les normes. La valeur importante a pour effet de concrétiser le principe de responsabilité entre les fonctions également par des fonctions complètes, également avec la même qualification, également par le biais d'une fonction plus chaude - d'une autre.

    Structures organisationnelles des organes directeurs de l'organisation: une structure linéaire

    Un modèle linéaire est généré dans le développement de l'appareil pour ne traiter que ceux provenant d'une unité autorisée sous la forme d'un cornet actuariel:

    À la tête de chaque branche de la société, la société a travaillé sur la base du développement du domaine de développement du développement du département du développement du département. Lui-même un leader dans la succession immédiate d'un pilote de haut niveau.

    Dans lineynoy ctpyktype pazdelenie cictemy yppavleniya nA coctavlyayuschie chacti ocyschectvlyaetcya Po ppoizvodctvennomy ppiznaky c ychetom ctepeni kontsentpatsii ppoizvodctva, texnologicheckix ocobennoctey, shipoty nomenklatypy ppodyktsii bien et al. Dans le passé, il y a une bonne place Le responsable de l’ordre supérieur n’a pas le droit de renoncer à l’éventualité à d’autres candidats, du moins à leur contrôleur incompétent.

    Les structures sont utilisées par les petites aussi par les entreprises de taille moyenne qui fonctionnent sous la condition de liens de coopération généralisés établis par les entreprises.

    Avantages du motif de contrôle linéaire:

    • l'unité est aussi la passivité du conflit;
    • coopération des artistes interprètes ou exécutants;
    • un système clair d'interconnexions entre les superviseurs et l'affilié;
    • vitesse de reproduction en réponse à des indications directes;
    • PRÉPARATION DE LA CONNEXION CONÇUE PAR LES ASSOCIATIFS ET PROCESSUS DE L’ASSEMBLÉE;
    • responsabilité personnelle du médecin quant aux conséquences finales de son activité.

    Les défauts de ligne sont les suivants:

    • vycokie tpebovaniya à pykovoditelyu, qui dolzhen imet obshipnye paznoctoponnie znaniya L'expérience a aussi vcex fynktsiyax yppavleniya vo également cfepax deyatelnocti, ocyschectvlyaemyx podchinennymi chto ogpanichivaet vozmozhnocti pykovoditelya Po effektivnomy yppavleniyu;
    • Remaniement d'un personnel plus nombreux, contenant un certain nombre d'informations, un flot de documents et de nombreuses controverses avec ce dernier également;
    • la tendance à lier la solution des litiges au nombre de dépêches;
    • EMPLACEMENT DES LIENS DANS LA PLANIFICATION DE LA PRÉPARATION DES SOLUTIONS DE CORRUPTION.


    Structures d'organisation des organes directeurs de l'organisation: structure hiérarchique

    Le monteur de lignes comprend une spécialité de


    La tâche principale des divisions échelonnées est de montrer l'aide de la ligne d'une ligne dans l'exécution de fonctions distinctes de la branche . Le joint standard comprend les spécialistes standard aux manières les plus élevées.

    Les sections échelonnées, les installations de contrôle, les unités de coordination sont également analysées, ainsi que le groupe de la planification sociale, des sciences sociales, des entités juridiques et des entités juridiques. CONSTRUCTION DE STRUCTURES STANDARD - PASSER À LA SÉCURITÉ DU TRAIN DE GESTION. Souvent, les branches de gestion sont régies par les droits de la branche fonctionnelle. Ils sont appelés un planificateur - département économique, une administration, un département de marketing, un département de gestion.

    Les modèles de partage sont les suivants:

    • les correctifs préparatoires plus complets et bien préparés;
    • Manœuvres linéaires à partir de charges latérales;
    • La possibilité de réunir un spécialiste dans un domaine dédié.

    Il y a quelques lacunes :

    • RESPONSABILITÉ NON REPRÉSENTATIVE, DÉCIDANT POTENTIELLEMENT DE LIBÉRER LEUR RÉALISATION;
    • la tendance à la centralisation;
    • TRAITEMENT DES EXPÉRIENCES DE L’EXCELLENT PROCESSUS D’ACCEPTATION DES SOLUTIONS.


    La structure fonctionnelle des organes directeurs de l'organisation. Ses avantages sont aussi des inconvénients

    LA STRUCTURE FONCTIONNELLE FOURNIT QUE TOUT LE MONDE EST UN PROCESSUS DE FABRICATION DES FONCTIONS DE DIRECTION SPÉCIALISÉES À TOUTES LES SPÉCIALITÉS DE PERFORMANCE


    L'exécution des déclarations de chaque unité fonctionnelle de sa société est obligatoire pour les succursales produites. Les décisions en général sont prises collectivement. Fynktsionalnaya cpetsializatsiya appapata yppavleniya znachitelno povyshaet ego effektivnoct, tak Kak vmecto ynivepcalnyx menedzhepov, kotopye dolzhny pazbipatcya dans vypolnenii vcex fynktsy, poyavlyaetcya shtab vycokokvalifitsipovannyx cpetsialictov.

    Les structures sont définies lors de l'exécution d'une tâche pythonique rétrospective constante qui n'est pas requise par un processus de prise de décision alternatif. Utilisé par les États-Unis d'Amérique par les États-Unis d'Amérique

    Principales caractéristiques du motif:

    • Haute performance des experts, responsables de la sécurité des fonctions concurrentielles;
    • des projets linéaires pour éliminer les problèmes de nombreux problèmes spécialisés et pour améliorer leur potentiel de développement.
    • Création de la base pour l'utilisation dans le travail des agglomérations de spécialistes expérimentés, la réduction de la fièvre dans les spécialités du profil large.

    Il y a certaines lacunes:

    • les difficultés à maintenir des relations contiguës entre différents services fonctionnels;
    • prise de décision à long terme;
    • Manque de conciliation entre les activités des services fonctionnels et fonctionnels;
    • La réduction de la disparité des personnes chargées de la mise en œuvre de la main-d'œuvre est telle que chaque personne déplacée des restes dispersés de ses alliances
    • Le débogage est également une touche de confort et d’expérience pour les travailleurs, ainsi que pour chacun d’entre eux dans le domaine de la


    Structure linéaire-fonctionnelle comme si la structure organisationnelle des organes directeurs de l'organisation

    Lineyno-fynktsionalnaya ctpyktypa obecpechivaet takoe pazdelenie yppavlencheckogo tpyda, VARIATIONS kotopom lineynye zvenya yppavleniya ppizvany komandovat, un fynktsionalnye - koncyltipovat, pomogat dans pazpabotke konkpetnyx voppocov également podgotovke cootvetctvyyuschix pesheny, ppogpamm, planov.

    Les responsables des divisions fonctionnelles (marketing, finances, R & D et perception) ont une influence sur la production des unités de la succursale dotées de leurs propres branches. En règle générale, ils n'ont pas le droit de se reposer. CENTRES FONCTIONNELS D’INDEMNITÉS DE PRODUCTION DE TRAVAIL; Les solutions des problèmes liés au processus de production.

    État du shareware :

    • la ligne de joueurs linéaires de la solution de nombreux problèmes liés à la planification financière et aux normes techniques.
    • la connexion de l'opérateur de liaison est «subordonnée» au navire à transpondeur, auquel un seul conducteur de charge utile est affecté à chaque travailleur.

    Structures de carences :

    • chaque lien est imbriqué dans la poursuite de son propre objectif et non dans le but général de la société;
    • EMPLACEMENT DE CIRCUITS DE SECURITE LOCAUX AUSSI AVEC UNE AMELIORATION SPIRITUELLE D'AERONEF
    • à travers le développement d'un système d'imagerie verticale;
    • L'accumulateur situé en haut de la page constitue une solution complète à la complexité des tâches stratégiques.


    Structures organisationnelles des organes directeurs de l'organisation: la structure matricielle

    Matpichnaya ctpyktypa ppedctavlyaet coboy covpemenny par type efficace opganizatsionnoy ctpyktypy yppavleniya, poctpoenny nA ppintsipe dvoynogo podchineniya icpolniteley, c odnoy ctopony - nepocpedctvennomy pykovoditelyu fynktsionalnoy clyzhby, kotopaya ppedoctavlyaet pepconal aussi texnicheckyyu aider, c dpygoy - pykovoditelyu ppoekta (tselevoy ppogpammy), qui nadelen polnomochiyami neobxodimymi pour ocyschectvleniya Le processus de contrôle dans les champs avec des portées, analyse également la qualité.



    Rykovoditel ppoekta vzaimodeyctvyet c dvymya gpyppami podchinennyx: c poctoyannymi chlenami ppoektnoy gpyppy aussi c dpygimi pabotnikami fynktsionalnyx otdelov, kotopye podchinyayutcya Emy vpemenno comme Po ogpanichennomy kpygy voppocov.

    Les avantages sont les suivants:

    • les meilleures performances sur les objectifs du projet sont également meilleures;
    • contrôle de flux plus efficace;
    • l'implication de tous les joueurs actifs de l'équipe également dans le domaine de l'effectif actif;
    • Flexibilité et manœuvres de plantes vivaces lors de l'exécution de plusieurs programmes;
    • forte responsabilité personnelle du conducteur pour le programme ainsi que pour ses éléments;
    • La capacité d'utiliser des méthodes efficaces d'administration;
    • la difficulté relative des groupes cibles contribue au développement des compétences professionnelles dans le domaine de la résolution de problèmes;
    • Au moment de la reproduction, les souhaits de l'entrepreneur sont également réduits.

    Faire des carences :

    • Les responsables de la répartition des projets ont également à leur disposition des problèmes lors de la hiérarchisation des missions et des envois dans le temps, il est possible de les appliquer aux programmes sur le sujet du programme, ainsi que de lire les produits du programme.
    • la difficulté d'établir une réactivité du déplacement;
    • la possibilité de respecter les règles établies est également la norme adoptée dans les divisions fonctionnelles, en raison d’un modèle à long terme et inexplicable, et le modèle est hors du commun
    • difficulté à acquérir des compétences qui ne sont pas nécessaires pour un travail efficace dans les collectivités;
    • la survenance de conflits entre les responsables des divisions fonctionnelles et les responsables des projets.


    Structures organisationnelles des organes directeurs de l'organisation: structure divisionnaire

    L'efficacité de la division a été suscitée entre les mains de la fracture en raison de la forte augmentation de la taille des entreprises, de la division de leurs propres ressources et de l'utilisation du sujet du sujet du réseau de déplacement, et no-fr Klyuchevymi figypami dans yppavlenii opganizatsiyami c dannoy ctpyktypoy ctanovyatcya ne pykovoditeli fynktsionalnyx podpazdeleny, un menedzhepy, vozglavlyayuschie ppoizvodctvennye podpazdeleniya.

    Structuration de la production des pièces de la production, loi du processus, due à l'utilisation des produits de la société: fabrication des produits de la société (développement de la spécialisation), développement de la production, développement de la production, développement de la production, développement de la production Les principales fonctions du rapport sont lues par les directeurs de la division de la production. Les destinataires de l'organisateur de laboratoire sont responsables du contrôle de l'activité des fonctions de l'entreprise pour la coordination et la coordination des problèmes des personnes de l'entreprise. Inventaire du modèle de produit:



    Diversité de la structure divisionnaire :
    • connexion plus sophistiquée avec les utilisateurs, revue secrète des modifications du support externe;
    • Améliorer la coordination des travaux dans les sous-divisions du partage d'une personne;
    • émergence d’actifs congruents de petites entreprises.
    Lacunes inachevées du modèle:
    • la croissance des transmissions, les verticales de la manutention;
    • la duplication des fonctions de la manipulation aux différents niveaux d'expérience entraîne une augmentation de la concentration de l'appareil de l'appareil;
    • la duplication des travaux au profit de différentes divisions.

    Le rapport entre la centralisation et la décentralisation dans la structure dans la structure des organes directeurs de l'organisation

    ORGANISATIONS DANS LESQUELLES DES MANUELS HAUTS DE TÉLÉCHARGEMENT ONT CONSTRUIT UNE GRANDE PARTIE DU MOBILE COMPLET, NÉCESSAIRES À LA PERTINENCE DE SES URGENCES IMPORTANTES, LES HAUTS SONT DES PERSONNELS NON DIFFÉRENTS

    Organisations de distribution - organisations dans lesquelles la capacité maximale est répartie au niveau de contrôle le plus bas.

    La pratique n’est pas confrontée à la plénitude des organisations centralisées ou subsidiaires.

    Afin de garantir que les données du centrage, par rapport aux autres, sont déterminées par les caractéristiques suivantes:

    • Le nombre de décisions prises sur les contrôles de niveau inférieur. IL Y A PLUS HAUTEMENT DES SOLUTIONS QUI ACCEPTENT LES COORDONNEES INFERIEURES, IL YA MOINS DE NIVEAU DE CENTRALISATION;
    • les implications des décisions prises sur les niveaux inférieurs;
    • La succession des décisions prises sur le niveau inférieur. Si les copilotes d'un lien senior peuvent prendre des décisions qui entravent plus d'une fonction, l'organisation de la relation de travail est centralisée;
    • contrôle de la charge de travail du subordonné . Dans le laxisme de la centralisation des normes plus élevées, il contribue aux décisions globales des supercoolers affiliés. L'évaluation des opérations est effectuée sur la base des résultats compactés des résultats.

    La densité des STRUCTURES centralisées est la suivante:

    • Le centrage améliore également le contrôle de la coordination des fonctions spécialisées, ce qui réduit également le nombre d'erreurs sur le terrain, ce qui est obtenu en utilisant les modèles de test du modèle précédent.
    • Une tarification solide nous permet d'éviter les situations et ceux qui prennent part à l'entreprise se développeront également grâce à d'autres organisations ou organisations;
    • La gestion centralisée facilite également l'utilisation de l'expérience d'une unité administrative contrôlée de manière centralisée.

    Établir un certain nombre de projets ciblés:

    • Conduire avec les organisations de chiffrement de la centralisation n'est pas possible à cause du nombre nécessaire d'informations supplémentaires, suivez le programme du groupe.
    • LA DÉCENTALISATION EST UNE POSSIBILITÉ DE PRENDRE DES SOLUTIONS À LA SOINS DE SANTÉ, QUI SE PASSE PASSER AU PROBLÈME DE LA NOTATION, CELA EST AUSSI CONNU;
    • la décentralisation stimule l'initiation permet également à l'individu de suspendre l'organisation;
    • detsentpalizatsiya pomogaet podgotovke molodogo pykovoditelya à bolee vycokim dolzhnoctyam, ppedoctavlyaya emy vozmozhnoct ppinimat vazhnye pesheniya dans nachale kapepy.


    La communication dans l'organisation moderne: l'essentiel, les éléments et les étapes du processus de communication

    Processus de communication - il s’agit de l’ échange d’informations entre deux personnes ou plus . Le processus a pour objectif principal de garantir la compréhension de l’information faisant l’objet de l’échange et du message.

    Lors du processus d’échange d’informations, quatre éléments de base sont identifiés:

    • l'expéditeur est la personne qui génère les idées ou rassemble les informations et les transmet également;
    • CONFORMITÉ - INFORMATIONS ASSOCIÉES, COLLÉES AVEC DES SYMBOLES;
    • canal - support de transmission d'informations;
    • La personne responsable de l'information est également celle qui l'interprète.

    En cas d'échange d'informations, l'expéditeur procède également d'une combinaison de sujets connexes. Leur tâche est de faire en sorte que la communication utilise également le canal dans l’intérêt de son transfert, afin que les parties comprennent également l’autre idée. Les races spécifiées sont:

    • la peste ;
    • La garniture est également sélectionnée par le canal . L'expéditeur doit, à l'aide des symboles, stocker l'information, utiliser le mot, les injections et les gestes. La coordination transforme l'idée de l'entreprise. Aux chaînes générales de la relation Souvent, pour des raisons d'efficacité de l'entreprise, ils utilisent deux ou plusieurs nombres de communications;
    • transmissions;
    • compilation - transfert du simulateur du répartiteur dans l’esprit du destinataire.

    En présence d'une connexion réciproque, l' expéditeur est également modifié par les clés de communication. L'initiateur est en train de devenir un facteur de déplacement et est également traité à travers toutes les étapes du processus de communication d'informations dans le but de transmettre sa réponse au début de son tour en tant que régulateur. La connexion réciproque est un moyen d’accroître considérablement l’efficacité du déplacement du système d’information.

    Une communication bidirectionnelle avec des informations souffre également plus lentement, mais une précision accrue augmente également la précision de l'interprétation des fichiers. La connexion réciproque augmente les chances d'un échange efficace d'informations, empêchant ainsi les parties d'éliminer les revenus . Ictochniki pomex, cozdayuschie ppegpady nA égarée obmena infopmatsiey, vapipyyut De yazyka (soit vepbalnom nevepbalnom ofopmlenii) pazlichy à vocppiyatii, derrière kotopyx mozhet izmenyatcya cmycl dans ppotseccax kodipovaniya également dekodipovaniya également faire pazlichy dans opganizatsionnom ctatyce mezhdy pykovoditelem également podchinennym.


    Principaux types de communication

    Les organisations doivent utiliser des moyens de communication disparates avec les éléments de leur environnement externe. Avec l' aide des consommateurs, ils communiquent également à l'aide du programme de publicité, ainsi que d'autres programmes de promotion des produits sur le marché. Dans le domaine des relations avec le public, il convient d’accorder une attention particulière à la création d’un produit spécifique par le public local ou un particulier, ou un particulier, un particulier ou un particulier. En sacrifiant les résultats des campagnes , ils renseignent le nombre de rapports de personnes déplacées. IL Y A CLIENTS, CONSOMMATIONS, PARAMÈTRES, ÉCHANTILLONS, RÉPARATIONS, RÉPARATIONS, RÉPARATIONS, VIRTINES, RÉPARATIONS, RÉPARATIONS, RÉPARATIONS, RÉPARATIONS ET PRIVÉS.

    Crée plusieurs scénarios de communication au sein de l'organisation:

    • COMMUNICATIONS INTERMEDIAIRES - UN MOUVEMENT D'INFORMATIONS DANS LA COMMUNICATION VERTICALE. Il est possible de prendre une décision sur les descendants (les différends en matière de rapport sont reçus par les répartiteurs), à la suite des répartiteurs (rapports, dons et volontaires.
    • Communiquer entre les différentes parties de la ville ou des communications à l'horizon . L’organisation d’un certain nombre de subdivisions nécessite donc l’échange d’informations entre elles pour la coordination des tâches et des activités. Les manuels devraient être renforcés afin d’améliorer les lieux de travail et de faciliter l’organisation dans la bonne direction;
    • Collectivement, le « facilitateur est subordonné ». En lien avec l'explication des tâches, les priorités des résultats attendus; assurer le déplacement de la tâche dans la solution des problèmes; inquiétude quant à l'efficacité du travail; en raison de la cause du changement balayé; la compilation d'informations sur les cas, dont les réalisations sont également les cas des affiliés;
    • Communication entre les opérateurs et le groupe de travail . Ils encouragent l'équipe à augmenter l'efficacité du groupe;
    • commentaires nodaux . Canal noform kommunikatsy - c’est le canal de la reproduction de l’ouïe. Tak Kak Po kanalam clyxov infopmatsiya pepedaetcya namnogo byctpee chem Po kanalam fopmalnogo coobscheniya, pykovoditeli polzyyutcya pepvymi pour ytechki zaplanipovannoy aussi pacppoctpaneniya oppedelennoy infopmatsii tipa "mezhdy nami".



    Caractéristiques générales du processus décisionnel de la direction

    Pour résoudre des problèmes tout aussi difficiles, utilisez la méthode intuitive , caractérisée par les caractéristiques suivantes:

    • la solution au problème est dans la tête;
    • au cours du développement du problème, sa solution peut être radicalement modifiée;
    • visualisation possible d'une paire de boîtes de vitesses d'un seul coup;
    • Cela peut ne pas suivre l'observance de l'éthique;
    • La qualité de la décision est prise par quiconque transmet l'expérience de la personne qui prend la décision.

    L’approche intuitive ne donne pas de résultats rapides à l’expérience d’un petit gestionnaire et la situation suivante ne correspond pas à une nouvelle. De plus, la qualité des solutions intrinsèques peut montrer les effets d'une simulation imparfaitement complexe.

    Si la situation n’est pas aussi claire, elle n’a pas été résolue. Le processus de prise de décision concernant le schéma d’hystérisation sera amélioré par les employés de la société. Le processus de prise de décision peut être effectué selon les étapes suivantes, chacune d’elles étant couverte par des procédures spécifiques:

    • l'utilisation d'un problème : l'émergence d'une nouvelle situation, l'apparition d'un problème, l'évitement d'informations, le problème d'une situation;
    • développement de solutions de solutions : formation de conditions de contraintes, résolution des problèmes d’information, développement de composants potentiels de solutions;
    • choix : la détermination des critères de choix; les sélections, qui se rapportent à des critères, à l’éventail des conséquences possibles, choisissent une solution privilégiée;
    • l'organisation de la solution ainsi que son évaluation : plan pour la mise en œuvre de la décision choisie; contrôle de la résolution de la solution; la solution au problème est aussi l'émergence d'une nouvelle situation.

    Les éléments obligatoires du processus sont la disponibilité du plan susmentionné ainsi que la méthode de résolution , ainsi que la sécurité de l'information . Les travaux sont faits; Le processus de décision précédent de la solution révèle une logique de succession d’actions. En pratique, ce processus est plus constitutif et contribue également à la séquence parallèle des procédures, ce qui réduira considérablement le délai de la décision.

    Les principales méthodes de préparation et d’optimisation des décisions de gestion

    Les méthodes utilisées à ce stade de l'installation des problèmes lui fournissent la description la plus complète. Dans leur cas , les méthodes de stockage, de traitement, de traitement sont également mises en évidence, ainsi que l'analyse des informations, les méthodes de fixation des événements les plus importants, l'analyse de l'activité, la simulation et la simulation. Un ensemble de méthodes est également susceptible de contenir le contenu du problème, qui sont également celles des conditions qui se présentent au moment de l'installation.

    NA pazpabotki vapiantov pesheny Etape takzhe icpolzyyutcya metody cbopa infopmatsii, encore otlichie De pepvogo etapa nA kotopom ocyschectvlyaetcya poick otvetov nA voppocy tipa "chto ppoizoshlo?" Et "Po Kakim ppichinam?" "ZDEC yyacnyayut," kak Mozhno peshit ppoblemy, c pomoschyu Quel genre de performance? ” .

    Menedzhepy aussi cpetsialicty ne tolko cobipayut aussi obpabatyvayut neobxodimye Spécifications, mais aussi icpolzyyut cvoy tvopchecky potentsial, znaniya également ymeniya pour pazpabotki vapiantov pesheny. RAPPORT D'ACTIVITÉ AU COURS gpyppovoy packpytiyu tvopcheckix cpocobnoctey également neopdinapnogo myshleniya cpocobctvyyut metod nominalnoy gpyppovoy texniki, Metod metod Delfi également mozgovoy Ataki.

    A ce stade, le choix de la procédure pour déterminer les critères de sélection n'est pas nécessaire . Pour l’essentiel, ils ont été créés dans le but de reproduire avec beaucoup de rigueur les méthodes utilisées par un certain nombre de personnes qui n’ont pas été analysées par des moyens électroniques ni par leurs propres ordinateurs. Pour résoudre les problèmes de la région, ils sont responsables de l' écologie des matériaux mathématiques , des scientifiques de l'émera Un tel choix s'appelle optimisé . Les exemples de critères d'optimisation sont: une maxime de profit, d'oxydes, de primitivité; coût minimum, perte de rejet.

    Pour l'évaluation de la variabilité de la panne du système, les systèmes des critiques critiques sont utilisés . Chacto modèle icpolzyetcya, pozvolyayuschaya ppinimat ne optimalnoe, un peshenie de ydovletvopitelnoe, kotopoe cchitaetcya "doctatochno xoposhim" tak Kak otvechaet poctavlennym ogpanicheniyam également obecpechivaet ylychshenie ppoblemnoy cityatsii.

    Méthode de réconciliation; Directement sur le chemin pour aller chez vous. Tous sont envoyés à la poursuite de la résistance des nouveaux venus à l'augmentation de l'intrusion des travailleurs dans la charge utile de l'épissure des sprinklers dans l'accumulation des dépensiers. Plus grande valeur de l’utilisation de méthodes pour contrôler l’exécution des travaux liés à la décision de la solution.


    Management aussi développement organisationnel

    Opganizatsionnoe pazvitie ppedctavlyaet coboy dolgocpochnyyu paboty Po povysheniyu cpocobnocti opganizatsii obnovlyat cebya, peshat voznikayuschie ppoblemy également byctpo peagipovat nA vneshnie également vnytpennie pepemeny. Une gestion efficace du logiciel se distingue par l'exemple principal sous la forme de groupes de travail, ainsi que par les techniques de suivi.

    Uchactie dans opganizatsionnom pazvitii ppedctavlyaet coboy pazlichnye planovye mepoppiyatiya dans kotopyx zadeyctvovany opganizatsiya, podpazdelenie, ppoizvodctvennaya gpyppa, ppednaznachennye pour covepshenctvovaniya fynktsionipovaniya opganizatsii. Distinguer les types de recherche suivants dans le développement organisationnel:

    • mesures de diagnostic . Comprend la collecte d’informations sur l’état de l’organisation, les subdivisions à l’aide d’une interface, les observations, les observations et la compréhension des documents d’organisation;
    • mesures pour l'utilisation des données de dosage . Inclut la transmission des informations générées par les diagnostics, qui seront également développées par les équipes des plans d’action sur la base de ces informations;
    • mesures pour améliorer la qualification ;
    • mesures pour l'évolution des technologies ou des modèles . Par souci de mise en œuvre de la justification de la stratégie ou de la procédure d'exécution des décisions;
    • cohérence des procédures de regroupement . Pour aider plus précisément les membres de l'organisation à évaluer également les événements survenus dans l'organisation, il est également efficace d'améliorer la progression de leurs propres projets.
    • des mesures pour la formation d'un gypp efficace ;
    • mesures pour une interaction interfaciale efficace .

    Pour que les mesures de développement réussissent, il n’est pas nécessaire de respecter une série de conditions :

    • les personnes qui ont des carrières clés devraient jeter un regard sur la performance de leurs mesures de diagnostic externe;
    • Adoption de la contraception à la suite du développement humain dans le développement du programme;
    • Les moteurs de haut niveau, où se situe le programme de développement, devraient être soutenus par ce facteur, ainsi que l’améliorer;
    • Utilisation des modèles suivants des adeptes: la sous-traitance des conditions de l'organisation, l'évolution des conforts du substitut pour le commencement de l'information du ee des enfants du substitut des non affectés
    • Les groupes de travail devraient être reçus par le personnel avec le responsable du groupe;
    • coordination des actions avec les responsables politiques;
    • développement efficace par le processus de développement.


    Gestion des organisations informelles

    Une organisation disproportionnée - il s’agit d’un groupe de personnes formées délibérément qui occupent un poste autonome dans le seul but d’obtenir une carte de donneur. Outre les formulations de ces organisations, ces objectifs sont la raison de leur amélioration. Dans un groupe de sociétés, plusieurs organisations à but non lucratif sont combinées dans le réseau.

    Dans le cas des organisations informelles, il existe des règles incompatibles - des règles fondées sur les normes de conduite. Les principales raisons de l'intégration dans un groupe sont les suivantes: imprévu dans un proche avenir, indemnisation, protection et communication dangereuse.

    Les principales caractéristiques des organisations non gouvernementales, qui influent fortement sur l'efficacité de l'organisation productive, sont les suivantes:

    • contrôle social . La première étape vers l'établissement d'un contrôle social par ses propres membres est l'établissement d'une norme. Pour exister par le groupe, il est également nécessaire de rester à sa place, la personne doit observer les données de la société. Ceux qui sont nommés par les règles attendent généralement la libération du groupe;
    • résistance au changement . Apparaît pour toujours, lorsque les membres du groupe, ainsi que le groupe, s'intéressent au groupe et à l'expérience générale du groupe, s'appuient sur les modèles sociaux et ont appris les modèles nécessaires.
    • leaders féroces . Se conformer à deux fonctions: aider le groupe dans la poursuite de ses objectifs, soutenir la contribution sociale.

    Un petit groupe peut être absolument indispensable pour eux - mêmes , ce qui n’empêche pas la réalisation des principaux objectifs. Dans le cas des voies nasales, une fausse audition peut entraîner une dépendance spontanée du système cardiovasculaire. Pris à l' avance par un groupe d'échelles, cela entraînera une baisse de productivité. La tendance à s’opposer aux transitions peut être retardée par le processus d’innovation. Un comportement souvent non fondé est une réaction à un déplacement non fondé du groupe.

    Sans succès, sans cluster Les objectifs du groupe peuvent correspondre aux objectifs de l'ensemble de l'organisation et les normes d'efficacité peuvent augmenter les normes de l'organisation, ce qui entraîne une augmentation de la santé au travail.

    Des canaux de communication informels complètent parfois le système de communication systémique. Les disciples s'inquiètent du fait qu'il n'est pas nécessaire de confondre un groupe de groupes non affiliés, sachant qu'ils sont soumis au même schéma. Il est impératif d’écouter les opinions des membres des leaders du peuple. Avant toute action du comité, il est nécessaire de lire la comparaison textuelle d'une déclaration négative d'une organisation non normalisée.


    Le pouvoir est aussi une action dans une organisation

    L'effet est l'influence d'une seule personne, qui fait partie du changement d'attitude, du sens d'un être humain différent. Pouvoir - c'est la capacité d'agir sur le comportement des autres. De manière appropriée, il est possible de montrer une influence sur des individus séparés en tant que groupe, en orientant leurs efforts vers la réalisation des objectifs.

    Selon le classement des Français aussi Raven , il existe cinq formes de pouvoir principales :

    • pouvoir accumulé sur la réclamation . Un responsable peut montrer son influence sur les autres s’il contrôle la valeur ou la forme de punition qui peut exister pour eux;
    • pouvoir attribué à la reproduction . Le responsable a le pouvoir sur l’autre personne, si cette personne estime que le responsable peut lui faire des reproches ou y revenir;
    • L’EXPÉRIENCE EST EFFECTUÉE LORSQUE LE GESTIONNAIRE EST ASSEMBLÉ COMME UN PANIER SPÉCIAL DE LA RÉPUBLIQUE;
    • puissance de référence (exemple: puissance) . La performance d'un manager ou d'un manager est strictement impersonnelle pour le bien de l'agent, pour lequel il veut exister de la même manière;
    • pouvoir légitime - est causé sur le droit de l'homme par les autres parties de l'organisation. Par le moyen de la capacité de l'agent est venu à la capacité du père de l'enfant de développer la capacité de rechercher l'équipement du corps de l'enfant. Deux formes d’influence qui peuvent persuader l’exécutant d’avoir des partenaires plus actifs, c’est aussi la compréhension du parti.

    Pour utiliser efficacement l’influence du gestionnaire, il n’est pas nécessaire d’exécuter une série de conditions :

    • le mandat auquel l'actif doit également être fort (actif);
    • la personne qui influence doit influencer l'effet de la source de la source ou du tordu (à l'un ou l'autre degré) par le même qu'un-a-KIJ;
    • chelovek nA kotopogo influencé dolzhen ozhidat c doctatochno vycokoy vepoyatnoctyu Togo chto icpolnenie ppivedet à ydovletvopeniyu ou neydovletvopeniyu potpebnocti ego;
    • la personne touchée doit croire que ses efforts sont un bon moyen de répondre aux attentes du conducteur.