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Réponses aux tickets d'examen. Ionova SM., Shumal S.S.

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THÉORIE ÉCONOMIQUE

Contenu

  • 1. La gestion, sa nature et ses types 5
  • 2. L'essence et les caractéristiques de la gestion moderne 5
  • 3. Principes de gestion 5
  • 4. Fonctions de gestion 7
  • 5. Méthodes de gestion 7
  • 6. École de gestion 7
  • 7. Fonctions socio-psychologiques de la direction 9
  • 8. Fonctions technologiques de gestion. 9
  • 9. Gestion dans le domaine social 9
  • 10. Ethique du manager 11
  • 11. Efficacité de la gestion 11
  • 12. Bases méthodologiques de l'évaluation de la gestion 11
  • 13. Performance de la direction 13
  • 14. Marketing dans le système de management 13
  • 15. Style de gestion asiatique 13
  • 16. Style de gestion occidental 15
  • 17. Caractéristiques de la gestion russe. Les principaux groupes de dirigeants russes 15
  • 18. Manager: qualités personnelles, connaissances et compétences 15
  • 19. Gestion de soi 17
  • 20. Restriction des gestionnaires 17
  • 21. Efficacité et qualité des activités du responsable 17
  • 22. Styles de gestion 19
  • 23. Classification des dirigeants en fonction de leurs motivations et de leurs objectifs ultimes 19
  • 24. Grille de gestion de Blake-Mouton 19
  • 25. Essence et modèles de carrière types 21
  • 26. Notion d'autorité et de responsabilité 21
  • 27. Caractéristiques de l'autorité 21
  • 28. Délégation. Centralisation et décentralisation des tâches de gestion 23
  • 29. Le concept de leadership 23
  • 30. Concepts de leadership 23 31. Planification 25
  • 32. Le rôle de l'information secondaire dans la planification 25
  • 33. Gestion de projet 25
  • 34. Approches pour la formation de directions de développement 27
  • 35. Moyens de mobiliser les ressources de l'entreprise 27
  • 36. Plan d'affaires 27
  • 37. Le contenu du plan stratégique de la société internationale 29
  • 38. L'essence de l'organisation et ses principales caractéristiques 29
  • 39. La mission et les objectifs de l'organisation 29
  • 40. Environnement interne et externe de l'organisation 31
  • 41. Lois du développement des organisations 31
  • 42. Gestion de la qualité 31
  • 43. Gestion des risques 33
  • 44. L'essence et l'évolution du concept de motivation 33
  • 45. Théories modernes de la motivation 33
  • 46. ​​Moyens d'améliorer la motivation au travail 35
  • 47. Théories de la motivation au travail en Occident 35
  • 48. La théorie de la motivation de McClelland 35
  • 49. La théorie de la motivation de Frederick Herzberg 37
  • 50. La théorie de la motivation de A. Maslow 37
  • 51. Contrôle de gestion 37
  • 52. Communication en gestion 39
  • 53. Le processus de partage d'informations 39
  • 54. Communication d'entreprise 39
  • 55. L'essence et la classification des décisions de gestion 41
  • 56. L'algorithme d'élaboration, d'adoption et de mise en œuvre des décisions de gestion, 41
  • 57. Qualité des décisions de gestion 41
  • 58. L'essence et les caractéristiques des ressources humaines 43
  • 59. Système de gestion des ressources humaines 43
  • 60. Évaluation de l'efficacité des ressources humaines dans l'organisation 43
  • 61. Qualifications requises pour le personnel 45
  • 62. Entretien en tant que méthode de sélection et d'admission du personnel 45
  • 63. Le concept de main-d'œuvre. Stades de développement 45
  • 64. La conformité, son essence et son rôle dans la gestion des équipes 47
  • 65. Facteurs déterminant la position d'une personne dans la société 47
  • 66. L'essence et les principes de la gestion financière 47
  • 67. Outils de gestion financière 49
  • 68. Concepts de gestion monétaire 49
  • 69. Le rôle des banques centrales dans la gestion de la sphère monétaire 49
  • 70. Gestion des conflits 51
  • 71. Causes de conflit 51
  • 72. Le concept et l'essence du stress 51
  • 73. L'essence de la gestion de l'innovation 53
  • 74. Formes organisationnelles et soutien des ressources pour les systèmes de développement de type innovation 55
  • 75. L'essence et les fonctions de la culture organisationnelle 53
  • 76. Eléments de culture organisationnelle et obstacles à son développement 55
  • 77. L'interaction de la gestion et de la culture organisationnelle. Ses paramètres de définition 55
  • 78. Analyse complète de l'environnement culturel 55
  • 79. L'essence de la gestion internationale, sa différence par rapport au modèle national 57
  • 80. La structure de l'analyse des critères externes 57
  • 81. Choix du pays d'accueil 57
  • 82. Choisir un partenaire étranger 59
  • 83. Le choix des activités sur le marché étranger 59
  • 84. Étapes de développement des relations de la société mère avec les filiales étrangères 59
  • 85. Les devoirs d'un dirigeant international 61
  • 86. Entreprises multinationales: les raisons de la croissance 61
  • 87. Structure organisationnelle d'une entreprise multinationale (multinationale) 61
  • 88. Les spécificités de l'impact sur le personnel à l'étranger 63
  • 89. Principes régissant l'approche de l'État à l'égard des activités d'entreprises internationales sur son territoire 63
  • 90. Réglementation étatique des activités des sociétés internationales 63