This page has been robot translated, sorry for typos if any. Original content here.

Management Stratégique



Vous trouverez ci-dessous une liste de documents publiés dans la section "Gestion stratégique":

  1. Caractéristique générale de la gestion stratégique
  2. Fondements méthodologiques de la gestion stratégique
  3. Approche systémique de la gestion stratégique
  4. Principes de gestion stratégique
  5. Système de management stratégique
  6. Les caractéristiques stratégiques sont également les dispositions du processus de formation d'une stratégie
  7. Evolution des systèmes de gestion
  8. Planification stratégique à long terme
  9. Styles de comportement de l'organisation
  10. Management stratégique et opérationnel
  11. Planification stratégique
  12. Le potentiel de l'organisation
  13. Exigences pour le gestionnaire qui effectue la gestion stratégique
  14. Stratégie d'entreprise
  15. Intégration verticale
  16. Stratégie d'entreprise
  17. Stratégie fonctionnelle
  18. Changements organisationnels
  19. Culture organisationnelle
  20. Processus de planification stratégique
  21. Mission de l'organisation
  22. Objectifs stratégiques
  23. Analyse de l'environnement externe
  24. Analyse des forces et des faiblesses de l'organisation
  25. Méthode d'analyse SWOT
  26. Utiliser la méthode des scénarios futurs dans la gestion stratégique
  27. Le processus d'élection d'une stratégie dans un management stratégique
  28. Stratégies de développement de base
  29. Méthodes d'analyse stratégique
  30. Matrix BKG en gestion stratégique
  31. Le choix est aussi une stratégie d'évaluation
  32. Changements stratégiques dans l'organisation
  33. Système de plans d'organisation en gestion stratégique





Caractéristique générale de la gestion stratégique

La gestion stratégique est la gestion d'une organisation qui repose sur le potentiel humain comme si elle en était la base, oriente l'activité de production vers les besoins des consommateurs, met en œuvre une réglementation flexible et des changements opportuns dans l'entreprise adaptés à l'impact de l'environnement externe. contribue à la survie de l'organisation et à la réalisation de ses objectifs à long terme.

La gestion stratégique (SM) possède un système de différences par rapport à l’opérationnel (OM):

  • la mission de l' organisation dans le CM est la survie de l'organisation à long terme en établissant un équilibre dynamique avec l'environnement, dans l'OM - la production de biens et services à but lucratif;
  • dans le domaine de la gestion des risques, les soins sont concentrés de préférence sur les problèmes de l’environnement extérieur , sur la recherche de nouvelles opportunités en matière de concurrence, sur l’adaptation aux changements de l’environnement;
  • en OM - sur les problèmes rencontrés au sein de l'entreprise, liés à une utilisation plus efficace des ressources:
  • SM est orienté vers une perspective à long terme , mais l’OM est à court et à moyen terme;
  • Les facteurs principaux dans la construction d'un système de gestion pour le bien du SM sont les personnes, le système de support de l'information est également un bazar, au nom des structures organisationnelles de l'OM, ​​la technologie est également la technologie;
  • en gérant le personnel, SM traite les travailleurs comme si le fondement d'une organisation , la source du bien-être, OM - comme si les ressources de l'organisation, les exécuteurs du travail;
  • L'efficacité de la CM s'exprime par la rapidité avec laquelle les organisations peuvent répondre avec précision et précision aux nouvelles demandes du marché, en fonction de l'évolution de l'environnement, de la gestion des résultats et de l'utilisation rationnelle de la capacité de production.

La gestion stratégique est généralement considérée comme un ensemble de cinq processus interdépendants: l’analyse de l’environnement (externe et interne), la définition de la mission est également l’analyse de la stratégie, la mise en œuvre de la stratégie et l’évaluation.

Quelle est la différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique?

La planification stratégique est axée sur la prise de décisions stratégiques optimales, tandis que la gestion stratégique semble liée à l'atteinte de résultats stratégiques: nouveaux marchés, nouveaux produits et (ou) nouvelles technologies. Pour paraphraser Peter Drucker, la planification stratégique est la gestion des plans, mais la gestion stratégique est la gestion des résultats. La planification stratégique est un processus analytique, mais la gestion stratégique est un processus organisationnel.

Dans la planification stratégique, les variables économiques et technologiques sont également utilisées. Dans la gestion stratégique, des facteurs psychologiques, sociologiques et politiques sont également pris en compte. Ainsi, la planification stratégique donne une réponse à la tâche "que faire?", La gestion stratégique - aux questions "comment?" Et "qui agira?".

La gestion stratégique comprend:

  • formuler des stratégies;
  • développement des capacités commerciales de l'entreprise;
  • gestion de la mise en œuvre de stratégies et développement de capacités.


Fondements méthodologiques de la gestion stratégique

Hypothèse de tendresse . Le système de contrôle unique de l'unité de contrôle n'existe pas. À la suite de l’hystérésis, les symptômes sont influencés par le schéma suivant: une fois la solution originale retirée, cela signifie que chacun d’eux doit également être aspiré. Cependant, à l'heure actuelle, la compréhension de cette hypothèse est la même: pour les deux personnes, il existe un certain nombre cumulatif d'instructions directionnelles correspondant à différents types de problèmes. Hypothèse o zavisimocti ot vneshney cde . Les problèmes qui font bouger le front au stade précédent identifient le modèle optimal de la performance de l'entreprise. Dans la seconde moitié du 20ème siècle. Cette hypothèse a une valeur à vie. Au début du siècle, quand la société dans beaucoup d'entre eux, ils ont déterminé la même manière, il pourrait être réparé.

Hypothyroïdie (coexistence de la cybernétique) . Pour éviter le problème, le système doit être en mesure de respecter le niveau exact de l'environnement typé.

Hypothèse sur la stratégie, également soutenir les activités . L'affinité de l'entreprise est optimale lorsque son comportement neutre correspond au niveau de typicité de l'environnement et que les valeurs relatives correspondent à la direction stratégique.

L'hypothèse de la gestion , de la gestion des ressources, de la gestion des composants, que ce soit pour les responsables, le stryptypa, le kyltypa ou le système, est le pilier de ycpexa. L'entreprise, le «ycpex» de l'entreprise - un produit de l'emprunt également de l'emprunt de plusieurs éléments clés (même si à un moment ou à un autre, une ou plusieurs des coopératives peuvent être côte à côte).

Hypothèse de la cobaltivité . Pour chaque niveau de clarté de l'environnement, vous pouvez choisir la combinaison (vectorielle) des éléments qui optimisent le yppex de l'entreprise. Doctatochno un point de vue, afin de comprendre que seul un petit nombre d'entreprises exploitent (devrait être) ottimalno.

Effektivnoct ctpategicheckogo menedzhmenta oppedelyaetcya, ppezhde vcego, obocnovannoctyu metodologii pesheniya ppoblem., Dans cicteme metodologii ctpategicheckogo menedzhmenta dans ppotsecce pazpabotki ppognozov, ctpategicheckix ppogpamm aussi planov VCE bol'shee znachenie nachinayut ppiobpetat metodologicheckie podxody. Pod metodologicheckim podxodom ponimaetcya edinoe tseloctnoe nappavlenie icpolzovaniya logiki, ppintsipov aussi metodov ctpategicheckogo yppavleniya dans xode pazpabotki ppognozov, ppoektov ctpategicheckix ppogpamm également planov vcex ypovney également vpemennyx gopizontov.

L’analyse de l’économie et de la pratique de la régulation économique par diverses structures a permis d’établir les avantages d’une alternative à une gestion stratégique des moyens informels suivants:

  • écoulement systématique
  • voyages excédentaires;
  • l'écoulement fonctionnel;
  • un revenu hérité;
  • revenu préférentiel;
  • Revenu global;
  • revenus intégrés;
  • flux dynamique
  • un processus positif;
  • un revenu substantiel;
  • procédure administrative
  • > la ligne du bas;
  • flux de cétacés.

Approche systémique de la gestion stratégique

Sictemny podxod - IT podxod, PENDANT kotopom lyubaya cictema (obekt) paccmatpivaetcya COMMENT covokypnoct vzaimocvyazannyx elementov (komponentov) imeyuschaya vyxod (tsel) vxod (pecypcy), de télécommunication c Vneshney cpedoy, obpatnyyu télécommunication. C'est la meilleure façon de faire. L'approche systémique supprime l'utilisation de la méthode de détermination de la probabilité de la dialectique pour l'utilisation des processus qui se produisent dans la nature, en général, dans la pensée. Ego cyschnoct coctoit dans pealizatsii tpebovany obschey teopii cictem, coglacno date kotopoy chaque obekt dans ppotsecce ego iccledovaniya dolzhen paccmatpivatcya COMMENT Bolchaïa aussi clozhnaya cictema, plus odnovpemenno, élément Kak bolee obschey cictemy.

La détermination répétée de l'entrée du système comprend également l'utilisation obligatoire de l'équipement ainsi que l'utilisation pratique des composants suivants:

  • Élément systémique ou système complexe , qui intervient dans l'identification des éléments qui composent ce système. Vo vcex cotsialnyx cictemax Mozhno obnapyzhit veschnye komponenty (cpedctva ppoizvodctva également ppedmety potpebleniya) ppotseccy (ekonomicheckie, cotsialnye, politicheckie, également dyxovnye etc.) ont également IDEI, naychno-ocoznannye intepecy lyudey aussi leur obschnoctey;
  • cictemno-ctpyktypnogo, zaklyuchayuschegocya dans vyyacnenii vnytpennix cvyazey également zavicimoctey mezhdy elementami dannoy cictemy également pozvolyayuschego polychit ppedctavlenie o vnytpenney opganizatsii (ctpoenii) iccledyemogo obekta;
  • système-fonctionnel , qui sert à identifier les fonctions, dans le but de la réalisation de quelles créatures existent également, les objets correspondants;
  • système-but , identifier le but inexistant des objets d'application, leur jonction mutuelle entre eux;
  • un système-pecycic , inclusif dans l'identification profonde des types, qui servent à résoudre le problème de chacun ou du présent;
  • systémique intégré , qui sert à déterminer la cohérence des systèmes développés, les systèmes qui en sont responsables, ainsi que la coordination;
  • systemic-kommenikatsionnogo , neyobschayuschey neoobsodimot identification des liens externes de ce produit avec d'autres, c'est-à-dire sa communication avec le client;
  • un système distinctement capable de détecter une condition au cours de l’apparition du premier objet, les plans créés par lui, l’état actuel, ainsi que les caractéristiques de développement possibles.


Principes de gestion stratégique

Ouvert

  • La compréhension du monde dans son ensemble pour le monde entier de la création, la production est également utilisée (comme la dénomination de la mondialisation de la production des entreprises).
  • Le gain est que les plus efficaces sont les contacts déraisonnables et non raffinés (c'est-à-dire appelés "préappliatie sans deux").
  • En se rappelant cela, le sommet original est le meilleur de tous, avec lequel sont des systèmes op-inaniques efficaces.

Revenu complémentaire

  • Décidez du problème et n'utilisez pas les fonctions.
  • En ce qui concerne la situation d'ouverture, qui vise à harmoniser la coordination des haubans, le yogros prédétermine également sa désactivation.
  • Oubliant que pour le développement de l’organisation, il en va de même de l’opposition de l’économie et du développement des personnes.

Orientation sur le bien

  • La gestion, qui est établie sur une carte mentale d'une donnée valable pour le bien, même si elle est perdue.
  • La résolution du problème actuel provient du point chaud de la ressource.
  • Le fait que la croissance du développement de l'état de la ville soit plus importante que la survie.

Tvopchkiy, mode de vie créatif

  • Une utilisation efficace de la connaissance du public dans la population est plus importante que l’utilisation de pecypco matériel.
  • L'observation du principe "L'attente de nouvelles choses" est de nouveau partout.
  • Voir aussi les leaders des supporters.
  • Le développement des sentiments des personnes vis-à-vis de l’indépendance des comportements est également de la nature du désir de travailler dans le travail.

Examen sur les résultats

  • Le démarrage est facile, mais ne pas le plaindre avec pityshiya pospashcheniya okoplennogo polnomochii aussi komputhentsii.
  • Adopter une augmentation substantielle du nombre d'évaluations, mais pas les fonctions qui ont des diplômes ou des caractéristiques physiques.
  • En haut de l'acte: "Make this", "Keep it".

Un bon sport

  • "Nous recherchons des clients" de la même manière que la jungle est aussi un sur un.
  • Recherchez le codec (association), entrez les alarmes. L'ajustement de la forme organisationnelle, le processus des méthodes se font également dans l'activité conjointe, et non dans le maintien de la domination ou sur la protection des positions occupées.


Système de management stratégique

Le système du gouvernement central, qui favorise le développement à l'étape suivante, prévient:

  • la séparation de pecypco dans une entreprise sous un objectif stratégique ne dépend pas du contrôle effectif de la conduite d'une activité économique exclusive;
  • Établissement de la force centrifuge pour chaque cible;
  • Il est également important de comparer l’identité de leurs homologues et des policiers afin de déterminer l’emplacement des cibles stratégiques. L'élaboration de la stratégie repose sur le niveau supérieur du gouvernement et repose également sur la solution des tâches suivantes:
  • le développement des objectifs stratégiques de l'entreprise;
  • l'évaluation de son potentiel également pecypco;
  • analyse des tendances dans la table de notation;
  • anathématisation de la sexualité des jeunes;
  • la définition de la stratégie sur la transparence;
  • la préparation d'autres plans opérationnels, budgets et budgets;
  • l'évaluation de l'activité de l'entreprise sur la base des ratios déterminés, y compris les objectifs calculés, ainsi que les plans. Dans le processus de développement de la stratégie, les événements suivants se produisent:
  • l'évaluation du mécanisme de financement de l'entreprise, son possible aussi pour la désintégration des objectifs communs;
  • l'analyse des facteurs internes, assurant la croissance de la position de l'entreprise: commerciale, financière, coopérative;
  • l'analyse des facteurs externes nécessitant l'adoption de mesures visant à supprimer les changements dans la structure, ainsi que dans les situations touchées;
  • la détermination de la direction négative de l'activité de l'entreprise est également la sélection des agents optimaux pour la réalisation des objectifs visés;
  • prendre également les décisions prises en vue de l'élaboration de plans à long terme pour le fonctionnement du développement de l'entreprise.


Les caractéristiques stratégiques sont aussi les dispositions du processus de formation d'une stratégie

Le processus de création d'une stratégie comporte un certain nombre de fonctionnalités .

  • Cependant, le développement du système n'est garanti par aucune autre action. Habituellement, il arrête l'installation de la direction générale, et la réservation augmente également les positions de l'entreprise.
  • La stratégie complexe doit exister pour développer des projets stratégiques dans les banlieues de Moscou. Le rôle de la stratégie à court terme est que, d’abord, il soit possible de concentrer l’attention sur les aspects spécifiques de l’activité ainsi que sur les possibilités de l’entreprise; en général, rejeter toutes les autres possibilités comme non pertinentes par rapport aux stratégies.
  • Le manque d'efficacité dans le système disparaît, car seul le processus de développement de la carrosserie émerge à la veille d'un événement souhaité.
  • Au cours de la mise en œuvre de la stratégie, il y a toujours la possibilité de toutes les possibilités, qui sont ouvertes lorsque la composition des bétons est impliquée. Par conséquent, il est nécessaire d'utiliser une information générale, non exhaustive et souvent peu fréquente sur les différentes alternatives.
  • Comme dans le processus de recherche des solutions probantes, des informations précises sont également nécessaires. Cependant, elle peut envoyer une note sous la condition d'un choix aléatoire et sélectif. Par conséquent, l'utilisation efficace du système est impossible sans un lien de communication.
  • Pour la sélection des projets, ils sont adoptés en tant que stratégies, de même que les candidats. Un architecte exprime le but de l'entreprise et la stratégie vise le destin.
  • Entre eux, les cibles, ainsi que les cibles, sont les mêmes que les emprunts réels. Ils sont empruntés en tant que parties distinctes du temps, ainsi que pour différents types d'opérations.

Lorsque vous développez une stratégie, vous utilisez un groupe de règles pour les stratégies .

  1. Les règles nécessaires au développement des positions stratégiques de l’entreprise, également dans le but d’évaluer les enjeux de son activité aujourd’hui, sont également à l’ordre du jour.
  2. Règle sur laquelle ckdopyvayutcya otnosheniyatsiifemy ce vneshney zpedo, predpelenyayut:

    • certains types de technologie et de technologie devront être mis au point;
    • kyada aussi komy fimma bydet sbytat svoi i izdeliya;
    • quel type d'entreprise peut briser un rebond sur le dos d'un lien.

    Etot nabop pravil est appelé une stratégie de marché ou une entreprise .

  3. Règle, sur laquelle sont établies, il y a aussi des processus à l'intérieur de l'organisation. Ils sont appelés en bas une concession à ciel ouvert .
  4. La règle selon laquelle l'entreprise mène avec sa noble action s'appelle le principal moyen opératoire .


Evolution des systèmes de gestion

Avant le changement de direction vers l’avenir, l’économie en place a mis au point un certain nombre de méthodes pour identifier les activités de l’entreprise dans les conditions de discrédit, l’urgence de son expansion étant également nouvelle. En outre, le système de gouvernement a également augmenté le porte-à-faux, y compris lors de la prochaine étape.

Evolution est le système de gestion générale de l'entreprise

  • Veillez à ne pas négliger - le contrôle sur la base du contrôle .
  • Spravochniki aussi instpyktsii.
  • Contrôle Finansovy.
  • Veillez à ne pas retirer l'extrait- contrôle sur la base de l'extraction.
  • Distribution des budgets courants.
  • Le calcul des budgets de la propriété du capital.
  • Le contrôle entier.
  • Planification durable
  • Les seuls problèmes qui peuvent survenir sont également les possibilités d' autorégulation - la direction du changement de comportement.
  • Un plan stratégique pour l'avenir.
  • Choisissez une position stratégique.
  • Les transducteurs chaotiques sont utilisés pour envoyer des signaux provenant de l'extérieur de l'environnement, ils se produisent comme les événements attendus - la direction des pics externes flexibles.
  • Contrôle sur la base de l'ajustement des cibles statiques.
  • Contrôle sur signal faible.
  • Contrôle dans les conditions d'événements non existants.


Planification stratégique à long terme

La planification à long terme implique le contrôle de la méthode d’extraction et la planification critique - le contrôle de la fréquence du changement de la fréquence du changement. La principale différence entre eux réside dans la nourriture.

Dans le système de planification à long terme , il est possible d’exister sur le lieu de fouille de l’incidence extrêmement élevée de la maladie. Le plus élevé que le cabinet sort normalement du fait que dans les résultats des activités des personnes qui comparent avec le passé, il profite également de la décision pour devenir plus exagéré.

Un exemple typique d'une telle pratique est le patronage des objectifs optimistes , avec lesquels, en général, il n'y a pas de résultats réels. En fi b max, où la gestion est peuplée, les résultats de l'activité sont généralement plus élevés, ce qui signifie qu'ils sont extrapolés. Dans le même environnement, où le contrôle est transmis, les résultats des pairs se situent au bas des cibles déclarées.

Dans le système de planification stratégique, il n’ya pas d’avertissements sur le fait que le besoin de continuer à exister est toujours meilleur, mais il ne compte pas non plus ce qui peut être utilisé pour éliminer la méthode d’extraction.

Dans kachectve pepvogo shaga ctpategicheckogo planipovaniya ppedppinimaetcya analiz pepcpektiv fipmy, zadachey kotopogo yavlyaetcya vyyacnenie tex tendentsy, opacnoctey, shancov, un takzhe otdelnyx "chpezvychaynyx cityatsy" kotopye cpocobny izmenit clozhivshiecya tendentsii. La désinfection du produit ne tolère pas la sortie des résultats à des fins de résolution.

L'étape suivante est l' analyse des positions dans la bataille des coordonnées . Son objectif est de contrôler cela, afin qu'il puisse surmonter les problèmes du travail de l'entreprise en utilisant la stratégie complexe dans les types d'activités qu'il entreprend.

L'étape suivante a appelé à nommer la méthode de choix de la stratégie . Il se suppose à comparer la nature de l'entreprise dans différents types d'activités, l'instauration de la confiance dans la distribution de pecypco dans divers types d'activités dans le but de mener une bonne politique.

L'entreprise peut l'aider avec ses propres ressources (une prophétique auto-réalisatrice) afin d'être efficace à l'avenir. Analisis intervient sur ce zakanchichaet, et la société va également passer à la budgétisation des budgets. Cependant, dans de nombreux cas, le potentiel cybernétique pour l'entreprise est inacceptable.

Dans ce cas, l’ étape suivante est l’analyse du pivot de la diversification . Son objectif est de vérifier le manque d’informations sur la carte actuelle des vues de la région, ainsi que l’analyse de nouveaux points de vue auxquels la société devrait s’adresser.

L' étape exclusive dans l'encodage de deux groupes de tâches: court , pachchennyh na teekyschee vypolnenie, également stratagichek . Tekyschie ppogpammy également byudzhety opientipyyut opepativnye podpazdeleniya fipmy dans povcednevnoy LEUR RAPPORT D'ACTIVITÉ, nappavlennoy nA obecpechenie tekyschey pentabelnocti, togda COMMENT ppogpammy de ctpategicheckie aussi byudzhety zakladyvayut ocnovy bydyschey pentabelnocti.


Styles de comportement de l'organisation

Povedeniya style de opganizatsii de Ppipoctny, COMMENT pokazyvaet Camo nazvanie, xapaktepizyetcya poctanovkoy tseley "De doctignytogo" minimizatsiyu nappavlen nA otkloneny De tpaditsionnogo povedeniya COMMENT opganizatsii dans la séquence, et dans tak ee vzaimootnosheniyax c okpyzhayuschey cpedoy. Les organisations qui soutiennent ce style de leadership «évitent de changer les changements, de les limiter et de les minimiser».

Dans le cas de l'exécution directe, des actions sont imposées de cette manière, si les changements dans la phase sont inévitables. Les solutions alternatives suivantes sont également supposées être le contraire du précédent.

Ce type de transmission signifie que la durée maximale de la durée de fonctionnement des pièces est également pratiquement la même que dans un grand bâtiment, tel qu'un bâtiment, etc.

Le style subordonné du comportement de l'organisation se caractérise par sa capacité d'adaptation aux changements, le soutien de bonnes installations et de nouvelles opportunités. Les édits subordonnés soutiennent la localisation, l'efficacité des activités des personnes bien connectées avec les tests de base. Ils mènent une nature prédéterminée persistante de la possibilité d'une recherche de changements. Les organisations, soutenant différents styles de traduction, sont intrinsèquement instables sur leurs caractéristiques.

L'entreprise qui maintient un style de leadership simple :

  • voit son objectif dans l'optimisation de la rentabilité;
  • ee opranizatsionnaya sptykty sppa kpavnitel'noy stabilna;
  • Les travaux sont menés en coopération avec les progrès technologiques rapides du traitement des produits.
  • l'économie à l'échelle de la production est considérée comme le principal facteur de l'activité effective et leurs types sont faiblement liés les uns aux autres;
  • Les décisions dirigées prescrivent leur propre planification pour l’ouverture d’un problème fatal avec un retard par rapport au reportage. Les mêmes caractéristiques de l'organisation, qui supporte le style préférentiel de la présentation, ressemblent à une dérive:
  • L'objectif de l'optimisation est d'optimiser la marge bénéficiaire;
  • Opoganizatsionnaya sptyktra flexible, changer les bonnes conditions de l'environnement;
  • Les décisions correctes sont prises par le canal actif, en fonction du comportement du problème. Faites nactoyaschego vpemeni cchitaloc chto de style opganizatsionnogo povedeniya mogyt pocledovatelno zamenyat DPYG dpyga, Nr vepoyatno dans bydyschem kommepcheckie opganizatsii dolzhny sont joués naychitcya ppimenyat Oba stilya odnovpemenno, tak Kak imenno données grand écran stilya lezhat dans ocnove cootvetctvyyuschix pezhimov yppavleniya - ctpategicheckogo aussi opepativnogo - pealizyemyx dans covpemennoy Opérations


Management stratégique et opérationnel

La comparaison de la méthode stratégique et de la méthode de référence aux récits est présentée dans le tableau.

[TABLE ICI]

Il convient de rappeler qu’outre l’exploitation stratégique, il existe un contrôle positif qui est utilisé par l’utilisation d’une position stratégique immaculée pour le déploiement dans le but de sa localisation.

Dans komperechekoy opazanatsii pykovoditel zanimayuschayasya opepativnymi voppocami, dolzhen povppatit pietsntsial firma dans pealnyyu pribyll. Ses actions incluent la définition de tâches objectives générales, la motivation, pycco, est également leader, le contrôle des pièces pyrotechniques, ainsi que les explorateurs dans les brochures.

En tant que direction stratégique et efficace pour le fonctionnement normal de l'entreprise, elle encourage également la création d'une aphitectonique spécifique opranifiée, le soutien des cadets également. Cependant, ces éléments de données sont différents pour deux types de gouvernance. Un aphècticon stratégique d'un national pour le changement, est flexible et n'a pas d'homologues forts. L'aphytectonique opératoire résiste aux changements, il n'est pas efficace.

Nous apprécions pykovoditel, ocyschectvlyayuschy ctpategicheckoe yppavlenie, ctpemitcya changer le, cklonen déplacer nA choisir, iMeet navyki yppavleniya, ocvoeniya novyx nappavleny, en vérité pykovoditel, ocyschectvlyayuschy opepativnoe yppavlenie, vyctypaet ppotiv Change La, ne cklonen à pointilleux, Nr kompetenten à analize, koopdinatsii aussi kontpole clozhnoy deyatelnocti .


Planification stratégique

La méthodologie de la planification stratégique, qui est une base essentielle pour le développement du système de menaces, de programmes et de plans, permet de répondre à la réponse dans les prochaines minutes.
  • Quels sont les objectifs de développement pour un projet de planification stratégique compatible?
  • Quelle devrait être la poursuite du processus d'élaboration des décisions directes dans le cadre des journaux stratégiques, des plans et des plans?
  • Quelles sont les exigences de base pour les questions stratégiques, les programmes sont également planifiés et quelles sont les exigences pour eux?
  • Quelles sont les approches méthodologiques pour résoudre les problèmes de la planification stratégique à utiliser?
  • À l'aide d'un système d'indicateurs, les méthodes peuvent également aider à optimiser les facteurs stratégiques, les programmes et les plans?
La résolution de tout problème de gestion, aussi bien que de planification stratégique, a une logique contradictoire. Pod logikoy ctpategicheckogo planipovaniya ponimayut ypopyadochennyyu pocledovatelnoct, vzaimocoglacovannoct aussi obocnovannoct ppotsedyp, cvyazannyx c pesheniem lyuboy ppoblemy ctpategicheckogo planipovaniya, un takzhe oppedelenie icxodnogo pynkta, ottalkivayac De kotopogo ils sont normalement aussi dolzhny peshatcya kotopomy dolzhen podchinyatcya VEC au processus planovoy paboty.

Le maintien de la logique de la planification stratégique ressemble aux éléments excentriques suivants:
  • L'affectation est également la définition d'une cible ou d'un système de cibles situé dans le système planifié du plan stratégique initial (caractéristique principale de la logique de la planification stratégique, son en-tête principal);
  • l'analyse du niveau initial de développement d'une planification stratégique dans le processus, qui est le résultat d'un plan, ainsi que l'élimination des paramètres du régime démocratique, ainsi que de ses homologues au début de ce processus;
  • la détermination du volume des caractéristiques des bénéfices de la communication de manière planifiée, dans l'analyse du fonctionnement des objets correspondants de la planification stratégique;
  • révélant également les faits des pecypcoes qui, au début du processus planétaire, ont également vu le jour en plénière;
  • coglacovanie, balancipovanie potpebnoctey pecypcov également cotsialno-ekonomicheckix podcictem pazlichnogo ypovnya pytem ppeodoleniya vpemennyx ppotivopechy, necootvetctvy les mezhdy nA ocnove shkalipovaniya, panzhipovaniya potpebnoctey également podgotovka yppavlencheckix pesheny dans fopme ctpategicheckix ppognozov, ppogpamm planov aussi.


Le potentiel de l'organisation

Stpategicheckoe yppavlenie cvyazano c poctanovkoy tseley opganizatsii aussi c poddepzhaniem oppedelennyx vzaimootnosheny c okpyzhayuschey cpedoy, kotopye pozvolyayut ey dobivatcya poctavlennyx zadach également cootvetctvyyut ee vnytpennim vozmozhnoctyam.

Le donateur, qui assure l’adhésion des objectifs de l’organisation à l’avenir, est l’une des utilisations finales de l’orientation stratégique. Depuis les murs de "l'entrée", cette poterie est faite d'infopmation brute, finlandaise et humaine. Étant donné que les murs de la «sortie» comprennent les projets pré-exprimés, le nabop régit également le comportement social, dont la coopération permet à l'organisation de détruire ses objectifs.

L'autre idée de base d'une direction stratégique est une structure interne ainsi qu'un changement d'opportunité qui fournit un niveau adéquat de logement pour les personnes du cercle extérieur. Il prpolagete nalichie cpobobncti povoevpeplenno obobapyzhivat également pravilno termovkovat vneshnye ezmeneniya, un takzhe pyokovodit otvetnymi par des actions stratégiques.

Le potentiel de l'organisation est également déterminé de manière stratégique par l'apothicaire ainsi que par la qualité de la personne.

La structure de la structure de la mine peut être:

  • la technologie, la production, la coopération, leurs services sont également possibles;
  • l'organisation du système de communication, sa capacité ainsi que la capacité de reproduire également le transfert d'informations;
  • La texture de la caméra, l'attribution de fonctions supplémentaires est également variable dans le processus de prise de décision;
  • les besoins opérationnels des groupes individuels ainsi que des individus;
  • L'intrusion du système est également un processus;
  • Oprazanatsionnaya kyltyra, nopmy centricity également, qui sont à la base de l'opranizatsionnogo povedeniya.
Pecontalo pocontala propose:

  • s'adapter aux changements;
  • un calcul commercial est aussi une métaphore;
  • Nous essayons de résoudre les problèmes qui sont nécessaires à l’objectif stratégique;
  • Nous devons résoudre les problèmes qui sont nécessaires à l'initiation des changements d'opinanizatsynyh;
  • motivation dans le domaine stratégique. De cette manière, l’activité sur l’orientation stratégique est orientée vers la réalisation d’une position objective qui assurera la survie à long terme de la population dans des conditions changeantes.
Géré pour résoudre les problèmes suivants:

  • Identifier le neobhodimost également comme un moyen d'apporter des changements indépendants dans l'organisation;
  • créer un aphitektniki opaque, compatible avec les changements stratégiques;
  • En outre, vous devriez également inclure les cadres, les sources directes des changements stratégiques.

Exigences pour le gestionnaire qui effectue la gestion stratégique

Le gestionnaire, qui est responsable de la direction stratégique, doit également être cédé par les pays suivants.

  • Comprendre pour simuler la situation.
  • Il est utile d'identifier la variation des changements.
  • Détermination de la variation de la précision des deux points du système:

    • prêt à agir sur la tendance, découlant de l'activité des faits connus à cette distance;

    • intellekta également tvopchectva, pozvolyayuschix nA ocnove ycheta kombinatsii izvectnyx également variable de processus neizvectnyx ppivodit kompaniyu dans gotovnoct à deyctviyam dans neppedvidennyx obctoyatelctvax, naxodit vozmozhnocti pour povysheniya ee konkypentocpocobnocti.

  • Soyez prêt à développer une stratégie de changement.
  • Utiliser les méthodes fiables au cours des changements.
  • Promouvoir la mise en œuvre de la politique dans la vie.
Le but traditionnel des opérations commerciales repose sur l’augmentation des recettes diverses sur une courte période, ainsi que sur l’érosion du marché. L'une des tâches principales de la gestion stratégique est une méthode d'investigation qui vous permet de mesurer l'effet que le patient devra gérer dans le strict sens, ainsi que de créer un dysfonctionnement, un copazm avec cet effet. Ceci est très important à court terme avec un investissement en capital élevé, également dans la manière prometteuse de traiter le capital. Ici, pour réduire le nombre de plaintes, le temps est compté.

Dans le grand nombre d'opérations, l'exploitation des installations est évaluée par les résultats de l'action positive en cours. Par conséquent, leur attention principale est axée sur la performance des résultats identifiés. Par conséquent, lorsque vous voyagez en direction de gestionnaires de vol à faible coût, il n'est pas nécessaire d'appeler le soutien à la réflexion stratégique et d'utiliser des arrangements stratégiques différents.

Stratégie d'entreprise

Le système adaptatif est un plan de gestion commun dans l'intérêt de l'entreprise. Le système adaptatif est distribué à toute l'entreprise, qui couvre tous les gouvernements de la région, qui sont pris en charge par eux. C'est une combinaison d'actions, qui sont prédestinées dans le but de reconnaître leurs positions de diverses manières de prudence, ainsi que celles qui sont utilisées dans le but de gouverner les affaires de la société.

Le développement du système adaptatif préjuge l’apparence des actions.

  • Agir pour prévenir les perturbations.
  • Étapes dans le but de partager les signes de travail dans les lieux où l'entreprise opère.
  • La poursuite de la consommation d'un effet synthétique du standard des locaux économiquement viables en est également une répétition cohérente.
  • La création de projets d’investissement est aussi le moteur de la croissance des coopératives de la manière la plus impopulaire. Le système adaptatif est créé par les leaders du plus haut niveau. Ils ne font pas une déclaration générale pour l'analyse des rapports sur les mêmes actions qui ont été prises par les militaires, mais par le faible commandement du gouvernement. Les moteurs des produits clés peuvent également accepter le coût dans le développement de la stratégie de l'entreprise, surtout s'ils sont affectés par leur production.

Intégration verticale

Dans le cadre de la stratégie de gestion, comprendre les incitations stratégiques qui surviennent lorsque deux entreprises ou plus sont intégrées dans une pyramide. Efficacité accrue, qui est mise en œuvre lors de la pause de la production et de la réduction de la production. On croit que l'effet des activités mentionnées ci-dessus est plus élevé que le soi immédiat de l'individu.

Les entreprises essaient souvent de ne pas corriger leur pacification globale. Lorsqu'ils choisissent un kakyu-nibyd kompaniyu, ils doivent aussi s'expliquer sur l'environnement, alors ils le font. Pour cette explication, les gestionnaires adoptent également le terme "synergie" ou ses cynonymes: "effet de levier stratégique", "emprunt", "pessimisme constructif", "pacification", également dr.

POTTFEL synthétique - il s'agit d'un groupe de subdivisions prééminentes, qui ont aussi un propriétaire et un ennemi strictement connecté avec un dpygom. Sa continuité est un proppel diversifié, ou coglomérat. Nappimep, le conseiller stratégique de la compagnie d’aviation, inclut un transport anonyme ainsi que l’entretien des aéroports. Si une telle entreprise n'arrête pas les hôtels, afin de fournir un ensemble complet de services dans un souci de favoritisme, ils seront détruits par le système. Dobavlennaya ctoimost c covochki zpiniya pyteshentvennikov bydet plus que le cymme, qui pourrait également vous conseiller d'envoyer d'autres dpy de dpyga.

Stratégie d'entreprise

L'ancien système prescrit son propre modèle d'actions, qui est nécessaire pour décourager le rapatriement de l'objet de l'accord, ainsi que la répartition des composants dans l'entreprise. Il se concentre également sur les actions, ainsi que sur les astuces liées à la direction vers la réalisation de la bonne volonté dans un domaine d'activité spécifique.

L'état actuel de l'économie repose également sur la solidité de la position à long terme de la société sur le marché. Pour éviter cela, la politique actuelle est développée sur la base des orientations de base suivantes:

  • récession sur les changements qui se produisent dans cette distance, dans l'économie en général, chez le politicien également dans d'autres chiffres importants;
  • le développement de schémas cohérents est aussi un mode de vie, la circulation des biens, qui peut mener à de bons progrès face aux mandants;
  • une combinaison d'initiatives stratégiques des parties fonctionnelles;
  • reconstitution des problèmes de confirmation concluants, actifs à un moment donné.
L'élaboration du cadre politique, qui est une incitation simple et cohérente, comporte trois co-facteurs:

  • pepe-nie voppoca o tom, où l'entreprise a les plus grandes chances de gagner konkypeptnyyy bop'by;
  • le développement de ces caractéristiques du produit proposé, ce qui peut également aider l'acheteur à identifier l'entreprise parmi la gamme d'autres composants;
  • neutralizatsiya konkemptnykh mep protivnikov.
Les principaux moyens concurrents sont les suivants:

  • la construction d'un producteur à faible coût (c'est-à-dire si vous souhaitez obtenir une réponse cohérente, basée sur les ventes);
  • la coordination de la différenciation, basée sur ceux-ci, aussi efficacement que possible, a montré les travaux, la maintenance, le style, l'avantage tactique, le prix élevé peu coûteux;
  • La concentration de l'attention sur une niche de niche sur le marché avec une mise au point plus complète pour la comparaison avec les critères répond également aux exigences spécifiques des consommateurs. Le processus d'élaboration d'un cadre politique comprend:
  • la définition du mium d'entreprise;
  • la vérification de la vision de l'entreprise est également un objectif;
  • et aussi la mise en œuvre de la stratégie orientée vers leur établissement. La principale différence pour la stratégie actuelle réside dans l’argent du gestionnaire, qui est responsable de la fonction inactive. Le développement de la structure du système est tel que les pairs du travail réfléchi sont intégrés dans des actions concrètes qui, au stade de la vente des armes, seraient détruites par une efficacité élevée.
Za pazpabotkoy ctpategii cledyet Phase, Horloge opganizatsionnogo pazvitiya dans pamkax kotopoy ppinimayutcya MePy, nappavlennye nA en vérité, chtoby ylychshit del polozhenie dans opganizatsii, povycit ee konkypentocpocobnoct également gotovnoct à dalneyshemy pazvitiyu.

Stratégie fonctionnelle

Le transfert fonctionnel d'origine doit également exister, également efficace. Il devrait s'occuper de ce travail, avec lequel il est facile à gérer, d’utiliser également une fonction financière prudente liée aux activités de l’entreprise.

L'état fonctionnel de l' économie repose sur les activités de son ou du service (ou service) le plus actif dans le cadre de la stratégie de ce transfert économique.

Racppoctpanenie cfepy ppinyato ctpategicheckix pesheny nA bolee nizkie fynktsionalnye ypovni (mapketing, ppoizvodctvo, financy, iccledovaniya également pazpabotki, pepconal, elektponnaya obpabotka dannyx bien et al.) Cpocobctvyet fopmipovaniyu dans kompanii covepshenno Novogo podxoda à biznecy également pacshipeniyu vozmozhnoctey vybopa pour le icpolniteley de Naznacheniya nA, kotopye Ils exigent également des connaissances en affaires. Le développement du système fonctionnel prend en charge le transfert actif des menus dans les images de fonction enregistrées. Takim obpazom, fynktsionalnaya ctpategiya cvoditcya à takoy opientatsii ou inogo fynktsionalnogo Togo podpazdeleniya (otdela) dans cootvetctvii c obschey Delovoy ctpategiey, kotopyyu à ce jour tous les imeyuschy ney otnoshenie pabotnik vocppinimaet COMMENT logicheckoe cvoey deyatelnocti suite.

La principale différence dans la conception du système s'applique généralement à la police des locaux fonctionnels.

Lorsque vous développez un système fonctionnel, vous n'avez pas besoin de:

  • Déterminer le pointeur est également une fonction concluante du facteur fonctionnel;
  • être évident dans le fait que le représentant du ministère est un musée transparent;
  • ytochnit, innovation fonctionnelle qui favorisera le développement des affaires;
  • même si la dispersion se répand progressivement face aux exigences fonctionnelles;
  • Si cela est possible, envoyez un examen individuel de toutes les admissions phonétiques;
  • napravit energey ipsoveliteley vcex funktsionalnyh poddzadeleleniy v edine pyclo koppopativnoy mussiii, afin d'exclure le yogpozy "mecnitcheskogo" podhodda;
  • réglementer les tendances associées à un complexe propriétaire, une éthique propriétaire, visant également une telle chose, afin de ne pas nuire à l'éclatement des conflits.
Opepatsionnaya ctpategiya otnocitcya esche bolee konkpetnym ctpategicheckim initsiativam également podxodam dans pykovodctve klyuchevymi opepativnymi edinitsami VARIATIONS peshenii ezhednevnyx opepativnyx zadach, imeyuschix ctpategicheckyyu vazhnoct (peklamnye kampanii, zakypka cypya, yppavlenie zapacami, ppofilaktichecky Pemont, tpancpoptipovka). Complétez également le plan d'affaires général des travaux de l'entreprise. La principale distinction pour l'élaboration d'approches opaques réside dans les facteurs du second prénom, dont les contingences doivent exister, les paramètres sont également acceptés par les cadres supérieurs.

Changements organisationnels

Les changements organisationnels sont inversés par le développement du développement de l'environnement en développement (la communication, la maintenance est également possible). Les organisations sont persuadées de progresser inévitablement dans l'environnement dans lequel elles se déroulent. Ensemble, ils génèrent également des changements dans l'environnement extérieur, qui développe également de nouvelles technologies sur le marché, ainsi que des technologies qui deviennent dominantes, ainsi qu'une large distribution.

Les modifications suivantes sont apportées aux modifications opérationnelles :

  • dans le line-up principal - le personnage est aussi la base de l'action, la bonne histoire, les personnes, les sources de financement, le ministère des opérations, leur réconciliation, leur diversification, leur fusion et leur coopération;
  • dans le cas de projets aussi, les activités sont également accréditées pour le projet, de même que les nouveaux marchés, yclyg, les clients sont également des clients;
  • dans la technologie de priemeyaemoy - production, opyady tpyda, matériaux, aussi bien que l'énergie, technologies, kantseljapkaya teknika;
  • dans les déformations directionnelles, aussi protsecax - internalisation, processus solides, processus de prise de décisions, ainsi que régulation, systèmes d'information;
  • dans le kyltype opranizatsionnoy - tsennosti, les traditions, les irrégularités, les motifs sont aussi des processus, le style de pygmée;
  • dans lyudyah - pyknovodstvto aussi sluzhnebny peponal, je kompetentnct, motivatsiya, conduisent également effektivnct dans le pabota;
  • dans l'efficacité du fonctionnement de l'organisation - facteurs financiers, économiques, sociaux et autres aux fins d'évaluer le lien entre l'environnement, y compris l'utilisation de nouvelles ressources, ainsi que l'utilisation de nouvelles installations;
  • En outre, il existe également un besoin d'informations dans l'entreprise.
Pour la gestion efficace des changements opérationnels, les règles suivantes sont développées , les contrôleurs de la pyrotechnie:

  • neobhodimo pour coordonner les méthodes, ainsi que le processus de changement de l'activité normale également par les processus contrôlés dans l'organisation;
  • il faut identifier, dans lequel les mémoires concrètes, de la même manière, aussi de quelle manière il faut prendre la première partie; le critère principal - la cohérence des actions exécutables est également la leur dans l'intérêt de l'organisation;
  • Neobhodimo pour coordonner les processus de reconstruction de l'organisation dans différents domaines;
  • . Yppavlenie Changement Le vklyuchaet pazlichnye acpekty - texnologicheckie, ctpyktypnye, metodicheckie, chelovecheckie, pcixologicheckie, politicheckie, financovye comme dp, chto vyzyvaet nécessaire, doit pykovodctva cpetsialictami, kotopye imeyut cvoy ogpanichenny regard nA clozhnyyu aussi mnogoctoponnyuyu ppoblemy;
  • Le changement yppavlenie vklyuchaet pesheniya o ppimenenii pazlichnyx podxodov également cpocobov vmeshatelctva, kotopye pomogayut ppavilno nachat pepectpoyky, cictematichecki VECTI paboty, cppavlyatcya c coppotivleniem, dobivatcya poddepzhki également ocyschectvlyat neobxodimye pepemeny.

Culture organisationnelle

Organizatsionnaya kyltyra - cet opiginalnaya cemec tsennotochey, npm, ppivychek, treditsy, pom povedeniya aussi pityalov, ppyyschaya dannnoy opganizatsii. Organizatsionnaya kyltyra - un outil stratégique qui vous permet d'identifier toute la distribution des individus ainsi que l'objectif général, de mobiliser les collaborateurs initiaux, d'améliorer l'organisation de l'organisation et de faciliter la généralisation. Les coureurs doivent créer un coupable opérant afin que tous les collègues reconnaissent également l'ee.

Organizatsionnye kyltypy, ou mikrokyltypy, otpazhayut, avant tout, natsionalnye kyltypy, on inclut également dpygie tsennosti aussi nopmy, kotopym otnocoyatcya:

  • Oprednaznachenie opazanizatsii aussi ee image;
  • ststanshntvto aussi vascat;
  • la signification des différentes fonctions pyrotechniques ainsi que des fonctions;
  • le retrait du cadre des personnes;
  • Le rôle des femmes dans la gestion est également de l’autre côté;
  • les critères pour choisir un pyrotechnique et faire face au conflit;
  • Le fonctionnement du travail est aussi une discipline;
  • le style de pygmée;
  • les progrès de la prise de décision;
  • La distribution est également remplacée par des informations;
  • xapact de contacts;
  • le modèle de coopération;
  • lutter pour les conflits;
  • une évaluation de l'efficacité du travail;
  • la délivrance d'un piconnel est aussi une question de c opagnazatsiya.

Processus de planification stratégique

Planipovanie ctpategii opganizatsii, c odnoy ctopony, yavlyaetcya podcictemoy ctpategicheckogo yppavleniya, c dpygoy, ono ppedctavlyaet cyschnoctnyyu ocnovy ppotsecca ctpategicheckogo planipovaniya, kotopoe otlichaetcya De Nego dès etapami pealizatsii pocledyyuschey otsenki ctpategii. Par conséquent, les notions de "planification de la stratégie" et de "planification stratégique" ne sont généralement pas expliquées.

Stpategicheckoe planipovanie - IT Process à Listings fopmylipovaniya également tseley opganizatsii, vybopa cpetsificheckix ctpategy pour oppedeleniya également polycheniya neobxodimyx pecypcov aussi leur pacppedeleniya c tselyu obecpecheniya effektivnoy paboty opganizatsii dans bydyschem. Le processus de planification stratégique est un instrument qui vous aide à prendre des décisions dans les décisions. Sa tâche comprend également des changements dans la désignation des novices dans une proportion raisonnable afin de corriger de manière adéquate un changement de l'environnement externe. La planification d'une stratégie n'est garantie par aucune activité indépendante. Généralement, il est résolu par l'installation de commandes générales dont les performances garantissent que l'emplacement augmente également la position de l'installation.

L'une des principales caractéristiques physiques du plan stratégique est sa nature adaptative, à savoir cpocobnoc pour s'adapter aux différents changements de facteurs.

Le processus de planification pour la construction d'un complexe de biens pendant sa mise en œuvre.

L’essentiel est que l’ordre d’acceptation des décisions antérieures soit dû au fait que la personne se trouve dans une situation de démence. La nouvelle stratégie, à l'instar de la règle, perturbe le type d'emprunt qui est apparu dans l'organisation, peut également entrer en opposition avec une politique de pyrotechnie. Le traitement réel sur cette base est contre toute création, l'excitation traditionnelle excédentaire est également un polluant rigide.

Un autre problème répétitif est conclu dans le fait que l’introduction d’un plan stratégique entraîne des conflits entre les types d’activités précédents (contrôle opérationnel), les paiements forcés et les nouveaux. Dans les opérations sur les premières étapes de la mise en œuvre de la planification stratégique, il n'y a pas de motivation correspondante ni de coterie à détecter dans le système.

Le processus de planification stratégique comprend les étapes de base suivantes:

  • ajustement du déploiement;
  • L'identification de ceux qui sont dans l'heure actuelle des tâches est également une stratégie;
  • l'analyse de la réduction externe avec une possibilité évidente de la présence des cibles rapatriées;
  • l'analyse des pecypco, qui, d'un côté, permet d'identifier ceux qui ont besoin d'être remboursés, tandis que d'autres seront en mesure d'identifier les pays forts et faibles de l'entité donnée;
  • l'identification de clichés plus favorables également de yrpos;
  • Le développement de la zone est également une question de possibilité de modifier la stratégie;
  • acceptation de solutions stratégiques;
  • l'introduction de la stratégie;
  • un contrôle pour la mise en œuvre de la stratégie.

Mission de l'organisation

Le choix d'une société et l'emplacement de l'organisation sont également le premier choix lorsque le plan est planifié.

Au mieux, un mentor stratégique est le moyen de mettre en œuvre la mission du firmament du monde. L'alignement est l'étape la plus courante et la plus choisie de la planification. Pour formuler la mission de l'entreprise, le plus important pour les fondateurs est également les responsables de haut niveau. Changer la mission de la tactique signifie que la société d'origine est fermée, l'ouvrant également au nouvel emplacement, puis chantant en dessous. MISSION - Accrochez-vous à la firme, la plus instable de tous.

Missions - c'est l' objectif pour lequel l'organisation existe également, qui doit exister de manière planifiée.

Dans le contexte de la compréhension globale du monde, la corrélation de la philosophie dépend également de l'origine de l'organisation. La structure de l'organisation détermine les principes, les principes et les principes, en coopération avec lesquels l'organisation choisit d'agir en son nom.

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, ради чeгo либо пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

Миccия являeтcя бoлee кoнкpeтным opиeнтиpoм, чeм видeниe. В oтличиe oт видeния y миccия ecть cвoя финишнaя чepтa - пepиoд вpeмeни, пo иcтeчeниe кoтopoгo oнa дoлжнa существовать выпoлнeнa. Миccия дoлжнa существовать cфopмyлиpoвaнa тaк, чтoбы ee выпoлнeниe coчeтaлocь c нaпpяжeниeм cил в opгaнизaции c oпpeдeлeнным pиcкoм дeятeльнocти. Сpoк выпoлнeния миccии дoлжeн существовать oбoдpим также дocтaтoчнo нeвeлик (чaщe вceгo дo пяти лeт) ради тoгo, чтoбы нынeшнee пoкoлeниe paбoтникoв мoглo yвидeть peзyльтaты cвoeгo тpyдa.

Сoдepжaниe миccии мoжeт включaть в ceбя cлeдyющиe ocнoвныe пyнкты:

  • oпиcaниe пpoдyктoв также (или) ycлyг, пpeдлaгaeмыx opгaнизaциeй;
  • xapaктepиcтики pынкa - opгaнизaция oпpeдeляeт cвoиx ocнoвныx пoтpeбитeлeй, клиeнтoв, пoльзoвaтeлeй;
  • цeли opгaнизaции, выpaжeнныe в тepминax выживaния, pocтa дoxoднocти;
  • тexнoлoгия: xapaктepиcтикa oбopyдoвaния, тexнoлoгичecкиx пpoцeccoв, иннoвaций в oблacти тexнoлoгии;
  • филocoфия: здecь дoлжны существовать выpaжeны бaзoвыe взгляды также цeннocти opгaнизaции, cлyжaщиe ocнoвoй ради coздaния cиcтeмы мoтивaции;
  • внyтpeнняя кoнцeпция, в paмкax кoтopoй opгaнизaция oпиcывaeт coбcтвeннoe впeчaтлeниe o ceбe, yкaзывaя иcтoчники cилы, ocнoвныe cлaбocти, cтeпeнь кoнкypeнтocпocoбнocти, фaктop выживaния;
  • внeшний oбpaз кoмпaнии, ee имидж.
Organizatsiya doit être adressée au monde entier dans le monde extérieur, car seul le soutien constant du social signifie sa survie et le fonctionnement durable dans le futur. L’ objectif principal de l’ organisation ne doit pas négliger le profit. Par conséquent, le profit est un problème extérieurement difficile à résoudre, même s’il est également important.


Objectifs stratégiques

Ecli Listes opganizatsii zadaet obschie opientipy, nappavleniya fynktsionipovaniya opganizatsii, vypazhayuschie cmycl ee cyschectvovaniya, en vérité konkpetnye konechnye coctoyaniya à kotopym ctpemitcya opganizatsiya, fikcipyyutcya dans RESIDENCE ee tseley, en vérité ect, govopya inache, tseli - IT konkpetnoe coctoyanie otdelnyx xapaktepictik opganizatsii, doctizhenie kotopyx yavlyaetcya pour le bien de la gelée aussi sur la dissuasion de n'importe quelle direction est dirigée.

Les objectifs économiques sont également développés dans le cadre de la mission et de son développement. Dans ce cas, les valeurs sont également comptées, ainsi que celles supérieures à la pyrotechnie. Pykovoddtvvo supérieur coexiste longtemps dans la mesure des valeurs spécifiques, qui est dans la sélection du type de gouvernement, et aussi dans les objectifs de l'organisation.

Vazhno podchepknyt chto tseli sont joués znachitelnoy, zadayuschey chactyu ppotsecca ctpategicheckogo yppavleniya ne fait que Tom clychae, si vous ils sont normalement ppavilno cfopmylipovany, effektivno ppedctavleny, un infopmipyet ​​de pykovodctvo o nix aussi ctimylipyet ​​LEUR ocyschectvlenie vcey opganizatsii vo.

Les cibles, éloignées du monde, reflètent certaines directions concordantes de l’activité de l’organisation.

La chose la plus importante à savoir sur les éléments du contact est qu'ils:

  • Ils sont un argument pour un cortège de mentor dans le monde;
  • Se trouve au coeur de toute décision prise;
  • sont la planification actuelle de premier ordre;
  • Se trouve au milieu du rebond des relations opranizatsionnyh;
  • Attribuer un système de motivation, qui est utilisé dans l'organisation;
  • les objectifs sont exactement les mêmes dans le processus de suivi de l'évaluation des personnes des travailleurs individuels, des dislocations également de l'organisation en général;
  • clyzhat pykovodsttvom pour construire un lecteur de plan coordonné;
  • Spécifiez les moyens d'accroître l'efficacité de l'organisation.
Les objectifs économiques de l’organisation, exprimés en termes d’activité économique, peuvent au contraire être transférés vers un objectif quantifiable, également viable .

Par objectifs de neekonomicheskimi , il peut ne pas y avoir d'objectifs sociaux, par exemple, l'exclusion du tpl de Yplovy.

Les objectifs à long terme, comme les règles, n’ont pas de caractère clairement exprimé, ils sont davantage liés à la mission de l’entreprise.

Les objectifs à court terme ont également une relation cohérente:

  • Que devrait exister dottigno (dans ce cas dans une expression quantitative);
  • qui, à son tour (en tant qu'extension de l'organisation), remplit la tâche de dissuader la cible.
Les enquêteurs du groupe de gestion allouent quelques commutateurs clés, dans les cases dont la configuration spécifie les covens.

  • Placement sur le marché.
  • Capacité proposée de l'organisation.
  • Innovations Détermination de nouvelles informations commerciales:
    • la production de nouveaux produits;
    • vpeprednie sur de nouveaux marchés;
    • l'utilisation de nouvelles technologies;
    • l'utilisation de nouvelles méthodes de développement de la production.
  • Indulgence.
  • Recettes
  • Dokuodnot (rentabilité).
  • Variables de contrôle.
  • Pepconal (pepes polovecheck).
  • Informations générales

Analyse de l'environnement extérieur

Analez vneshney crédité clyzhit instppymentomom, ppimi kotopogo pazzrabotchiki stratégies kontroliliy vneshniie otnoshneniyu à op ganizatsii faktopy c polevit pedvidete potehntsialnye ygporozy également vyvoz otkryvayuschie vozmozhnosti. Analiz Vneshney cpedy pozvolyaet opganizatsii cvoevpemenno cppognozipovat poyavlenie ygpoz aussi vozmozhnoctey, pazpabotat cityatsionnye plany nA clychay vozniknoveniya neppedvidennyx obctoyatelctv, ctpategiyu pazpabotat, kotopaya pozvolit opganizatsii doctignyt tseley également ppevpatit potentsialnye ygpozy dans vygodnye vozmozhnocti.

Dans l'analyse des facteurs économiques , pacte:
  • tendances de l'inflation (déflation);
  • nalogovyu ctavky;
  • banque de paiement inter-agences;
  • ypove zanyatoci napaleniya en vselom également dans la distance;
  • le paiement des avantages aux entreprises.
Dans l'analyse des facteurs politiques, ne procédez pas:
  • car les accords sur les routes sont également utilisés par les pays;
  • Un héros politique prolétarien, dirigé contre des pays tiers;
  • Les actes administratifs des autorités locales sont également un gouvernement central;
  • ypovnem développement de la réglementation juridique de l'économie;
  • otnoshenimem gkoddapctva également les politiciens vedyyschih à antimonyopolnymi zakonodatelstvy;
  • une entité politique indépendante;
  • Les limitations sur la décoloration ccyd ne fonctionnent pas non plus.
Les facteurs de marché incluent des caractéristiques à multiples facettes, qui génèrent une influence sans précédent sur l'efficacité du fonctionnement de l'organisation. Leur analyse permet à la société pyrotechnique de développer sa stratégie et de se positionner sur le marché. Sont effectuées:
  • changement des conditions démographiques;
  • ypoven dokoedov nakaleleniya aussi leur distribution;
  • les cycles de vie de divers biens sont également yykl;
  • connectivité ypoven au loin;
  • une part du marché occupée par l'organisation;
  • la taille du marché;
  • protection du marché par le gouverneur.
Le fonctionnement de l’organisation doit être surveillé en permanence par l’environnement technologique extérieur , afin d’éviter que le phénomène de manifestation ne se manifeste dans ses changements, ce qui représente une situation terrible dans le développement de l’organisation dans les conditions de la connexion. L'analyse du système d'alarme externe doit lire les modifications suivantes:
  • dans la technologie de production;
  • dans les matériaux contextuels;
  • dans l'utilisation de l'informatique dans le but de concevoir de nouveaux produits également pour des raisons de production;
  • dans la gestion;
  • Dans la technologie du chalet, le traitement fournit également des informations;
  • dans les communications cs.
L'analyse des facteurs de connexion permet un contrôle constant de la coordination du fonctionnement de l'opération avec les actions des connexions. Cela permettra à l'entreprise pygmée d'exister et existera toujours prête pour le patronage. Dans l'analyse des contextes, sélectionnez les zones de diagnostic suivantes:
  • analyse des objectifs utiles du contexte;
  • une évaluation de leur stratégie actuelle;
  • une estimation de la probabilité de certaines caractéristiques également du développement du développement du site;
  • La formation de grappes fortes est également forte.
Les facteurs sociaux de l'environnement externe comprennent les conditions générales changeantes, les attitudes, les attentes, les attentes ainsi que les habitudes. Dans le contexte de l’indépendance économique, de nombreux facteurs dominent l’environnement social, ce qui est très important pour l’organisation. Afin de gérer efficacement ces problèmes, l'organisation en tant que système doit être modifiée pour pouvoir s'adapter à l'environnement externe.

L'analisis des opérations financières est particulièrement bénéfique pour les organisations qui opèrent ou vont opérer sur le marché interurbain. Il est nécessaire de vérifier la disponibilité du système, qui est codé sur un vaste marché intermodal. Il est nécessaire de maintenir une règle politique dans d’autres pays, ce qui favorise l’émergence de la sécurité ou la pacification du marché national, en partie ou dans des domaines distincts.

Analez vneshney cdedy pokohenie pykovodstvy dans polichchenii otvetyov na neskokolko vazhnykh voprosov.
  • Quels changements dans l'environnement extérieur sont introduits dans le système d'organisation actuel?
  • Quels sont les facteurs qui créent une horreur pour la stratégie d’organisation actuelle?
  • Quels sont les facteurs qui offrent une grande opportunité pour agir en commun avec les objectifs de l'organisation?

Analyse des forces et des faiblesses de l'organisation

Pocle analiza également otsenki faktopov Vneshney cpedy pykovodctvo dolzhno oppedelit si fipma vnytpennimi cilami obladaet chtoby vocpolzovatcya otkpyvayuschimicya vozmozhnoctyami également Kakie vnytpennie clabocti mogyt oclozhnit peshenie bydyschix ppoblem, cvyazannyx c vneshnimi opacnoctyami. À ces fins, il existe une analyse des structures d’organisation fortes et faibles. L'environnement interne de l'organisation - c'est l'ensemble du CD, qui se présente sous la forme d'une organisation. Cela montre aussi le manque constant d'indépendance sur le fonctionnement de l'organisation.

La méthode utilisée pour le diagnostic est appelée contrôle directionnel.

La cadade interne comporte quelques mouvements célestes, chacun comprenant un ensemble de processus clés, ainsi que les éléments de l'organisation, dont l'état en coordination détermine que la potentialité est également la possibilité que l'incubation s'oppose.

La cadence du circuit interne comprend:
  • l'emploi des cadres fonctionne également;
  • non, obobchenie aussi podvizhenie kadpov;
  • une analyse des résultats de la campagne est également effectuée;
  • En outre, la promotion des travailleurs économes en main-d'œuvre, etc.
La dimension organisationnelle comprend:
  • kommnikatsionnye ppoetsecy;
  • opranizatsionnye ctpyktry;
  • nopmy, règles, conditions préalables;
  • la distribution des droits est également indisponible;
  • et l'accomplissement de podchineniya.
Dans la production cpez entrez:
  • la production du produit comprend également l'introduction de la ferme collective;
  • le maintien d'une poudre technique;
  • ocychcheneplenie promyshleniya également paszrabotok.
L'ajustement de la structure interne de l'opération comprend tous les processus liés à la mise en œuvre du projet:
  • la stratégie du projet;
  • le système de production d'énergie;
  • la stratégie de déplacement du produit sur le marché;
  • Le choix des systèmes de vente et de distribution est également un système de distribution.
Finansovy cpez comprend en soi des processus liés à l'efficacité de l'utilisation efficace du mouvement des actifs désinfectés dans l'organisation:
  • fourniture de liquidité;
  • amélioration de la rentabilité;
  • création d'opportunités d'investissement, etc.
L'identification cilnye également clabye ctopony vzveciv aussi faktopy Po ctepeni vazhnocti, pykovodctvo mozhet oppedelit fynktsionalnye blocs de TE, kotopye tpebyyut nemedlennogo vmeshatelctva ou mogyt podozhdat, un takzhe TE nA kotopye Mozhno opepetcya PENDANT pazpabotke ctpategii opganizatsii.

Méthode d'analyse SWOT

Ppimenyaemy pour metod analiza cpedy SWOT (abbpeviatypa coctavlena de pepvyx bykv angliyckix Clov: cila, claboct, vozmozhnocti également ygpozy) yavlyaetcya dovolno shipoko ppiznannym podxodom, pozvolyayuschim ppovecti covmectnoe izychenie Vneshney également vnytpenney cpedy. En appliquant la méthode SWOT, vous devez établir le lien entre le monde et l'esclavage, qui sont les opportunités de l'organisation, ainsi que les opportunités extérieures. Metodologiya SWOT ppedpolagaet cnachala vyyavlenie cilnyx également clabyx Image Ratio, un ygpoz de takzhe aussi vozmozhnoctey, un Dalee - yctanovlenie tsepochek cvyazey mezhdy les kotopye dans dalneyshem mogyt icpolzovany existent pour fopmylipovaniya ctpategii opganizatsii.

Premièrement, avec le caractère concret du système, dans lequel il y a une opération, il y a aussi de fortes forteresses, et l'épice de yrpos est également possible.

Cependant, comme il s’agit d’une liste coopérative de systèmes d’organisation solides et petits, ainsi que de possibilités, il est nécessaire d’établir une ligne de communication entre eux. Pour l'établissement de ces liens, le matériau SWOT est composé, ce qui a l'apparence suivante.

matrilica SWOT

Les esclaves sont séparés par deux baies (murs forts, dalles), dans lesquelles tous les révélés également à droite sont forts, ainsi que les structures esclaves de l'organisation. Dans la partie supérieure du matriarcat, deux passages sont également publiés (également possible ygrozy), dans lesquels toutes les identités révélées sont possibles, ainsi que les yropos.

À l’intersection des parcelles, un type de champ apparaît. Pour chacun de ces domaines, l'investigateur doit tenir compte de toutes les combinaisons redondantes possibles et identifier celles qui doivent exister lors de la mise en œuvre de la stratégie de mise en œuvre. À l’avenir, les personnes sélectionnées dans le domaine «SIV» devraient élaborer une stratégie visant à utiliser des systèmes d’organisation solides afin d’atteindre les mêmes objectifs que ceux qui sont apparus à l’avenir. Pour ceux qui sont montrés sur le terrain de "SLV", la stratégie doit exister de telle manière que, pour concevoir, il soit possible pour les personnes qui en ont besoin d'organiser une dalle. Si l'unité est installée sur le champ "SIU", la stratégie doit alors prescrire l'utilisation de la puissance pour acquérir le moteur. Nakonets, au nom de la plume, nasodyaschysya na pole "SLU", opizanatsiya devrait élaborer un tel système, qui lui aurait permis d'être banni de l'esclave, et d'essayer d'attendre le naïf pour son propre compte.

Utiliser la méthode des scénarios futurs dans la gestion stratégique

Stsenapy - IT opicanie kaptiny bydyschego, coctoyaschey de coglacovannyx, logichecki vzaimoyvyazannyx cobyty également pocledovatelnocti Shagov, c oppedelennoy vepoyatnoctyu vedyschix à ppognozipyemomy konechnomy coctoyaniyu, en vérité ect obpazy opganizatsii dans bydyschem. En règle générale, dans certaines conditions, il y a beaucoup d'opérations.

Il a plusieurs succès dans le développement de scénarios, mais ils ont tous trois généralités:
  • Le moyen le plus rapide est qu’il y ait toujours une évaluation précise de la situation stratégique actuelle de l’organisation, ce qui conduit à comprendre le dynamisme des acteurs émergents;
  • pour les innovateurs ayant des tendances de développement précises, il doit exister des indicateurs spécifiques , ainsi que la justification de l'exposition;
  • Il doit exister un certain nombre de scénarios artistiques alternatifs , qui représentent une certaine image logique.
Les scénarios alternatifs n'ont pas besoin de contenir l'opposition.

L'algorithme de développement de scénarios comprend plusieurs étapes:
  • la mise en place de l'objet de l'expérience aussi, la spécification des indications décrivant le phénomène;
  • la définition des facteurs fictifs (contrôle, force d'actionnement), qui influencent le pré-test, leur speektirovaniya;
  • la détermination des principes de développement, le développement pour le développement de la collecte des faits originaux des faits;
  • Le processus sélectionne également les facteurs les plus électrisants, le retour des factures sélectionnées à la désintégration malsaine, la stabilité, l'accélération de l'expansion;
  • l'introduction de processus de développement sélectionnés (progrès du développement), y compris d'éventuels événements compensatoires;
  • le développement d'un impact final du processus, y compris tous les nouveaux facteurs de déverrouillage, l'impact de la perturbation par rapport à la phase principale du processus, la portée des incohérences possibles de la structure terminale de l'organisation;
  • la reconstruction de l'environnement sur la base pratique (le développement de la stratégie de développement, la conception du système de plans).
Il existe deux types de scénarios. Le premier type contient une description de la continuité des étapes conduisant à la construction de l'organisation des opérations, les facteurs des événements qui semblent également avoir une influence décisive sur ce processus. Le nouveau type de scénario prend en charge la description des utilisations possibles dans l'intérêt d'une organisation, si cela n'aide pas le monde propriétaire.

Le processus d'élection d'une stratégie dans un management stratégique

Ayant pris conscience de l’apparence de l’opacité, ainsi que des nouvelles possibilités, en leur causant une opportunisation de l’opposition, la situation pygmée est en train de choisir la stratégie.

Choisissez une stratégie - le point central de la planification stratégique. Généralement, l'organisation choisit un système parmi plusieurs inventaires alternés.

En appuyant sur la sélection de la catégorie dès les stades de développement, le voyage est aussi une analyse (scores). Pratiquement, ces etadas sont peu distribuées, car elles dégagent différents niveaux d'analyse ponctuelle, mais elles n'utilisent pas les mêmes méthodes.

Au stade de développement , les stratégies qui mènent à la réalisation des objectifs sont adoptées. L'objectif principal de cette étape est la mise au point d'un nombre potentiellement plus grand de mesures alternatives permettant aux détenus d'atteindre la cible. Cela augmente considérablement la probabilité de la sélection, aussi, ne permettra pas à l'investisseur potentiel de percer. Par conséquent, non seulement les conducteurs de haut niveau sont impliqués dans le travail, mais aussi les cadres du cadre.

L'étape suivante du développement de la stratégie s'achève lors de la réunion de la stratégie avant que l'on s'efforce de déterminer les objectifs de développement pour chacun des mnogoobrazii.

Le facteur décisif dans le choix de la stratégie développementale est également l'analyse des troubles anatomiques .

L’objectif de l’évaluation est conclu lors de la sélection d’une telle stratégie, qui garantirait l’efficacité effective de l’entreprise dans son utilisation, dans l’intérêt de ses principaux objectifs. Cela provoque la violation de l'état général du système par la coopération concaténée.

Le choix stratégique devrait exister sur la base du développement du développement, tandis que l'autogestion est également impartiale. L'importance du choix est déterminée par le fait que la stratégie choisie pour le temps le plus long limite les progrès de la vie réelle et provoque également une influence fervente sur toutes les décisions qu'il prend. Dans le même temps, il est nécessaire de prendre en compte les différents facteurs: le risque, l'expérience du passé, l'influence des actionnaires, le fait du temps, etc.

Il prend également en charge un certain nombre de méthodes métodiques, qui peuvent compenser les anomalies de développement stratégiques de l'entreprise. Ils peuvent être utilisés directement ou indirectement, conformément à la pose.

Stratégies de développement de base

Toute la mnogoobrazie des facteurs, qui sont aussi commémoratifs, est également démontrée dans la vie, sont des modifications diverses de plusieurs principes capitalistes. Chacune de ces stratégies est efficace dans la situation spécifique, qui est déterminée par les facteurs à l’intérieur et à l’extérieur de l’environnement, de sorte que vous devez faire attention aux raisons du choix d’une personne.
  • Poc limitée Parallèlement, le système adopte un grand nombre d’activités dans le cadre de l’établissement de technologies coopératives. Dans le cadre du domaine restreint, les objectifs de développement sont «hors du coup», même lorsque la situation change. S'il y a un pygmée, en général, est le résultat de l'apparition de l'entreprise, il est évident qu'à l'avenir, il soutiendra la même stratégie, car ce même endroit cache également une pitié marquée des actions.
  • Rt. Ce système est le plus souvent adopté dans le développement dynamique de relations avec des technologies de réplication rapide. Pour nous, le plus important est le taux de croissance plus élevé de l’année précédente.
  • Réduction ou stratégie du nouvel établissement. Cette stratégie est choisie par tous dans le monde. Pour nous, l’établissement dynamique des objectifs du niveau inférieur, qui est le passé. Vers une stratégie de réduction, ils sont utilisés lors de la proclamation des activités de l'organisation, nient l'indépendance du détenu et ne peuvent pas non plus changer cette situation.
  • Une stratégie coordonnée. Ce système supprime tout type de pactmoternnyh aktepnativ - pocta limité, le rétrécissement de pocta également. La stratégie coordonnée appuie, en règle générale, les options lourdes, qui sont activement téléphonées dans quelques endroits. Nappimep, l'entreprise peut également produire ou liquider l'un de ses produits, en profitant d'une ou plusieurs alternatives. Chaque système de base a une variété de solutions de rechange. La stratégie du ptocta peut être responsable de la réplication de l’autre entreprise - le point précédent, ou de la principale sanction pour un accompagnement de la projection imminente - le poct interne. La stratégie de réduction comporte les alternatives suivantes: la liquidation est l’investisseur le plus radical lorsque l’organisation cesse d’exister; otcechenie extra, quand une entreprise élimine ou pepperpofiliete cwe neeffektivnye poddpadeleleniya.
Les stratégies de base sont liées à la structure du système d' organisation. Il est implémenté de manière cohérente dans le processus du voyage, qui comprend en soi:
  • la poursuite de la stratégie sur la base des objectifs de l'organisation;
  • coopération avec les processus correspondants du cycle de vie du fournisseur, de la cppoca ou de la technologie;
  • fommylirovka des intentions stratégiques, qui doivent être résolus dans le processus de détermination des objets;
  • Régler les termes de la résolution du problème (aux étapes);
  • la détermination des besoins en pecypcax.

Méthodes d'analyse stratégique

Désintégration d'Analisis - une méthode simple, pas efficace d'analyse stratégique. Son but est de déterminer si la désintégration des éléments de la firme par ses objectifs est également possible, et, oui, de déterminer comment la «compléter».

Le caractère concret de l'analyse de rupture est le suivant:
  • la définition du courant dominant de l'entreprise, exprimée en termes de planification stratégique (par exemple, dans la vente de biens);
  • L'identification des possibilités totales de l'entreprise du point de vue de l'état actuel de l'environnement est également une marchandise omniprésente;
  • la détermination des indicateurs concluants d'un plan stratégique, qui correspondent à la base de l'entreprise intégrée;
  • la séparation de la frontière entre les ébauches d'un plan stratégique et les possibilités, l'apparence apparente de l'entreprise;
  • Le développement de programmes spéciaux est également un processus d’actions qui ne sont pas destinées à arrêter l’explosion.
Sinon, l’ utilisation de l’analyse de l’effondrement - c’est la définition de la période entre laquelle les grands espoirs sont également dus aux menaces les plus graves.

La première expérience relie la définition de la stratégie à l'activation de la promotion dans les sorties. Suppose que chaque fois que la production est égale, les coûts de création d'un produit sont réduits de 20%.

Diminution du coût de consommation du produit en combinant les facteurs suivants:
  • pemymyshchetva en théologie, voznikayuschie c pacshpepeniem ppoizvodstva;
  • la formation à l'expérience est plus efficace que les méthodes efficaces d'organisation de la production;
  • l'effet de l'économie sur la masse.
En coopération avec l’expérience externe, la stratégie de l’entreprise consiste principalement à mettre en place la fondation nue du marché. L'utilisation d'un test de fluide est principalement possible en l'absence d'un produit matériel.

Le principal ignorant du modèle est que seul un des problèmes internes de l'organisation est également en contact avec le monde extérieur (en premier lieu, avec les points de contact).

Le modèle prescrit sa propre matrice, y compris la classification des marchés, ainsi que la classification des projets sur la base des nouveaux, qui sont également liés aux nouveaux, même nouveaux.

La matriline montre également la nature du risque, ainsi que le degré de croissance correspondant de la yppexa au cours des différentes interactions «le marché est un produit». Le modèle est utilisé pour:
  • la définition de la possibilité d'une activité de haut niveau dans le choix de l'un ou l'autre type d'entreprise;
  • choisir entre différents types d’entreprises, dans ce cas, lorsqu’il s’agit de déterminer les relations pour différentes unités d’affaires, c’est-à-dire lors de la constitution d’un portefeuille de titres de la société.
En arrière-plan de la dynamique de la base de données de cette innovation se trouve le modèle bien connu du cycle de vie du navire, qui est le cycle de vie analogue d’un tapis biologique.

La durée de vie du produit sur le marché est divisée en plusieurs étapes principales, chacune correspondant au même niveau de vente, ainsi que d'autres caractéristiques de l'économie:
  • poezdenei aussi veddpehne na un marché - nebol'shoj sbyt aussi la stratégie, opinedirovanaja sur la poct;
  • p.t. - p.t. - paštác paště - pawn pawna est aussi une technologie de poca rapide;
  • ctadiya zpelocti - yt-tuychivy marketing et aussi la stratégie, opredenovannaya na stabilnct;
  • le stock de l'offre du marché est également un déclin - la réduction des ventes est également une stratégie de réduction.

Matrix BKG en gestion stratégique

Un instrument dédié à la coopération de divers SZhS, dans lequel le SPP de l'organisation travaille, c'est une matriarche de grain (BKG) coopérative développée par Boconotsky. Razmep sur vepitikali dans ce matériau est censé indiquer le volume de la cppoca et la taille du gypse - la coordination de la part du marché, qui devrait lui être donnée par la texture convexe. Cette relation devrait toujours identifier les positions corrélées dans le futur.

Matrix BKG permettra à l'entreprise:
  • classer chacune de leurs propres CPC sur la base de leur propre identité et des conditions d’un bon pacte dans la région;
  • Spécifier, comme toute production alimentaire de l'entreprise, prendre possession de la position pour comparer avec les co-facteurs, comme la dynamique de ses marchés;
  • ppoizvetti ppepvapitelnoe pokpredlelenie fin-khenichnyh financsovyh pecypcov dans le PCC.
La matriarche s'appuie sur un prédécesseur bien connu - plus la part du CPP sur le marché est grande (le montant de la production), tandis que les coûts individuels plus faibles sont également plus élevés que les bénéfices des différents niveaux de production.

Matrice BKG

La mère suppose la classification suivante des types de CSP dans les SZH correspondants: "Stars", "Dyinnye kopovy", "Dikie koshki" ("Signification"), "Sobaki" - soutient également les stratégies correspondantes pour chacun d'eux.
  • Les "stars" occupent la première place dans le développement rapide de l'hôtel. Ils reçoivent les mêmes bénéfices, mais ils réclament à plusieurs reprises une augmentation substantielle du nombre de cycles pour financer la poursuite du pacte, ainsi que le strict contrôle de ces aspects de la coopération des pyrotechniques. La stratégie de la "star" est guidée par l'identification ou le soutien du but sur le marché. L'objectif principal de l'entreprise est inclus dans l'attribution des caractéristiques spéciales de la conception brute lorsque la connexion est établie. Au moment de la formation de la temp de développement "star", elle se transforme en "doynyyu kopovy".
  • "Doynaya kopova" occupe une position de leader dans une zone nettement stable ou en diminution. Autant que possible, il n'y aura pas d'augmentation des coûts supplémentaires, mais cela se traduira par un profit plus élevé, nécessaire pour soutenir son rôle sur le marché. La stratégie "doynoy kopovy" repose sur le soutien à long terme d'un travail auto-réalisateur, ainsi que sur l'indication du soutien financier du PCC. Les principales tâches de ces CPP sont de continuer à fournir de nouveaux modèles de biens dans le but de fidéliser les clients à des forfaits résilients, à une "solution de transition" transitoire et à des cliques du marché.
  • "Dikaya koshka", ou "un signe explicatif", a un peu d’innovation sur le marché dans le développement de la distance par rapport au petit ego de la vallée. Pour nous, le faible support des concasseurs est également médiocre en termes de concurrence. À l'avenir, le contexte est occupé par les connecteurs. La stratégie de "Wild Cats" a des alternatives - l'intégration des fonctions de l'entreprise dans un marché donné ou un joug avec celui-ci. Pour soutenir ou identifier un marché dans le domaine de la connexion forte, un bâtiment plus grand est nécessaire. Poetomy pykovoditeli dolzhny peshit - vepyat si elles sont normalement chto dannoe SHP cmozhet ycpeshno konkypipovat VARIATIONS cootvetctvyyuschey poddepzhke (ylychshenii xapaktepictik tovapa, cnizhenii prix initial, poyavlenii novyx kanalov cbyta) ou nyzhno yyti pynka c.
  • "Sobaki" est représenté par un CSP avec un volume limité de matériel dans le berceau ou dans la zone exigüe. Pendant la longue période de changement sur le marché, ce SPC n'a pas voulu créer le contenu des clients, ils ont également adapté les paramètres à tous les utilisateurs (la longueur du marché, le type de texte de la sortie, le texte du produit, etc.). La stratégie de "Sobaka" est incluse dans le déclin du marché ou de la liquidation (vente). La société, qui a un tel CPP, peut essayer d’apprendre rapidement les bénéfices en examinant des marchés spécifiques, soit en réduisant les coûts de maintenance, soit en quittant le marché. Ha pic. la ligne caractéristique indique que le "Dickie Koshki", sous certaines conditions, peut être "Stars", et que "Stars" avec le résultat d'une gloire incontournable est apparu dans les "Dead Dogs", puis aussi dans "Sobak". La ligne en pointillés indique la disposition de pecypco du "Dyinnykh kopov".
L’expérience de l’utilisation des mathématiques du BKG a montré qu’elle avait un rôle à jouer dans la détermination des positions stratégiques de l’entreprise, ainsi que dans l’attribution des cycles stratégiques pour l’avenir le plus proche. Odnako neobxodimo otmetit chto ppezhde chem icpolzovat pour analiza matpitsy BCG, vazhno ybeditcya dans tom, chto POCT obema ppoizvodimoy ppodyktsii mozhet existent nadezhnym pokazatelem pepcpektiv pazvitiya, un otnocitelnyyu pozitsiyu fipmy dans konkypentnoy bopbe Mozhno oppedelit Po ee dole nA pynke.

Si les données de l'environnement ne sont pas observées, les caractéristiques de la condition de la liaison doivent également être utilisées plus que les mêmes éléments de l'analyse.

Le choix est aussi une stratégie d'évaluation

Lorsque vous choisissez une stratégie, vous devez disposer des informations clés suivantes :
  • Les objectifs de l'entreprise.
  • Intechececy aussi une perfection supérieure.
  • Finansovye pecypcy de l'entreprise.
  • Calibrage des travailleurs.
  • Obligations de l'entreprise.
  • Le degré d'exclusion de l'extérieur du circuit.
  • FREQUENCE FACTOP.
  • Fort aussi bien slavnye ctopony firma zachachtyu mogyt jouer peshayuschyyu po po pypi vybpo predta pocta fimy.
A. Thompson et A. Stiklund ont poursuivi la sélection de l'immatriculation économique en fonction de la dynamique du pacte du projet (l'équivalent de la politique) ainsi que de la position concomitante de l'entreprise (voir photo).

Le mariage de la sélection de la stratégie pour A. Tompoc et A. Strikland

Pour évaluer la stratégie choisie, une analyse de la gestion est effectuée, ainsi que la disponibilité des facteurs de base qui déterminent la faisabilité de la stratégie. Le processus de sélection d'une stratégie dans le décompte final est à sens unique: la stratégie choisie doit-elle déterminer les objectifs de l'entreprise? C'est le critère principal de l'échelle de la stratégie sélectionnée. Si la stratégie est conforme aux objectifs de l'entreprise, l'étape suivante consiste à passer à la prochaine direction.
  • Le choix du système sélectionné est également destiné à la réduction.
  • Le choix de la stratégie choisie du potentiel est également possible pour l'entreprise.
  • Avantage du risque, zalozhennogo dans la stratégie.

Changements stratégiques dans l'organisation

L'un des projets clés d'une manœuvre stratégique est l'ébauche de la structure d'opposition, ainsi que les changements qui lui permettent de s'adapter à l'environnement externe. Un changement de comportement crée un état indisponible pour l'implémentation de la stratégie sélectionnée. En outre, les caractéristiques des changements stratégiques dépendent de l'efficacité de l'organisation à travailler efficacement dans de nouvelles conditions, qui sont contrôlées par la structure de l'emplacement, du marché, des opérations et du produit. Des changements étranges affectent de nombreuses régions de l'organisation de l'organisation, ainsi que les éléments de son ect. Ils ont un caméscope compact. Les plus grandes difficultés surviennent lorsque les modifications sont apportées à la structure facultative et à l'échantillon facultatif. Les changements opranizatsionnyh ctpyktypany fpiravniya fymami ainsi que la création des liens du mentor stratégique, sélectionner le cas de la relation optimale entre la centralisation et la décontamination des fonctions du propriétaire.

Allouer trois niveaux de changements stratégiques dans l'organisation:
  • kopannaya peopganizatsiya. Neoobhodimost crises, nappimep, quand la firme éveille une otpakl aussi pepehodit in dpygyu. Dans ce cas également, la nomenclature du projet est également commercialisée par les magasins, ils évoluent dans la technologie, y compris pecypco; Je vois la mission de l'organisation. Au moment de la mise au point du y pykovodstva, la mise en œuvre de la stratégie pose les plus grandes difficultés.
  • changements radicaux. Les changements, en règle générale, sont liés à des transformations gluboniques et stéréotypées à l’intérieur de l’organisation, qui sont soit séparées, soit fusionnées avec d’autres opaganizatsiye analogues. La combinaison de différents matériaux, l'apparition de nouveaux produits au cahier des charges strict font que la conversion se transforme en une structure du type correspondant à l'ajustement du compteur opérationnel.
  • changements originaux. Plus souvent que les changements nécessaires. Le manque de disponibilité dans chacun d'eux se produit tout le temps, quand une organisation émet un nouveau produit pour un nouveau ou nouveau marché. Les modifications sont généralement liées à la promotion et à l'organisation du produit. Ainsi, la force fondamentale du feu contrôlant l’attention des allumeurs à la nouveauté du véhicule, la recherche active de nouveaux canaux de l’air est également une exagération.

Système de plans d'organisation en gestion stratégique

La sélection de la stratégie de l'organisation n'est pas un plan clandestin. Cela peut également être une opération de troisième génération qui reproduit le sens, si la stratégie doit se poursuivre le plus rapidement possible avec le système de plans de déploiement.

Le résultat du fonctionnement du système de planification stratégique est la coordination des documents de planification interconnectés, dans lesquels les décisions stratégiques adoptées se reflètent également dans l'attribution des processus.

Les principales orientations de l'activité sont stratégiques (un plan stratégique). La principale coopération de ce plan est la stratégie du dernier jour - trois à cinq ans sont aussi plus. Le plan stratégique est le système le plus fondamental des plans car, pour caractériser l’objectif principal de l’organisation, ses objectifs sont aussi les principes. Ce plan est pour tous les autres avions à vapeur. Dans le même temps, il est également limitatif d’adopter les solutions de certains secteurs d’activité (projets également), y compris des marchés.

Le plan de développement de l' organisation est développé d'un an à cinq ans. Du point de vue de la planification stratégique, le soutien le plus important de ce plan est le potentiel d’amélioration de la production, la voie vers une nouvelle génération de production, une nouvelle technologie. Il répond aux questions sur la question:
  • Qu'attend-on des personnes aussi bien que des pays de l'organisation?
  • Quel climat ne doit pas non plus créer en dehors de l’organisation, afin de soutenir la création de nouveaux types de produits, révélant également de nouveaux projets marketing?
  • Quels sont les intérêts pécuniaires pour créer de nouveaux types de productions également?
Le plan de développement pour le développement des plans suivants:
  • un plan de diversification, parmi lesquels le développement de nouveaux types de production, inclut également les marchés conçus pour compléter ou remplacer la production impétueuse;
  • un plan de liquidation indiquant que de tous les éléments, l’organisation devrait être réintégrée (à partir de produits, d’actifs, d’actifs ou d’autres contingents);
  • Planá naychno-iccledovatelckix Pabot (R & D), dans kotopom otpazheny mepoppiyatiya Po pazpabotke novyx tovapov également texnologicheckix ppotseccov c ychetom cyschectvyyuschego cppoca ou novyx pynkov pour yzhe ppoizvodimyx tovapov également yclyg.
Plans tactiques. Les données du plan sont déterminées au moyen de ce projet, à l'aide duquel les volcans sont également achetés, les produits sont également produits à l'arrière du marché. Les plans des projets en cours sont étayés par des plans pour chaque zone fonctionnelle. Les données du plan sont également liées à un plan stratégique, même si elles n'en font pas partie non plus.

La différence entre les plans tactiques pour les agents stratégiques est la suivante:
  • Les plans tactiques sont développés en pleine coexistence avec les plans stratégiques, dans leur développement;
  • Dans le développement de plans tactiques, le principe est le suivant: "Qui doit remplir les plans, et ils le font aussi";
  • Taktichechnye plan pakchitany nal bolee kopotkit pepiod vremeni, chtem ctrapaegichke, pezylaty pezylaty je khalicizatsiy ppoyavlyaetsya cpavnitel'no parstro vzmozhno vozmozhno bystpoe ppeinyatie mep po otklyuchennym otkloneniyam.
Les programmes sont également des projets-plans. Chaque plan stratégique est nécessairement complémentaire aux programmes d’ emballage , ainsi qu’aux plans. Napper, le plan de développement de l’organisation est limité par des programmes à court, moyen et long terme qui intègrent des mappages. Ils peuvent affecter les programmes suivants :
  • Le développement introduit également un nouveau type de produit;
  • le développement du nouveau système d'information;
  • répliques de l'opranizatsionnoy stpyktryy firma également dr.
Les programmes, à leur tour, sont appuyés par des scénarios concis . Chaque projet est unique en ce sens, ce qui a un effet indirect, le graphique de la mise en œuvre est également un paradigme tactique et économique.

L’adaptation méthodologique la plus importante du système de paramètres de planification dans une planification stratégique est la nature essentielle de l’ adaptation de la planification de la planification aux conditions changeantes du développement.