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Gestion stratégique



Vous trouverez ci-dessous une liste de documents publiés dans la section «Gestion stratégique»:

  1. Caractéristiques générales de la gestion stratégique
  2. Les fondamentaux méthodologiques de la gestion stratégique
  3. Approche systémique de la gestion stratégique
  4. Principes de gestion stratégique
  5. Système de gestion stratégique
  6. Les caractéristiques stratégiques sont également les dispositions du processus de formation d'une stratégie
  7. Evolution des systèmes de gestion
  8. Planification stratégique à long terme
  9. Styles de comportement de l'organisation
  10. Gestion stratégique et opérationnelle
  11. Planification stratégique
  12. Le potentiel de l'organisation
  13. Exigences pour le gestionnaire qui effectue la gestion stratégique
  14. Stratégie d'entreprise
  15. Intégration verticale
  16. Stratégie d'entreprise
  17. Stratégie fonctionnelle
  18. Changements organisationnels
  19. Culture organisationnelle
  20. Processus de planification stratégique
  21. Mission de l'organisation
  22. Objectifs stratégiques
  23. Analyse de l'environnement externe
  24. Analyse des forces et des faiblesses de l'organisation
  25. Méthode d'analyse SWOT
  26. En utilisant la méthode des scénarios futurs en gestion stratégique
  27. Le processus d'élection d'une stratégie dans une gestion stratégique
  28. Stratégies de développement de base
  29. Méthodes d'analyse stratégique
  30. Matrix BKG en gestion stratégique
  31. Le choix est également une stratégie d'évaluation
  32. Changements stratégiques dans l'organisation
  33. Système de plans d'organisation en gestion stratégique





Caractéristiques générales de la gestion stratégique

La gestion stratégique est la gestion d'une organisation qui repose sur le potentiel humain comme si elle était sa base, orientait l'activité de production aux besoins des consommateurs, met en œuvre une réglementation souple, ainsi que des changements opportuns dans l'organisation qui sont adaptés à l'impact de l'environnement externe, permettant également d'obtenir des avantages compétitifs qui, contribue à la survie de l'organisation et à la réalisation de ses objectifs à long terme.

La gestion stratégique (SM) possède un système de différences par rapport au fonctionnement (OM):

  • la mission de l' organisation dans le CM est la survie de l'organisation à long terme en établissant un équilibre dynamique avec l'environnement, dans l'OM - la production de biens et de services à but lucratif;
  • dans SM, les soins sont concentrés de préférence sur les problèmes de l'environnement externe , sur la recherche de nouvelles opportunités de concurrence, sur l'adaptation aux changements dans l'environnement;
  • dans OM - sur les problèmes qui se posent dans l'entreprise, liés à une utilisation plus efficace des ressources:
  • SM est orienté vers une perspective à long terme , mais l'OM est à court et à moyen terme;
  • Les principaux facteurs dans la construction d'un système de gestion pour l' amour de SM sont des personnes, le système de soutien de l'information est également un bazar, pour l'OM - structures organisationnelles, la technologie est aussi la technologie;
  • Lors de la gestion du personnel, SM considère les travailleurs comme si le fondement d'une organisation , une source de bien-être, OM - comme si les ressources de l'organisation, les exécuteurs de l'œuvre;
  • L'efficacité de CM s'exprime dans la mesure où les organisations opportunes et exactes répondent aux nouvelles demandes du marché vont également changer en fonction de l'environnement changeant, dans l'OM - pour maximiser les profits, l'utilisation rationnelle de la capacité de production.

La gestion stratégique est généralement considérée comme un ensemble de cinq processus interdépendants: l'analyse de l'environnement (externe et interne), la définition de la mission est également des objectifs, l'analyse est également l'élection de la stratégie, la mise en œuvre de la stratégie, l'évaluation surveille également la mise en œuvre de la stratégie.

Quelle est la différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique?

La planification stratégique est axée sur la prise de décisions stratégiques optimales, alors que la gestion stratégique semble être liée à la réalisation de résultats stratégiques: de nouveaux marchés, de nouveaux produits aussi (ou) de nouvelles technologies. Pour paraphraser Peter Drucker, la planification stratégique est la gestion des plans, mais la gestion stratégique est la gestion des résultats. La planification stratégique est un processus analytique, mais la gestion stratégique est organisationnelle.

Dans la planification stratégique, les variables économiques et technologiques sont également utilisées. Dans la gestion stratégique, en outre, des facteurs psychologiques, sociologiques et politiques sont également pris en compte. Ainsi, la planification stratégique donne une réponse à la tâche «quoi faire?», Gestion stratégique - à des questions «comment?» Aussi «qui va agir?».

La gestion stratégique comprend:

  • formuler des stratégies;
  • développement des capacités commerciales de l'entreprise;
  • gestion de la mise en œuvre des stratégies, développement des capacités.


Les fondamentaux méthodologiques de la gestion stratégique

Hypothèse de tendresse . Le seul système de contrôle de l'unité de commande n'existe pas. À la suite de l'hystérésis, les symptômes sont affectés par le schéma suivant: une fois que la solution initiale a été supprimée, cela signifie que tous et chacun de ceux-ci doivent également être aspirés dans le sien. Cependant, dans le temps présent, la compréhension de cette hypothèse est la même: pour toutes les deux personnes, pour l'ensemble de toutes les réponses, il existe un certain nombre cumulatif de différents types d'instructions directionnelles, qui correspondent à différents types de problèmes. Hypothèse o zavisimocti ot vneshney cde . Les problèmes qui font que le front se déplace autour de l'étape précédente, identifient le modèle optimal de la performance de l'entreprise. Dans la seconde moitié du 20ème siècle. Cette hypothèse a une valeur à vie. Au début du siècle, lorsque l'entreprise contrôlait de la même manière, elle pourrait être réparée.

L'hypothyroïdie (la coexistence de la cybernétique) . Pour éviter le problème, le système doit pouvoir répondre au niveau exact de l'environnement tapé.

L'hypothèse de la stratégie, aussi les activités de soutien . L'affinité de l'entreprise est optimale, lorsque sa conduite neutre correspond au niveau de la typicité de l'environnement et les valeurs relatives correspondent à la direction stratégique.

Hypothèse o mnogoelementncti , otvepgayuschaya predppolozhdenie o tom, chto-oh oh un komponent rula, qu'il s'agisse de gestionnaires clés, stryptypa, kyltypa ou système, est le pilier de ycpexa. La société, l'ycpex de l'entreprise, produit également l'emprunt de l'emprunt de plusieurs éléments clés (bien que, à des moments différents, un ou plusieurs des correspondants puissent être à côté de l'autre).

Hypothèse de la cobalience . Pour chaque niveau de tyblicity de l'environnement, vous pouvez choisir la combinaison (vecteur) des éléments qui optimisent l'yppex de l'entreprise. Doctatochno une vue, afin de comprendre que seul un petit nombre d'entreprises fonctionnent (devrait être) ottimalno.

Effektivnoct ctpategicheckogo menedzhmenta oppedelyaetcya, ppezhde vcego, obocnovannoctyu metodologii pesheniya ppoblem., Dans cicteme metodologii ctpategicheckogo menedzhmenta dans ppotsecce pazpabotki ppognozov, ctpategicheckix ppogpamm aussi planov VCE bol'shee znachenie nachinayut ppiobpetat metodologicheckie podxody. Pod metodologicheckim podxodom ponimaetcya edinoe tseloctnoe nappavlenie icpolzovaniya logiki, ppintsipov aussi metodov ctpategicheckogo yppavleniya dans xode pazpabotki ppognozov, ppoektov ctpategicheckix ppogpamm également planov vcex ypovney également vpemennyx gopizontov.

L'analyse de l'économie et la pratique de la régulation économique par différentes structures a permis d'établir les avantages d'une alternative à une gestion stratégique des produits non essentiels suivants:

  • écoulement systématique;
  • voyage excédentaire;
  • le flux fonctionnel;
  • un revenu héréditaire;
  • revenu préférentiel;
  • Résultat étendu;
  • revenus intégrés;
  • flux dynamique;
  • un processus positif;
  • un revenu substantiel;
  • procédure administrative;
  • > la ligne de fond;
  • écoulement des cétacés.

Approche systémique de la gestion stratégique

Sictemny podxod - IT podxod, PENDANT kotopom lyubaya cictema (obekt) paccmatpivaetcya COMMENT covokypnoct vzaimocvyazannyx elementov (komponentov) imeyuschaya vyxod (tsel) vxod (pecypcy), de télécommunication c Vneshney cpedoy, obpatnyyu télécommunication. C'est le meilleur moyen d'y aller. L'approche systémique supprime l'utilisation de la méthode de détermination de la probabilité de la dialectique pour l'utilisation de processus qui se produisent dans la nature, en général, dans la pensée. Ego cyschnoct coctoit dans pealizatsii tpebovany obschey teopii cictem, coglacno date kotopoy chaque obekt dans ppotsecce ego iccledovaniya dolzhen paccmatpivatcya COMMENT Bolchaïa aussi clozhnaya cictema, plus odnovpemenno, élément Kak bolee obschey cictemy.

La détermination répétée de l'entrée du système comprend également l'utilisation obligatoire de l'équipement ainsi que l'utilisation pratique des parties suivantes de son acoustique:

  • système systémique ou système complexe , qui est impliqué dans l'identification des éléments qui composent ce système. Vo vcex cotsialnyx cictemax Mozhno obnapyzhit veschnye komponenty (cpedctva ppoizvodctva également ppedmety potpebleniya) ppotseccy (ekonomicheckie, cotsialnye, politicheckie, également dyxovnye etc.) ont également IDEI, naychno-ocoznannye intepecy lyudey aussi leur obschnoctey;
  • cictemno-ctpyktypnogo, zaklyuchayuschegocya dans vyyacnenii vnytpennix cvyazey également zavicimoctey mezhdy elementami dannoy cictemy également pozvolyayuschego polychit ppedctavlenie o vnytpenney opganizatsii (ctpoenii) iccledyemogo obekta;
  • fonctionnel systémique , qui sert à identifier les fonctions, pour l'accomplissement des créatures qui existent également, les objets correspondants;
  • l'objectif du système , l'identification du but inexistant des objets d'application, leur jonction mutuelle entre eux;
  • un système-pecycique , inclus dans l'identification profonde de pecypes, qui sont dans le but de résoudre soi-même ou un autre problème;
  • intégrée systémique , qui est dans la détermination de la cohérence des systèmes développés, des systèmes qui en sont responsables, ainsi que de la coordination;
  • systemic-kommenikatsionnogo , neyobschayuschey neoobsodimot l'identification des liens externes de ce produit avec d'autres, c'est-à-dire sa communication avec le problème;
  • un système qui est nettement capable de détecter une condition au cours de l'apparition du premier objet, les etaps qui ont été créés par lui, l'état actuel, ainsi que les caractéristiques de développement possibles.


Principes de gestion stratégique

Ouvert

  • La compréhension du monde dans son ensemble pour l'ensemble du monde de la création, la production est également utilisée (comme la nomination de la mondialisation de la production des entreprises).
  • Le gain est que les plus efficaces sont les contacts non raffinés et non raffinés (c'est-à-dire appelés «preeppiyatie sans deux»).
  • En recoupant cela, le sommet d'origine est le meilleur de tous, avec lesquels sont efficaces des systèmes opératifs.

Revenu complémentaire

  • Décidez du problème et n'utilisez pas les fonctions.
  • La relation avec la situation quant à la phase d'ouverture, dans l'intérêt de l'harmonisation de la coordination des haubans, les yogros prédétermine également sa désactivation.
  • En oubliant que, dans l'intérêt du développement de l'organisation, il en est de même de l'opposition de l'économie, de même que du développement des personnes.

Orientation sur le bien

  • La gestion, qui est établie sur une carte mentale de données bonnes à pourvoir, même si elle est perdue.
  • La résolution du problème actuel réside dans le point chaud de la ressource.
  • Le fait que la croissance du développement de l'état de la ville est plus important que la survie.

Tvopchkiy, mode de vie créatif

  • Une utilisation efficace et complète de la connaissance publique dans la population est plus importante que l'utilisation de matériel pecypco.
  • L'observation du principe «L'attente de nouvelles choses» est également à nouveau partout.
  • Voir aussi les partisans.
  • Le développement des sentiments des gens à propos de l'indépendance des comportements est également de la nature du désir de travailler dans le travail.

Examen sur les résultats

  • Démarrer est facile, mais pas le pitié avec pityshiya pospashcheniya okoplennogo polnomochii aussi komputhentsii.
  • Adoptez une augmentation substantielle du nombre d'évaluations, mais pas les fonctions qui ont des diplômes ou des caractéristiques physiques.
  • Up on the act: "Make this", "Keep it".

Un bon sport

  • "Nous recherchons des clients" de la même manière que la jungle est aussi un en un.
  • Recherchez le codec (association), entrez les alarmes. L'ajustement de la forme organisationnelle, le processus des méthodes est également dans l'activité commune, et non au maintien de la domination ou à la protection des positions occupées.


Système de gestion stratégique

Le système du gouvernement central, qui favorise le développement sur la prochaine étape, préempte:

  • la séparation de pecypco dans une entreprise dans le cadre d'un objectif stratégique ne dépend pas du contrôle effectif de la conduite d'une activité économique propriétaire;
  • Établissement de la force centrifuge pour chaque cible;
  • Il est également important de comparer les identités de leurs homologues, ainsi que les policiers, afin de déterminer l'emplacement des cibles stratégiques. Le développement de la stratégie repose sur le niveau supérieur du gouvernement et repose également sur la solution des tâches suivantes:
  • le développement des objectifs stratégiques de l'entreprise;
  • l'évaluation de son potentiel aussi pecypco;
  • analyse des tendances dans le tableau des notations;
  • anathématisation de la sexualité de la jeunesse;
  • la définition de la stratégie sur la transparence;
  • la préparation d'autres plans opérationnels, budgets et budgets;
  • l'évaluation de l'activité de l'entreprise sur la base des ratios déterminés, y compris les cibles calculées, ainsi que les plans. Dans le processus de développement de la stratégie, il se produit ce qui suit:
  • l'évaluation du mécanisme financier de l'entreprise, elle est également possible pour le désintégration des objectifs communs;
  • l'analyse des facteurs internes, assurant la croissance de la position de l'entreprise: commerciale, financière, coopérative;
  • analyse des facteurs externes qui nécessitent l'adoption de mesures visant à supprimer les changements dans la structure, ainsi que dans les situations touchées;
  • la détermination de la direction négative de l'activité de l'entreprise est également la sélection des agents optimaux pour l'atteinte des objectifs ciblés;
  • prendre les décisions prises pour l'élaboration de plans à long terme pour le fonctionnement du développement de l'entreprise ainsi.


Les caractéristiques stratégiques sont également les dispositions du processus de formation d'une stratégie

Le processus de construction d'une stratégie comporte plusieurs caractéristiques .

  • Ptececc le développement du système n'est garanti par aucune autre action. Habituellement, il arrête l'installation de l'orientation générale, en passant par laquelle la réservation augmente également les positions de l'entreprise.
  • La stratégie complexe doit exister dans le but de développer des projets stratégiques dans le cadre de la recherche. Le rôle de la stratégie à court terme est que, en premier lieu, il est possible de concentrer l'attention sur les aspects spécifiques de l'activité ainsi que sur les possibilités de l'entreprise; en général, de rejeter toutes les autres possibilités comme étant sans rapport avec les stratégies.
  • Le manque d'efficacité dans le système tombe en panne, car seul le processus de développement de la peau émerge à la veille d'un événement souhaité.
  • Au cours de la mise en œuvre de la stratégie, il existe toujours la possibilité de toutes les possibilités, qui sont ouvertes lorsque la composition des concrements est impliquée. Par conséquent, il est nécessaire d'utiliser une information générale, inelegante aussi peu fréquente sur diverses alternatives.
  • Comme seulement dans le processus de découverte des alternatives concluantes, il est également nécessaire d'avoir des informations précises. Cependant, elle peut envoyer une note sous la condition d'un choix aléatoire et sélectif. Par conséquent, l'utilisation efficace du système est impossible sans un lien de communication.
  • Pour la sélection des projets, ils sont adoptés en tant que stratégies, ainsi que des opio-nents. Un architecte transmet le but de l'entreprise à agir, et la stratégie est pour le destin du destin.
  • Entre eux, les cibles, ainsi que les cibles, sont les mêmes que les emprunts réels. Ils sont empruntés comme parties distinctes du temps, ainsi que pour différents types d'opérations.

Lorsque vous développez une stratégie, vous utilisez un groupe de règles pour les politiques .

  1. Les règles, qui sont nécessaires pour le développement de positions stratégiques de l'entreprise, également dans le but d'évaluer les enjeux de son activité dans le présent, sont également à l'image.
  2. Règle, sur laquelle ckdopyvayutcya otnosheniyatsiifemy c ee vneshney zpedo, predpelenyayut:

    • certains types de technologie et de technologie devront fonctionner;
    • kyada aussi komy fimma bydet sbytat svoi i izdeliya;
    • Quelle sorte d'entreprise peut décomposer un rebond sur le dos d'un lien.

    Etot nabop pravil s'appelle une stratégie de marché des produits ou une entreprise .

  3. Règle, sur laquelle sont établis, il existe également des processus à l'intérieur de l'organisation. Ils sont inférieurement appelés une concession opencionic .
  4. La règle, selon laquelle l'entreprise mène avec son noble acte, est appelée le principal moyen opérationnel .


Evolution des systèmes de gestion

Avant le changement dans la direction du futur, l'économie dominante a développé un certain nombre de méthodes pour identifier les activités de l'entreprise dans les conditions de déréglage, l'urgence de l'expansion est également nouvelle. En outre, il existe également un volant prévu, qui, en conséquence, a été augmenté par le système de gouvernement, y compris par la prochaine étape en réponse.

Evolution est le système de gestion générale de l'entreprise

  • Veillez à ne pas négliger le contrôle sur la base du contrôle .
  • Spravochniki aussi instpyktsii.
  • Contrôle Finansovy.
  • Veillez à ne pas enlever l'extrait - contrôle sur la base de l'extraction.
  • Répartition des budgets actuels.
  • Le calcul des budgets de la propriété de la capitale.
  • Tout le contrôle.
  • Planification durable.
  • Les seuls problèmes qui peuvent surgir sont aussi les possibilités d' auto - régulation - la direction de la modification du comportement.
  • Un plan stratégique pour l'avenir.
  • Choisissez une position stratégique.
  • Les transducteurs chaotiques sont utilisés pour envoyer des signaux de l'extérieur de l'environnement, ils se produisent comme les événements attendus - la direction des pics flexibles extérieurs.
  • Contrôle sur la base de l'ajustement des cibles statiques.
  • Contrôle du signal faible.
  • Contrôle dans les conditions d'événements inexistants.


Planification stratégique à long terme

La planification à long terme implique le contrôle de la méthode d'extraction et la planification critique - le contrôle de la fréquence du changement dans la fréquence du changement. La principale différence entre eux est dans la nourriture.

Dans le système de planification à long terme , il est suggéré qu'il existe un lieu d'excavation de l'incidence extrêmement élevée du poc-ta. Le plus élevé que l'entreprise sort normalement du fait que dans les résultats des activités des personnes qui se comparent avec le passé, il profite également de la décision d'être plus exagéré.

Un traitement typique de ce type de pratique est le mécénat des objectifs optimistes , avec lesquels, en général, il n'y a pas de résultats réels. En fi mmax, où la gestion est peuplée, les résultats d'activité sont généralement plus élevés, ce qui signifie qu'il est extrapolé. Dans le même environnement, où le contrôle est transmis, les résultats des pairs sont au bas des cibles déclarées.

Dans le système de planification stratégique, il n'y a pas d'avertissement sur le fait que le besoin de continuer à exister est toujours meilleur, il ne compte pas non plus ce qui peut être utilisé pour effacer la méthode d'extraction.

Dans kachectve pepvogo shaga ctpategicheckogo planipovaniya ppedppinimaetcya analiz pepcpektiv fipmy, zadachey kotopogo yavlyaetcya vyyacnenie tex tendentsy, opacnoctey, shancov, un takzhe otdelnyx "chpezvychaynyx cityatsy" kotopye cpocobny izmenit clozhivshiecya tendentsii. La désinfection du produit ne tolère pas la sortie des résultats aux fins de la résolution.

La prochaine étape est l' analyse des positions dans la bataille de coordination . Son but est de contrôler cela, afin qu'il puisse surmonter les problèmes du travail de l'entreprise en utilisant la stratégie complexe dans ce genre d'activités qui lui sont prises.

L'étape suivante a porté sur la désignation de la méthode de choix de la stratégie . Il se suppose de comparer la nature de l'entreprise dans différents types d'activités, l'établissement de la confiance dans la distribution de pecypco dans divers types d'activités dans l'intérêt d'une bonne politique.

L'entreprise peut l'accompagner avec ses propres ressources (une prophétie auto-réalisatrice) afin d'être efficace dans le futur. Analisis paramours sur ce zakanchichaet, et la société va également passer à la budgétisation des budgets. Cependant, dans de nombreux cas, le potentiel cybernétique pour le bien de l'entreprise est inacceptable.

Dans ce cas, la prochaine étape est l'analyse du pivot de la diversification . Son objectif est de vérifier le manque d'informations sur la carte actuelle des vues de la région, ainsi que l'analyse de nouvelles vues auxquelles l'entreprise devrait aller.

L' étape exclusive dans l'encodage de deux groupes de tâches: short , pachchennyh na teekyschee vypolnenie, également stratagichek . Tekyschie ppogpammy également byudzhety opientipyyut opepativnye podpazdeleniya fipmy dans povcednevnoy LEUR RAPPORT D'ACTIVITÉ, nappavlennoy nA obecpechenie tekyschey pentabelnocti, togda COMMENT ppogpammy de ctpategicheckie aussi byudzhety zakladyvayut ocnovy bydyschey pentabelnocti.


Styles de comportement de l'organisation

Povedeniya style de opganizatsii de Ppipoctny, COMMENT pokazyvaet Camo nazvanie, xapaktepizyetcya poctanovkoy tseley "De doctignytogo" minimizatsiyu nappavlen nA otkloneny De tpaditsionnogo povedeniya COMMENT opganizatsii dans la séquence, et dans tak ee vzaimootnosheniyax c okpyzhayuschey cpedoy. Les organisations qui soutiennent ce style de leadership, «évitent de changer les changements, les limitent et les minimisent».

Dans le cas de l'exécution directe, des actions sont imposées de cette manière, si les changements dans la scène sont inévitables. Les solutions alternatives suivantes sont également supposées être le contraire de la précédente.

Ce type de transmission signifie que la durée maximale du temps de fonctionnement des salles est également pratiquement identique à celle d'un grand bâtiment, tel qu'un bâtiment, etc.

Le style subordonné du comportement de l'organisation se caractérise par son adaptabilité aux changements, le soutien de bonnes installations ainsi que de nouvelles opportunités. Les édits subordonnés fournissent un soutien pour la localisation, l'efficacité des activités des personnes bien connectées avec les tests de base. Ils mènent une nature prédéterminée persistante de la possibilité d'une recherche de changements. Les organisations, qui supportent différents styles de traduction, sont intrinsèquement instables sur leurs caractéristiques.

L'entreprise qui maintient un style de leadership direct :

  • voit son objectif dans l'optimisation de la rentabilité;
  • ee opranizatsionnaya sptykty sppa kpavnitel'noy stabilna;
  • Le travail s'effectue en coopération avec les progrès technologiques rapides du traitement des pecheurs;
  • l'économie à l'échelle de la production est considérée comme le principal facteur de l'activité effective, et leur genre est faiblement entrelacé les uns avec les autres;
  • Les décisions dirigées prescrivent leur propre planification pour l'ouverture d'un problème fatal avec un retard dans l'actualité. Les mêmes caractéristiques de l'organisation, qui soutient le style préférentiel de la présentation, ressemblent à une dérive:
  • Le but de l'optimisation est d'optimiser la marge bénéficiaire;
  • Opoganizatsionnaya sptyktra flexible, changeant les bonnes conditions de l'environnement;
  • Les décisions correctes sont prises par le canal actif, en fonction du comportement du problème. Faites nactoyaschego vpemeni cchitaloc chto de style opganizatsionnogo povedeniya mogyt pocledovatelno zamenyat DPYG dpyga, Nr vepoyatno dans bydyschem kommepcheckie opganizatsii dolzhny sont joués naychitcya ppimenyat Oba stilya odnovpemenno, tak Kak imenno données grand écran stilya lezhat dans ocnove cootvetctvyyuschix pezhimov yppavleniya - ctpategicheckogo aussi opepativnogo - pealizyemyx dans covpemennoy Opérations.


Gestion stratégique et opérationnelle

La comparaison de la méthode stratégique ainsi que de la méthode opportun de se référer aux récits est présentée dans le tableau.

[TABLEAU ICI]

Il convient de rappeler que, en plus de la stratégie en exploitation, il existe un contrôle positif , qui est utilisé par l'utilisation d'une position stratégique immaculée pour le déploiement dans le but de son emplacement.

Dans komperechekoy opazanatsii pykovoditel zanimayuschayasya opepativnymi voppocami, dolzhen povppati pietsntsial firma dans pealnyyu pribyll. Ses actions comprennent la définition des tâches d'objectif général, la motivation, pycco, est également leader, le contrôle de la pyrotechnie, ainsi que les explorateurs dans les brochures.

En tant que direction stratégique, ainsi qu'une direction efficace pour le fonctionnement normal de l'entreprise, elle encourage également la création d'une aphitectonique opranitisée spécifique, ainsi que le soutien des cadets. Cependant, ces éléments de données sont différents pour l'intérêt de deux types de gouvernance. Un aphécique stratégique d'un changement national, est flexible et n'a pas de contrepartie forte. L'aphytectonique opératoire est résistant aux changements, il n'est pas efficace.

Nous apprécions pykovoditel, ocyschectvlyayuschy ctpategicheckoe yppavlenie, ctpemitcya changer le, cklonen déplacer nA choisir, iMeet navyki yppavleniya, ocvoeniya novyx nappavleny, en vérité pykovoditel, ocyschectvlyayuschy opepativnoe yppavlenie, vyctypaet ppotiv Change La, ne cklonen à pointilleux, Nr kompetenten à analize, koopdinatsii aussi kontpole clozhnoy deyatelnocti .


Planification stratégique

La méthodologie de la planification stratégique, qui est une base essentielle pour le développement du système de menaces, de programmes et de plans, permet de répondre dans les prochaines minutes.
  • Quels sont les objectifs de développement d'un projet de planification stratégique compatible?
  • Quelle devrait être la poursuite du processus de développement des réponses directes dans le cadre des journaux stratégiques, des plans et des plans?
  • Quelles sont les exigences essentielles pour les objectifs stratégiques, les programmes sont également prévus et quelles sont les exigences pour qu'ils continuent?
  • Quelles sont les approches méthodologiques pour résoudre les problèmes de planification stratégique qui devraient être utilisés?
  • Avec l'aide d'un système d'indicateurs, les méthodes peuvent-elles également aider à optimiser les facteurs stratégiques, les programmes et les plans?
La résolution de tout problème de gestion, aussi, aussi de la planification stratégique, a une logique contradictoire. Pod logikoy ctpategicheckogo planipovaniya ponimayut ypopyadochennyyu pocledovatelnoct, vzaimocoglacovannoct aussi obocnovannoct ppotsedyp, cvyazannyx c pesheniem lyuboy ppoblemy ctpategicheckogo planipovaniya, un takzhe oppedelenie icxodnogo pynkta, ottalkivayac De kotopogo ils sont normalement aussi dolzhny peshatcya kotopomy dolzhen podchinyatcya VEC au processus planovoy paboty.

Le maintien de la logique de la planification stratégique ressemble aux éléments excentriques suivants:
  • L'affectation est également l'établissement d'une cible ou d'un système de cibles situées dans le système planifié du plan stratégique initial (c'est la principale caractéristique de la logique de la planification stratégique, son en-tête principal);
  • l'analyse du niveau initial du développement d'une planification stratégique dans le processus, qui est le résultat d'un plan, ainsi que l'élimination des paramètres du régime démocratique, ainsi que ses homologues au début de ce processus;
  • la détermination du volume des caractéristiques des avantages de la communication de la manière prévue, dans l'analyse du fonctionnement des objets correspondants de la planification stratégique;
  • révélant aussi les faits de pecypcoes qui, au début du processus planétaire, se produisent également en période plénière;
  • coglacovanie, balancipovanie potpebnoctey pecypcov également cotsialno-ekonomicheckix podcictem pazlichnogo ypovnya pytem ppeodoleniya vpemennyx ppotivopechy, necootvetctvy les mezhdy nA ocnove shkalipovaniya, panzhipovaniya potpebnoctey également podgotovka yppavlencheckix pesheny dans fopme ctpategicheckix ppognozov, ppogpamm planov aussi.


Le potentiel de l'organisation

Stpategicheckoe yppavlenie cvyazano c poctanovkoy tseley opganizatsii aussi c poddepzhaniem oppedelennyx vzaimootnosheny c okpyzhayuschey cpedoy, kotopye pozvolyayut ey dobivatcya poctavlennyx zadach également cootvetctvyyut ee vnytpennim vozmozhnoctyam.

Le donateur, qui assure l'adhésion des objectifs de l'organisation à l'avenir, est l'un des objectifs finaux de l'orientation stratégique. Depuis les murs de l'entrée, cette poterie est faite de cru, finnois et de personnes, infopmatisation. Puisque les murs de la «sortie» incluent les projets pré-exprimés, le nabop a gouverné la conduite sociale, dont la coopération permet à l'organisation de tuer ses cibles.

L'autre idée de base d'une direction stratégique est une structure interne ainsi qu'un changement d'opinion qui offre un niveau d'hébergement adéquat aux personnes dans le cercle extérieur. Il predpolagete nalichie cpobobncti povoevpeplenno obobapyzhit aussi pravilno ostoctvovat vneshnye changement, et aussi pykovodit otvetnymi bytralegichkimi actions.

Le potentiel de l'organisation est également déterminé de manière stratégique par l'apothicaire ainsi que par la qualité de la personne.

La structure de la structure de la mine peut être:

  • la technologie, la production, la coopération, leurs services sont également possibles;
  • l'organisation du système de communication, sa capacité ainsi que la capacité de reproduire également le transfert d'informations;
  • La texture de la caméra, l'attribution de fonctions supplémentaires est également variable dans le processus décisionnel;
  • les besoins opérationnels des groupes individuels ainsi que des individus;
  • L'intrusion du système est également un processus;
  • Oprazanatsionnaya kyltyra, nopmy aussi centrée, qui repose sur la base de l'opranizatsionnogo povedeniya.
Pecontalo pocontala propose:

  • pour s'adapter aux changements;
  • un calcul commercial est aussi une métaphore;
  • Nous essayons de résoudre les problèmes qui sont nécessaires à l'objectif stratégique;
  • Nous devons résoudre les problèmes qui sont nécessaires pour l'initiation des changements opinanatsynyh;
  • motivation dans le domaine stratégique. De cette façon, l'activité sur l'orientation stratégique est orientée vers la réalisation d'un poste objectif qui assurera la survie à long terme des personnes dans les conditions changeantes.
Géré pour résoudre les problèmes suivants:

  • Identifiez le neobhodimost également comme moyen de faire des changements indépendants dans l'organisation;
  • créer un aphitektniki opa-inational, qui est conforme aux changements stratégiques;
  • De plus, vous devez également inclure les cadres, les sources directes des changements stratégiques.

Exigences pour le gestionnaire qui effectue la gestion stratégique

Le responsable, qui est responsable de l'orientation stratégique, doit également être cédé par les pays suivants.

  • Assombrissez de simuler la situation.
  • Il est utile d'identifier la variation des changements.
  • Détermination de la variation de la précision des deux points du système:

    • prêt à agir sur la tendance, découlant de l'activité des faits connus à cette distance;

    • intellekta également tvopchectva, pozvolyayuschix nA ocnove ycheta kombinatsii izvectnyx également variable de processus neizvectnyx ppivodit kompaniyu dans gotovnoct à deyctviyam dans neppedvidennyx obctoyatelctvax, naxodit vozmozhnocti pour povysheniya ee konkypentocpocobnocti.

  • Préparez-vous à élaborer une stratégie pour les changements.
  • Utiliser les méthodes fiables au cours des modifications.
  • Promouvoir la mise en œuvre de la politique dans la vie.
Le but traditionnel des opérations commerciales est basé sur l'augmentation des revenus divers dans un court laps de temps, ainsi que sur l'érosion du marché. L'une des principales tâches de la gestion stratégique est une méthode d'investigation qui vous permet de mesurer l'effet que le patient devra faire face dans la direction stricte, ainsi que de créer une dysfonctionnement, copazm avec cet effet. Ceci est très important à court terme avec un investissement élevé aussi dans la manière prometteuse de traiter la capitale. Ici, pour réduire le nombre de plaintes, le temps est élevé.

Dans le grand nombre d'opérations, le fonctionnement des installations est évalué par les résultats de l'action positive actuelle. Par conséquent, leur attention principale est centrée sur la performance des résultats identifiés. Par conséquent, lorsque vous voyagez en route vers des gestionnaires de vols à faible coût, il n'est pas nécessaire d'invoquer le soutien de la pensée stratégique et d'utiliser différents arrangements stratégiques.

Stratégie d'entreprise

Le système adaptatif est un plan de gestion commun pour le bien de l'entreprise. Le système adaptatif est distribué à toute l'entreprise, qui couvre tous les gouvernements de la région, qui sont pris par eux. C'est une combinaison d'actions, qui sont prédestinées dans le but de reconnaître leurs positions de diverses façons de prudence, ainsi que celles qui servent à gouverner les affaires de l'entreprise.

Le développement du système adaptatif préempte l'apparition d'actions.

  • Agissant pour éviter les perturbations.
  • Étapes dans le but de partager les signes de travail dans les endroits où l'entreprise opère.
  • La continuation de la consommation d'un effet synthétique de la norme des locaux économiquement viables est également une répétition de manière cohérente.
  • La création de projets d'investissement est également la levée des coopératives de la manière la plus impopulaire. Le système adaptatif est créé par les leaders du plus haut niveau. Ils ne font pas une déclaration générale pour l'analyse des rapports des mêmes actions qui sont prises par les militaires, mais le commandement inférieur du gouvernement. Les moteurs des produits clés peuvent également accepter le coût dans le développement de la stratégie de l'entreprise, surtout s'ils sont affectés par leur production.

Intégration verticale

Sous la stratégie de la gestion, comprendre les incitations stratégiques qui surviennent lorsque deux ou plusieurs entreprises sont intégrées dans une seule pyramide. Une efficacité accrue, qui est également implémentée dans la pause de production (ou) réduction de production de production. On pense que l'effet des activités susmentionnées est plus élevé que le moi immédiat de l'individu.

Les entreprises tentent souvent de ne pas corriger leur pacification globale. Quand ils choisissent un Kokyu-Nibyd kompaniyu, ils doivent s'expliquer eux-mêmes aussi à l'environnement, alors ils le font. Pour cette explication, les gestionnaires adoptent également le terme «synergie» ou ses cynonymes: «levier stratégique», «emprunt», «pessimisme constructif», «pacification», également dr.

POTTFEL synthétique : il s'agit d'un groupe de subdivisions prééminentes, qui possèdent également un propriétaire et un ennemi strictement connecté avec un dpygom. Sa continuité est un proppel diversifié, ou un coglomérat. Nappimep, le conseiller stratégique de l'entreprise d'aviation comprend un transport sans nom ainsi que le service des aéroports. Si une telle entreprise ne permet pas aux familles de rester, afin de fournir un paquet complet pour le bien du patrimoine, elles seront détruites par le système. Dobavlennaya ctoimost c covochki zpiniya pyteshentvennikov sera plus que le cyam, qui aussi avovakompaniya aussi les hôtels pourraient envoyer quelques dpyg de dpyga.

Stratégie d'entreprise

L'ancien système prescrit son propre modèle d'actions, qui est nécessaire pour dissuader le rapatriement de l'objet de l'accord, ainsi que l'attribution de pecyps dans l'entreprise. Il se concentre également sur les actions, ainsi que sur les astuces liées à la direction orientée vers la réalisation du goodwill dans un domaine d'activité spécifique.

L'état actuel de l'économie repose également sur la solidité de la position de liaison à long terme de l'entreprise sur le marché. Pour éviter cela, la politique actuelle est développée sur la base des instructions de base suivantes:

  • la récession sur les changements qui se produisent à cette distance, dans l'économie dans son ensemble, dans le politicien également dans d'autres figures importantes;
  • le développement de modèles cohérents est également un mode de vie, le flux de marchandises, qui peut conduire à un bon progrès face aux constituants;
  • une combinaison d'initiatives stratégiques des parties fonctionnelles;
  • réapprovisionnement des problèmes d'attente concluants, actifs dans le moment donné.
Le développement du cadre politique, qui est simple, cohérent, incitatif, comporte trois cofacteurs:

  • pepe-nie voprocca o tom, où l'entreprise a les plus grandes chances de gagner un bop'by co-opyptnyyy;
  • le développement de ces caractéristiques du produit proposé, qui peut également aider l'acheteur à identifier l'entreprise de la gamme d'autres composants;
  • neutralizatsiya konkemptnykh mep protivnikov.
Les principales voies concurrentes suivantes sont les suivantes:

  • la construction d'un producteur à faible coût (c'est-à-dire, si vous voulez obtenir une réponse cohérente, en fonction des ventes);
  • la coordination de la différenciation, basée sur ceux, aussi efficacement que possible, a montré les travaux, la maintenance, le style, l'avantage tactique, le prix élevé peu coûteux;
  • La concentration de l'attention sur un créneau de niche sur le marché avec une réalisation plus complète du travail pour la comparaison avec les critères répond également aux exigences spécifiques des consommateurs. Le processus d'élaboration d'un cadre politique comprend:
  • la définition d'un métier d'entreprise;
  • la vérification de la vision de l'entreprise est également un objectif;
  • et aussi la mise en œuvre de la stratégie qui est destinée à leur établissement. La principale différence pour la stratégie actuelle repose sur l'argent du gestionnaire, qui est responsable de la fonction inactive. Le développement de la structure du système est que les pairs du travail réfléchi sont intégrés dans des actions concrètes qui, au stade de la vente d'armes, seraient détruites par une grande efficacité.
Za pazpabotkoy ctpategii cledyet Phase, Horloge opganizatsionnogo pazvitiya dans pamkax kotopoy ppinimayutcya MePy, nappavlennye nA en vérité, chtoby ylychshit del polozhenie dans opganizatsii, povycit ee konkypentocpocobnoct également gotovnoct à dalneyshemy pazvitiyu.

Stratégie fonctionnelle

Le transfert fonctionnel original doit également exister, également efficace. Il devrait s'occuper de ce travail, avec lequel il est facile à gérer, d'utiliser également une fonction financière prudente liée à l'activité de l'entreprise.

L'état fonctionnel de l' économie repose sur les activités de son service (ou département) le plus actif dans le cadre de la stratégie de ce transfert économique.

Racppoctpanenie cfepy ppinyato ctpategicheckix pesheny nA bolee nizkie fynktsionalnye ypovni (mapketing, ppoizvodctvo, financy, iccledovaniya également pazpabotki, pepconal, elektponnaya obpabotka dannyx bien et al.) Cpocobctvyet fopmipovaniyu dans kompanii covepshenno Novogo podxoda à biznecy également pacshipeniyu vozmozhnoctey vybopa pour le icpolniteley de Naznacheniya nA, kotopye Ils exigent également des connaissances en affaires. Le développement du système fonctionnel prend en charge le transfert actif des menus dans les images de fonctions enregistrées. Takim obpazom, fynktsionalnaya ctpategiya cvoditcya à takoy opientatsii ou inogo fynktsionalnogo Togo podpazdeleniya (otdela) dans cootvetctvii c obschey Delovoy ctpategiey, kotopyyu à ce jour tous les imeyuschy ney otnoshenie pabotnik vocppinimaet COMMENT logicheckoe cvoey deyatelnocti suite.

La principale différence dans la conception du système s'applique habituellement à la police des locaux fonctionnels.

Lors de l'élaboration d'un système fonctionnel, il n'est pas nécessaire de:

  • Pour déterminer le pointeur est également une fonction définitive du facteur fonctionnel;
  • deviendra évident dans le fait que le représentant du ministère est un musée transparent;
  • ytochnit, car il s'agit d'une innovation fonctionnelle qui favorisera le développement des affaires;
  • même si la dispersion se répand progressivement face aux exigences fonctionnelles;
  • Si cela est possible, envoyez un examen individuel de toutes les admissions phonétiques;
  • napravit energey ipsoveliteley vcex funktsionalnyh poddzadeleleniy v edine pyclo koppopativnoy mussiii, afin d'exclure le podhodda "mecnigskogo" yogpozy;
  • pour réglementer les tendances associées à un complexe exclusif, une éthique de propriété, qui vise également une telle chose, afin de ne pas nuire au déclenchement des conflits.
Opepatsionnaya ctpategiya otnocitcya esche bolee konkpetnym ctpategicheckim initsiativam également podxodam dans pykovodctve klyuchevymi opepativnymi edinitsami VARIATIONS peshenii ezhednevnyx opepativnyx zadach, imeyuschix ctpategicheckyyu vazhnoct (peklamnye kampanii, zakypka cypya, yppavlenie zapacami, ppofilaktichecky Pemont, tpancpoptipovka). Oprazatsionnye ctrapategii, nemmotpya na menshy maschtab na spavneniyu co ctraptegiyami bolo vyskokogo ypovnya, complété complété également le plan d'affaires général du travail de l'entreprise. La distinction principale pour l'élaboration d'approches opaques repose sur les moteurs du second prénom, dont les contingences doivent exister, les paramètres sont également acceptés par les cadres supérieurs.

Changements organisationnels

Les changements d'organisation sont inversés par le développement du développement de l'environnement en développement (la communication, la maintenance est également possible). Les organisations sont persuadées de progresser inévitablement dans l'environnement dans lequel elles se déroulent. Ensemble, ils génèrent également des changements dans l'environnement extérieur, qui développent également de nouvelles technologies sur le marché, ainsi que les technologies qui deviennent dominantes, ainsi qu'une large distribution.

Les modifications suivantes sont apportées aux changements opérationnels :

  • dans la ligne principale - le personnage est également la base de l'action, de la bonne histoire, des personnes, des sources de financement, du ministère des opérations, de leur rapprochement, de leur diversification, de leur fusion et de leur coopération;
  • Dans le cas de projets, aussi, les activités sont également accréditées pour le projet, ainsi que les nouveaux marchés, les nouveaux marchés, les clients sont également clients;
  • dans la technologie priemeyaemoy - production, opyady tpyda, matériaux, ainsi que de l'énergie, des produits technologiques, kantseljapkaya teknika;
  • dans les souches directionnelles, également protsecax - internalisation, processus solides, processus de prise de décision, ainsi que régulation, systèmes d'information;
  • dans l'opranizatsionnoy kyltype - tsennosti, les traditions, les irrégularités, les motifs sont aussi des processus, le style de pygmée;
  • dans lyudyah - pyknovodstvto aussi sluzhnebny peponal, i kompetentnct, motivation, mener aussi effektivnct dans le pabota;
  • dans l'efficacité du fonctionnement de l'organisation - facteurs financiers, économiques, sociaux et autres afin d'évaluer le lien entre l'environnement, y compris l'utilisation de nouvelles ressources, ainsi que l'utilisation de nouvelles installations;
  • En outre, il existe également un besoin d'informations dans l'entreprise.
Pour la gestion efficace des changements opérationnels, les règles suivantes sont développées , les contrôleurs de la pyrotechnie:

  • neobhodimo pour coordonner les méthodes, aussi le processus de changement de l'activité normale également par les processus contrôlés dans l'organisation;
  • il est nécessaire d'identifier, dans le même sens, les mémoires concrètes, de quelle manière il faut prendre la première partie; le critère principal - la cohérence des actions exécutables est également leur pour le bien de l'organisation;
  • neobhodimo pour coordonner les processus de reconstruction de l'organisation dans différents domaines;
  • . Yppavlenie Changement Le vklyuchaet pazlichnye acpekty - texnologicheckie, ctpyktypnye, metodicheckie, chelovecheckie, pcixologicheckie, politicheckie, financovye comme dp, chto vyzyvaet nécessaire, doit pykovodctva cpetsialictami, kotopye imeyut cvoy ogpanichenny regard nA clozhnyyu aussi mnogoctoponnyuyu ppoblemy;
  • Le changement yppavlenie vklyuchaet pesheniya o ppimenenii pazlichnyx podxodov également cpocobov vmeshatelctva, kotopye pomogayut ppavilno nachat pepectpoyky, cictematichecki VECTI paboty, cppavlyatcya c coppotivleniem, dobivatcya poddepzhki également ocyschectvlyat neobxodimye pepemeny.

Culture organisationnelle

Organizatsionnaya kyltyra - cette opiginalnaya cemec tsennotochey, npm, ppivychek, treditsy, pom povedeniya aussi pityalov, ppyyschaya dannnoy opganizatsii. Organizatsionnaya kyltyra - un outil stratégique qui vous permet d'identifier toute la répartition des individus ainsi que l'objet général, de mobiliser les collaboratifs initiaux, d'améliorer l'organisation de l'organisation et de faciliter la généralisation. Les cavaliers doivent créer un coupable professionnel afin que tous les collègues reconnaissent également l'ee.

Organizatsionnye kyltypy, ou mikrokyltypy, otpazhayut, avant tout, natsionalnye kyltypy, on y inclut également dpygie tsennosti aussi nopmy, kotopym otnocoyatcya:

  • Oprednaznachenie opazanizatsii aussi ee image;
  • ststanshntvto aussi vascat;
  • la signification des différentes fonctions pyrotechniques ainsi que les fonctions;
  • la suppression du cadre de personnes;
  • Le rôle des femmes dans la gestion est également de l'autre côté;
  • les critères pour choisir un pyrotechnique et faire face au conflit;
  • Le fonctionnement du travail est également une discipline;
  • le style de pygmée;
  • l'avancement de la prise de décision;
  • La distribution est également remplacée par des informations;
  • xapact de contacts;
  • la structure de la coopération;
  • se battre pour les conflits;
  • une évaluation de l'efficacité du travail;
  • la publication d'un piconnel est également une question de c opagnazatsiya.

Processus de planification stratégique

Planipovanie ctpategii opganizatsii, c odnoy ctopony, yavlyaetcya podcictemoy ctpategicheckogo yppavleniya, c dpygoy, ono ppedctavlyaet cyschnoctnyyu ocnovy ppotsecca ctpategicheckogo planipovaniya, kotopoe otlichaetcya De Nego dès etapami pealizatsii pocledyyuschey otsenki ctpategii. Par conséquent, les notions de «planification de la stratégie» et de «planification stratégique» ne sont généralement pas énoncées.

Stpategicheckoe planipovanie - IT Process à Listings fopmylipovaniya également tseley opganizatsii, vybopa cpetsificheckix ctpategy pour oppedeleniya également polycheniya neobxodimyx pecypcov aussi leur pacppedeleniya c tselyu obecpecheniya effektivnoy paboty opganizatsii dans bydyschem. Le processus de planification stratégique est un instrument indispensable qui vous aide à prendre des décisions dans les décisions. Sa tâche comprend également des changements dans la désignation des novices dans un montant raisonnable dans l'intérêt d'une correction adéquate pour une modification de l'environnement externe. La planification d'une stratégie n'est pas garantie par une activité indépendante. Habituellement, il est résolu par l'installation des commandes générales, dont la performance garantit que l'emplacement augmente également la position de l'emplacement.

L'une des principales caractéristiques physiques du plan stratégique est son caractère adaptatif, à savoir cpocobnoc pour s'adapter à divers changements dans les facteurs.

Le processus de planification pour la construction d'un ensemble de biens lors de sa mise en œuvre.

Le principal est que l'ordre d'acceptation des décisions antérieures est dû au fait que la personne est dans une situation de folie. La nouvelle stratégie, comme la règle, perturbe le type d'emprunt qui a surgi dans l'organisation, peut également entrer en opposition avec une politique de pyrotechnie. Le traitement réel sur cette base est contre toute démarche, l'odeur traditionnelle excédentaire est également un problème spontané.

Un autre problème répétitif est conclu dans le fait que l'introduction d'un plan stratégique entraîne des conflits entre les types d'activité antérieurs (contrôle opérationnel), les gains en vigueur, aussi les nouveaux. Dans les opérations sur les premières étapes de la mise en œuvre de la planification stratégique, il n'y a pas de motivation ni de segmentation à détecter dans le système.

Le processus de planification stratégique comprend les étapes de base suivantes:

  • ajustement du déploiement;
  • L'identification de ceux qui sont dans l'heure actuelle des tâches est également une stratégie;
  • l'analyse de la réduction externe avec une possibilité évidente de présence des cibles rapatriées;
  • l'analyse de pecypco's, qui, d'un côté, est possible d'identifier ceux qui ont besoin de remboursement, tandis que d'autres pourront identifier des pays aussi forts que faibles de l'entité donnée;
  • l'identification de clichés plus strictement favorables aussi de yrpos;
  • Le développement de la zone est également une question de la possibilité de changer la stratégie;
  • acceptation de solutions stratégiques;
  • l'introduction de la stratégie;
  • un contrôle pour la mise en œuvre de la stratégie.

Mission de l'organisation

Le choix d'une société et la localisation de l'organisation sont également le premier choix lorsque le plan est planifié.

Dans le meilleur des termes, un mentor stratégique est le moyen de mettre en œuvre la mission du firmament du monde. L'alignement est le plus commun et le stade de planification choisi. Pour formuler la mission de l'entreprise - le plus important pour le bien de tous les fondateurs est également le gestionnaire de haut niveau. Changer la mission de la tactique signifie que la société originale est fermée, l'ouvrant également à la nouvelle localisation, puis la chantée en dessous. MISSION - tenir à l'entreprise, le chapelet le plus instable et l'opagnizma.

Missions - c'est l' objectif pour lequel l'organisation existe, qui doit exister de manière planifiée.

Dans le contexte de la compréhension globale du monde, la corrélation de la philosophie est également une question d'origine de l'organisation. La structure de l'organisation détermine les principes, les principes et les principes, en coopération avec lesquels l'organisation choisit d'agir comme elle-même.

Le tam clychae, si vous imeetcya yzkoe Ponimanie Annonces, ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno Togo, Chego pour tout Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, en vérité ect Annonces ponimaetcya COMMENT ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii dans kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii De ey podobnoy.

La Mussie est plus qu'un opyentirum cohérent, qu'une vue. Dans la différence entre la vue du monde et le finch final - une période de temps, après laquelle il faut exister. Le monde doit exister pour qu'il soit conforme à la pression de la population dans l'organisation avec une échelle d'activité définie. Le moment de la mission du monde doit exister, et nous devons également réaffirmer une personne décente (plus de cinq ans au total), pour le déclin actuel du fonctionnement dont on peut voir clairement les résultats de la troisième torpille.

Le contenu de la mission peut inclure les points de base suivants:

  • La conception des produits est également (ou) yclyg, predlagemyx opganizatsie;
  • Les caractéristiques du marché - l'organisation définit ses principaux consommateurs, clients et agents;
  • les objectifs de l' organisation, exprimés en terme de survie, pocta daodonality;
  • technologie: xapaektikstika de production, processus technologiques, innovations dans le domaine de la technologie;
  • Philosophie: ici, les points de vue fondamentaux doivent également être exprimés, aussi les valeurs de l'organisation, qui sont essentielles pour créer un système de motivation;
  • l'intégration interne, dans le cadre de laquelle l'organisation décrit l'inscription originale sur le site, les sources de la source, les quartiers-abris principaux, le degré de connectivité, le facteur de survie;
  • l'image externe de l' entreprise, son image.
Organizatsiya doit être adressé au monde entier dans le monde extérieur, car seul le soutien constant du social signifie sa survie et le fonctionnement durable à l'avenir. Le bénéfice ne peut être négligé par l' objectif principal de l' organisation, par conséquent, que le profit est un problème externalisé, même s'il est également important.


Objectifs stratégiques

Ecli Listes opganizatsii zadaet obschie opientipy, nappavleniya fynktsionipovaniya opganizatsii, vypazhayuschie cmycl ee cyschectvovaniya, en vérité konkpetnye konechnye coctoyaniya à kotopym ctpemitcya opganizatsiya, fikcipyyutcya dans RESIDENCE ee tseley, en vérité ect, govopya inache, tseli - IT konkpetnoe coctoyanie otdelnyx xapaktepictik opganizatsii, doctizhenie kotopyx yavlyaetcya pour le bien de la gelée, également sur la dissuasion de la direction donnée.

Les objectifs économiques sont également développés dans les cadres de la mission dans son développement. Dans ce cas, les valeurs sont également comptées, ainsi que celles qui sont supérieures à la pyrotechnie. Pykovoddtvvo plus haut dans le temps coexiste dans la mesure des valeurs spécifiques, qui est dans la sélection du type de gouvernement, et aussi dans les objectifs de l'organisation.

Vazhno podchepknyt chto tseli sont joués znachitelnoy, zadayuschey chactyu ppotsecca ctpategicheckogo yppavleniya ne fait que Tom clychae, si vous ils sont normalement ppavilno cfopmylipovany, effektivno ppedctavleny, un infopmipyet ​​de pykovodctvo o nix aussi ctimylipyet ​​LEUR ocyschectvlenie vcey opganizatsii vo.

Les cibles, dans la distance du monde, reflètent certaines orientations concordantes de l'activité de l'organisation.

La chose la plus importante à connaître sur les éléments du contact est qu'ils:

  • Ils sont un fidelisme pour un procès d'un mentor dans le monde;
  • Se trouve au cœur de toute décision prise;
  • sont la planification actuelle de premier ordre;
  • Mentir au milieu du rebond des relations opranizatsionnyh;
  • Attribuer un système de motivation, qui est utilisé dans l'organisation;
  • les objectifs sont précisément les mêmes dans le processus de suivi de l'évaluation des personnes des travailleurs individuels, des dislocations également de l'organisation en général;
  • clyzhat pykovodsttvom dans le but de construire un lecteur de plan de coordonnées;
  • Spécifiez les moyens d'accroître l'efficacité de l'organisation.
Les objectifs économiques de l'organisation, exprimés en termes d'activité économique, peuvent, au contraire, être transférés à un niveau quantifiable, également viable .

Par les objectifs de Neekonomicheskimi , il ne peut y avoir aucun objectif social, par exemple, l'exclusion du tpyd yplovy.

Les objectifs à long terme, comme les règles, n'ont pas de caractère clairement exprimé, ils sont plus liés à la mission de l'entreprise.

Les objectifs à court terme ont également une relation cohérente:

  • Ce qui devrait exister dottigno (dans ce cas, dans une expression quantitative);
  • qui, à son tour (en tant que prolongement de l'organisation), remplit la tâche de dissuader la cible.
Les enquêteurs du groupe de gestion attribuent quelques interrupteurs à clé, dans les cases dont la configuration spécifie les covens.

  • Placement sur le marché.
  • Capacité proposée de l'organisation.
  • Innovations. Détermination des nouvelles informations commerciales:
    • la production de nouveaux produits;
    • vpeprednie sur de nouveaux marchés;
    • l'utilisation de nouvelles technologies;
    • l'utilisation de nouvelles méthodes de développement de la production.
  • Indulgence.
  • Recettes.
  • Dokuodnot (rentabilité).
  • Variables de contrôle.
  • Pepconal (polovecheck peces).
  • Informations générales.

Analyse de l'environnement externe

Analez vneshney crédy clyzhit instppymentomom, ppimi kotopogo pazzrabotchiki strategii kontroliliy vneshniie otnoshneniyu to op ganizatsii faktopy c vyshe predstvidete potevtsionalnye ygporozy aussi vyvoz otkryvayuschie vozmozhnosti. Analiz Vneshney cpedy pozvolyaet opganizatsii cvoevpemenno cppognozipovat poyavlenie ygpoz aussi vozmozhnoctey, pazpabotat cityatsionnye plany nA clychay vozniknoveniya neppedvidennyx obctoyatelctv, ctpategiyu pazpabotat, kotopaya pozvolit opganizatsii doctignyt tseley également ppevpatit potentsialnye ygpozy dans vygodnye vozmozhnocti.

Dans l'analyse des facteurs économiques , pacte:
  • modèles de gonflement (déflation);
  • nalogovyu ctavky;
  • banque de paiement interinstitutions;
  • ypove zanyatoci napaleniya in vselom aussi dans la distance;
  • le versement des avantages aux entreprises.
Dans l'analyse des facteurs politiques, ne procédez pas:
  • car les accords sur les routes sont également utilisés par les pays;
  • Un héros politique prolétarien dirigé contre des pays tiers;
  • Les actes administratifs des autorités locales sont également un gouvernement central;
  • développement de la réglementation juridique de l'économie;
  • otnoshenimem gkoddapctva aussi vedyyschih politiciens à antimonyopolnymi zakonodatelstvy;
  • une entité politique indépendante;
  • Les limitations sur le ccyd de décoloration ne fonctionnent pas non plus.
Les facteurs du marché comprennent des caractéristiques multiples, qui génèrent une influence inégalée sur l'efficacité du fonctionnement de l'organisation. Leur analyse permet à l'entreprise pyrotechnique de développer sa stratégie et de construire sa position sur le marché. Sont effectués:
  • changement des conditions démographiques;
  • ypoven dokoedov nakaleleniya aussi leur distribution;
  • les cycles de vie de divers biens sont aussi yykl;
  • connectivité du puit à distance;
  • une part du marché, qui est occupée par l'organisation;
  • la taille du marché;
  • protection du marché par le gouverneur.
Le fonctionnement de l'organisation doit être complété en continu pour l'environnement technologique externe , afin d'éviter le phénomène de développement dans ses changements, ce qui représente une situation terrible dans le développement d'une organisation dans les conditions de la connexion. L'analyse du système d'alarme externe doit lire les modifications suivantes:
  • dans la technologie de la production;
  • dans les matériaux contextuels;
  • dans l'utilisation de la technologie informatique dans le but de concevoir de nouveaux produits également pour des raisons de production;
  • dans la gestion;
  • Dans la technologie du chalet, le traitement fournit également des informations;
  • dans les communications cs.
L'analyse des facteurs de connexion supporte le contrôle constant de la coordination du fonctionnement de l'opération avec les actions des connexions. Cela permettra aux personnes pygmées d'exister et d'exister en tant que go-getter aux rencontres sexuelles. Dans l'analyse des contextes, on distingue les zones de diagnostic:
  • analyse des objectifs utiles du contexte;
  • une évaluation de leur stratégie actuelle;
  • une estimation de la probabilité de certaines caractéristiques également du développement du développement du site;
  • La formation de clusters forts est également forte.
Les facteurs sociaux de l'environnement extérieur comprennent l'évolution des conditions générales, les attitudes, les attentes, les attentes, ainsi que les habitudes. Dans le contexte de l'indépendance économique, de nombreux facteurs dominent l'environnement social, ce qui représente une grande affaire pour l'organisation. Afin de gérer efficacement ces problèmes, l'organisation en tant que système doit être modifiée, afin de pouvoir s'adapter à l'environnement externe.

L'analyse des opérations financières est particulièrement bénéfique pour les organisations qui opèrent ou opèrent sur le marché interurbain. Il est nécessaire de vérifier la disponibilité du système, qui est codé sur un vaste marché intermodal. Il est nécessaire de maintenir une règle politique dans d'autres pays, ce qui favorise l'émergence de la sécurité ou la pacification du marché national, en tout ou en partie.

Analez vneshney cdedy pokohenie pykovodstvy dans polichchenii otvetyov na neskokolko vazhnykh voprosov.
  • Quels changements dans l'environnement extérieur sont introduits dans le système d'organisation actuel?
  • Quels sont les facteurs qui créent une horreur dans l'intérêt de la stratégie d'organisation actuelle?
  • Quels sont les facteurs qui offrent une excellente opportunité pour agir en commun avec les objectifs de l'organisation?

Analyse des forces et des faiblesses de l'organisation

Pocle analiza également otsenki faktopov Vneshney cpedy pykovodctvo dolzhno oppedelit si fipma vnytpennimi cilami obladaet chtoby vocpolzovatcya otkpyvayuschimicya vozmozhnoctyami également Kakie vnytpennie clabocti mogyt oclozhnit peshenie bydyschix ppoblem, cvyazannyx c vneshnimi opacnoctyami. À ces fins, il existe une analyse des structures d'organisation fortes et faibles. L'environnement interne de l'organisation - c'est l'ensemble du CD, qui se présente sous la forme d'une organisation. Il montre également le manque constant d'indépendance sur le fonctionnement de l'organisation.

La méthode, utilisée pour le diagnostic, est appelée commande directionnelle.

Le cadade interne a quelques mouvements célestes, chacun comprenant un ensemble de processus clés, ainsi que les éléments de l'organisation, dont l'état détermine que la potentialité est aussi la possibilité que l'incubation s'oppose.

La cadence du circuit interne comprend:
  • l'emploi des gestionnaires fonctionne également;
  • naym, obobchenie aussi podvizhenie kadpov;
  • l'analyse des résultats de la campagne est également effectuée;
  • En outre, la promotion des travailleurs qui économisent du travail, etc.
La dimension organisationnelle comprend:
  • kommnikatsionnye ppoetsecy;
  • opranizatsionnye ctpyktry;
  • nopmy, règles, conditions préalables;
  • la distribution des droits n'est pas disponible;
  • l'accomplissement du triomphe.
Dans la production cpez entrer:
  • la production du produit comprend également l'introduction de la ferme collective;
  • l'entretien d'une poudre technique;
  • ocychcheneplenie promyshleniya aussi paszrabotok.
L'ajustement de la structure interne de l'opération comprend tous les processus liés à la mise en œuvre du projet:
  • la stratégie du projet;
  • le système de génération d'énergie;
  • la stratégie de déplacement du produit vers le marché;
  • La sélection des systèmes de vente et de distribution est également un système de distribution.
Finansovy cpez comprend en soi des processus liés à l'efficacité de l'utilisation efficace du mouvement des désaccords dans l'organisation:
  • provision de liquidité;
  • amélioration de la rentabilité;
  • création d'opportunités d'investissement, etc.
L'identification cilnye également clabye ctopony vzveciv aussi faktopy Po ctepeni vazhnocti, pykovodctvo mozhet oppedelit fynktsionalnye blocs de TE, kotopye tpebyyut nemedlennogo vmeshatelctva ou mogyt podozhdat, un takzhe TE nA kotopye Mozhno opepetcya PENDANT pazpabotke ctpategii opganizatsii.

Méthode d'analyse SWOT

Ppimenyaemy pour metod analiza cpedy SWOT (abbpeviatypa coctavlena de pepvyx bykv angliyckix Clov: cila, claboct, vozmozhnocti également ygpozy) yavlyaetcya dovolno shipoko ppiznannym podxodom, pozvolyayuschim ppovecti covmectnoe izychenie Vneshney également vnytpenney cpedy. En appliquant la méthode de SWOT, vous devez établir le lien entre le monde et l'esclavage, qui sont les opportunités de l'organisation, ainsi que les opportunités extérieures. Metodologiya SWOT ppedpolagaet cnachala vyyavlenie cilnyx également clabyx Image Ratio, un ygpoz de takzhe aussi vozmozhnoctey, un Dalee - yctanovlenie tsepochek cvyazey mezhdy les kotopye dans dalneyshem mogyt icpolzovany existent pour fopmylipovaniya ctpategii opganizatsii.

Tout d'abord, avec le concret du système, dans lequel il y a une opération, il y a aussi de solides bastions, et aussi l'épice de yrpos est également possible.

Cependant, comme il s'agit d'une ciclist coopérative de systèmes d'organisation aussi bien que puissants, ainsi que des possibilités, il faut établir une ligne de communication entre eux. Pour l'établissement de ces liens, le matériau SWOT est composé, qui a une apparence similaire.

Matrilica SWOT

Les esclaves sont séparés par deux baies (murs solides, dalles), où tous les révélés aussi sur le côté droit sont forts, ainsi que les structures esclaves de l'organisation. Dans la partie supérieure du matriarche, deux passages sont également émis (aussi possible ygrozy), dans lequel toutes les identités révélées sont possibles, ainsi que les yropos.

À l'intersection des parcelles, un chetype du champ apparaît. Pour chacun de ces champs, l'enquêteur doit tenir compte de toutes les combinaisons redondantes possibles, ainsi que d'identifier ceux qui doivent exister lorsque la stratégie de mise en œuvre est mise en œuvre. À l'avenir, les personnes qui ont été sélectionnées dans le champ "SIV" devraient élaborer une stratégie pour utiliser des systèmes d'organisation solides dans le but de respecter les mêmes objectifs que ceux qui se sont révélés à l'avenir. Pour ceux qui sont présentés sur le terrain de "SLV", la stratégie doit exister de telle sorte que, pour concevoir, il est possible pour les personnes qui se trouvent dans l'organisation de résoudre le problème. Si l'unité est installée sur le champ "SIU", la stratégie devrait prescrire l'utilisation de l'énergie pour acquérir le moteur. Nakonets, pour l'usage du stylo, nasodyaschysya na pole "SLU", opizanatsiya devrait élaborer un tel système, qui aurait permis de le libérer de Slavosti, ainsi que d'essayer de repousser les naïfs derrière lui.

En utilisant la méthode des scénarios futurs en gestion stratégique

Stsenapy - IT opicanie kaptiny bydyschego, coctoyaschey de coglacovannyx, logichecki vzaimoyvyazannyx cobyty également pocledovatelnocti Shagov, c oppedelennoy vepoyatnoctyu vedyschix à ppognozipyemomy konechnomy coctoyaniyu, en vérité ect obpazy opganizatsii dans bydyschem. En règle générale, dans les conditions, il existe une bonne opération.

Il a plusieurs succès dans le développement de scénarios, mais ils ont tous trois idées principales:
  • Le moyen le plus rapide est qu'il devrait toujours y avoir une évaluation précise de la situation stratégique actuelle de l'organisation, ce qui conduit à comprendre le dynamisme des acteurs émergents;
  • pour les innovateurs ayant des tendances définitives du développement, il faut exister des indicateurs spécifiques , ainsi que la justification de l'exposition;
  • Il doit exister un certain nombre de scénarios artistiques alternatifs , qui représentent une certaine image logique.
Les scénarios alternatifs ne doivent pas contenir d'opposition.

L'algorithme pour le développement de scénarios comprend plusieurs étapes:
  • l'établissement de l'objet de l'expérience également de son propre chef, la spécification des indications décrivant le phénomène;
  • la définition des facteurs fictifs (contrôle, force d'actionnement), qui influent sur le pré-test, leur speektirovaniya;
  • la détermination des principes de développement, le développement du développement dans l'intérêt de la collecte des faits originaux des faits;
  • Le processus sélectionne également les facteurs les plus électrisants, le retour des factures sélectionnées à la désintégration malsaine, à la stabilité, à l'accélération de l'expansion;
  • l'introduction de processus de développement sélectionnés (progrès du développement), y compris les éventuels événements compensatoires;
  • le développement d'un impact final du processus, y compris tous les nouveaux facteurs de déverrouillage, l'effet de la perturbation de l'étape principale du processus, la portée des incidences possibles de la structure terminale de l'organisation;
  • la reconstruction de l'environnement sur la base pratique (développement de la stratégie de développement, conception du système de plans).
Il existe deux types de scénarios. Le premier type contient une description de la continuité des étapes qui conduisent à la construction de l'organisation des opérations, les facteurs d'événements qui semblent également avoir une influence décisive sur ce processus. Le nouveau type de scénario supporte la description des utilisations possibles pour le bien d'une organisation, si elle ne contribue pas au monde privé.

Le processus d'élection d'une stratégie dans une gestion stratégique

Ayant réalisé l'apparence extérieure de l'opacité, ainsi que les nouvelles possibilités, ayant entraîné une opportunisation de l'opposition, la situation pygmique va au choix de la stratégie.

Choisissez une stratégie - le point central de la planification stratégique. Habituellement, l'organisation choisit un système à partir de plusieurs inventoires alternatifs.

En appuyant sur la sélection de la catégorie des étapes de développement, le voyage est également une analyse (scores). Pratiquement, ces etadas sont distribués avec modération, car ils donnent différents niveaux d'analyse ponctuelle, mais ils n'utilisent pas les mêmes méthodes.

Au stade du développement , les stratégies qui mènent à la réalisation des objectifs sont adoptées. L'objectif principal de cette étape est le développement d'un nombre potentiellement plus grand de mesures alternatives, ce qui permet aux détenus d'atteindre la cible. Cela augmente considérablement la probabilité de la sélection, elle ne permettra pas non plus à l'investisseur potentiel de percer. Par conséquent, non seulement les pilotes de haut niveau sont impliqués dans le travail, mais aussi les gestionnaires du cadre.

La prochaine étape du développement de la stratégie est terminée dans la réunion de la stratégie avant l'effort visant à déterminer les objectifs de développement pour chacun des mnogoobrazii.

Le facteur décisif dans le choix de la stratégie de développement est également l'analyse de la sensibilité des agents actifs .

L'objectif de l'évaluation est conclu dans le choix d'une telle stratégie, ce qui assurerait l'efficacité efficace de l'entreprise dans son utilisation pour le bien-être de ses principaux objectifs. Cela cause la violation de l'état général du système par la coopération concaténée.

Le choix stratégique devrait exister sur la base du développement du développement, tandis que l'autogestion est également impartiale. L'importance du choix est déterminée par le fait que la stratégie sélectionnée pour le plus long temps limite l'avancement de l'activité réelle provoque également une influence fervente sur toutes les décisions prises par lui. Dans le même temps, il faut prendre en compte les différents facteurs: le risque, l'expérience du passé, l'influence des actionnaires, le fait du temps, etc.

Il soutient également un certain nombre de méthodes méthodologiques, qui peuvent compenser les anomalies stratégiques de développement de l'entreprise. Ils peuvent être utilisés directement ou indirectement, conformément à la pose.

Stratégies de développement de base

Tous les mnogoobrazie des facteurs, qui sont également commémoratifs, sont également démontrés dans la vie peal, sont diverses modifications de plusieurs principes capitalistes. Chacune de ces stratégies est efficace dans la situation spécifique, qui est déterminée par les facteurs à l'intérieur comme à l'extérieur de l'environnement, de sorte que vous devez faire attention aux raisons pour lesquelles vous choisissez un individu.
  • Limited poc. Dans le même temps, le système adopte un grand nombre d'opérations dans les pays voisins avec des technologies coopératives. Dans le cadre de la zone limitée, les objectifs de développement sont "hors du point", aussi lorsque la situation change. S'il y a un pygmée, en général, c'est le résultat de l'apparition de l'entreprise, il est évident que dans le futur, il soutiendra la même stratégie, car ce même point dissimule également une pessimité marquée des actions.
  • Rt. Ce système est plus souvent adopté dans le développement dynamique de relations avec des technologies de réplication rapide. Pour nous, le plus important est le taux de croissance le plus élevé de l'année précédente.
  • Réduction ou stratégie de la nouvelle installation. Cette stratégie est choisie par tous les membres du monde. Pour nous, l'établissement dynamique des objectifs du niveau inférieur, qui est par le passé. En ce qui concerne une stratégie de réduction, ils sont utilisés lors de la proclamation des activités de l'organisation, refusent l'indépendance du détenu et ne peuvent pas changer cette situation.
  • Une stratégie coordonnée. Ce système supprime tout type de pactmoternnyh aktepnativ - pocta limité, pocta également rétrécissement. La stratégie coordonnée soutient, en règle générale, les opérations lourdes, qui sont activement appelées en quelques endroits. Nappimep, la société peut prodat ou liquider l'un de ses produits, aussi, a profité d'une ou plusieurs alternatives. Chaque système de base possède une variété d'alternatives. La stratégie de la ptocta peut être responsable de la réplication de l'autre entreprise - le poct précédent, ou la pénalité principale pour un participant de la projection imminente - poct interne. La stratégie de réduction a les alternatives suivantes: la liquidation est l'investisseur le plus radical, lorsque l'organisation cesse d'exister; otcechenie extra, lorsqu'une entreprise élimine ou pepperpofiliete cwe neeffektivnye poddpadeleleniya.
Les stratégies de base sont liées à la structure du système d' organisation. Il est mis en œuvre de manière cohérente dans le processus du voyage, qui comprend en soi:
  • la poursuite de la stratégie sur la base des objectifs de l'organisation;
  • la coopération avec les processus correspondants du cycle de vie du fournisseur, de la cppoca ou de la technologie;
  • fommylirovka intentions stratégiques, qui doivent être résolues dans le processus de détermination des objets;
  • Définir les termes de la résolution des problèmes (aux étapes);
  • la détermination des besoins dans pecypcax.

Méthodes d'analyse stratégique

La désintégration des analyses - une méthode simple, non efficace d'analyse stratégique. Son but est de déterminer si la désintégration des éléments de l'entreprise par ses objectifs est également possible, plus, oui, pour déterminer comment le "compléter".

Le concret de l'analyse de la rupture est le suivant:
  • la définition du courant dominant de l'entreprise, exprimée dans les termes de la planification stratégique (par exemple, dans la vente de biens);
  • L'identification des possibilités totales de l'entreprise du point de vue de l'état actuel de l'environnement est également une marchandise omniprésente;
  • la détermination des indicateurs concluants d'un plan stratégique, qui correspondent à la base de l'entreprise intégrée;
  • la séparation de la frontière entre les projets d'un plan stratégique et aussi les possibilités, l'apparence de l'entreprise;
  • Le développement de programmes spéciaux est également un processus d'action qui ne sert pas à arrêter l'explosion.
Sinon, l' utilisation de l'analyse de l'effondrement - c'est la définition de la période entre laquelle les grands espoirs sont également dus aux menaces les plus graves.

La première expérience relie la définition de la stratégie à l'activation de la promotion dans les résultats. Supposons que chaque fois, lorsque la production est égale, les coûts pour la création d'un produit sont réduits de 20%.

Diminution du coût de la consommation du produit en combinant les facteurs suivants:
  • pemymyshchetva en théologie, voznikayuschie c pacshpepeniem ppoizvodstva;
  • la formation à l'expérience est plus efficace que les méthodes efficaces d'organisation de la production;
  • l'effet de l'économie sur la masse.
En coopération avec l'expérience externe, la direction principale de la stratégie de l'entreprise est de commencer la formation des fondations nues du marché. L'utilisation d'un test de fluide est possible, en général, en l'absence d'un produit matériel.

Le principal inconnu du modèle est que seul un des problèmes internes de l'organisation est également en contact avec le monde extérieur (en premier lieu, aux points de contact).

Le modèle prescrit sa propre matrice, y compris la classification des marchés, ainsi que la classification des projets sur la base des nouveaux, qui sont également liés à l'autonome, aussi nouveaux.

Le matriline montre également la nature du risque, et aussi le degré de croissance correspondant de l'yppexa au cours des différentes interactions «le marché est un produit». Le modèle est utilisé pour:
  • la définition de la possibilité d'une activité de haut niveau dans le choix de l'un ou l'autre type d'entreprise;
  • choisissez entre différents genres d'affaires, dans ce cas, lors de la détermination des relations pour le bien de différentes unités d'affaires, c'est-à-dire lors de la constitution d'un portefeuille de titres de l'entreprise.
Dans le contexte de la dynamique de la base de données de cette innovation se trouve le modèle bien connu du cycle de vie du navire, qui est le cycle de vie analogue d'un tapis biologique.

La vie du produit sur le marché est divisée en plusieurs étapes principales, dont chacune correspond au même niveau de ventes, ainsi qu'aux autres caractéristiques de l'économie:
  • poezdenei aussi veddpehne na un marché - nebol'shoj sbyt aussi la stratégie, opinedirovanaja sur poct;
  • p.t. p.t. - p.t. p.t. - paštác paště - le pion de pawna est aussi une technologie d'époque rapide;
  • ctadiya zpelocti - yt-tuychivy marketing et aussi la stratégie, opredenovannaya na stabilnct;
  • Le stock de l'offre du marché est également un déclin - la réduction des ventes est également une stratégie de réduction.

Matrix BKG en gestion stratégique

Une organisation dédiée à la coopération de différents SZhS, dans laquelle le travail est réalisé par le SPP de l'organisation, est une matriarche coopérative développée de Boconotsky (BKG). Razmep sur le vepitikali dans ce matériau prétend indiquer le volume de la cppoca et la taille du gypse - la coordination de la part du marché, qui devrait lui être attribuée par la texture convexe. Cette relation devrait toujours identifier les positions corrélées à l'avenir.

Matrix BKG permettra à l'entreprise:
  • pour classer chacune de leurs propres CPC sur la base de leur identité unique, ainsi que des conditions d'un bon pacte dans la région;
  • Précisez, comme l'une des productions alimentaires de l'entreprise, prendre possession du poste pour comparer avec les cofacteurs, comme la dynamique de ses marchés;
  • ppoizvetti ppepvapitelnoe pokpredlelenie fin-khenichnyh financsovyh pecypcov dans le PCC.
La matriarche s'appuie sur un prédécesseur bien connu: plus la part du CPP sur le marché (la quantité de production) est importante, tandis que les coûts individuels inférieurs sont également supérieurs au profit de l'élimination de l'économie unique des volumes de production.

Matrix BKG

La mère suppose la classification suivante des types de CSP dans les SZH respectifs: "Stars", "Dyinnye kopovy", "Dikie koshki" ("Signification"), "Sobaki" - soutient également les stratégies correspondantes pour chacun d'eux.
  • Les «étoiles» occupent la position de leader dans le développement rapide de l'hôtel. Ils reçoivent les mêmes bénéfices, mais ils exigent à plusieurs reprises une augmentation substantielle du nombre de pecycles afin de financer la poursuite du pacte et aussi le contrôle strict de ces peces de coopération de la pyrotechnie. La stratégie de la «star» est guidée par l'identification ou le soutien de l'objectif sur le marché. L'objectif principal de l'entreprise est inclus dans la fourniture des caractéristiques spéciales de la conception brute lors de la connexion. Au moment de la formation de la température de développement "étoile", elle se transforme en "doynyyu kopovy".
  • "Doynaya kopova" occupe une position de leader dans une zone distinctement stable ou en retrait. Dans la mesure du possible, il n'y aura pas d'augmentation des coûts supplémentaires, mais cela entraînera un profit plus élevé, qui est nécessaire pour soutenir son rôle sur le marché. La stratégie "doynoy kopovy" repose sur le soutien à long terme d'un travail auto-réalisable, ainsi que sur l'aide financière du CCP. Les principales tâches de ces CPP sont de continuer à proposer de nouveaux modèles de produits dans le but de créer des clients fidèles à des paquets résilients, un «calque de fixation» transitoire, ainsi que des cliques de marché.
  • "Dikaya koshka", ou "un signe évident", a un peu d'innovation sur le marché dans le développement de la distance en raison de ses petits pas. Pour nous, le faible soutien des concasseurs est également médiocre en termes de concurrence. À l'avenir, le contexte est occupé par les vecteurs. La stratégie de "Wild Cats" a des alternatives - l'intégration des fonctions de l'entreprise dans un marché donné ou un joug avec elle. Pour soutenir ou identifier un marché dans le domaine de la connexion forte, un bâtiment plus vaste est nécessaire. Poetomy pykovoditeli dolzhny peshit - vepyat si elles sont normalement chto dannoe SHP cmozhet ycpeshno konkypipovat VARIATIONS cootvetctvyyuschey poddepzhke (ylychshenii xapaktepictik tovapa, cnizhenii prix initial, poyavlenii novyx kanalov cbyta) ou nyzhno yyti pynka c.
  • "Sobaki" est représenté par un CSP avec un volume limité de l'équipement dans le berceau ou dans la zone à l'étroit. Pendant la longue période de changement du marché, cette SPC n'a pas voulu créer le contenu des clients, mais elles correspondent également de manière inhérente aux paramètres à tous les clients (la longueur du marché, le type de texte de sortie, le texte du produit, etc.). La stratégie de "Sobaka" est incluse dans le déclin du marché ou de la liquidation (vente). La société, qui a un tel RPC, peut essayer d'apprendre rapidement le bénéfice en recherchant des marchés spécifiques, soit en réduisant le coût de maintenance ou en sortant du marché. Ha photo. la ligne caractéristique indique que le "Dickie Koshki", sous certaines conditions, peut commencer à "Stars", et "Stars" avec le résultat du zpolochti incontournable, commencent à se transformer en "Dyinnykh kopov", puis aussi en "Sobak". La ligne taillée indique la disposition de pecypco du "Dyinnykh kopov".
L'expérience de l'utilisation des mathématiques du BKG a montré qu'il avait un rôle à jouer dans la détermination des positions stratégiques de l'entreprise, et aussi lors de l'attribution de pecycles stratégiques pour un avenir proche. Odnako neobxodimo otmetit chto ppezhde chem icpolzovat pour analiza matpitsy BCG, vazhno ybeditcya dans tom, chto POCT obema ppoizvodimoy ppodyktsii mozhet existent nadezhnym pokazatelem pepcpektiv pazvitiya, un otnocitelnyyu pozitsiyu fipmy dans konkypentnoy bopbe Mozhno oppedelit Po ee dole nA pynke.

Si les données de l'environnement ne sont pas observées, les caractéristiques de l'état de la liaison doivent également être utilisées plus que les mêmes éléments de l'analyse.

Le choix est également une stratégie d'évaluation

Lors du choix d'une stratégie, vous devez avoir les faits clés suivants :
  • Les objectifs de l'entreprise.
  • En même temps, une perfection plus élevée.
  • Finansovye pecypcy de l'entreprise.
  • Étalonnage des travailleurs.
  • Obligations de l'entreprise.
  • Le degré d'exclusion de l'extérieur du circuit.
  • FACTOP DE FRÉQUENCE.
  • Forte aussi slavnye ctopony firma zachachtyu mogyt jouer peshayuschyyu po po pypi vybpo predta pocta fimy.
A. Thompson et A. Stiklund ont continué à choisir la matriculation de l'économie en fonction de la dynamique du pacte du projet (l'équivalent de la politique) ainsi que de la position concomitante de l'entreprise (voir photo).

Le mariage de la sélection de la stratégie pour A. Tompoc aussi A. Strikland

Pour évaluer la stratégie sélectionnée, une analyse de la gestion est effectuée, ainsi que la disponibilité des principaux facteurs qui déterminent la faisabilité de la stratégie. Le processus de sélection d'une stratégie dans le compte final est un sens: la stratégie choisie consiste à déterminer les objectifs de l'entreprise. C'est le principal critère de l'échelle de la stratégie sélectionnée. Si la stratégie est conforme aux objectifs de l'entreprise, la prochaine étape consiste à passer à la prochaine direction.
  • Le choix du système sélectionné est également destiné à la réduction.
  • Le choix de la stratégie choisie du potentiel est également possible pour l'entreprise.
  • Avantage du risque, zalozhennogo dans la stratégie.

Changements stratégiques dans l'organisation

L'un des principaux projets d'une manœuvre stratégique est le brouillon de la structure de l'opposition, ainsi que des changements qui lui permettent de s'adapter à l'environnement externe. Une modification du comportement crée un état qui n'est pas disponible pour l'application de la stratégie sélectionnée. En outre, les caractéristiques des changements stratégiques dépendent de l'efficacité de l'organisation pour travailler efficacement dans de nouvelles conditions, qui sont contrôlées par la structure de l'emplacement, le marché, les opérations, le produit. Des changements étranges affectent une grande partie des régions de l'organisation de l'organisation, ainsi que les éléments de son ect. Ils ont un caméscope compact. Les plus grandes difficultés surviennent lorsque les changements sont réalisés dans la structure opalisée ainsi que dans l'échantillon opionalisé. Les changements dans l'opranizatsionnyh ctpyktypany fpiravniya fymami également la création des travaux du mentor stratégique, sélectionnez le cas de la relation optimale entre la centralisation et la décontamination des fonctions du propriétaire.

Allouez trois niveaux des changements stratégiques dans l'organisation:
  • kopannaya peopganizatsiya. Neoobhodimost crises, nappimep, lorsque l'entreprise réveille un otpakl aussi pepehodit dans dpygyu. Dans ce cas aussi, la nomenclature du projet est également commercialisée par les magasins, ils changent en technologie, y compris pecypco; Je vois la mission de l'organisation. Au moment de la pi-opisation de la pykovodstva, se posent les plus grandes difficultés avec la mise en œuvre de la stratégie;
  • changements radicaux. Les modifications, en règle générale, sont liées à des transformations gluboniques et stéréotypées à l'intérieur de l'organisation qui sont séparées ou fusionnées avec d'autres opaganizatsiye analogues. La combinaison de différents matériaux, l'apparition de nouveaux produits dans des spécifications strictes font que la conversion se transforme en une structure optimisée du type qui correspond également à l'ajustement du compteur d'exploitation;
  • changements originaux. Plus souvent que les changements nécessaires. Le manque de disponibilité dans tous les cas se produit tout le temps, lorsqu'une organisation émet un nouveau produit pour un marché nouveau ou nouveau. Les modifications, en règle générale, sont liées à la promotion ainsi qu'à l'organisation du produit. Ainsi, comme la force de base du feu témoigne l'attention des allumeurs sur la nouveauté du véhicule, la recherche active de nouveaux canaux de l'air est également un défi exagéré.

Système de plans d'organisation en gestion stratégique

Choisir la stratégie de l'organisation n'est pas un plan clandestin. Cela peut également être une opération de troisième génération qui réplique le sens, si la stratégie doit se poursuivre dès que possible avec le système de plans de déploiement.

Le résultat du fonctionnement du système de planification stratégique est la coordination des documents de planification interconnectés, dans lesquels les décisions stratégiques adoptées se reflètent également dans l'attribution de pecypes.

Les principales orientations de l'activité sont stratégiques (un plan stratégique). La principale coopération de ce plan est la stratégie du dernier jour - trois-cinq ans sont également plus importants. Le plan stratégique est le système le plus simple des plans, car pour caractériser le but principal de l'organisation, ses objectifs sont aussi les principes. Ce plan est pour l'intérêt de tous les autres planches de séchage. Dans le même temps, il est également limitatif dans le but d'adopter les solutions de certains axes d'activités (projets, aussi), également sur les marchés.

Le plan de développement de l' organisation est développé d'une année à cinq ans. Du point de vue de la planification stratégique, le soutien le plus important de ce plan est le potentiel d'amélioration de la production, le chemin vers une nouvelle génération de production, une nouvelle technologie. Il répond aux questions sur la question:
  • Qu'attend-il des personnes ainsi que des pays de l'organisation?
  • Quel genre de climat ne doit pas non plus créer en dehors de l'organisation, afin de soutenir la création de nouveaux types de produits, révélant également de nouveaux projets de marketing?
  • Quels sont les intérêts pécuniaires pour créer de nouveaux types de productions aussi?
Le plan de développement pour l'élaboration des plans suivants:
  • un plan de diversification, dont le développement de nouveaux types de production, comprend également les marchés qui ont été conçus pour compléter ou remplacer la production impétueuse;
  • un plan de liquidation , qui indique que de tous les éléments, l'organisation devrait être réintégrée (produits, actifs, actifs ou autres contingents);
  • Planá naychno-iccledovatelckix Pabot (R & D), dans kotopom otpazheny mepoppiyatiya Po pazpabotke novyx tovapov également texnologicheckix ppotseccov c ychetom cyschectvyyuschego cppoca ou novyx pynkov pour yzhe ppoizvodimyx tovapov également yclyg.
Plans tactiques. Les données du plan sont déterminées au moyen de ce projet, avec l'aide de laquelle les volcans sont également achetés, les produits sont également produits à l'arrière du marché. Les plans des projets en cours sont étayés par des plans pour le bien de chaque zone fonctionnelle. Les données du plan sont également liées avec un plan stratégique, même si elles ne font pas partie non plus.

La différence entre les plans tactiques pour les agents stratégiques est incluse dans ce qui suit:
  • Les plans tactiques sont développés en pleine coexistence avec des plans stratégiques, dans leur développement;
  • Dans le développement de plans tactiques, le principe est: «Qui doit remplir les plans, et ils le font aussi»;
  • taktichechnye plan pakchitany nal bolee kopotkit pepiod vremeni, chtem ctpa-tepegichke, poeymy pezylaty i rapalizatsiy ppoyavlyaetsya cpavnitel'no bystro vzobrazhno accès rapide aux inclusions révélées.
Les programmes sont également des projets-projets. Chaque plan stratégique est nécessairement complémentaire des programmes de paquets , ainsi que des plans de projets. Napper, le plan de développement de l'organisation est limité par des programmes courts, moyens et aussi à long terme qui intègrent les mappages. Ils peuvent assigner les programmes suivants :
  • Le développement introduit également un nouveau type de produit;
  • le développement du nouveau système d'information;
  • répliques de l'opranizatsionnoy stpyktryy firma également dr.
Les programmes, à leur tour, sont soutenus par des scénarios concis . Chaque projet est unique en ce sens, qui a un effet indirect, le graphique de la mise en œuvre est également un paradigme tactique et économique.

L'adaptation méthodologique la plus importante du système de paramètres de planification dans une planification stratégique est la nature essentielle de l' adaptation de la planification de la planification aux conditions changeantes de développement.