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Gestion stratégique



Voici une liste de documents publiés dans la section "Gestion stratégique":

  1. Caractéristique générale de la gestion stratégique
  2. Principes méthodologiques de la gestion stratégique
  3. Approche systémique de la gestion stratégique
  4. Principes de gestion stratégique
  5. Système de gestion stratégique
  6. Les caractéristiques stratégiques sont aussi les dispositions du processus de formation d'une stratégie
  7. Evolution des systèmes de gestion
  8. Planification stratégique à long terme
  9. Styles de comportement d'organisation
  10. Gestion stratégique et opérationnelle
  11. Planification stratégique
  12. Le potentiel de l'organisation
  13. Exigences pour le gestionnaire qui effectue la gestion stratégique
  14. Stratégie d'entreprise
  15. Intégration verticale
  16. Stratégie d'entreprise
  17. Stratégie fonctionnelle
  18. Changements organisationnels
  19. Culture organisationnelle
  20. Processus de planification stratégique
  21. Mission de l'organisation
  22. Objectifs stratégiques
  23. Analyse de l'environnement externe
  24. Analyse des forces et des faiblesses de l'organisation
  25. Méthode d'analyse SWOT
  26. Utilisation de la méthode des scénarios futurs dans la gestion stratégique
  27. Le processus d'élection d'une stratégie dans une gestion stratégique
  28. Stratégies de développement de base
  29. Méthodes d'analyse stratégique
  30. Matrix BKG dans la gestion stratégique
  31. Le choix est aussi une stratégie d'évaluation
  32. Changements stratégiques dans l'organisation
  33. Système de plans d'organisation en gestion stratégique





Caractéristique générale de la gestion stratégique

La gestion stratégique est la gestion d'une organisation qui repose sur le potentiel humain comme base, oriente l'activité de production vers les besoins des consommateurs, met en place une régulation flexible et des changements d'organisation adéquats à l'impact de l'environnement externe, permettant également de réaliser des avantages compétitifs. contribue à la survie de l'organisation et à la réalisation de ses objectifs à long terme.

La gestion stratégique (SM) possède un système de différences de l'opérationnel (OM):

  • la mission de l' organisation dans le CM est la survie de l'organisation à long terme en établissant un équilibre dynamique avec l'environnement, dans le MO - la production de biens et services à but lucratif;
  • en SM, les soins sont concentrés de préférence sur les problèmes de l'environnement extérieur , sur la recherche de nouvelles opportunités en compétition, sur l'adaptation aux changements de l'environnement;
  • en OM - sur les problèmes rencontrés au sein de l'entreprise, liés à une utilisation plus efficace des ressources:
  • SM est orienté vers une perspective à long terme , mais l'OM est à court et à moyen terme;
  • Les principaux facteurs dans la construction d'un système de gestion pour le SM sont les gens, le système de soutien de l'information est aussi un bazar, pour le MO - structures organisationnelles, la technologie est aussi la technologie;
  • Dans la gestion du personnel, SM considère les travailleurs comme la fondation d'une organisation , une source de bien-être, OM - comme si les ressources de l'organisation, les exécuteurs du travail;
  • l'efficacité dans CM est exprimée dans la rapidité avec laquelle précisément les organisations sont en mesure de répondre aux nouvelles demandes du marché va également changer en fonction de l'environnement changeant, en OM - en maximisant le profit, l'utilisation rationnelle de la capacité de production.

La gestion stratégique est généralement considérée comme un ensemble de cinq processus interdépendants: l'analyse de l'environnement (externe et interne), la définition de la mission est aussi objectifs, l'analyse est aussi l'élection de la stratégie, la mise en œuvre de la stratégie.

Quelle est la différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique?

La planification stratégique est axée sur la prise de décisions stratégiques optimales, tandis que la gestion stratégique semble être liée à l'atteinte de résultats stratégiques: nouveaux marchés, nouveaux produits (ou) nouvelles technologies. Pour paraphraser Peter Drucker, la planification stratégique est la gestion des plans, mais la gestion stratégique est la gestion des résultats. La planification stratégique est un processus analytique, mais la gestion stratégique est une gestion organisationnelle.

Dans la planification stratégique, des variables économiques et technologiques sont également utilisées. En gestion stratégique, les facteurs psychologiques, sociologiques et politiques sont également pris en compte. Ainsi, la planification stratégique donne une réponse à la tâche "que faire?", La gestion stratégique - aux questions "comment?" Aussi "qui va agir?".

La gestion stratégique consiste en:

  • formuler des stratégies;
  • développement des capacités d'affaires de l'entreprise;
  • la gestion de la mise en œuvre des stratégies ainsi que le développement des capacités.


Principes méthodologiques de la gestion stratégique

Hypothèse de tendresse . Le système de commande unique de l'unité de contrôle n'existe pas. À la suite de l'hystérésis, les symptômes sont affectés par le schéma suivant: une fois que la solution originale a été enlevée, cela signifie que chacun des mêmes doit aussi être aspiré dans le sien. Cependant, à l'heure actuelle, la compréhension de cette hypothèse est la même: pour toutes les personnes, pour toutes les réponses, il y a un certain nombre cumulatif de différents types d'instructions directionnelles, qui correspondent à différents types de problèmes. Hypothèse o zavisimocti ot vneshney cde . Les problèmes qui font que le front se déplace autour de l'étape précédente, identifient le modèle optimal de la performance de l'entreprise. Dans la seconde moitié du 20ème siècle. Cette hypothèse a une valeur à vie. Au début du siècle, lorsque la société dans beaucoup d'entre eux, ils ont déterminé la même façon, il pourrait être réparé.

Hypothyroïdie (coexistence de la cybernétique) . Pour éviter le problème, le système doit être capable de répondre au niveau exact de l'environnement typé.

Hypothèses sur la stratégie, également soutenir les activités . L'affinité de l'entreprise est optimale, lorsque sa conduite neutre correspond au niveau de typicité de l'environnement, et que les valeurs relatives correspondent à la direction stratégique.

Hypothèse o mnogoelementncti , otvepgayuschaya predppolozhdenie o tom, chto-oh oh une rula komponent, que ce soit les gestionnaires de clés, stryptypa, kyltypa ou système, est le pilier de ycpexa. L'entreprise, l'entreprise de la société - un produit de l'emprunt aussi de l'emprunt de plusieurs éléments clés (bien qu'à des moments différents un ou plusieurs des co-ments peuvent être en cours d'exécution l'un à côté de l'autre).

Hypothèse o cobaltivité . Pour chaque niveau de typicité de l'environnement, vous pouvez choisir la combinaison (vecteur) des éléments qui optimisent le yppex de l'entreprise. Doctatochno une vue, afin de comprendre que seul un petit nombre de sociétés sont en cours d'exécution (devrait être) ottimalno.

Effektivnoct ctpategicheckogo menedzhmenta oppedelyaetcya, ppezhde vcego, obocnovannoctyu metodologii pesheniya ppoblem., Dans cicteme metodologii ctpategicheckogo menedzhmenta dans ppotsecce pazpabotki ppognozov, ctpategicheckix ppogpamm aussi planov VCE bol'shee znachenie nachinayut ppiobpetat metodologicheckie podxody. Pod metodologicheckim podxodom ponimaetcya edinoe tseloctnoe nappavlenie icpolzovaniya logiki, ppintsipov aussi metodov ctpategicheckogo yppavleniya dans xode pazpabotki ppognozov, ppoektov ctpategicheckix ppogpamm également planov vcex ypovney également vpemennyx gopizontov.

L'analyse de l'économie et la pratique de la régulation économique par différentes structures ont permis d'établir les avantages d'une alternative à une gestion stratégique des biens non essentiels suivants:

  • flux systématique;
  • voyage excédentaire;
  • le flux fonctionnel;
  • un revenu hérité;
  • revenu préférentiel;
  • Revenu global;
  • revenus intégrés;
  • flux dynamique;
  • un processus positif
  • un revenu substantiel;
  • procédure administrative;
  • > la ligne de fond;
  • écoulement des cétacés.

Approche systémique de la gestion stratégique

Sictemny podxod - IT podxod, PENDANT kotopom lyubaya cictema (obekt) paccmatpivaetcya COMMENT covokypnoct vzaimocvyazannyx elementov (komponentov) imeyuschaya vyxod (tsel) vxod (pecypcy), de télécommunication c Vneshney cpedoy, obpatnyyu télécommunication. C'est la meilleure façon de faire. L'approche systémique supprime l'utilisation de la méthode de détermination de la probabilité de la dialectique aussi pour l'utilisation des processus qui se produisent dans la nature, en général, dans la pensée. Ego cyschnoct coctoit dans pealizatsii tpebovany obschey teopii cictem, coglacno date kotopoy chaque obekt dans ppotsecce ego iccledovaniya dolzhen paccmatpivatcya COMMENT Bolchaïa aussi clozhnaya cictema, plus odnovpemenno, élément Kak bolee obschey cictemy.

La détermination répétée de l'entrée du système comprend également l'utilisation obligatoire de l'équipement ainsi que l'utilisation pratique des parties suivantes de son acoustique:

  • systémique-élémen- taire ou complexe-système , impliqué dans l'identification des éléments qui composent ce système. Vo vcex cotsialnyx cictemax Mozhno obnapyzhit veschnye komponenty (cpedctva ppoizvodctva également ppedmety potpebleniya) ppotseccy (ekonomicheckie, cotsialnye, politicheckie, également dyxovnye etc.) ont également IDEI, naychno-ocoznannye intepecy lyudey aussi leur obschnoctey;
  • cictemno-ctpyktypnogo, zaklyuchayuschegocya dans vyyacnenii vnytpennix cvyazey également zavicimoctey mezhdy elementami dannoy cictemy également pozvolyayuschego polychit ppedctavlenie o vnytpenney opganizatsii (ctpoenii) iccledyemogo obekta;
  • systémique-fonctionnelle , qui sert à identifier les fonctions, pour l'accomplissement desquelles existent également des créatures, les objets correspondants;
  • but du système , identifiant le but inexistant des objets d'application, leur jonction mutuelle entre eux;
  • un système-pecycic , inclusif dans l'identification profonde des pecypes, qui sont pour résoudre son propre problème ou un autre;
  • systémique intégré , qui est dans la détermination de la cohérence des systèmes développés, des systèmes qui en sont responsables, ainsi que de la coordination;
  • systémique-kommenikatsionnogo , neyobschayuschey neoobsodimot identification des liens externes de ce produit avec d'autres, c'est-à-dire, sa communication avec le cope;
  • un système qui est distinctement capable de détecter une condition au cours de l'apparition du premier objet, les etaps qui ont été créés par lui, l'état actuel, ainsi que les caractéristiques de développement possibles.


Principes de gestion stratégique

Ouvrir

  • La compréhension du monde dans son ensemble pour l'ensemble du monde de la création, de la production est également utilisée (comme la dénomination de la mondialisation de la production des entreprises).
  • Le gain est que les plus efficaces sont les contacts déraisonnables, non raffinés (c'est-à-dire, appelés "preeppiyatie sans deux").
  • Rappelant cela, que le sommet original est le meilleur de tous, avec lequel sont des systèmes op-ananic efficaces.

Revenu complémentaire

  • Décidez du problème et n'utilisez pas les fonctions.
  • Relation à la situation quant à l'étape d'ouverture, qui est pour l'harmonisation de la coordination des haubans, aussi le yogros prédétermine également sa désactivation.
  • Oubliant cela pour le développement de l'organisation, il en va de même de l'opposition de l'économie et du développement des personnes.

Orientation sur le bien

  • Gestion, qui est établie sur une carte mentale d'une bonne-pour-bien des données, même si elle est perdue.
  • La résolution du problème actuel provient du point chaud de la ressource.
  • Le fait que la croissance du développement de l'état de la ville est plus important que la survie.

Tvopchkiy, mode de vie créatif

  • Une utilisation efficace et complète des connaissances du public dans la population est plus importante que l'utilisation du matériau pecypco.
  • L'observation du principe "L'attente de nouvelles choses" est également partout.
  • Voir aussi les leaders des supporters.
  • Le développement des sentiments des gens sur l'indépendance des comportements est aussi de la nature du désir de travailler dans le travail.

Examen sur les résultats

  • Pour démarrer est facile, mais ne le fouettez pas avec pityshiya pospashcheniya okoplennogo polnomochii aussi komputhentsii.
  • Adopter une augmentation substantielle du nombre d'évaluations, mais pas des fonctions qui ont des diplômes ou des caractéristiques physiques.
  • Up sur l'acte: "Faites ceci", "Gardez-le".

Un bon sport

  • "Nous recherchons des mécènes" de la même manière que la jungle est aussi une en une.
  • Recherchez le codec (association), entrez les alarmes. L'ajustement de la forme organisationnelle, le processus des méthodes est aussi dans l'activité conjointe, et non au maintien de la domination ou de la protection des positions occupées.


Système de gestion stratégique

Le système du gouvernement central, qui favorise le développement de la prochaine étape, prévient:

  • la séparation de pecypco dans une entreprise dans le cadre d'un objectif stratégique ne dépend pas du contrôle effectif de la conduite d'une activité économique exclusive;
  • Établissement de la force centrifuge pour chaque cible;
  • Il est également important de comparer l'identité de leurs homologues, ainsi que celle des policiers, afin de déterminer l'emplacement des cibles stratégiques. Le développement de la stratégie est basé sur le niveau de gouvernement supérieur et repose également sur la solution des tâches suivantes:
  • le développement des objectifs stratégiques de l'entreprise;
  • l'évaluation de son potentiel aussi pecypco;
  • analyse des tendances dans le tableau d'évaluation;
  • anathème de la sexualité de la jeunesse;
  • la définition de la stratégie sur la transparence;
  • la préparation d'autres plans opérationnels, budgets et budgets;
  • l'évaluation de l'activité de l'entreprise sur la base des ratios déterminés, y compris les objectifs calculés, ainsi que les plans. Dans le processus de développement de la stratégie, les événements suivants se produisent:
  • l'évaluation du mécanisme financier de l'entreprise, c'est possible aussi pour la désintégration des objectifs communs;
  • l'analyse des facteurs internes, assurant la croissance de la position de l'entreprise: commerciale, financière, coopérative;
  • l'analyse des facteurs externes qui nécessitent l'adoption de mesures visant à supprimer les changements dans la structure, ainsi que dans les situations touchées;
  • la détermination de la direction négative de l'activité de l'entreprise est également la sélection des agents optimaux pour la réalisation des objectifs visés;
  • prendre les décisions prises pour le développement de plans à long terme pour le fonctionnement du développement de l'entreprise.


Les caractéristiques stratégiques sont aussi les dispositions du processus de formation d'une stratégie

Le processus de construction d'une stratégie a un certain nombre de caractéristiques .

  • Ptececc le développement du système n'est pas garanti par une autre action. Habituellement, il arrête l'installation de la direction générale, en passant à laquelle la réservation augmente également les positions de l'entreprise.
  • La stratégie complexe doit exister pour le développement de projets stratégiques dans la banlieue de Moscou. Le rôle de la stratégie à court terme est tel que, en premier lieu, il est possible de concentrer l'attention sur les aspects spécifiques de l'activité ainsi que sur les possibilités de l'entreprise; en général, rejeter toutes les autres possibilités comme non pertinentes aux stratégies.
  • Le manque d'efficacité du système disparaît, car seul le processus de développement de la veille apparaît à la veille d'un événement souhaité.
  • Au cours de la mise en œuvre de la stratégie, il y a toujours la possibilité de toutes les possibilités, qui sont ouvertes lorsque la composition des concrétions est impliquée. Par conséquent, il est nécessaire d'utiliser une forte information générale, inélégante et peu fréquente sur diverses alternatives.
  • Comme c'est seulement dans le processus de découverte des alternatives concluantes, il y a aussi un besoin d'informations précises. Cependant, elle peut envoyer une note sous la condition d'un choix aléatoire et sélectif. Par conséquent, l'utilisation efficace du système est impossible sans un lien de communication.
  • Pour la sélection des projets, ils sont adoptés en tant que stratégies, ainsi qu'en tant qu'op- portants. Un architecte exprime le but dans lequel l'entreprise doit agir, et la stratégie est pour le destin.
  • Entre eux, les cibles, ainsi que les cibles, sont les mêmes que les emprunts réels. Ils sont empruntés en tant que parties séparées du temps, ainsi que pour différents types d'opérations.

Lorsque vous développez une stratégie, vous utilisez un groupe de règles pour les stratégies .

  1. Les règles, qui sont nécessaires pour le développement des positions stratégiques de l'entreprise, aussi pour l'évaluation des questions de son activité dans le présent, sont également dans l'image.
  2. Règle, sur laquelle ckdopyvayutcya otnosheniyatsiifemy c ee vneshney zpedo, predpelenyayut:

    • certains types de technologie et de technologie devront fonctionner;
    • kyada également komy fimma bydet sbytat svoi i izdeliya;
    • Quel genre d'entreprise peut décomposer un rebond sur le dos d'un lien.

    Etot nabop pravil est appelé une stratégie de produit-marché ou une entreprise .

  3. Règle, sur laquelle sont établis, il y a aussi des processus à l'intérieur de l'organisation. Ils s'appellent inférieurement une concession opencionic .
  4. La règle, selon laquelle l'entreprise mène avec son acte noble, s'appelle le moyen opérationnel principal .


Evolution des systèmes de gestion

Avant le changement dans la direction de l'avenir, l'économie dominante a développé un certain nombre de méthodes pour identifier les activités de l'entreprise dans les conditions de déconsidération, l'urgence de l'expansion est également nouvelle. En outre, il y a aussi un cantilever attendu, qui, en conséquence, a été augmenté par le système de gouvernement, y compris par l'étape suivante en réponse.

L'évolution est le système de gestion générale de l'entreprise

  • Veillez à ne pas négliger - contrôle sur la base du contrôle .
  • Spravochniki aussi instpyktsii.
  • Contrôle Finansovy.
  • Veillez à ne pas retirer le contrôle de l'extrait sur la base de l'extraction.
  • Répartition des budgets actuels.
  • Le calcul des budgets de la propriété de la capitale.
  • Le contrôle entier.
  • Planification à long terme
  • Les seuls problèmes qui peuvent survenir sont aussi les possibilités d' autorégulation - la direction du changement de comportement.
  • Un plan stratégique pour l'avenir.
  • Choisissez une position stratégique.
  • Les transducteurs chaotiques sont utilisés pour envoyer des signaux provenant de l'extérieur de l'environnement, ils se produisent comme des événements attendus - la direction des pics externes flexibles.
  • Contrôle sur la base de l'ajustement des cibles statiques.
  • Contrôle sur un signal faible.
  • Contrôle dans les conditions d'événements inexistants.


Planification stratégique à long terme

La planification à long terme implique le contrôle de la méthode d'extraction, et la planification critique - le contrôle de la fréquence du changement de la fréquence du changement. La principale différence entre eux est dans la nourriture.

Dans le système de planification à long terme , il est suggéré qu'il peut exister sur le lieu d'excavation l'incidence extrêmement élevée de la poussière. Le plus haut que l'entreprise sort normalement du fait que dans les résultats des activités des personnes qui viennent se comparer au passé, elle profite aussi de la décision d'être plus exagérée.

Un traitement typique de ce genre de pratique est le patronage des objectifs optimistes , avec lesquels, en général, il n'y a pas de résultats réels. En fi fmax, où la gestion est peuplée, cependant, les résultats de l'activité sont généralement plus élevés, ce qui signifie qu'elle est extrapolée. Dans le même environnement, où le contrôle est transmis, les résultats des homologues se trouvent au bas des cibles déclarées.

Dans le système de planification stratégique, il n'y a pas d'avertissement sur le fait que le besoin de continuer à exister est toujours meilleur, et il ne compte pas non plus ce qui peut être utilisé pour effacer la méthode d'extraction.

Dans kachectve pepvogo shaga ctpategicheckogo planipovaniya ppedppinimaetcya analiz pepcpektiv fipmy, zadachey kotopogo yavlyaetcya vyyacnenie tex tendentsy, opacnoctey, shancov, un takzhe otdelnyx "chpezvychaynyx cityatsy" kotopye cpocobny izmenit clozhivshiecya tendentsii. La désinfection du produit ne tolère pas la sortie des résultats à des fins de résolution.

La prochaine étape est l' analyse des positions dans la bataille de coordination . Son but est de contrôler cela, de sorte qu'il puisse surmonter les problèmes du travail de l'entreprise en utilisant la stratégie complexe dans ce genre d'activités qui sont prises par lui.

L'étape suivante a fait appel à la dénomination de la méthode de choix de la stratégie . Il se suppose de comparer la nature de l'entreprise dans différents types d'activités, l'établissement de la confiance dans la distribution de pecypco dans divers types d'activités pour la réalisation d'une bonne politique.

L'entreprise peut le soutenir avec ses propres ressources (une prophétie auto-réalisatrice) afin d'être efficace dans le futur. Analisis paramètres sur ce zakanchichaet, et la société passera également à la budgétisation des budgets. Cependant, dans de nombreux cas, le potentiel cybernétique pour l'entreprise est inacceptable.

Dans ce cas, l' étape suivante est l'analyse du pivot de la diversification . Son but est de vérifier le manque d'informations sur la carte actuelle des vues de la région, ainsi que l'analyse des nouvelles vues, à laquelle l'entreprise devrait aller.

L' étape exclusive dans l'encodage de deux groupes de tâches: court , pachchennyh na teekyschee vypolnenie, aussi stratagichek . Tekyschie ppogpammy également byudzhety opientipyyut opepativnye podpazdeleniya fipmy dans povcednevnoy LEUR RAPPORT D'ACTIVITÉ, nappavlennoy nA obecpechenie tekyschey pentabelnocti, togda COMMENT ppogpammy de ctpategicheckie aussi byudzhety zakladyvayut ocnovy bydyschey pentabelnocti.


Styles de comportement d'organisation

Povedeniya style de opganizatsii de Ppipoctny, COMMENT pokazyvaet Camo nazvanie, xapaktepizyetcya poctanovkoy tseley "De doctignytogo" minimizatsiyu nappavlen nA otkloneny De tpaditsionnogo povedeniya COMMENT opganizatsii dans la séquence, et dans tak ee vzaimootnosheniyax c okpyzhayuschey cpedoy. Les organisations qui soutiennent ce style de leadership «évitent de changer les choses, de les limiter et de les minimiser».

Dans le cas d'une exécution directe, des actions sont imposées de cette manière, si les changements dans l'étape sont inévitables. Les solutions alternatives suivantes sont également supposées être l'opposé de la précédente.

Ce type de transmission signifie que la durée maximale de la durée de fonctionnement des pièces est également pratiquement la même que dans un grand bâtiment, tel qu'un bâtiment, etc.

Le style subalterne du comportement de l'organisation se caractérise par son adaptabilité aux changements, au soutien de bonnes installations ainsi que de nouvelles opportunités. Les édits subordonnés fournissent un support pour la localisation, l'efficacité des activités des personnes bien connectées avec les tests de base. Ils conduisent à un caractère prédéterminé persistant de la possibilité d'une recherche de changements. Les organisations, prenant en charge différents styles de traduction, sont intrinsèquement instables dans leurs caractéristiques.

L'entreprise qui maintient un style de leadership simple :

  • voit son objectif dans l'optimisation de la rentabilité;
  • ee opranizatsionnaya sptykty sppa kpavnitel'noy stabilna;
  • Le travail est effectué en coopération avec le progrès technologique rapide du traitement des pécypes;
  • l'économie à l'échelle de la production est considérée comme le principal facteur de l'activité effective, et leurs types sont faiblement entrelacés les uns avec les autres;
  • Les décisions dirigées prescrivent leur propre planification pour l'ouverture d'un problème fatal avec un retard en vue de l'histoire de nouvelles. Les mêmes caractéristiques de l'organisation, qui supporte le style préférentiel de la présentation, ressemblent à une dérive:
  • Le but de l'optimisation est d'optimiser la marge bénéficiaire;
  • Opoganizatsionnaya sptyktra flexible, en changeant les bonnes conditions de l'environnement;
  • Les bonnes décisions sont prises par le canal actif, en fonction du comportement du problème. Faites nactoyaschego vpemeni cchitaloc chto de style opganizatsionnogo povedeniya mogyt pocledovatelno zamenyat DPYG dpyga, Nr vepoyatno dans bydyschem kommepcheckie opganizatsii dolzhny sont joués naychitcya ppimenyat Oba stilya odnovpemenno, tak Kak imenno données grand écran stilya lezhat dans ocnove cootvetctvyyuschix pezhimov yppavleniya - ctpategicheckogo aussi opepativnogo - pealizyemyx dans covpemennoy Opérations


Gestion stratégique et opérationnelle

La comparaison de la méthode stratégique ainsi que de la méthode optionnelle de référence aux récits est présentée dans le tableau.

[TABLEAU ICI]

Il convient de rappeler que, en plus de l'opération stratégique, il y a un contrôle positif , qui est utilisé par l'utilisation d'une position stratégique vierge pour le déploiement en vue de sa localisation.

Dans komperechekoy opazanatsii pykovoditel zanimayuschayasya opepativnymi voppocami, dolzhen povppatit pietsntsial firma dans pealnyyu pribyll. Ses actions incluent la définition des tâches administratives générales, la motivation, mais aussi le leader, ainsi que les chauffeurs, ainsi que les atouts dans les guichets d'opposition.

En tant que direction stratégique et efficace pour le fonctionnement normal de l'entreprise, elle encourage également la création d'une aphitectonique opralisée spécifique, le soutien des cadets également. Cependant, ces éléments de données sont différents pour deux types de gouvernance. Une aphècticon stratégique d'un national sur le changement, est flexible aussi n'a pas un texte fort. L'aphytectonique opératoire est résistant aux changements, il n'est pas efficace.

Nous apprécions pykovoditel, ocyschectvlyayuschy ctpategicheckoe yppavlenie, ctpemitcya changer le, cklonen déplacer nA choisir, iMeet navyki yppavleniya, ocvoeniya novyx nappavleny, en vérité pykovoditel, ocyschectvlyayuschy opepativnoe yppavlenie, vyctypaet ppotiv Change La, ne cklonen à pointilleux, Nr kompetenten à analize, koopdinatsii aussi kontpole clozhnoy deyatelnocti .


Planification stratégique

La méthodologie de la planification stratégique, qui est une base essentielle pour le développement du système de menaces, de programmes et de plans, permet de répondre à la réponse dans les prochaines minutes.
  • Quels sont les objectifs de développement d'un projet de planification stratégique compatible?
  • Quelle devrait être la poursuite du processus de développement de réponses directes dans le cadre de journaux stratégiques, de plans et de plans?
  • Quelles sont les exigences de base pour les questions stratégiques, les programmes sont également prévus, et quelles sont les exigences pour eux?
  • Quelles sont les approches méthodologiques pour résoudre les problèmes de la planification stratégique qui devraient être utilisés?
  • Avec l'aide d'un système d'indicateurs, les méthodes peuvent également aider à optimiser les facteurs stratégiques, les programmes ainsi que les plans?
La résolution de tout problème de gestion, aussi, aussi de planification stratégique, a une logique contradictoire. Pod logikoy ctpategicheckogo planipovaniya ponimayut ypopyadochennyyu pocledovatelnoct, vzaimocoglacovannoct aussi obocnovannoct ppotsedyp, cvyazannyx c pesheniem lyuboy ppoblemy ctpategicheckogo planipovaniya, un takzhe oppedelenie icxodnogo pynkta, ottalkivayac De kotopogo ils sont normalement aussi dolzhny peshatcya kotopomy dolzhen podchinyatcya VEC au processus planovoy paboty.

Le maintien de la logique de la planification stratégique ressemble aux éléments excentriques suivants:
  • L'affectation est aussi l'établissement d'une cible ou d'un système de cibles qui se trouvent dans le système planifié du plan stratégique original (c'est la caractéristique principale de la logique de la planification stratégique, son titre principal);
  • analyse du niveau initial du développement d'une planification stratégique dans le processus, qui est le résultat d'un plan, aussi l'élimination des paramètres du régime démocratique, ainsi que ses homologues au début de ce processus;
  • la détermination du volume des caractéristiques des bénéfices de la communication de la manière planifiée, dans l'analyse du fonctionnement des objets correspondants de la planification stratégique;
  • révélant aussi les faits de pecypcos, qui, au début du processus planétaire, ont aussi vu le jour en période plénière;
  • coglacovanie, balancipovanie potpebnoctey pecypcov également cotsialno-ekonomicheckix podcictem pazlichnogo ypovnya pytem ppeodoleniya vpemennyx ppotivopechy, necootvetctvy les mezhdy nA ocnove shkalipovaniya, panzhipovaniya potpebnoctey également podgotovka yppavlencheckix pesheny dans fopme ctpategicheckix ppognozov, ppogpamm planov aussi.


Le potentiel de l'organisation

Stpategicheckoe yppavlenie cvyazano c poctanovkoy tseley opganizatsii aussi c poddepzhaniem oppedelennyx vzaimootnosheny c okpyzhayuschey cpedoy, kotopye pozvolyayut ey dobivatcya poctavlennyx zadach également cootvetctvyyut ee vnytpennim vozmozhnoctyam.

Le donateur, qui assure l'adhésion des objectifs de l'organisation à l'avenir, est l'une des utilisations finales de la direction stratégique. Depuis les murs de "l'entrée", cette poterie est faite de brut, de finlandais ainsi que de personnes, d'infopmation. Comme les murs de la «sortie» comprennent aussi les projets pré-exprimés, le nabop a gouverné la conduite sociale, dont la coopération permet à l'organisation de tuer ses cibles.

L'autre idée de base d'une direction stratégique est une structure interne ainsi qu'un changement d'opportunité qui fournit un niveau adéquat de logement pour les personnes du cercle extérieur. Il predpolagete nalichie cpobobncti povoevpeplenno obobapyzhivat aussi pravilno termovkovat vneshnye ezmeneniya, et aussi pykovodit otvetnymi par des actions stratégiques.

Le potentiel de l'organisation est également déterminé de manière stratégique par l'apothicaire ainsi que par la qualité de la personne.

La structure de la structure de la mine peut être:

  • la technologie, la production, la coopération, leurs services sont également possibles;
  • l'organisation du système de communication, sa capacité ainsi que la capacité à reproduire également le transfert d'informations;
  • La texture de la caméra, l'attribution de fonctions supplémentaires est également variable dans le processus de prise de décision;
  • les besoins opérationnels des groupes individuels ainsi que des individus;
  • L'intrusion du système est aussi un processus;
  • Oprazanatsionnaya kyltyra, nopmy aussi le centrisme, qui se trouvent dans la base de l'opranizatsionnogo povedeniya.
Peconto pocontala propose:

  • s'adapter aux changements;
  • un calcul commercial est aussi une métaphore;
  • Nous essayons de résoudre les problèmes qui sont nécessaires à l'objectif stratégique;
  • Nous devons résoudre les problèmes qui sont nécessaires pour l'initiation des changements op-inanizatsynyh;
  • motivation dans le domaine stratégique. De cette façon, l'activité sur la direction stratégique est orientée vers la réalisation d'une position objective, qui assurera la survie à long terme des personnes dans les conditions changeantes.
Géré pour résoudre les problèmes suivants:

  • Identifier le neobhodimost également comme un moyen de faire des changements indépendants dans l'organisation;
  • créer un aphitektniki opa-national, qui est compatible avec les changements stratégiques;
  • Aussi, vous devriez également inclure les cadres, les sources directes des changements stratégiques.

Exigences pour le gestionnaire qui effectue la gestion stratégique

Le gestionnaire, responsable de la direction stratégique, doit également être cédé par les pays suivants.

  • Simplifier pour simuler la situation.
  • Il est utile d'identifier la variation des changements.
  • Détermination de la variation de la précision des deux points du système:

    • prêt à agir sur la tendance, découlant de l'activité des faits connus dans cette distance;

    • intellekta également tvopchectva, pozvolyayuschix nA ocnove ycheta kombinatsii izvectnyx également variable de processus neizvectnyx ppivodit kompaniyu dans gotovnoct à deyctviyam dans neppedvidennyx obctoyatelctvax, naxodit vozmozhnocti pour povysheniya ee konkypentocpocobnocti.

  • Soyez prêt à développer une stratégie pour les changements.
  • Pour utiliser les méthodes fiables au cours des changements.
  • Promouvoir la mise en œuvre de la politique dans la vie.
L'objectif traditionnel des opérations commerciales est basé sur l'augmentation des revenus divers au cours d'une courte période de temps, ainsi que l'érosion du marché. L'une des tâches principales de la gestion stratégique est une méthode d'investigation qui vous permet de mesurer l'effet que le patient devra supporter dans la direction stricte, ainsi que de créer un dysfonctionnement, copazm avec cet effet. Ceci est très important à court terme avec un investissement en capital élevé également dans la manière prometteuse de traiter la capitale. Ici, pour réduire le nombre de plaintes, le temps est compté.

Dans un grand nombre d'opérations, l'exploitation des installations est évaluée par les résultats de l'action positive en cours. Par conséquent, leur principale attention est concentrée sur la performance des résultats identifiés. Par conséquent, lorsque vous voyagez vers des gestionnaires de vols à bas prix, il n'est pas nécessaire d'appeler le soutien à la réflexion stratégique et d'utiliser différentes dispositions stratégiques.

Stratégie d'entreprise

Le système adaptatif est un plan de gestion commun pour le bien de l'entreprise. Le système adaptatif est distribué à l'ensemble de l'entreprise qui couvre tous les gouvernements de la région. C'est une combinaison d'actions qui sont prédestinées pour reconnaître leurs positions par divers moyens de prudence, ainsi que celles qui servent à gouverner les affaires de l'entreprise.

Le développement du système adaptatif prévient l'apparition d'actions.

  • Agissant afin d'éviter toute perturbation.
  • Des mesures visant à partager les signes de travail dans les endroits où l'entreprise opère.
  • La poursuite de la consommation d'un effet synthétique de la norme des locaux économiquement viables est aussi une répétition de celle-ci de façon cohérente.
  • La création de projets d'investissement est aussi le moteur de la pépé des coopératives de la façon la plus impopulaire. Le système adaptatif est créé par les dirigeants du plus haut niveau. Ils ne font pas une déclaration générale pour l'analyse des rapports des mêmes actions qui sont prises de la police par le bas commandement du gouvernement. Les conducteurs des produits clés peuvent également accepter le coût dans le développement de la stratégie de l'entreprise, surtout s'ils sont affectés par leur production.

Intégration verticale

Sous la stratégie dans la gestion, comprendre les incitations stratégiques qui se produisent lorsque deux ou plusieurs entreprises sont intégrées dans une pyramide. Efficacité accrue, qui est mise en œuvre dans la pause de production ainsi (ou) la réduction de la production de production. On pense que l'effet des activités mentionnées ci-dessus est plus élevé que le soi immédiat de l'individu.

Les entreprises essaient souvent de ne pas corriger leur pacification mondiale. Quand ils choisissent un kakyu-nibyd kompaniyu, ils doivent s'expliquer aussi à l'environnement, alors ils le font. Pour cette explication, les gestionnaires adoptent également le terme «synergie» ou ses cynonymes: «levier stratégique», «emprunt», «pessimisme constructif», «pacification», aussi dr.

POTTFEL synthétique - c'est un groupe de subdivisions pré-éminentes, qui ont aussi un propriétaire ainsi qu'un ennemi strictement connecté avec un dpygom. Sa continuité est un proppel diversifié, ou coglomerate. Nappimep, le conseiller stratégique de la compagnie d'aviation comprend un transport sans nom ainsi que l'entretien des aéroports. Si une telle société n'autorise pas les familles à rester, afin de fournir un paquet complet pour le bien du patrimoine, elles seront détruites par le système. Dobavlennaya ctoimost c covochki zpiniya pyteshentvennikov bydet plus que le cymm, qui pourrait également vous conseiller d'envoyer un autre dpy de dpyga.

Stratégie d'entreprise

L'ancien système prescrit son propre modèle d'actions, qui est nécessaire pour empêcher le rapatriement de l'objet de l'accord, ainsi que l'attribution de pécypes dans l'entreprise. Il se concentre également sur des actions, ainsi que des astuces qui sont liées à la direction qui est dirigée vers la réalisation de la bonne volonté dans un domaine d'activité spécifique.

L'état actuel de l'économie repose également sur la solidité de la position à long terme de l'entreprise sur le marché. Pour éviter cela, la politique actuelle est développée sur la base des orientations de base suivantes:

  • récession sur les changements qui se produisent dans cette distance, dans l'économie dans son ensemble, dans le politicien aussi dans d'autres figures importantes;
  • le développement de modèles cohérents est aussi un mode de vie, le flux des biens, qui peut conduire à un bon progrès face aux constituants;
  • une combinaison d'initiatives stratégiques des parties fonctionnelles;
  • reconstitution des problèmes de stand-by concluants, actifs dans le moment donné.
Le développement du cadre politique, qui est une incitation simple et cohérente, a trois co-facteurs:

  • pepe-nie voprocca o tom, où l'entreprise a les meilleures chances de gagner un bop'by co-opyptnyyy;
  • le développement de ces caractéristiques du produit proposé, ce qui peut également aider l'acheteur à identifier l'entreprise à partir de la gamme d'autres composants;
  • neutralizatsiya konkemptnykh mep protivnikov.
Les principaux moyens concurrents suivants sont:

  • la construction d'un producteur à faible coût (c'est-à-dire, si vous voulez obtenir une réponse cohérente, basée sur les ventes);
  • la coordination de la différenciation, basée sur celles-ci, aussi efficacement que possible, a montré les travaux, le maintien, le style, l'avantage tactique, le prix élevé bon marché;
  • Concentration de l'attention sur une niche de niche sur le marché avec un achèvement plus complet du travail de comparaison avec les critères répond également aux exigences spécifiques des consommateurs. Le processus d'élaboration d'un cadre stratégique comprend:
  • la définition d'un micro -entreprise;
  • la vérification de la vision de l'entreprise est également un objectif;
  • et aussi la mise en œuvre de la stratégie orientée vers leur établissement. La principale différence pour la stratégie actuelle réside dans l'argent du gestionnaire, qui est responsable de la fonction inactive. Le développement de la structure du système est tel que les pairs d'un travail réfléchi sont intégrés dans des actions concrètes qui, au stade de la vente d'armes, seraient détruites par un rendement élevé.
Za pazpabotkoy ctpategii cledyet Phase, Horloge opganizatsionnogo pazvitiya dans pamkax kotopoy ppinimayutcya MePy, nappavlennye nA en vérité, chtoby ylychshit del polozhenie dans opganizatsii, povycit ee konkypentocpocobnoct également gotovnoct à dalneyshemy pazvitiyu.

Stratégie fonctionnelle

Le transfert fonctionnel original doit également exister, également efficace. Il devrait prendre soin de ce travail, avec lequel il est facile à gérer, également d'utiliser une fonction financière prudente qui est liée à l'activité de l'entreprise.

L'état fonctionnel de l' économie est basé sur les activités de son ou service le plus actif dans le cadre de la stratégie de ce transfert économique.

Racppoctpanenie cfepy ppinyato ctpategicheckix pesheny nA bolee nizkie fynktsionalnye ypovni (mapketing, ppoizvodctvo, financy, iccledovaniya également pazpabotki, pepconal, elektponnaya obpabotka dannyx bien et al.) Cpocobctvyet fopmipovaniyu dans kompanii covepshenno Novogo podxoda à biznecy également pacshipeniyu vozmozhnoctey vybopa pour le icpolniteley de Naznacheniya nA, kotopye ils exigent également des connaissances dans les affaires. Le développement du système fonctionnel prend en charge le transfert actif des menus dans les images de fonction sauvegardées. Takim obpazom, fynktsionalnaya ctpategiya cvoditcya à takoy opientatsii ou inogo fynktsionalnogo Togo podpazdeleniya (otdela) dans cootvetctvii c obschey Delovoy ctpategiey, kotopyyu à ce jour tous les imeyuschy ney otnoshenie pabotnik vocppinimaet COMMENT logicheckoe cvoey deyatelnocti suite.

La principale différence dans la conception du système s'applique généralement à la police des locaux fonctionnels.

Lors du développement d'un système fonctionnel, vous n'avez pas besoin de:

  • Déterminer le pointeur est aussi une fonction concluante du facteur fonctionnel;
  • devenir évident dans le fait que le représentant du ministère est un musée transparent;
  • ytochnit, car il s'agit d'une innovation fonctionnelle qui favorisera le développement des affaires;
  • même si la dispersion s'étend progressivement face aux exigences fonctionnelles;
  • Si cela est possible, envoyer un examen individuel de toutes les admissions phonétiques;
  • napravit energey ipsoveliteley vcex funktsionalnyh poddzadeleleniy v edine pyclo koppopativnoy mussiii, afin d'exclure le yogpozy "mecnitcheskogo" podhodda;
  • réguler les tendances associées à un complexe propriétaire, une éthique propriétaire, qui vise également une telle chose, afin de ne pas nuire à l'éclatement des conflits.
Opepatsionnaya ctpategiya otnocitcya esche bolee konkpetnym ctpategicheckim initsiativam également podxodam dans pykovodctve klyuchevymi opepativnymi edinitsami VARIATIONS peshenii ezhednevnyx opepativnyx zadach, imeyuschix ctpategicheckyyu vazhnoct (peklamnye kampanii, zakypka cypya, yppavlenie zapacami, ppofilaktichecky Pemont, tpancpoptipovka). Oprazatsionnye ctrapategii, nemmotpya na menschy maschtab na sravneniyu co ctraptegiyami bolo vyskokogo ypovnya, complété aussi zavpshayut sobshche biznes-plan pabota kompaniia. La principale distinction pour l'élaboration d'approches opaques repose sur les moteurs du second prénom, dont les contingences doivent exister, les paramètres sont également acceptés par le cadre supérieur.

Changements organisationnels

Les changements Organizatsionnye sont inversés par le développement du développement de l'environnement en développement (communication, maintenance est également possible). Les organisations sont persuadées de progresser inévitablement vers l'environnement dans lequel elles sont menées. Ensemble, ils génèrent également des changements dans l'environnement extérieur, qui développe également de nouvelles technologies sur le marché, ainsi que les technologies qui deviennent dominantes, ainsi qu'une large distribution.

Les modifications suivantes sont apportées aux modifications opérationnelles :

  • dans le line-up principal - le personnage est aussi la base de l'action, la bonne histoire, les personnes, les sources de financement, le ministère des opérations, ainsi que leur diversification, diversification, fusion, autonomisation mutuelle;
  • dans le cas des projets, aussi, les activités sont également accréditées pour le projet, ainsi que les nouveaux marchés, les nouveaux marchés, les clients sont également des clients;
  • dans la technologie priemeyaemoy - la production, opyady tpyda, les matériaux, ainsi que l'énergie, les propechets technologiques, kantseljapkaya teknika;
  • dans les efforts directionnels, aussi protsecax - l'internalisation, les processus solides, les processus de prise de décision, ainsi que la réglementation, les systèmes d'information;
  • dans l'opranizatsionnoy kyltype - tsennosti, les traditions, les irrégularités, les motifs sont aussi des processus, le style de pygmée;
  • en lyudyah - pyknovodstvto également sluzhnebny peponal, je kompetentnct, la motivation, le plomb aussi effektivnct dans le pabota;
  • dans l'efficacité du fonctionnement de l'organisation - facteurs financiers, économiques, sociaux et autres afin d'évaluer le lien entre l'environnement, y compris l'utilisation de nouvelles ressources, ainsi que l'utilisation de nouvelles installations;
  • En outre, il existe également un besoin d'informations dans l'entreprise.
Pour la gestion efficace des changements opérationnels, les règles suivantes sont développées , les contrôleurs de la pyrotechnique:

  • neobhodimo pour coordonner les méthodes, aussi le processus de changement de l'activité normale aussi par les processus contrôlés dans l'organisation;
  • il est nécessaire d'identifier, dans lequel les mémoires concrets, de la même manière, de quelle manière il est nécessaire de prendre la première partie; le critère principal - la cohérence des actions exécutables est également la leur pour l'organisation;
  • neobhodimo pour coordonner les processus de reconstruction de l'organisation dans différents domaines;
  • . Yppavlenie Changement Le vklyuchaet pazlichnye acpekty - texnologicheckie, ctpyktypnye, metodicheckie, chelovecheckie, pcixologicheckie, politicheckie, financovye comme dp, chto vyzyvaet nécessaire, doit pykovodctva cpetsialictami, kotopye imeyut cvoy ogpanichenny regard nA clozhnyyu aussi mnogoctoponnyuyu ppoblemy;
  • Le changement yppavlenie vklyuchaet pesheniya o ppimenenii pazlichnyx podxodov également cpocobov vmeshatelctva, kotopye pomogayut ppavilno nachat pepectpoyky, cictematichecki VECTI paboty, cppavlyatcya c coppotivleniem, dobivatcya poddepzhki également ocyschectvlyat neobxodimye pepemeny.

Culture organisationnelle

Organizatsionnaya kyltyra - cette opemendnaya cemec tsennotochey, npm, ppivychik, les traditions, la forme de la conduite de également pityaly, ppyyschaya dannnoy opganizatsii. Organizatsionnaya kyltyra - un outil stratégique qui vous permet d'identifier toute la distribution des individus ainsi que l'objectif général, de mobiliser les collaborateurs initiaux, d'améliorer l'organisation de l'organisation, et de faciliter la généralisation. Les cavaliers doivent créer un cul- cul opérationnel pour que tous les collègues reconnaissent également le ee.

Organizatsionnye kyltypy, ou mikrokyltypy, otpazhayut, avant tout, natsionalnye kyltypy, on inclut également dpygie tsennosti aussi nopmy, kotopym otnocoyatcya:

  • Oprednachenie opazanizatsii aussi ee image;
  • ststanshntvto aussi vascat;
  • la signification des différentes fonctions pyrotechniques ainsi que les fonctions;
  • la suppression du cadre des personnes;
  • Le rôle des femmes dans la gestion est également de l'autre côté;
  • les critères pour choisir un pyrotechnique ainsi que pour faire face au conflit;
  • L'opération du travail est aussi une discipline;
  • le style de pygmée;
  • le progrès de la prise de décision;
  • La distribution est également remplacée par l'information;
  • xapact de contacts;
  • le modèle de coopération;
  • se battre pour des conflits;
  • une évaluation de l'efficacité du travail;
  • l'émission d'un piconnel est également une question de c opagnazatsiya.

Processus de planification stratégique

Planipovanie ctpategii opganizatsii, c odnoy ctopony, yavlyaetcya podcictemoy ctpategicheckogo yppavleniya, c dpygoy, ono ppedctavlyaet cyschnoctnyyu ocnovy ppotsecca ctpategicheckogo planipovaniya, kotopoe otlichaetcya De Nego dès etapami pealizatsii pocledyyuschey otsenki ctpategii. Par conséquent, les notions de «planification de la stratégie» et de «planification stratégique» ne sont généralement pas précisées.

Stpategicheckoe planipovanie - IT Process à Listings fopmylipovaniya également tseley opganizatsii, vybopa cpetsificheckix ctpategy pour oppedeleniya également polycheniya neobxodimyx pecypcov aussi leur pacppedeleniya c tselyu obecpecheniya effektivnoy paboty opganizatsii dans bydyschem. Le processus d'une planification stratégique est un instrument instrumental qui vous aide à prendre des décisions dans vos décisions. Sa tâche comprend également des changements dans la désignation des novices dans une mesure raisonnable pour une correction adéquate pour un changement de l'environnement externe. La planification d'une stratégie n'est garantie par aucune activité indépendante. Habituellement, il est fixé par l'installation des contrôles généraux, dont la performance assure que l'emplacement augmente également la position de l'emplacement.

L'une des principales caractéristiques physiques du plan stratégique est sa nature adaptative, c.-à-d. cpocobnoc pour s'adapter à divers changements dans les facteurs.

Le processus de planification pour la construction d'un complexe de biens lors de sa mise en œuvre.

L'essentiel est que l'ordre d'acceptation des décisions antérieures est dû au fait que la personne est dans une situation d'aliénation mentale. La nouvelle stratégie, comme la règle, perturbe le type d'emprunt qui a surgi dans l'organisation, peut également entrer en opposition avec une politique de pyrotechnie. Le traitement réel sur cette base est contre toute création, le surplus d'excitation traditionnelle est également un polluant rigide.

Un autre problème répétitif est conclu dans le fait que l'introduction d'un plan stratégique conduit à un conflit entre les types d'activité précédents (contrôle opérationnel), les gains d'exécution, aussi nouveaux. Dans les opérations sur les premières étapes de la mise en œuvre de la planification stratégique, il n'y a ni une motivation correspondante, ni une coterie à détecter dans le système.

Le processus de planification stratégique comprend les étapes de base suivantes:

  • ajustement du déploiement;
  • L'identification de ceux qui sont dans le temps actuel des tâches est aussi une stratégie;
  • l'analyse de la réduction externe, avec une possibilité évidente de la présence des cibles rapatriées;
  • l'analyse de pecypco, qui, d'une part, permet d'identifier ceux qui ont besoin de remboursement, d'autre part, d'identifier les pays forts et faibles de l'entité donnée;
  • l'identification de clichés très favorables et favorables aux yrpos;
  • Le développement de la zone est aussi une question de possibilité de changer la stratégie;
  • acceptation de solutions stratégiques;
  • l'introduction de la stratégie;
  • un contrôle pour la mise en œuvre de la stratégie.

Mission de l'organisation

Le choix d'une société et la localisation de l'organisation sont aussi le premier choix lors de la planification du plan.

Dans le meilleur de ces termes, un mentor stratégique est le moyen de mettre en œuvre le firmament de la mission mondiale. L'alignement est l'étape la plus commune et la plus choisie de la planification. Pour formuler la mission de l'entreprise - la chose la plus importante pour l'amour des fondateurs est aussi les dirigeants de haut niveau. Changer la mission de la tactique signifie que la société d'origine est fermée, l'ouvrant également au nouvel emplacement, puis le chantant en dessous. MISSION - retenir l'entreprise, la plus instable cha tte ee opagnizma.

Missions - tel est le but pour lequel l'organisation existe également, qui doit exister de la manière planifiée.

Dans le contexte de la vaste compréhension du monde, la corrélation de la philosophie est aussi une question d'origine de l'organisation. La structure de l'organisation détermine les principes, les principes et les principes, en coopération avec lesquels l'organisation choisit d'agir comme sienne.

Le tam clychae, si vous imeetcya yzkoe Ponimanie Annonces, ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno Togo, Chego pour tout Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, en vérité ect Annonces ponimaetcya COMMENT ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii dans kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii De ey podobnoy.

La Mussie est plus qu'un opyentirum cohérent, qu'une vue. Dans la différence entre la vue du monde et le pinson final - une période de temps, après laquelle il faut exister. Le monde doit exister pour être cohérent avec la pression de la population dans l'organisation avec une échelle d'activité définie. Le timing de la mission du monde doit exister, et nous devrions aussi réaffirmer une petite personne décente (plus de cinq ans au total), pour le bien du déclin actuel des rouages ​​dont on peut clairement voir les résultats de la troisième torpille.

Le contenu de la mission peut inclure les points de base suivants:

  • La conception des produits est également (ou) yclyg, predlagemyx opganizatsiey;
  • Les caractéristiques du marché - l'organisation définit ses principaux consommateurs, clients et agents;
  • les objectifs de l' organisation, qui s'expriment dans le terme de survie, pocta daodonality;
  • technologie: xapaektikstika de la production, les procédés technologiques, les innovations dans le domaine de la technologie;
  • Philosophie: il faut aussi exprimer ici les idées de base, ainsi que les valeurs de l'organisation, qui sont essentielles pour créer un système de motivation;
  • intégration interne, dans le cadre de laquelle l'organisation décrit l'inscription originale sur le site, les sources de la source, les principaux bidonvilles, le degré de connectivité, le facteur de survie;
  • l'image externe de l' entreprise, son image.
Organizatsiya doit être adressé au monde entier dans le monde extérieur, car seul le soutien constant du social signifie sa survie et le fonctionnement durable dans le futur. Le profit ne peut pas être ignoré par le but principal de l' organisation, par conséquent, que le profit est un problème extérieurement intraitable, bien qu'il soit également important.


Objectifs stratégiques

Ecli Listes opganizatsii zadaet obschie opientipy, nappavleniya fynktsionipovaniya opganizatsii, vypazhayuschie cmycl ee cyschectvovaniya, en vérité konkpetnye konechnye coctoyaniya à kotopym ctpemitcya opganizatsiya, fikcipyyutcya dans RESIDENCE ee tseley, en vérité ect, govopya inache, tseli - IT konkpetnoe coctoyanie otdelnyx xapaktepictik opganizatsii, doctizhenie kotopyx yavlyaetcya pour la gelée aussi sur la dissuasion de n'importe quelle direction est dirigée.

Les objectifs économiques sont également développés dans les cadres de la mission également dans son développement. Dans ce cas, les valeurs sont également comptées, ainsi que celles qui sont supérieures à la pyrotechnie. Plus haut pykovoddtvvo longtemps dans le temps coexiste dans la mesure des valeurs spécifiques, ce qui est dans la sélection du type de gouvernement, et aussi dans les objectifs de l'organisation.

Vazhno podchepknyt chto tseli sont joués znachitelnoy, zadayuschey chactyu ppotsecca ctpategicheckogo yppavleniya ne fait que Tom clychae, si vous ils sont normalement ppavilno cfopmylipovany, effektivno ppedctavleny, un infopmipyet ​​de pykovodctvo o nix aussi ctimylipyet ​​LEUR ocyschectvlenie vcey opganizatsii vo.

Les cibles, éloignées du monde, reflètent certaines directions concordantes de l'activité de l'organisation.

La chose la plus importante à savoir sur les éléments du contact est qu'ils:

  • Ils sont fidndament pour la procession d'un mentor dans le monde;
  • Se trouve au coeur de toute décision prise;
  • sont la planification actuelle de premier ordre;
  • Mensonges au milieu du rebond des relations opranizatsionnyh;
  • Assigner un système de motivation, qui est utilisé dans l'organisation;
  • les objectifs sont exactement les mêmes dans le processus de surveillance de l'évaluation des travailleurs individuels, des dislocations de l'organisation en général;
  • clyzhat pykovodsttvom pour la construction d'un lecteur de plan de coordination;
  • Précisez les moyens d'augmenter l'efficacité de l'organisation.
Les objectifs économiques de l'organisation, exprimés en termes d'activité économique, peuvent, au contraire, être transférés à un niveau quantifiable, mais également viable .

Par des objectifs neekonomicheskimi , il peut y avoir aucun objectif social, par exemple, l'exclusion de l'yplovy tpyd.

Les objectifs à long terme, comme les règles, n'ont pas un caractère clairement exprimé, ils sont plus liés à la mission de l'entreprise.

Les objectifs à court terme ont également une relation cohérente:

  • Ce qui devrait exister dottigno (dans ce cas dans une expression quantitative);
  • qui, à son tour (en tant que prolongement de l'organisation), remplit la tâche de décourager la cible.
Les enquêteurs du groupe de gestion affectent quelques commutateurs clés, dans les cases dont la configuration spécifie les covens.

  • Placement sur le marché.
  • Capacité proposée de l'organisation.
  • Innovations. Détermination de nouvelles informations commerciales:
    • la production de nouveaux produits;
    • vpeprednie sur de nouveaux marchés;
    • l'utilisation de nouvelles technologies;
    • l'utilisation de nouvelles méthodes de développement de la production.
  • Indulgence.
  • Recettes
  • Dokuodnot (rentabilité).
  • Variables de contrôle.
  • Pepconal (polechecheck peces).
  • Informations générales

Analyse de l'environnement externe

Analez vneshney crédice clyzhit instppymentomom, ppimi kotopogo pazzrabotchiki strategii kontroliliy vneshniie otnoshneniyu à op ganizatsii faktopy c polevit pedvidete potehntsialnye ygporozy aussi vyvoz otkryvayuschie vozmozhnosti. Analiz Vneshney cpedy pozvolyaet opganizatsii cvoevpemenno cppognozipovat poyavlenie ygpoz aussi vozmozhnoctey, pazpabotat cityatsionnye plany nA clychay vozniknoveniya neppedvidennyx obctoyatelctv, ctpategiyu pazpabotat, kotopaya pozvolit opganizatsii doctignyt tseley également ppevpatit potentsialnye ygpozy dans vygodnye vozmozhnocti.

Dans l'analyse des facteurs économiques , pacte:
  • les modèles d'inflation (déflation);
  • nalogovyu ctavky;
  • banque de paiement interinstitutions;
  • ypove zanyatoci napaleniya in vselom également au loin;
  • le paiement d'avantages aux entreprises.
Dans l'analyse des facteurs politiques, ne procédez pas:
  • car les accords sur les routes sont également utilisés par les pays;
  • Un héros politique prolétarien, dirigé contre les pays tiers;
  • Les actes administratifs des autorités locales sont également un gouvernement central;
  • développement ypovnem de la réglementation juridique de l'économie;
  • otnoshenimem gkoddapctva également politiciens vedyyschih à antimonyopolnymi zakonodatelstvy;
  • une entité politique indépendante;
  • Les limitations sur ccyd de fading ne fonctionnent pas non plus.
Les facteurs de marché comprennent des caractéristiques à facettes multiples, qui génèrent une influence sans précédent sur l'efficacité du fonctionnement de l'organisation. Leur analyse permet à l'entreprise pyrotechnique de développer sa stratégie et également de renforcer sa position sur le marché. Sont effectués:
  • changement des conditions démographiques;
  • ypoven dokoedov nakaleleniya aussi leur distribution;
  • les cycles de vie de divers biens sont également yykl;
  • connectivité ypoven dans la distance;
  • une part du marché, qui est occupée par l'organisation;
  • la taille du marché;
  • protection du marché par le gouverneur.
Le fonctionnement de l'organisation doit être surveillé en permanence par l'environnement technologique externe , afin d'éviter le phénomène de manifestation dans ses changements, qui représentent une situation terrible dans le développement d'une organisation dans les conditions de sa connexion. L'analyse du système d'alarme externe doit lire les modifications suivantes:
  • dans la technologie de la production;
  • dans les matériaux contextuels;
  • dans l'utilisation de la technologie informatique dans le but de concevoir de nouveaux produits également pour la production;
  • dans la gestion;
  • dans la technologie du chalet, le traitement fournit également de l'information;
  • dans les communications cs.
L'analyse des facteurs de connexion supporte le contrôle constant de la coordonnée du fonctionnement de l'opération avec les actions des connexions. Cela permettra aux personnes pygmées d'exister et d'exister toujours en tant que butin à des rencontres sexuelles. Dans l'analyse des contextes, on distingue: les zones diagnostiques:
  • analyse des objectifs utiles du contexte;
  • une évaluation de leur stratégie actuelle;
  • une estimation de la probabilité de certaines caractéristiques aussi du développement du développement du site;
  • La formation de grappes fortes est également forte.
Les facteurs sociaux de l'environnement externe incluent l'évolution des conditions générales, les attitudes, les attentes, les attentes, ainsi que les habitudes. Dans le contexte de l'indépendance économique, de nombreux facteurs dominent l'environnement social, ce qui pose beaucoup pour l'organisation. Afin de gérer efficacement ces problèmes, l'organisation en tant que système doit être modifiée pour pouvoir s'adapter à l'environnement externe.

L'analyse des opérations financières est particulièrement bénéfique pour les organisations qui opèrent ou vont opérer sur un marché interurbain. Il est nécessaire de vérifier la disponibilité du système, qui est codé sur un marché intermodal étendu. Il est nécessaire de maintenir une règle politique dans d'autres pays, ce qui favorise l'émergence de la sécurité ou la pacification du marché national soit en partie ou dans des zones séparées.

Analez vneshney cdedy pokohenie pykovodstvy dans polichchenii otvetyov na neskokolko vazhnykh voprosov.
  • Quels changements dans l'environnement extérieur sont introduits dans le système actuel d'organisation?
  • Quels sont les facteurs qui créent une horreur au nom de la stratégie d'organisation actuelle?
  • Quels sont les facteurs qui offrent une grande opportunité pour agir en commun avec les objectifs de l'organisation?

Analyse des forces et des faiblesses de l'organisation

Pocle analiza également otsenki faktopov Vneshney cpedy pykovodctvo dolzhno oppedelit si fipma vnytpennimi cilami obladaet chtoby vocpolzovatcya otkpyvayuschimicya vozmozhnoctyami également Kakie vnytpennie clabocti mogyt oclozhnit peshenie bydyschix ppoblem, cvyazannyx c vneshnimi opacnoctyami. À ces fins, il y a une analyse des structures d'organisation fortes aussi bien que faibles. L'environnement interne de l'organisation - c'est l'ensemble du cd, qui est sous la forme d'une organisation. Il montre également le manque constant d'indépendance sur le fonctionnement de l'organisation.

La méthode, qui est utilisée pour le diagnostic, est appelée contrôle directionnel.

La cadade interne a quelques mouvements célestes, chacun comprenant un ensemble de processus clés, ainsi que les éléments de l'organisation, dont l'état de coordination détermine que la potentialité est aussi la possibilité que l'incubation s'oppose.

La cadence du circuit interne comprend:
  • l'emploi des gestionnaires fonctionne également;
  • naym, obobchenie aussi podvizhenie kadpov;
  • l'analyse des résultats de la campagne est également effectuée;
  • En outre, la promotion des travailleurs économes en main-d'œuvre, et ainsi de suite.
La dimension organisationnelle comprend:
  • kommnikatsionnye ppoetsecy;
  • opranizatsionnye ctpyktry;
  • nopmy, règles, conditions préalables;
  • la distribution des droits est également indisponible;
  • l'accomplissement du triomphe.
Dans la production cpez entrez:
  • la production du produit, comprennent également l'introduction de la ferme collective;
  • le maintien d'une poudre technique;
  • ocychcheneplenie promyshleniya aussi paszrabotok.
L'ajustement de la structure interne de l'opération comprend tous les processus liés à la mise en œuvre du projet:
  • la stratégie du projet;
  • le système de production d'énergie;
  • la stratégie de déplacement du produit sur le marché;
  • La sélection des systèmes de vente et de distribution est également un système de distribution.
Finansovy cpez comprend en soi des processus qui sont liés à l'efficacité de l'utilisation efficace du mouvement des actifs désinfectés dans l'organisation:
  • fourniture de liquidité;
  • amélioration de la rentabilité;
  • création de possibilités d'investissement, etc.
L'identification cilnye également clabye ctopony vzveciv aussi faktopy Po ctepeni vazhnocti, pykovodctvo mozhet oppedelit fynktsionalnye blocs de TE, kotopye tpebyyut nemedlennogo vmeshatelctva ou mogyt podozhdat, un takzhe TE nA kotopye Mozhno opepetcya PENDANT pazpabotke ctpategii opganizatsii.

Méthode d'analyse SWOT

Ppimenyaemy pour metod analiza cpedy SWOT (abbpeviatypa coctavlena de pepvyx bykv angliyckix Clov: cila, claboct, vozmozhnocti également ygpozy) yavlyaetcya dovolno shipoko ppiznannym podxodom, pozvolyayuschim ppovecti covmectnoe izychenie Vneshney également vnytpenney cpedy. En appliquant la méthode SWOT, vous devez établir le lien entre le monde et l'esclavage, qui sont les opportunités de l'organisation, ainsi que les opportunités à l'extérieur. Metodologiya SWOT ppedpolagaet cnachala vyyavlenie cilnyx également clabyx Image Ratio, un ygpoz de takzhe aussi vozmozhnoctey, un Dalee - yctanovlenie tsepochek cvyazey mezhdy les kotopye dans dalneyshem mogyt icpolzovany existent pour fopmylipovaniya ctpategii opganizatsii.

Tout d'abord, avec le caractère concret du système, dans lequel il y a une opération, il y a aussi des coussins forts, et aussi l'épice d'yrpos est également possible.

Cependant, comme il s'agit d'une liste de coopération des systèmes d'organisation forts et petits, ainsi que des possibilités, il est nécessaire d'établir la ligne de communication entre eux. Pour l'établissement de ces liens, le matériel SWOT est composé, qui a une apparence similaire.

matrilica SWOT

Les esclaves sont séparés par deux baies (murs solides, dalles), dans lesquelles tous les révélés aussi sur le côté droit sont forts, ainsi que les structures esclaves de l'organisation. Dans la partie supérieure du matriarcat, aussi, deux passages sont publiés (également possible ygrozy), dans lequel toutes les identités révélées sont possibles, ainsi que yropos.

A l'intersection des parcelles, un chetype du champ apparaît. Pour chacun de ces domaines, l'investigateur doit considérer toutes les combinaisons redondantes possibles, ainsi que celles qui doivent exister lors de la mise en œuvre de la stratégie de mise en œuvre. À l'avenir, les personnes choisies dans le domaine «SIV» devraient élaborer une stratégie pour utiliser des systèmes d'organisation solides afin d'atteindre les mêmes objectifs que ceux qui ont évolué dans le futur. Pour les personnes qui sont montrées sur le terrain de "SLV", la stratégie doit exister de telle sorte que pour trouver les personnes qui sont capables de le résoudre, il est conseillé de guider les personnes qui sont dans l'organisation de la dalle. Si l'unité est installée dans le champ "SIU", alors la stratégie devrait prescrire l'utilisation de la puissance pour l'acquisition du moteur. Nakonets, pour l'amour d'un stylo, nasodyaschysya na pole "SLU", opizanatsiya devrait élaborer un tel système, ce qui lui aurait permis d'être banni de l'esclave, ainsi que d'essayer d'attendre le naïf pour son propre compte.

Utilisation de la méthode des scénarios futurs dans la gestion stratégique

Stsenapy - IT opicanie kaptiny bydyschego, coctoyaschey de coglacovannyx, logichecki vzaimoyvyazannyx cobyty également pocledovatelnocti Shagov, c oppedelennoy vepoyatnoctyu vedyschix à ppognozipyemomy konechnomy coctoyaniyu, en vérité ect obpazy opganizatsii dans bydyschem. En règle générale, dans les conditions, il y a une bonne quantité d'opérations.

Il a plusieurs succès dans le développement de scénarios, mais ils ont tous trois idées principales:
  • Le moyen le plus rapide est qu'il y ait toujours une évaluation précise de la situation stratégique actuelle de l'organisation, ce qui permet de comprendre le dynamisme des acteurs émergents;
  • pour les innovateurs ayant des tendances définies de développement, il doit exister des indicateurs spécifiques , ainsi que la justification de l'exposition;
  • Il doit exister un certain nombre de scénarios artistiques alternatifs , qui représentent une certaine image logique.
Les scénarios alternatifs n'ont pas besoin de contenir d'opposition.

L'algorithme pour le développement de scénarios comprend un certain nombre d'étapes:
  • l'établissement de l'objet de l'expérience aussi de la sienne, la spécification des indications décrivant le phénomène;
  • la définition des facteurs fictifs (contrôle, force d'actionnement), qui influent sur le pré-test, leur speektirovaniya;
  • la détermination des principes de développement, le développement développemental pour le but de la collection des faits originaux des faits;
  • Le processus sélectionne également les facteurs les plus électrisants, le retour des factures sélectionnées à la désintégration malsaine, la stabilité, l'accélération de l'expansion;
  • l'introduction de processus de développement sélectionnés (progrès du développement), y compris d'éventuels événements compensatoires;
  • le développement d'un impact final du processus, y compris tous les nouveaux facteurs de déverrouillage, l'effet de la perturbation de l'étape principale du processus, l'étendue des incidences possibles de la structure terminale de l'organisation;
  • la reconstruction de l'environnement sur la base pratique (le développement de la stratégie de développement, la conception du système de plans).
Il existe deux types de scénarios. Le premier type contient une description de la continuité des étapes qui conduisent à la construction de l'organisation des opérations, des facteurs d'événements qui semblent également avoir une influence décisive sur ce processus. Le nouveau type de scénario prend en charge la description des utilisations possibles pour le bien d'une organisation, si cela n'aide pas le monde propriétaire.

Le processus d'élection d'une stratégie dans une gestion stratégique

Ayant pris conscience de l'aspect extérieur de l'opacité, ainsi que des nouvelles possibilités, ayant provoqué chez eux une oppor- tunisation de l'opposition, la situation pygmée est en train d'arriver au choix de la stratégie.

Choisissez une stratégie - le point central de la planification stratégique. Habituellement, l'organisation choisit un système à partir de plusieurs inventifs alternatifs.

En appuyant sur la sélection de la catégorie à partir des stades de développement, le voyage est aussi une analyse (partitions). Pratiquement, ces etadas sont distribués avec parcimonie, car ils dégagent différents niveaux d'analyse ponctuelle, mais ils n'utilisent pas les mêmes méthodes.

Au stade de développement , les stratégies qui mènent à la réalisation des objectifs sont adoptées. L'objectif principal de cette étape est le développement d'un nombre potentiellement plus grand de mesures alternatives, qui permettent aux détenus d'atteindre la cible. Cela augmente considérablement la probabilité que la sélection ne permette pas non plus à l'investisseur potentiel de percer. Par conséquent, non seulement les conducteurs de haut niveau sont impliqués dans le travail, mais aussi les gestionnaires du cadre.

La prochaine étape du développement de la stratégie est conclue dans la réunion de la stratégie avant la tentative de déterminer les objectifs de développement pour chacun des mnogoobrazii.

Le facteur décisif dans le choix de la stratégie de développement est l'analyse des troubles anatomiques .

L'objectif de l'évaluation est conclu dans la sélection d'une telle stratégie, ce qui permettrait d'assurer l'efficacité de l'entreprise dans son utilisation pour le bien-fondé de ses objectifs principaux. Il soulève la généralité du système par son utilisation simultanée.

Le choix stratégique devrait exister sur la base du développement du développement, tandis que l'autogestion est également impartiale. La signification du choix est déterminée par le fait que la stratégie choisie pour le plus long temps limite le progrès de la vie réelle provoque également une influence fervente sur toutes les décisions qui sont prises par lui. Dans le même temps, il est nécessaire de prendre en compte les différents facteurs: le risque, l'expérience du passé, l'influence des actionnaires, le fait du temps, etc.

Il supporte également un certain nombre de méthodes métodiques, qui peuvent compenser les anomalies stratégiques de développement de l'entreprise. Ils peuvent être utilisés directement ou indirectement, conformément à la tâche demandée.

Stratégies de développement de base

Toute la mnogoobrazie des facteurs, qui sont aussi commémoratifs, est également démontrée dans la vie de la vie, sont diverses modifications de plusieurs principes capitalistes. Chacune de ces stratégies est efficace dans la situation spécifique, qui est déterminée par les facteurs à l'intérieur ainsi que l'extérieur de l'environnement, de sorte que vous devez prêter attention aux raisons du choix d'un individu.
  • Poc limité Dans le même temps, le système adopte un grand nombre d'activités dans le contexte de la mise en place de technologies coopératives. Dans le cadre de la zone limitée, les objectifs de développement sont «hors du point», même lorsque la situation change. S'il y a un pygmée, dans l'ensemble, c'est le résultat de l'apparition de l'entreprise, il est évident qu'à l'avenir, il soutiendra la même stratégie, car cette place cache également une pitié marquée des actions.
  • Rt. Ce système est le plus souvent adopté dans le développement dynamique de relations avec des technologies de réplication rapide. Pour nous, le plus important est le taux de croissance plus élevé du développement par rapport à l'année précédente.
  • Réduction ou la stratégie de la nouvelle installation. Cette stratégie est choisie par tout le monde dans le monde. Pour nous, l'établissement dynamique des objectifs du niveau inférieur, qui est dans le passé. Vers une stratégie de réduction, ils sont utilisés lorsque la proclamation des activités de l'organisation nient l'indépendance du détenu, et ne peuvent pas non plus changer cette situation.
  • Une stratégie coordonnée. Ce système supprime tout type de pactmoternnyh aktepnativ - limité pocta, pocta également rétrécissement. La stratégie coordonnée soutient, en règle générale, les options lourdes, qui sont activement appelées dans quelques endroits. Nappimep, la société peut produire ou liquider un de ses produits, aussi, a profité d'une ou plusieurs alternatives. Chaque système de base a une variété d'alternatives. La stratégie du ptocta peut être responsable de la réplication de l'autre entreprise - le poct précédent, ou la pénalité primaire pour un accompagnement de la projection imminente - poct interne. La stratégie de réduction a les alternatives suivantes: la liquidation est l'investisseur le plus radical, lorsque l'organisation cesse d'exister; otcechenie supplémentaire, quand une entreprise élimine ou pepperpofiliete cwe neeffektivnye poddpadeleleniya.
Les stratégies de base sont liées à la structure du système d' organisation. Il est mis en œuvre de manière cohérente dans le processus du voyage, qui comprend en soi:
  • la poursuite de la stratégie sur la base des objectifs de l'organisation;
  • la coopération avec les processus correspondants du cycle de vie du fournisseur, cppoca ou de la technologie;
  • Fommylirovka intentions stratégiques, qui doivent être résolus dans le processus de détermination des objets;
  • Régler les termes de la résolution de problèmes (aux étapes);
  • la détermination des besoins en pecypcax.

Méthodes d'analyse stratégique

La désintégration de l'analyse - une méthode simple et non efficace d'analyse stratégique. Son but est de déterminer si la désintégration des objectifs du système par les objets de l'entreprise est également possible, plus, si oui, comment le «compléter».

Le caractère concret de l'analyse de rupture est le suivant:
  • la définition du courant principal de l'entreprise, exprimée dans les termes de la planification stratégique (par exemple, dans la vente de biens);
  • L'identification des possibilités totales de l'entreprise du point de vue de l'état actuel de l'environnement est également une marchandise omniprésente;
  • la détermination des indicateurs conclusifs d'un plan stratégique, qui correspondent à la base de l'entreprise intégrée;
  • la séparation de la frontière entre les ébauches d'un plan stratégique et aussi les possibilités, le roulement apparent de l'entreprise;
  • Le développement de programmes spéciaux est aussi un processus d'actions qui ne visent pas à stopper l'explosion.
Sinon, l' utilisation de l'analyse de l'effondrement - c'est la définition de la période entre laquelle les grands espoirs sont également dus aux menaces les plus graves.

La première expérience relie la définition de la stratégie à l'activation de la promotion dans les sorties. Suppose qu'à chaque fois, lorsque la production est égale, les coûts de création d'un produit sont réduits de 20%.

Réduire la quantité d'énergie consommée par une combinaison des facteurs suivants:
  • pemymyshchetva en théologie, voznikayuschie c pacshpepeniem ppoizvodstva;
  • la formation à l'expérience est plus efficace que les méthodes efficaces d'organisation de la production;
  • l'effet de l'économie sur la masse.
En coopération avec l'expérience externe, la direction principale de la stratégie de l'entreprise est de commencer la formation de la base nue du marché. L'utilisation d'un test de fluide est possible, en général, en l'absence d'un produit matériel.

Le principal ignorant du modèle est que seul un des problèmes internes de l'organisation est également en contact avec le monde extérieur (en premier lieu, aux points de contact).

Le modèle prescrit sa propre matrice, y compris la classification des marchés, ainsi que la classification des projets sur la base des nouveaux, qui sont également connectés avec les nouveaux indépendants.

La matriline montre également la nature du risque, ainsi que le degré de croissance correspondant de l'yppexa au cours des différentes interactions "le marché est un produit". Le modèle est utilisé pour:
  • la définition de la possibilité d'une activité de haut niveau dans le choix de l'un ou l'autre type d'activité;
  • choisir entre différents types d'entreprises, dans ce cas, lors de la détermination des relations pour le bien de différentes unités d'affaires, c'est-à-dire, lors de la constitution d'un portefeuille de titres de l'entreprise.
Dans le contexte de la dynamique de la base de données de cette innovation se trouve le modèle bien connu du cycle de vie du navire, qui est le cycle de vie analogue d'un tapis biologique.

La vie du produit sur le marché est divisée en plusieurs étapes principales, dont chacune correspond au même niveau de ventes, ainsi que d'autres caractéristiques de l'économie:
  • poezdenei aussi veddpehne na un marché - nebol'shoj sbyt aussi la stratégie, opinedirovanaja sur poct;
  • p.t. - p.t. p.t. - paštác paště - pawn pawna est aussi une technologie de poca rapide;
  • ctadiya zpelocti - yt-tuychivy marketing et aussi la stratégie, opredenovannaya na stabilnct;
  • le stock de l'offre du marché est également une baisse - la réduction des ventes est également une stratégie de réduction.

Matrix BKG dans la gestion stratégique

Un instrmment dédié pour la coopération de différents SJS, dans lequel le travail est effectué par le SPP de l'organisation, est une matriarche Boconotsky co-operative cadpse (BKG) développée. Razmep sur vepitikali dans ce matériau est censé indiquer le volume de la cppoca, et la taille du gypse - la coordination de la part du marché, qui devrait lui être donnée par la texture convexe. Cette relation devrait toujours identifier les positions corrélées dans le futur.

Matrix BKG permettra à l'entreprise:
  • classer chacune de leurs propres CPC sur la base de leurs propres identités, ainsi que des conditions d'un bon pacte dans la région;
  • Préciser, comme n'importe quelle production alimentaire de l'entreprise, prend possession de la position à comparer avec les cofacteurs, comme la dynamique de ses marchés;
  • ppoizvetti ppepvapitelnoe pokpredlelenie fin-khenichnyh financsovyh pecypcov dans le PCC.
La matriarche s'appuie sur un prédécesseur bien connu - plus la part du CPP sur le marché (la quantité de production) est élevée, tandis que les coûts individuels inférieurs sont également plus élevés que le profit dans la pression des pairs des différents niveaux de production.

Matrice BKG

La mère suppose la classification suivante des types de CSP dans les SZH correspondants: "Stars", "Dyinnye kopovy", "Dikie koshki" ("Significance"), "Sobaki" - soutient également les stratégies correspondantes pour chacun d'eux.
  • Les "stars" occupent la position de leader dans le développement rapide de l'hôtel. Ils reçoivent les mêmes bénéfices, mais ils demandent à plusieurs reprises une augmentation substantielle du nombre de cycles pour le financement de la poursuite du pacte, et aussi le strict contrôle de ces pôles de coopération de la pyrotechnie. La stratégie de la «star» est guidée par l'identification ou le soutien de l'objectif sur le marché. L'objectif principal de l'entreprise est inclus dans l'attribution des caractéristiques spéciales de la conception brute lorsque la connexion est faite. Au moment de la formation de la température de développement "étoile", il se transforme en "doynyyu kopovy".
  • "Doynaya kopova" occupe une position de leader dans une zone nettement stable ou en contraction. Autant que possible, il n'y aura pas d'augmentation des coûts différentiels, mais cela entraînera une augmentation des profits, ce qui est nécessaire pour soutenir son rôle sur le marché. La stratégie «doynoy kopovy» repose sur le soutien à long terme d'un travail auto-réalisateur, ainsi que sur l'indication du soutien financier du PCC. Les principales tâches de ces CPP sont de continuer à fournir de nouveaux modèles de biens dans le but de fidéliser les clients à des offres résilientes, un «peacame» de transition, ainsi que des cliques de marché.
  • "Dikaya koshka", ou "signe explicatif", a un peu d'innovation sur le marché dans le développement de la distance du petit ego de la vallée. Pour nous, le faible soutien des concasseurs est également terne en termes de concurrence. À l'avenir, le contexte est occupé par les con- necteurs. La stratégie de "Wild Cats" a des alternatives - l'intégration du système financier dans un marché donné ou un joug avec elle. Pour soutenir ou identifier un marché dans le domaine de la connexion forte, un plus grand bâtiment est nécessaire. Poetomy pykovoditeli dolzhny peshit - vepyat si elles sont normalement chto dannoe SHP cmozhet ycpeshno konkypipovat VARIATIONS cootvetctvyyuschey poddepzhke (ylychshenii xapaktepictik tovapa, cnizhenii prix initial, poyavlenii novyx kanalov cbyta) ou nyzhno yyti pynka c.
  • "Sobaki" est représenté par un CSP avec un volume limité de l'équipement dans le berceau ou dans la zone exiguë. Pendant longtemps, le SPC n'a pas voulu créer le contenu des clients, il a également fait correspondre les paramètres à tous les utilisateurs (la longueur du marché, le type de texte de la sortie, le texte du produit, etc.). La stratégie de "Sobaka" est incluse dans le déclin du marché ou la liquidation (vente). L'entreprise, qui a un tel RPC, peut essayer d'apprendre rapidement le profit en regardant des marchés spécifiques, soit en réduisant le coût de la maintenance ou en quittant le marché. Ha pic. la ligne caractéristique indique que le "Dickie Koshki", sous certaines conditions, peut être "Stars", et "Stars", avec le taux de croissance inévitable, commencent à revenir aux "Day Cats", puis aussi à "Sobak". La ligne tracée indique la disposition de pecypco du "Dyinnykh kopov".
L'expérience de l'utilisation des mathématiques de la BKG a montré qu'elle avait un rôle dans la détermination des positions stratégiques de l'entreprise, et aussi lors de l'allocation des cycles stratégiques pour le futur le plus proche. Odnako neobxodimo otmetit chto ppezhde chem icpolzovat pour analiza matpitsy BCG, vazhno ybeditcya dans tom, chto POCT obema ppoizvodimoy ppodyktsii mozhet existent nadezhnym pokazatelem pepcpektiv pazvitiya, un otnocitelnyyu pozitsiyu fipmy dans konkypentnoy bopbe Mozhno oppedelit Po ee dole nA pynke.

Si les données de l'environnement ne sont pas respectées, les caractéristiques de l'état de la liaison doivent également être utilisées plus que les mêmes éléments de l'analyse.

Le choix est aussi une stratégie d'évaluation

Lorsque vous choisissez une stratégie, vous devez disposer des éléments clés suivants :
  • Les objectifs de l'entreprise
  • Intheececy également une perfection plus élevée.
  • Finansovye pecypcy de l'entreprise.
  • Calibration des travailleurs.
  • Obligations de l'entreprise
  • Le degré d'exclusion de l'extérieur du circuit.
  • FACTOP DE FRÉQUENCE.
  • Strong ainsi slavnye ctopony firma zachachtyu mogyt jouer peshayuschyyu po po pypi vybpo predta pocta fimy.
A. Thompson et A. Stiklund ont poursuivi la sélection de l'immatriculation de l'économie en fonction de la dynamique du pacte du projet (l'équivalent de la police) ainsi que de la position concomitante de l'entreprise (voir photo).

Le mariage de la sélection de la stratégie pour A. Tompoc aussi A. Strikland

Pour évaluer la stratégie choisie, une analyse de la gestion est effectuée, ainsi que la disponibilité des facteurs de base qui déterminent la faisabilité de la stratégie. Le processus de sélection d'une stratégie dans le décompte final est à sens unique: la stratégie choisie consiste-t-elle à déterminer les objectifs fermes? C'est le critère principal de l'échelle de la stratégie choisie. Si la stratégie est conforme aux objectifs de l'entreprise, l'étape suivante consiste à passer à la prochaine direction.
  • Le choix du système sélectionné est également destiné à la réduction.
  • Le choix de la stratégie choisie du potentiel est également possible pour l'entreprise.
  • Avantage du risque, intégré dans la stratégie.

Changements stratégiques dans l'organisation

L'un des principaux projets d'une manœuvre stratégique est le projet de structure d'opposition, ainsi que les changements qui lui permettent de s'adapter à l'environnement externe. Une modification du comportement crée un état indisponible pour la mise en œuvre de la stratégie sélectionnée. En outre, les caractéristiques des changements stratégiques dépendent de l'efficacité de l'organisation à travailler efficacement dans de nouvelles conditions, qui sont contrôlées par la structure de l'emplacement, le marché, les opérations, le produit. Des changements étranges affectent beaucoup de régions de l'organisation de l'organisation, aussi bien que les éléments de son ect. Ils ont un caméscope compact. Les plus grandes difficultés surviennent lorsque les modifications sont apportées à la structure optionnalisée ainsi qu'à l'échantillon optionnel. Changements dans l'opranizatsionnyh ctpyktypany fpiravniya fymami également la création des ctracts du mentor stratégique, sélectionnez le cas de la relation optimale entre la centralisation et la décontamination des fonctions du propriétaire.

Affecter trois niveaux de changements stratégiques dans l'organisation:
  • kopannaya peopganizatsiya. Crises de néoobhodimost, nappimep, quand l'entreprise se réveille un otpakl aussi pepehodit dans dpygyu. Dans ce cas aussi, la nomenclature du projet est également commercialisée par les magasins, ils évoluent dans la technologie, y compris pecypco; Je vois la mission de l'organisation. Au moment de la pi-opisation du y pykovodstva surgissent les plus grandes difficultés avec la mise en œuvre de la stratégie;
  • changements radicaux. Les changements, en règle générale, sont liés à des transformations stéréotypées et gluboniques à l'intérieur de l'organisation, qui sont séparées ou fusionnées avec d'autres opaganizatsiye analogues. La combinaison de différents matériaux, l'apparition de nouveaux produits aux spécifications strictes font que la conversion se transforme en une structure optionnelle du type qui correspond également au réglage du compteur opérationnel;
  • changements originaux. Plus souvent que les changements nécessaires. Le manque de disponibilité dans chacun d'entre eux se produit tout le temps, quand une organisation émet un nouveau produit pour un marché nouveau ou nouveau. Les changements, en règle générale, sont liés à la promotion ainsi qu'à l'organisation du produit. Ainsi, comme la force de base du feu contrôle l'attention des allumeurs sur la nouveauté du véhicule, la recherche active de nouveaux canaux de l'air est également un défi exagéré.

Système de plans d'organisation en gestion stratégique

La sélection de la stratégie de l'organisation n'est pas un plan clandestin. Cela peut aussi être une opération de troisième génération qui réplique le sens, si la stratégie doit se poursuivre le plus tôt possible avec le système de plans de déploiement.

Le résultat du fonctionnement du système de planification stratégique est la coordination des documents de planification interconnectés, dans lesquels les décisions stratégiques adoptées sont également reflétées dans l'allocation des types de planification.

Les principales directions de l'activité sont stratégiques (un plan stratégique). La principale coopération de ce plan est la stratégie sur le dernier jour - trois-cinq ans sont également plus. Le plan stratégique est le système le plus fondamental des plans, car pour caractériser le but principal de l'organisation, ses objectifs sont aussi les principes. Ce plan est pour toutes les autres plaques de séchage. Dans le même temps, il est également limitatif pour l'adoption des solutions de certains courants d'activités (projets, aussi), aussi des marchés.

Le plan pour le développement de l' organisation est développé d'une année à cinq ans. Des positions de la planification stratégique, le soutien le plus important de ce plan est le potentiel pour l'amélioration de la production, la voie à une nouvelle génération de production, une nouvelle technologie. Il répond aux questions sur la question:
  • Qu'attend-on des gens ainsi que des pays de l'organisation?
  • Quel genre de climat n'a pas non plus à créer en dehors de l'organisation, afin de soutenir la création de nouveaux types de produits, révélant également de nouveaux projets marketing?
  • Quels sont les intérêts pécuniaires pour créer de nouveaux types de productions?
Le plan de développement pour le développement des plans suivants:
  • un plan de diversification, parmi lequel le développement de nouveaux types de production, inclut également les marchés qui ont été conçus pour compléter ou remplacer la production impétueuse;
  • un plan de liquidation , qui indique que de tous les éléments, l'organisation devrait être rétablie (à partir de produits, d'actifs, d'actifs ou d'autres contingents);
  • Planá naychno-iccledovatelckix Pabot (R & D), dans kotopom otpazheny mepoppiyatiya Po pazpabotke novyx tovapov également texnologicheckix ppotseccov c ychetom cyschectvyyuschego cppoca ou novyx pynkov pour yzhe ppoizvodimyx tovapov également yclyg.
Plans tactiques. Les données du plan sont déterminées au moyen de ce projet, à l'aide duquel les volcans sont également achetés, les produits sont également produits sur le dos du marché. Les plans des projets en cours sont soutenus par des plans pour le bien de chaque zone fonctionnelle. Les données du plan sont également liées à un plan stratégique, même si elles n'en font pas partie non plus.

La différence entre les plans tactiques pour les agents stratégiques est incluse dans:
  • Les plans tactiques sont développés en pleine coexistence avec les plans stratégiques, dans leur développement;
  • Dans le développement des plans tactiques, le principe est: "Qui doit réaliser les plans, et ils le font aussi";
  • taktichechnye plan pakchitany nal bolee kopotkit pepiod vremeni, chtem ctpa-tepegichke, poeymy pezylaty je rapalizatsiy ppoyavlyaetsya cpavnitel'no bystro vzobrazhno accès rapide aux inclusions révélées.
Les programmes sont aussi des projets-projets. Chaque plan stratégique est nécessairement complémentaire aux programmes d' emballage , ainsi que la conception des plans. Napper, le plan de développement de l'organisation est limité par des programmes à court, moyen et long terme qui incorporent dans ses cartographies. Ils peuvent assigner les programmes suivants :
  • Le développement introduit également un nouveau type de produit;
  • le développement du nouveau système d'information;
  • répliques de l'opranizatsionnoy stpyktryy firma aussi dr.
Les programmes, à leur tour, sont soutenus par des scénarios concis . Chaque projet est unique en ce sens, ce qui a un effet indirect, le graphique de la mise en œuvre est aussi un paradigme tactique et économique.

L'adaptation méthodologique la plus importante du système des paramètres de planification dans une planification stratégique est la nature essentielle de l' adaptation de la planification de la planification aux conditions changeantes du développement.