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Gestion internationale - Panchenko. G.

UDC 339.9

Panchenko. G. Management international: Communauté Primorsky. - Kiev, Vidavnitstvo KNEU, 1996 - 78 p.

Fondements économiques Razglyadayutsya, sredovische i système de gestion internationale. Une attention particulière est accordée aux caractéristiques spécifiques des principales fonctions des sociétés internationales: planification stratégique et actuelle, solutions pratiques, organisations opérationnelles internationales, effectifs, activités commerciales internationales, etc. Présentée dans les particularités de la gestion et du style de gestion dans d’autres pays. Un respect analogue est accordé à un analogue poreux de la gestion américaine, supervisant et japonaise, et participant à la gestion d'autres sociétés régionales par d'autres sociétés régionales. Montrer les perspectives de développement international. Remporté le test dans le cas international spіlkuvannya i.

Le site est recommandé aux étudiants du programme «Management of International Business», ainsi qu'aux étudiants des écoles publiques et des facultés d'économie internationale.

Reviewer: D.G. Luk'yanenko - Cand. économ sciences, professeur agrégé



ZMIST


THEME 1. GLOBALISATION BASE DU YAK POUR INTERNATIONAL BIZNESU
1.1.Le facteur essence et mondialisation
1.2. Gestion internationale et gestion
1.3. Les robes dans l'intermédiation
THÈME 2. L'ESSENCE DU COMMERCE INTERNATIONAL ET DE LA GESTION
2.1. Principes fondamentaux du commerce international
2.2. Principales formes de commerce international
THEME 3. ZAGALNA CARACTERISTIQUES DE BIZNESU INTERNATIONAL ET DE SON MANAGEMENT
3.1. Seredovishche affaires internationales
3.2. Responsables de la santé au commerce international et méthodes d’affectation
3.3. Surtout les fonctions principales de la gestion internationale
THEME 4: ORGANISATION DOSBID DE GESTION A RISNI KRAЇNAH
4.1. Ecoles nationales et gestion en République de Carélie
4.2. Succès de la gestion américaine américaine et japonaise
4.3. Milieu culturel de gestion internationale.
THEME 5: STRATEGIE ET ​​PLANIFICATION DANS LE SYSTEME DE GESTION INTERNATIONALE
5.1. L'essence et les principaux éléments des stratégies internationales
5.2. Organisations Stratégiques des Sociétés Internationales
5.3. Principaux types de stratèges internationaux
5.4. La stratégie globale de rozmіschennya virobnitstva
5.5.Stratégie et importation organisationnelle
5.6 Gestion des exportations stratégiques et organisationnelles
5.7 Plans spéciaux pour les sociétés transnationales
THEME 6: L'ADMINISTRATION DE LA GESTION DANS LA GESTION INTERNATIONALE:
6.1. Décision particulièrement réussie en gestion internationale
6.2. Rhizics politiques dans les directions gouvernementales de Priynyatti
THÈME 7: ORGANISATION DES OPÉRATEURS INTERNATIONAUX D'ÉCHANGE
7.1. Le rôle du facteur organisationnel dans la gestion internationale
7.2. Structure organisationnelle des entreprises internationales
7.3. Caractéristiques organisationnelles des sociétés transnationales
THEME 8: GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES:
8.1. Gestion des ressources humaines dans les sociétés transnationales
THEME 9. COMMUNICATION A BIZNES INTERNATIONAL
9.1. Nature de la communauté internationale
9.2. Les principaux types de communications internationales nationales et internationales internationales
9.3 Meilleure efficacité des communautés internationales
THÈME 10. KERIVNITSTVO À L'INTERNATIONAL BIZNESІ
10.1. Noyaux spéciaux par des sociétés internationales
10.2 Le processus de sélection des dirigeants dans les sociétés transnationales
10.3. Les principaux modèles de commerce international de Kervic
THEME 11. CONTROLE ET SUBSTITUTION AU SEIN DE LA MANAGEMENT INTERNATIONAL
11.1. Contrôle spécial dans le milieu international
11.2 Contrôle de frappe de base dans MNCS
11.3 Contrôle Osobennostі dans les sociétés internationales sociétés américaines
11.4. Vimyuvannya Viconne
THÈME 12. PERSPECTIVES DE LA GESTION INTERNATIONALE
12.1. Management international en éthique et développement social
12.2 Zhinky à la direction internationale
12.3 Maybutn management international