Gestion - Vikhansky OS

INTRODUCTION CHAPITRE
1. Aperçu de la gestion
1.1. Organisation et gestion
1.2. Poste de gestion au sein de l'organisation
1.3. Gestion et de l'environnement externe de l'organisation
1.4. La mise en œuvre de la gestion de l'organisation
1.5. manager
2. Vue théorique de la mise au point la nature, l' essence et de la gestion
2.1. La gestion comme un rapport
2.2. Gestion en tant que système de développement
2.3. Le contenu et le contrôle de la logique de développement
3. Développement de vues sur la gestion des
3.1. "Unidimensionnel" sur la gestion de l' enseignement
3.2. "Synthétique" sur la gestion de l' enseignement
résumé
Chapitre 1.chelovek DE L'ORGANISATION
1. L'interaction de l' homme et de l' organisation
1.1 Le modèle d'interaction de l' environnement humain et organisationnel
1.2. Le problème de l' établissement de l'interaction de l' environnement humain et organisationnel
2. L'entrée d'une personne dans l'organisation
2.1. Education en entrant dans l'organisation
2.2. Impact de l'organisation sur le processus d'entrée
2.3. Le développement d'un sens de la responsabilité à l'organisation
2.4. Compléter le processus d'ajout d' une nouvelle personne à l'organisation
2.5. Maîtriser les normes et les valeurs de l'organisation d'un nouvel employé
3. aspect jeu de rôle de la personne et l'organisation de l' interaction
4. L'aspect personnel de l' interaction de l' environnement humain et organisationnel
4.1. La perception de l'environnement par l' homme
4.2. Critère base du comportement
4.3. Caractéristiques de la personnalité humaine
Interaction Group 5. Human-Computer
5.1. Le concept général de groupe
5.2. Caractéristiques générales du groupe
5.3. Individuel et de groupe
6. L' adaptation humaine à l'environnement organisationnel, et la modification du comportement
6.1. le comportement d' apprentissage dans l'organisation
6.2. Le processus de comportement d'apprentissage conscient dans l'organisation
6.3. modification de l' apprentissage et le comportement du comportement humain dans les organisations
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Chapitre 2 ACTIVITÉ DE MOTIVATION
1. Caractéristiques générales de motivation
1.1. Quelle est la motivation
1.2. processus de motivation
2. Théories de contenu de motivation
2.1. La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow
2.2. Théorie ERG de Alderfer
2.3. La théorie des acquis doit McClelland
2.4. La théorie des deux facteurs Herzberg
2.5. Une vue générale du contenu de la théorie de la motivation
3. Les théories du processus de motivation
3.1. théorie des attentes
3.2. la théorie de la fixation d'objectifs
3.3. La théorie de l' égalité
3.4. Le concept de gouvernance participative
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CHAPITRE 3 STRATÉGIQUE ORGANISATION DE GESTION
1. Aperçu de la gestion stratégique
1.1. L'essence de la gestion stratégique
1.2. Système de gestion stratégique
2. Analyse de l'environnement
2.1. L' analyse de l'environnement externe
2.2. L' analyse de l'environnement interne
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Chapitre 4 MISSION ET OBJECTIFS DE
1. La mission de l'organisation
2. Les objectifs de l'organisation
3. Établir des objectifs
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CHAPITRE STRATÉGIE 5 DE L' ENTREPRISE
1. Types de stratégies d'affaires
1.1. Domaines d'élaboration de la stratégie
1.2. Stratégie de développement de référence
2. Développement de la stratégie de l'entreprise
2.1. Étapes déterminant la stratégie
2.2. Choisir une stratégie
3. Mise en œuvre de la stratégie
3.1. Les étapes de mise en œuvre de la stratégie
3.2. Domaines de changements stratégiques
3.3. Les questions de changements stratégiques
3.4. capacité de mobilisation pour mettre en œuvre la stratégie
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Chapitre 6 CONCEPTION DES TRAVAUX
1. Fonctions de gestion Organisation
1.1. Fonctions générales de l'entreprise
1.2. fonction d'administration
1.3. L' analyse des fonctions de commande
2. Projets de travail ing
2.1. concept de travail
2.2 Analyse de la
2.3. Les paramètres de fonctionnement
2.4. Perceptions du contenu du travail
2.5. La technologie et le travail de conception
3. Modèle travail de conception
3.1. Travaux de construction
3.2. Élargir l'ampleur de l' opération
3.3. Rotation du travail
3.4. travaux d' enrichissement
3.5. Modèle des systèmes socio-techniques
3.6. Sélection de la conception du modèle d'exploitation
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Chapitre 7 ORGANISATION DE PLANIFICATION
1. Facteurs de conception de l' organisation
1.1. ambiant
1.2. Les travaux technologiques
1.3. choix stratégique
organisme de conception 2.Elementy
2.1. La division du travail et de la spécialisation
2.2. Departamentizatsiya et de la coopération
2.3. Communication dans l'organisation et la coordination
2.4. La gestion et le contrôle échelle
2.5. La hiérarchie de l'organisation et son zvennost
2.6. La répartition des droits et responsabilités
2.7. Centralisation et décentralisation
2.8. Différenciation et intégration
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Chapitre 8 TYPES D'ORGANISATIONS
1. Les types d'organisations d'interagir avec l'environnement
1.1. Type d'organisation mécaniste
1.2. Le type organique de l' organisation
2 types d'organisations sur l'interaction des divisions
2.1. organisation traditionnelle
2.2. organisation divisionnaire
2.3. organisation matricielle
3. Types d'organisations sur l'interaction avec la personne
3.1. personne morale
3.2. organisation individualiste
4. De nouveaux types d'organisations
4.1. organisation Edhokraticheskaya
4.2. organisation Multidimensional
4.3. organisation participative
4.4. entreprise à but lucratif
4.5. L'organisation, axée sur le marché d' un
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Chapitre 9 processus organisationnels
1. Communication dans la gestion
1.1. Le concept général
1.2. processus de communication
1.3. Les réseaux de communication
1.4. Les styles de communication
1.5. La communication non verbale
2. Prise de décision
2.1. Le concept général
2.2. Les modèles de prise de décision
2.3. Le processus de gestion de la prise de décision
3. La puissance et l' influence
3.1. Le concept général
3.2. Sources d'énergie dans l'organisation
3.3. Leadership and Power
4. Gestion des conflits
4.1. Le concept général
4.2. Types de conflit
4.3. Les niveaux de conflit dans l'organisation
4.4. techniques de gestion des conflits structurels
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Chapitre 10 CULTURE ORGANISATIONNELLE
1. Le concept de culture organisationnelle
1.1. Le concept et la structure de la culture organisationnelle
1.2. Le contenu de la culture organisationnelle
2. Développement de la culture organisationnelle
2.1. Formation de la culture organisationnelle
2.2. Le maintien de la culture organisationnelle
2.3. Changement de culture
3. Impact de la culture sur l' efficacité organisationnelle
3.1. Les approches pour mesurer l'impact de la culture
3.2. Conformité Culture stratégie adoptée
3.3. Gestion de la culture organisationnelle
4. culture organisationnelle nationale
4.1. approche systémique
4.2. Modèle Hofstida
4.3. Modèle Lane et Distefano
4.4. Modèle Ouchi
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Chapitre 11 LEADERSHIP
1. Principes de leadership
1.1. La nature et la définition du concept de leadership
1.2. Le contenu de la notion de leadership dans la gestion de l'organisation
1.3. Leader et gestionnaire
1.4. Approches de l'étude du leadership
2. Le concept traditionnel du leadership
2.1. La théorie des qualités de leadership
2.2. Concept de comportement de leadership
3. Concept de leadership situationnel
3.1. Continuum du comportement de leadership Tannenbaum - Schmidt
3.2. Modèle de leadership situationnel Fiedler
3.3. Modèle de leadership situationnel et Herseya Blanchard
3.4. Leadership Model "chemin - dans le but de" Maison et Mitchell
3.5. Modèle de leadership situationnel Stinson - Johnson
3.6. modèle situationnelle de la prise de décision Vroom - Yettona - Iago
3.7. Analyse comparative du modèle de leadership situationnel
4. Nouveau dans les théories de leadership
4.1. concept de leadership attributive (approche causale à l'étude du leadership)
4.2. Le concept de leadership charismatique
4.3. Le concept de transformer le leadership ou de leadership pour le changement
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