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Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines - Shchekin GV
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Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines - Shchekin GV
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Kiev de 2003 Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines: méthode Ucheb.. T33 Collec. / Avt. statut. GV Shchekin. -.., 2e éd, Un stéréotype - K:. AIDP, 2003. - 280 p: limoneux.. - Bibliographie. à la fin de la Sec. ISBN 966-608-343-4 Le manuel proposé sur la base de l'utilisation extensive de concepts scientifiques modernes révèle les concepts et techniques du monde de la gestion du personnel et le système de gestion des ressources humaines des entreprises nationales de base. Nous donnons des méthodes sociologiques et psychologiques de l'étude de l'efficacité du personnel travaillent dans la production. Pour les étudiants, les étudiants de recyclage et de formation avancée, ainsi que les enseignants et les travailleurs des services de personnel. |
ZMІST
Section I. INTRODUCTION gestion des ressources humaines: une perspective globale
1. Evolution de la gestion
1.1. gestion industrielle
1.2. gestion professionnelle
1.3. la gestion d' entreprise
2. Gestion des ressources humaines
2.1. L'émergence et le développement de la gestion des ressources humaines
2.2. Le cycle de la gestion des ressources humaines et de la fonction de gestion
2.3. Procédures de gestion des ressources humaines
3. Nouveau dans la théorie et la pratique de la gestion des ressources humaines
3.1. De nouveaux concepts dans l'utilisation du facteur humain
3.2. stratégie RH et de la planification
3.3. Le rôle de la Direction des Ressources Humaines
4. Ressources humaines et ses fonctions
4.1. Exigences pour les employés des services du personnel
4.2. Organisation du service du personnel
4.3. Le rôle des services de ressources humaines dans la formation de groupes industriels et de leur développement
5. Les objectifs et les méthodes de base de la gestion du personnel
5.1. Les modalités du système de gestion du personnel
5.2. Travailleurs méthodes d'évaluation
5.3. Analyse socio-biographique comme un moyen d'évaluation des employés
6. Orientation professionnelle: aspects organisationnels
6.1. L' orientation professionnelle aux États-Unis et au Canada
6.2. Orientation professionnelle en Europe occidentale
6.3. L' orientation professionnelle au Japon
7. Formation continue: le concept et sa réalisation
7.1. L'apparence et le contenu du concept de l' apprentissage continu
7.2. Éducation et affaires
7.3. Organisation de la formation à l' interne
Section II. TRAVAIL DU SYSTÈME DE PERSONNEL L'ENTREPRISE
8. Gestion des ressources humaines comme un système dynamique
8.1. Sous réserve, le contenu des tâches et la gestion du personnel
8.2. Principes et méthodes de gestion du personnel
8.3. Le mécanisme de gestion des ressources humaines
9. Staffing Services - signifie la mise en œuvre de la politique du personnel
9.1. Les principales orientations de la restructuration des services du personnel
9.2. exigences professionnelles de qualification pour les employés des ressources humaines
9.3. Méthodes de sélection et de formation des employés des ressources humaines
10. Planification et prévision des ressources humaines
10.1. La planification de la dotation
10.2. La prévision dans la gestion du personnel
10.3. La planification sociale dans le secteur manufacturier
11. Des méthodes pour déterminer les besoins en personnel
11.1. La planification du nombre et de la composition des employés
11.2. La définition des besoins des spécialistes
11.3. Méthodes de calcul de la nécessité d' une main - d'œuvre
12. Recrutement de logements du personnel et l' orientation professionnelle
12.1. La répartition des jeunes professionnels et jeunes travailleurs
12.2. Recrutement par les agences d'emploi
12.3. Organisation de l' orientation professionnelle dans la production de
13. L'organisation du travail avec la gestion du personnel
13.1. L' analyse de la composition qualitative du personnel de gestion
13.2. Qualification de la gestion du personnel
13.3. Principes et méthodes de travail avec un des gestionnaires de réserves
14. Le roulement du personnel et des moyens de réduire
14.1. Analyse du chiffre d'affaires dans l' industrie manufacturière
14.2. le chiffre d' affaires de gestion de processus
14.3. Adaptation des jeunes travailleurs et l'amélioration du climat socio-psychologique dans la production
15. discipline de gestion et les salaires
15.1. Principaux types de violations de la discipline du travail
15.2. Organisation du compte du temps de travail
15.3. La motivation et la gestion des salaires
Section III. techniques sociologiques et psychologiques PERSONNEL DE TRAVAIL
16. matériaux méthodiques et diagnostiques pour l' orientation professionnelle
16.1. Les méthodes de détermination de l'orientation des intérêts professionnels des étudiants (Carte intérêts)
16.2. questionnaire sélection des étudiants de diagnostic différentiel pour un emploi futur
16.3. «aptitudes à la communication et l' adaptation de l'employé dans l'équipe" Test
17. Matériaux pour la sélection du personnel de gestion
17.1. Les techniques pour déterminer les compétences organisationnelles et créatives
17.2. Test " La détermination du degré de motivation à la réussite"
17.3. Test "Comment planifier une carrière d'affaires"
18. Matériaux pour la certification et le travail avec une réserve
18.1. Méthode pour déterminer une évaluation complète de la tête de la personne
18.2. La méthodologie de l'évaluation par des experts des affaires et des qualités personnelles des gestionnaires et des spécialistes des entreprises et organisations
A propos de l' évaluation des entreprises et des qualités personnelles des gestionnaires et des spécialistes
18.3. Le test "Estimation d'une efficacité de la gestion de l'entreprise (l'organisation)"
19. Matériaux pour l' évaluation de la relation dans une équipe
19.1. Test "certaines difficultés à traiter les causes des autres"
19.2. Test "nature agressive"
19.3. Test "autorité de l'employé dans l'équipe"
20. Matériaux pour l' auto-gestion du travail
20.1. Test 'aptitude à organiser leur travail "
20.2. Test "La capacité à travailler avec des documents"
20.3. Test "La capacité de mener des réunions d'affaires"
TERMES CLÉS DANS LE DOMAINE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
1. Evolution de la gestion
1.1. gestion industrielle
1.2. gestion professionnelle
1.3. la gestion d' entreprise
2. Gestion des ressources humaines
2.1. L'émergence et le développement de la gestion des ressources humaines
2.2. Le cycle de la gestion des ressources humaines et de la fonction de gestion
2.3. Procédures de gestion des ressources humaines
3. Nouveau dans la théorie et la pratique de la gestion des ressources humaines
3.1. De nouveaux concepts dans l'utilisation du facteur humain
3.2. stratégie RH et de la planification
3.3. Le rôle de la Direction des Ressources Humaines
4. Ressources humaines et ses fonctions
4.1. Exigences pour les employés des services du personnel
4.2. Organisation du service du personnel
4.3. Le rôle des services de ressources humaines dans la formation de groupes industriels et de leur développement
5. Les objectifs et les méthodes de base de la gestion du personnel
5.1. Les modalités du système de gestion du personnel
5.2. Travailleurs méthodes d'évaluation
5.3. Analyse socio-biographique comme un moyen d'évaluation des employés
6. Orientation professionnelle: aspects organisationnels
6.1. L' orientation professionnelle aux États-Unis et au Canada
6.2. Orientation professionnelle en Europe occidentale
6.3. L' orientation professionnelle au Japon
7. Formation continue: le concept et sa réalisation
7.1. L'apparence et le contenu du concept de l' apprentissage continu
7.2. Éducation et affaires
7.3. Organisation de la formation à l' interne
Section II. TRAVAIL DU SYSTÈME DE PERSONNEL L'ENTREPRISE
8. Gestion des ressources humaines comme un système dynamique
8.1. Sous réserve, le contenu des tâches et la gestion du personnel
8.2. Principes et méthodes de gestion du personnel
8.3. Le mécanisme de gestion des ressources humaines
9. Staffing Services - signifie la mise en œuvre de la politique du personnel
9.1. Les principales orientations de la restructuration des services du personnel
9.2. exigences professionnelles de qualification pour les employés des ressources humaines
9.3. Méthodes de sélection et de formation des employés des ressources humaines
10. Planification et prévision des ressources humaines
10.1. La planification de la dotation
10.2. La prévision dans la gestion du personnel
10.3. La planification sociale dans le secteur manufacturier
11. Des méthodes pour déterminer les besoins en personnel
11.1. La planification du nombre et de la composition des employés
11.2. La définition des besoins des spécialistes
11.3. Méthodes de calcul de la nécessité d' une main - d'œuvre
12. Recrutement de logements du personnel et l' orientation professionnelle
12.1. La répartition des jeunes professionnels et jeunes travailleurs
12.2. Recrutement par les agences d'emploi
12.3. Organisation de l' orientation professionnelle dans la production de
13. L'organisation du travail avec la gestion du personnel
13.1. L' analyse de la composition qualitative du personnel de gestion
13.2. Qualification de la gestion du personnel
13.3. Principes et méthodes de travail avec un des gestionnaires de réserves
14. Le roulement du personnel et des moyens de réduire
14.1. Analyse du chiffre d'affaires dans l' industrie manufacturière
14.2. le chiffre d' affaires de gestion de processus
14.3. Adaptation des jeunes travailleurs et l'amélioration du climat socio-psychologique dans la production
15. discipline de gestion et les salaires
15.1. Principaux types de violations de la discipline du travail
15.2. Organisation du compte du temps de travail
15.3. La motivation et la gestion des salaires
Section III. techniques sociologiques et psychologiques PERSONNEL DE TRAVAIL
16. matériaux méthodiques et diagnostiques pour l' orientation professionnelle
16.1. Les méthodes de détermination de l'orientation des intérêts professionnels des étudiants (Carte intérêts)
16.2. questionnaire sélection des étudiants de diagnostic différentiel pour un emploi futur
16.3. «aptitudes à la communication et l' adaptation de l'employé dans l'équipe" Test
17. Matériaux pour la sélection du personnel de gestion
17.1. Les techniques pour déterminer les compétences organisationnelles et créatives
17.2. Test " La détermination du degré de motivation à la réussite"
17.3. Test "Comment planifier une carrière d'affaires"
18. Matériaux pour la certification et le travail avec une réserve
18.1. Méthode pour déterminer une évaluation complète de la tête de la personne
18.2. La méthodologie de l'évaluation par des experts des affaires et des qualités personnelles des gestionnaires et des spécialistes des entreprises et organisations
A propos de l' évaluation des entreprises et des qualités personnelles des gestionnaires et des spécialistes
18.3. Le test "Estimation d'une efficacité de la gestion de l'entreprise (l'organisation)"
19. Matériaux pour l' évaluation de la relation dans une équipe
19.1. Test "certaines difficultés à traiter les causes des autres"
19.2. Test "nature agressive"
19.3. Test "autorité de l'employé dans l'équipe"
20. Matériaux pour l' auto-gestion du travail
20.1. Test 'aptitude à organiser leur travail "
20.2. Test "La capacité à travailler avec des documents"
20.3. Test "La capacité de mener des réunions d'affaires"
TERMES CLÉS DANS LE DOMAINE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Commentaires
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