principal gestion upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je |
upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je
ZMІST
début
1. STRATEGІCHNE UPRAVLІNNYA: SUTNІST TA PEREDUMOVI viniknennya
1.1. ZMІNA ZAVDAN UPRAVLІNNYA PІDPRIЄMSTVOM
1.2. ROZMAЇTTYA des entreprises
1.3. NEOBHІDNІST formuvannya STRATEGІCHNOGO MISLENNYA MENEDZHERІV
1.4. EVOLYUTSІYA ROZUMІNNYA TA PEREDBACHENNYA maybutnogo des entreprises
1.4.1. Débit planuvannya que byudzhetuvannya
1.4.2. planuvannya Dovgostrokove
1.4.3. planuvannya Strategіchne
1.4.4. upravlіnnya Strategіchne
2. STRATEGІCHNY ANALІZ
2.1. OSNOVNІ PІDHODI à ROZUMІNNYA SEREDOVISCHA ORGANІZATSІЇ
2.2. ZOVNІSHNЄ SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.3. PROMІZHNE SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.4. VNUTRІSHNЄ SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.5. Viznachennya KONKURENTOSPROMOZHNOSTІ PІDPRIЄMSTVA
2.6. Skladannya STRATEGІCHNOGO FICHE TA SUTNІST SWOT-ANALІZU
2.7. Dans PROGNOZUVANNYA SISTEMІ STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
3. ROZROBKA TSІLEY, STRATEGІY TA formuvannya STRATEGІCHNOGO RECRUTEMENT PІDPRIЄMSTVA
3.1. STRATEGІCHNE UPRAVLІNNYA UC REALІZATSІYA TSІLOVOGO PІDHODU
3.2. Rôle, la valeur, la I SUTNІST Lieu Meti ont STRATEGІCHNOMU UPRAVLІNNІ
3.3. MІSІYA, PІDPRIЄMSTVA META générale
3.4. KLASIFІKATSІYA TSІLEY
3.5. "TREE TSІLEY" PІDPRIЄMSTVA
3.6. SUTNІST STRATEGІЇ
3.7. STRATEGІCHNY NABІR
3.7.1. Zagalnі que zagalnokonkurentnі strategії
3.7.2. Produktovotovarnі strategії
3.7.3. Resursnі strategії
3.7.4. Funktsіonalnі strategії
4. STRATEGІCHNE PLANUVANNYA
4.1. OSNOVNІ PІDHODI à FORMULYUVANNYA STRATEGІY
4.2. META TA PRINCIPES STRATEGІCHNOGO PLANUVANNYA
4.3. Bar'єri s planuvannya
4.4. MODELІ STRATEGІCHNOGO PLANUVANNYA
4.5. ZMІST PLAN STRUCTURE I STRATEGІCHNOGO
5. PІDSISTEMI zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
5.1. ORGANІZATSІYNE zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA Faire pour le changement de I à ORGANІZATSІYNIH STRUCTURES UPRAVLІNNYA
5.1.1. structure I Strategіya: caractéristiques vzaєmozv'yazku
5.1.2. Feature Type ASU de
5.1.3. Type de formuvannya ASU
5.1.4. Type de Etap formuvannya ASU
5.2. aspects FІNANSOVOEKONOMІCHNІ REALІZATSІЇ STRATEGІCHNIH PLANІV le PROGRAMME I
5.3. SOTSІALNOPSIHOLOGІCHNE zabezpechennya PROTSESІV STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA TA formuvannya STRATEGІCHNOЇ POVEDІNKI PERSONNEL
5.4. ІNFORMATSІYNOANALІTICHNE zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
littérature
GLOSARІY
1. STRATEGІCHNE UPRAVLІNNYA: SUTNІST TA PEREDUMOVI viniknennya
1.1. ZMІNA ZAVDAN UPRAVLІNNYA PІDPRIЄMSTVOM
1.2. ROZMAЇTTYA des entreprises
1.3. NEOBHІDNІST formuvannya STRATEGІCHNOGO MISLENNYA MENEDZHERІV
1.4. EVOLYUTSІYA ROZUMІNNYA TA PEREDBACHENNYA maybutnogo des entreprises
1.4.1. Débit planuvannya que byudzhetuvannya
1.4.2. planuvannya Dovgostrokove
1.4.3. planuvannya Strategіchne
1.4.4. upravlіnnya Strategіchne
2. STRATEGІCHNY ANALІZ
2.1. OSNOVNІ PІDHODI à ROZUMІNNYA SEREDOVISCHA ORGANІZATSІЇ
2.2. ZOVNІSHNЄ SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.3. PROMІZHNE SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.4. VNUTRІSHNЄ SEREDOVISCHE ORGANІZATSІЇ
2.5. Viznachennya KONKURENTOSPROMOZHNOSTІ PІDPRIЄMSTVA
2.6. Skladannya STRATEGІCHNOGO FICHE TA SUTNІST SWOT-ANALІZU
2.7. Dans PROGNOZUVANNYA SISTEMІ STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
3. ROZROBKA TSІLEY, STRATEGІY TA formuvannya STRATEGІCHNOGO RECRUTEMENT PІDPRIЄMSTVA
3.1. STRATEGІCHNE UPRAVLІNNYA UC REALІZATSІYA TSІLOVOGO PІDHODU
3.2. Rôle, la valeur, la I SUTNІST Lieu Meti ont STRATEGІCHNOMU UPRAVLІNNІ
3.3. MІSІYA, PІDPRIЄMSTVA META générale
3.4. KLASIFІKATSІYA TSІLEY
3.5. "TREE TSІLEY" PІDPRIЄMSTVA
3.6. SUTNІST STRATEGІЇ
3.7. STRATEGІCHNY NABІR
3.7.1. Zagalnі que zagalnokonkurentnі strategії
3.7.2. Produktovotovarnі strategії
3.7.3. Resursnі strategії
3.7.4. Funktsіonalnі strategії
4. STRATEGІCHNE PLANUVANNYA
4.1. OSNOVNІ PІDHODI à FORMULYUVANNYA STRATEGІY
4.2. META TA PRINCIPES STRATEGІCHNOGO PLANUVANNYA
4.3. Bar'єri s planuvannya
4.4. MODELІ STRATEGІCHNOGO PLANUVANNYA
4.5. ZMІST PLAN STRUCTURE I STRATEGІCHNOGO
5. PІDSISTEMI zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
5.1. ORGANІZATSІYNE zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA Faire pour le changement de I à ORGANІZATSІYNIH STRUCTURES UPRAVLІNNYA
5.1.1. structure I Strategіya: caractéristiques vzaєmozv'yazku
5.1.2. Feature Type ASU de
5.1.3. Type de formuvannya ASU
5.1.4. Type de Etap formuvannya ASU
5.2. aspects FІNANSOVOEKONOMІCHNІ REALІZATSІЇ STRATEGІCHNIH PLANІV le PROGRAMME I
5.3. SOTSІALNOPSIHOLOGІCHNE zabezpechennya PROTSESІV STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA TA formuvannya STRATEGІCHNOЇ POVEDІNKI PERSONNEL
5.4. ІNFORMATSІYNOANALІTICHNE zabezpechennya STRATEGІCHNOGO UPRAVLІNNYA
littérature
GLOSARІY
Commentaires
Commentant, gardez à l' esprit que le contenu et le ton de vos messages peuvent blesser les sentiments des gens réels, montrer du respect et de la tolérance à ses interlocuteurs, même si vous ne partagez pas leur avis, votre comportement en termes de liberté d'expression et de l' anonymat offert par Internet, est en train de changer non seulement virtuel, mais dans le monde réel. Tous les commentaires sont cachés à l'index, le contrôle anti - spam.