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Gestion - Vikhansky OS

1.2. poste de direction au sein de l'organisation

Contrôle de position au sein de l'organisation est principalement déterminée par le but et le rôle, qui est conçu pour mettre en œuvre l'organisation. Dans la gestion intra-vie joue le rôle de coordination du début de la formation et la conduite des ressources de l'organisation pour atteindre ses objectifs. Gestion crée et modifie, le cas échéant, l'environnement interne de l'organisation, qui est une combinaison naturelle de composants tels que le processus de vnutriorga-tion de structure, de la technologie, les ressources humaines, la culture organisationnelle, et effectue le contrôle fonctionnel des processus qui se déroulent dans l'organisation.

La structure de l'organisation reflète en vigueur dans l'organisation de la sélection des différents départements, la communication entre ces unités et les unités combinant en une seule unité. Le point de départ dans la construction de la structure est le travail de conception. L'organisation peut être acceptée par la durée de vie de la batterie du système, peut être utilisé comme un convoyeur de base, ou des formes de brigades modulaires de travail. Le travail de conception dépend de nombreux facteurs, notamment si la qualification requise pour l'emploi, la quantité de produit produit un travailleur, dans quelle mesure le contenu du travail affecte l'employé, que ce soit à la présence de la rétroaction du résultat final, si le travail implique le développement et la formation des employés, etc. De travail de conception, il dépend beaucoup de la vie interne de l'organisation. Par conséquent, la direction doit donner autant d'attention et de révision conçu fonctionne le système périodique.

La prochaine étape dans la formation de la structure de l'organisation est de séparer les unités structurelles, liées hiérarchiquement et sont dans la production d'une interaction constante. La direction doit définir les dimensions des unités structurelles d'organisation, leurs droits et obligations, le système de communication et de transmission de données avec d'autres unités. Il a mis la tâche avant que les unités et leur fournir les ressources nécessaires. De la solution habile pour toutes ces questions, et ajustements en temps opportun, et les changements dans la structure elle dépend beaucoup du succès de l'organisation du fonctionnement.

processus de House, formés et dirigés par la direction comprennent trois sous - principale: la coordination, la prise de décision, la communication. Pour coordonner la gestion de l'organisation peut créer deux types de procédures:

• des actions de gestion directe sous forme de décrets, arrêtés et des offres;

• la coordination à travers la création d'un système de règles et de règlements relatifs aux activités de l'organisation.

Les procédures et les règles de prise de décision différents forment la gestion dans diverses organisations. Largement connu pour l'expérience des entreprises japonaises lorsqu'ils prennent des décisions mises en œuvre à partir du bas vers le haut. Il existe de nombreuses organisations où les décisions sont prises uniquement au niveau supérieur. Il y a des organisations, qui est largement le système de déléguer le pouvoir de prise de décision aux niveaux inférieurs de la hiérarchie pratiquées.

Les normes existantes dans l'organisation et les formes de communication ont une grande influence sur le climat au sein de l'organisation. Il y a des organisations qui pratiquaient essentiellement seule forme de communication écrite. Il y a des organisations où le contact pse principalement réalisée sous forme de conversation. De nombreuses organisations utilisent une combinaison de ces formes. Une caractéristique importante est la disponibilité des restrictions de communication en matière de communication. Toutes ces questions et bien d'autres aspects des processus de communication sont fortement influencées par la direction et font l'objet de préoccupation particulière dans la direction de l'organisation si elle cherche à créer la meilleure ambiance dans l'organisation.

La technologie comprend le matériel et la façon de les combiner et utiliser pour obtenir le produit final produit par la société fait l'objet d'une attention particulière par la direction. La direction devrait aborder les questions de technologie et la mise en œuvre de leur utilisation plus efficace. Récemment, avec l'avènement des technologies plus avancées des tâches de gestion appropriées deviennent extrêmement complexe et importante. Cela est dû au fait que leur décision peut conduire à une des conséquences positives importantes et de grande envergure pour l'organisation. Ils peuvent aussi causer des processus négatifs dans la vie intérieure de l'organisation, de perturber sa structure organisationnelle, conduisent à demotivirovaniyu travailleurs. Par conséquent, dans la gestion actuelle des conditions ne peut pas seulement regarder la technologie en termes d'amélioration de la productivité et de l'efficacité. Il est important d'examiner comment les nouvelles technologies peuvent influer sur le climat au sein de l'organisation, comment ils peuvent agir sur son «corps».

Les cadres sont l'épine dorsale de toute organisation. Sans les gens il n'y a pas d'organisation. Imaginez une organisation qui a laissé tous ses employés. serait resté du bâtiment, du matériel, des documents, etc. Mais l'organisation n'aurait pas été. L'organisation vit et travaille seulement parce que il y a des gens. Les gens dans l'organisation de créer son produit, ils forment la culture de l'organisation et de son climat interne, ils déterminent ce que l'organisation est.

En raison de cette situation particulière des personnes dans l'organisation sont pour la gestion du «numéro un objet." Gestion crée des cadres, établit un système de relations entre eux, de les inclure dans le processus créatif de travailler ensemble, il favorise leur développement, la formation et la promotion au travail.

Les personnes qui travaillent dans l'organisation, sont très différents les uns des autres dans de nombreux aspects: le sexe, l'âge, l'éducation, l'origine ethnique, l'état matrimonial, etc. Toutes ces différences peuvent avoir un impact majeur sur les deux caractéristiques de l'emploi et le comportement du travailleur individuel, ainsi que les actions et le comportement des autres membres de l'organisation. À cet égard, la direction devrait concentrer ses travaux avec le personnel de façon à promouvoir un comportement positif et les résultats de chaque individu et pour tenter d'éliminer les conséquences négatives de ses actions. Contrairement à la machine a le désir, et se caractérise par un rapport à leurs actions et les actions des autres pour lui. Cela peut sérieusement affecter les résultats de son travail. À cet égard, la gestion doit résoudre un certain nombre de problèmes extrêmement complexes, à partir de laquelle une large mesure du succès de l'organisation du fonctionnement.

La culture organisationnelle, étant composante de l'organisation qui imprègne tout a une forte influence à la fois sur sa vie intérieure et sa position dans l'environnement. La culture organisationnelle est composé de règles stables, des concepts, des principes et des croyances sur la façon dont l'organisation devrait et peut réagir aux influences extérieures, comment se comporter dans l'organisation, quel est le sens du fonctionnement de l'organisation, etc. Souvent, les principales dispositions de la culture organisationnelle se manifeste dans le sens général des slogans de l'organisation. les transporteurs de la culture d'organisation sont des gens, mais il est produit, et est formé en grande partie dans la gestion et, en particulier, la haute direction. La culture organisationnelle peut jouer un rôle énorme dans la mobilisation de toutes les ressources de l'organisation pour atteindre ses objectifs. Mais il peut être un puissant obstacle à la réalisation des objectifs, en particulier si cela signifie faire des changements. Par conséquent, la direction accorde une grande attention aux problèmes de la formation, l'entretien et le développement de la culture organisationnelle.

La vie interne de l'organisation se compose d'un grand nombre de différentes actions et sous-processus. Selon le type d'organisation, sa taille et le type d'activité, les processus et les activités individuelles peuvent occuper une place de premier plan en elle, une partie de l'largement mis en œuvre dans d'autres organisations processus peut être soit absent ou être mis en œuvre dans une très petite quantité. Cependant, en dépit de la grande variété d'activités et de processus qui peuvent être divisés en cinq groupes de processus fonctionnels qui couvrent les activités d'une organisation et qui sont soumis au contrôle de la gestion. Ces groupes fonctionnels comprennent les procédés suivants:

• la production;

• Marketing;

• Finance;

• Travailler avec le personnel;

• ekkaunting (comptabilité et analyse de l'activité économique). Gestion de la production suppose que la gestion des services pertinents gèrent le processus de transformation des matières premières, des matériaux et des produits semi-finis reçus à l'entrée d'une organisation en un produit qui offre l'organisation de l'environnement extérieur. A cet effet, la gestion exécute les tâches suivantes:

• le développement de la gestion et de la conception des produits;

• processus de sélection, le placement et la technique sur le processus afin d'optimiser les coûts de production et le choix des méthodes de fabrication du produit;

• Gestion de l'achat des matières premières et des produits semi-finis;

• la gestion des stocks dans les entrepôts, y compris la gestion du stockage des produits achetés, produits semi-finis de la production propre à un usage interne et le produit final;

• Contrôle de la qualité.

Marketing Management est conçu par les activités de marketing pour la mise en œuvre du produit créé par une organisation liée à un processus cohérent unique de satisfaire les besoins des clients et l'organisation pour atteindre les objectifs de l'organisation. Pour ce contrôle est effectué de tels processus et activités, telles que:

• études de marché;

• la publicité;

• fixation des prix;

• la création de systèmes de commercialisation;

• la distribution de produits établis;

• Chiffre d'affaires.

La gestion financière est que la direction gère le processus de circulation des ressources financières de l'organisation. Pour ce qui est fait:

• la budgétisation et le plan financier;

• Formation des ressources financières;

• la répartition des fonds entre les différentes parties qui déterminent la vie de l'organisation;

• Évaluation de la capacité financière de l'organisation.

Gestion des ressources humaines implique l'utilisation des possibilités des travailleurs pour atteindre les objectifs organisationnels. le travail du personnel comprend les éléments suivants:

• recrutement et placement de personnel;

• la formation et le perfectionnement du personnel;

• Compensation pour le travail effectué;

• la création de conditions en milieu de travail;

• entretenir des relations avec les syndicats et la résolution des conflits du travail.

la gestion ekkauntingom implique la gestion du traitement et de l'analyse de l'information financière sur les travaux de l'organisation dans le but de comparer les activités réelles de l'organisation et de ses capacités, ainsi qu'avec celles d'autres organisations. Cela permet à une organisation de révéler les problèmes qu'il a à porter une attention particulière à, et de choisir la meilleure façon de l'entreprise.