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Gestion - Vikhansky OS
résumé
Man réalise certaines actions en fonction de la pression sur lui ensemble interne et externe à elle force. La combinaison de ces forces, appelée la motivation, est loin d'être la même réaction chez l'homme. Par conséquent, il est impossible de décrire clairement le processus de motivation. Dans le même temps, sur la base d'études empiriques ont été mis au point plusieurs concepts qui décrivent les facteurs qui influent sur la motivation et le contenu du processus de motivation.
La théorie dite du contenu de la motivation se concentrent sur la façon dont les besoins des différents groupes d'influence sur le comportement humain. concepts largement acceptés de ce groupe sont la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow, la théorie Alderfer théorie ERG de deux facteurs Herzberg et McClelland théorie des besoins acquis. Malgré les différences fondamentales entre ces concepts, ils ont néanmoins quelque chose en commun dans la base que otrazhet certains points communs dans la motivation humaine d'agir.
processus de motivation décrit dans les théories qui tentent d'expliquer pourquoi les gens sont prêts à effectuer certaines actions, les dépenses plus ou moins de force. la théorie des attentes, la théorie de la théorie de l'établissement d'objectifs et la théorie de l'égalité de gouvernance participative, expliquant que la façon d'influencer les gens, pour les inciter à un travail productif, donner aux gestionnaires la clé pour bâtir un système efficace de motiver les gens.
termes et concepts de base
Analyse des besoins
valence
La motivation extrinsèque
La motivation intrinsèque
récompenses perçus autres
récompenses perçues individuelle
les coûts perçus de l'autre
les coûts perçus de l'individu
Les besoins du groupe
conscience
Hiérarchie des besoins
exécution
motif
Structure de motivation
processus de motivation
motivation
motivation
facteurs motivants
Un ensemble d'exigences
L'objectif de l'activité
persévérance
motifs non-évidence
besoins non satisfaits
norme
Le taux du premier type
Le taux du second type
attente
La gestion participative
Motivation à l'action
Fixer des objectifs
besoins
Exigences de sécurité
Exigences reconnaissance et l'affirmation
Exigences affiliation et la participation
les besoins de croissance
expressions Exigences
communication requise
Exigences d'existence
Besoin au pouvoir
La nécessité d'assurer
Besoin complicité
Engagement aux objectifs
objectifs de Acceptabilité
Le processus de frustration
La réponse à l'impact de
Les résultats du deuxième niveau
Les résultats du premier niveau
La complexité des objectifs
visage par rapport
spécificité de cible
effort
motivation
promotion
Les théories du processus de motivation
Théories du contenu de motivation
La théorie des deux facteurs Herzberg
La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow
Théorie ERG de Alderfer
théorie des attentes
La théorie de la gouvernance participative
la théorie de la fixation d'objectifs
La théorie des acquis doit McClelland
La théorie de l' égalité
Répondre aux besoins des
Les efforts et les actions
L' élimination de la nécessité
Facteurs de santé
Les besoins physiologiques
Références
1. Adams JS Vers une compréhension de l' équité // Journal of Abnormal Psychology et social. 1963. Novembre.
2. Adams JS Iniquité dans Exchange Social / Ed. par L. Berkowitz II Advances in Experimental Social Psychology. Vol. 2. État de New York: Academic Press, 1965.
3. Alderfer CP Existence, Relatedness et croissance : Besoins humains dans les paramètres d' organisation. NY: The Free Press, 1972.
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6. Lewin K. La représentation conceptuelle et la mesure des forces psychologiques. Durham, NC: Duke University Press, 1938.
7. Locke EA Vers une théorie du Groupe Motivation et Incentives // Comportement organisationnel et performance. Mai. 1968. P. 157-189.
8. Locke EA, Latham GP Goal Setting : Une technique de motivation qui fonctionne! Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1984.
9. Maslow une motivation et la personnalité. NY: Harper et ROW 1970.
10. McClelland D. Puissance: L'expérience intérieure. NY: Irvington 1975.
11. Porter LW, Lawler EE attitudes managériales et Performance. Homewood, IL: Irwin 1968.
12. McClelland D. La Société Atteindre. Princeton, NJ: Van Nostrand 1961.
13. Vroom U.Ya. Le travail et la motivation. NY: Wiley, 1964.
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