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1.2. Système de gestion stratégique

La gestion stratégique peut être considérée comme une totalité dynamique de cinq processus de gestion interdépendants. Ces processus suivent logiquement (ou suivis) les uns des autres. Cependant, il y a une rétroaction constante et, par conséquent inverser l'effet de chaque processus sur l'autre, et l'ensemble d'entre eux. Ceci est une caractéristique importante du système de gestion stratégique. De manière schématique, la structure de gestion stratégique est représentée sur la Fig. 3.1.

L'analyse de l'environnement est généralement considéré comme le processus initial de la gestion stratégique, car elle fournit la base pour la définition de la mission et les objectifs de l'entreprise et d'élaborer des stratégies comportementales qui permettent à l'entreprise de remplir la mission et atteindre ses objectifs. analyse environnementale implique l'étude de ses trois parties: 1) macro-; 2) l'environnement immédiat; 3) l'environnement interne.

Figure 3. 1 Structure de la gestion stratégique

L' analyse des macro-environnement comprend l'étude de l'impact de ces éléments de l'environnement, tels que: état de l'économie; la réglementation et le contrôle juridique; les processus politiques; l'environnement et des ressources naturelles; composantes sociales et culturelles de la société; le développement scientifique et technique et technologique de la société; infrastructures, etc.

L'environnement immédiat est analysé dans les principaux éléments suivants: les acheteurs; fournisseurs; la concurrence; le marché du travail.

L' analyse de l'environnement interne révèle les possibilités intérieures et le potentiel auquel l'entreprise peut espérer concurrencer à atteindre leurs objectifs, et permet également plus correct de formuler la mission et une meilleure compréhension des objectifs de l'organisation. Il est extrêmement important de se rappeler toujours que l'organisation ne produit pas seulement des produits pour l'environnement, mais fournit également la possibilité de ses membres en leur offrant un emploi, la possibilité de participer aux bénéfices, la création de conditions sociales pour eux, etc.

L'environnement interne est analysée dans les domaines suivants:

• personnel de l'entreprise, leur potentiel, les compétences, intérêts, etc.;

• l'organisation de la gestion;

• la production, y compris les caractéristiques organisationnelles, opérationnelles, techniques et technologiques, la recherche et le développement;

• Société de financement;

• Marketing;

• la culture organisationnelle.

La définition de la mission et les objectifs, considéré comme l'un des processus de gestion stratégique se compose de trois sous-processus, dont chacun nécessite un travail important et extrêmement exigeant. Le premier sous-processus est de définir la mission de l'entreprise, qui sous forme concentrée exprime le sens de l'existence de l'entreprise, son but. Vient ensuite les objectifs à long terme sous-définition. Conclut cette partie de la définition de la gestion stratégique subprocess des objectifs à court terme Définition de la mission et les objectifs de l'entreprise conduit au fait qu'il devient clair pourquoi l'entreprise fonctionne et ce qu'il cherche. Et sachant cela, vous pouvez choisir la bonne stratégie de comportement.

Une fois la mission et les objectifs définis, vient l'étape de l'analyse et de la sélection de la stratégie. Ce processus est considéré comme le cœur de la gestion stratégique. Avec l'aide de techniques spéciales organisation détermine comment il va atteindre ses objectifs et remplir sa mission.

La mise en œuvre de la stratégie est un processus critique, comme il l' avait dans le cas de mise en œuvre réussie de la société conduit à la réalisation des objectifs. Très souvent, il y a des cas où les entreprises ne sont pas en mesure de mettre en œuvre la stratégie choisie. Cela se produit soit parce que l'analyse a été des conclusions erronées et fausses sont faites, que ce soit parce qu'il ya eu des changements inattendus dans l'environnement extérieur. Cependant, la stratégie est souvent pas réalisée parce que la direction ne peut pas engager correctement le potentiel existant de la société à mettre en œuvre la stratégie. Cela vaut en particulier pour l'utilisation de la main-d'œuvre potentielle.

L' évaluation et le suivi des stratégies est logiquement le dernier processus exécuté dans la gestion stratégique. Ce processus permet une relation inverse robuste entre la façon dont le processus de réalisation des buts et objectifs de l'organisation elle-même.

Les principaux objectifs de toute surveillance sont les suivants: 1) la définition de ce qui est et quels sont les paramètres à vérifier; 2) Mise en œuvre de l'évaluation de l'objet contrôlé de l'État en conformité avec les normes, règlements, ou d'autres points de repère; 3) déterminer les causes des écarts, le cas échéant, est ouvert à la suite de l'évaluation; 4) la mise en œuvre des ajustements, si nécessaire et possible. Dans le cas du suivi de la mise en œuvre des stratégies de ces tâches deviennent une spécificité bien définie, en raison du fait que le contrôle stratégique vise à savoir dans quelle mesure la mise en œuvre des stratégies menant à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Ceci distingue fondamentalement le contrôle stratégique de la gestion ou le contrôle opérationnel, car il est pas intéressé par le bien-fondé du plan stratégique, la mise en œuvre de la stratégie est correcte ou bien exécuter certaines fonctions de travail et des opérations. Le contrôle stratégique vise à déterminer s'il est possible de poursuivre l'application des stratégies adoptées et si leur mise en œuvre conduira à la réalisation des objectifs. Ajustement à la suite d'un contrôle stratégique peut appliquer à la fois politiques et objectifs de l'entreprise.