principal gestion notes de cours projets spéciaux Upravlіnnya (résumé lektsіy de NUDPSU)

projets spéciaux Upravlіnnya (résumé lektsіy de NUDPSU)

1. Zagalna projets upravlіnnya caractéristique

Plan d' Zanyattya:

1. Gestion іnvestitsіynih proektіv
2. L'emplacement est les valeurs dans le pіdpriєmstva de proektіv іnvestitsіynіy.
3. Ponyattya est la valeur des projets upravlіnnya du système.
4. Organіzatsіynі projets structurants de upravlіnnya.

Meta zanyattya: Zrozumіti vzaєmodіyu mіzh strategієyu bіznesu que kontseptsієyu projet. méthode Ovolodіti d'écriture strategіchnogo organіzatsії plan. Vivchiti vazhlivіst іdey en pіdpriєmnitstvі que zrozumіti їhnі obmezhennya.

Osnovnі termіni: іnvestitsіyna strategіya, strategіchny plan de mіsіya organіzatsії, tsіlі organіzatsії (projet), zavdannya organіzatsії (projet), SWOT - analіz, іnvestitsіyny upravlіnnya projet strategіchne projet planuvannya.

1. proektіv gestion іnvestitsіynih

Vіdomy loi Lerman dire: «Que les problèmes de yak tehnіchnu peuvent être surmontés, mayuchi dostatno quelques sous une heure i» et naslіdok utochnyuє Lerman: ". Vous ne Bude nіkoli vistachati heure abo, abo pennies" Idem pour podolannya sformulovanoї dans naslіdku Lerman problemi i bula rozroblena technique upravlіnnya dіyalnіstyu sur le projet osnovі. A poshirennya techniques de danoї upravlіnnya sur la preuve її efektivnostі de dіyalnostі sphérique rіznі Je. opisati gestionnaire yak vіn de Yakscho rozumіє sa principale tâche dans le projet realіzatsії ces shvidshe pour vіn tronquée vіdpovіst "Zabezpechiti vikonannya robіt". Tse dіysno céphalique kerіvnika tâche. Ale zadati Yakscho Eh bien ces mêmes gestionnaire de dosvіdchenomu puissance bіlsh, vous pouvez pochuti i bіlsh Povny viznachennya golovnoї zadachі chef de projet: «Zabezpechiti vikonannya robіt termіn ont, dans le cadre vidіlenih resursіv, vіdpovіdno à tehnіchnogo zavdannya". Même tsі trois choses: une heure, un budget i yakіst robіt znahodyatsya pid postіynoyu uwagi kerіvnika projet. Їh takozh mozhna nazvati scho principalement obmezhennyami nakladayutsya le projet.

projet Upravlіnnya - tse dіyalnіst, spryamovana sur le projet de realіzatsіyu s plus mozhlivoyu efektivnіstyu Lors de la mise obmezhennyah après heure, les ressources et takozh kіntsevih rezultatіv du Projet Qualité (dokumentovanih, napríklad Have tehnіchnomu zavdannі). Pour bіlshe nіzh tridtsyat rokіv, protyagom yakih zastosovuєtsya tehnologіya upravlіnnya projets CCB rozrobleny nombre tsіly de techniques i іnstrumentіv, les gestionnaires de dopomogti poklikanih proektіv upravlyati Tsimi obmezhennyami. Pour les habitants des efektivnosti projet obmezhennyami upravlyati vikoristovuyutsya pobudovi méthodologique i contrôler le calendrier grafіkіv robіt. Pour vikoristovuyutsya formuvannya projet upravlіnnya des ressources obmezhennyami fіnansovogo méthodique plan (budget) i ai mіru vikonannya robіt, zdіysnyuєtsya monіtoring, іz Tim habitants ne dati vitratam viyti s pid contrôle. Pour vikonannya robіt potrіbne vіdpovіdne zabezpechennya ressource pour Tsogo vikoristovuyut spetsіalnі méthodologiques upravlіnnya lyudskimi i materіalnimi ressources (napríklad, matrice vіdpovіdalnostі, dіagrami zavantazhennya resursіv). troh W principalement obmezhen trudnіshe usogo kontrolyuvati obmezhennya sur les résultats d'emploi projet. problème Polyagaє dans le fait scho zavdannya souvent vazhko formulyuvati i, i kontrolyuvati. Pour les problèmes de virіshennya danih vikoristovuyutsya, zokrema, méthodes upravlіnnya yakіstyu robіt.

Otzhe, kerіvniki proektіv vіdpovіdayut trois aspects du projet realіzatsії: termіni, vitrati i yakіst résultat. Vіdpovіdno à zvichaynogo projets upravlіnnya principe vvazhaєtsya scho efektivnosti upravlіnnya termіnami robіt Je clé du succès pour vsіh troh pokaznikah. Timchasovі projet obmezhennya Je naybіlshe souvent critique. Là, de termіni vikonannya projet seryozno zatyaguyutsya, Duzhe ymovіrnimi naslіdkami Je perevitrata koshtіv i nedostatno Visoka yakіst robіt. Tom, ont des projets de upravlіnnya de metodіv bіlshostі se concentrent principalement sur le calendrier robitsya planuvannі robіt i kontrolі pour dotrimannyam grafіka calendrier.

Anі projet odnin ne bude uspіshnim, le personnel Yakscho pas matim dostatnoї motivatsії pour dosyagnennya Yogo tsіley. Pour gestionnaire de projet Tsogo povinnі organіzovuvati que spryamovuvati dіyalnіst velikoї kіlkostі personnes spіvpratsyuvati s personnes SSMSC materіalno zatsіkavlenі dans les résultats du projet: postachalnikami, admіnіstratorami, bankіrami, pіdryadnikami, SSMSC zdіysnyuyut projet de robot abo zabezpechuyut facteurs INSHI neobhіdnі pour le projet de funktsіonuvannya. Les gestionnaires povinnі takozh rozrobiti que vprovaditi organіzatsіynі structure ekspluatatsії projet pіslya Yogo ordre de realіzatsії habitants vіn prodovzhuvav prinositi Vigoda.

Non іsnuє єdinih règles SSMSC b unіversalnimi boule pour upravlіnnya si les projets de yakimi Tse dépôts de type od du projet, en particulier Kraina abo regіonu, étapes іnnovatsії que іnshih faktorіv. Les gestionnaires Tom povinnі Duzhe chutlivo reaguvati sur obstavini (contexte) Où l'argent ce que le projet zdіysnyuєtsya i Où l'argent ne vіn bude funktsіonuvati pіslya realіzatsії. Même contexte de la gestion du profil de l'entreprise rang viznachati du projet bude que vzaєmovіdnosini mіzh rіznimi zatsіkavlenimi individus.

Ale deyakі funktsії Je spіlnimi à la gestion si le projet de yakogo:

1. projet tsіley viznachennya;
2. planuvannya;
3. robots kerіvnitstvo que dopomoga dans robotі;

HEAD navichkami, yakimi povinnі volodіti gestionnaire Je nastupnі:

1. komunіkabelnіst;
2. dіyalnostі motivatsіya;
3. zdatnіst zdіysnyuvati contrôler que les ressources du projet portant vers le bas virobnichimi.

Le contexte du projet - tse zovnіshnє que vnutrіshnє seredovische Où l' argent ne planuєtsya ce projet de zdіysnyuєtsya.

Les facteurs de Zovnіshnє seredovische projet vklyuchaє:

1. fіzichnі (Lieu roztashuvannya, klіmat, osoblivostі geografіchnі);
2. Facteur ekonomіchnі (vnutrіshnі qui mіzhnarodnі);
3. kulturnі, sotsіalnі, polіtichnі, en storonnіh côté de organіzatsіy plus chislі pіdtrimka de;
4. tehnologіchnі (mozhlivostі ce type pour le changement).

Vnutrіshnє seredovische principalement viznachaєtsya vzaєmodієyu mіzh l'uchasnikami que klієntami suivant:

1. vlasnik, Yakima Uryadov Mauger Buti, direktorіv heureux, aktsіoneri, personne privée;
2. koristuvach, rinok, pokupets, klієnt, chiї exigent que Bazhannya neobhіdno vrahovuvati que z'yasovuvati;
3. organіzatsіya céphalique, yakoyu Mauger Buti mіnіsterstvo abo Corporation, vіdpovіdalna le projet de robot;
4. s équipe projet upravlіnnya dotation vklyuchayuchi robіtnikіv que konsultantіv;
5. postachalniki, fіrmi optovі, pіdryadniki scho materіalami zabezpechuyut que l'Hôtel.

Krіm noms faktorіv, les facteurs vplivayut du projet contextuel de SSMSC vazhko pіdlyagayut viznachennyu formelle, ale yak mozhut vplivati l' impact négatif donc je positif sur le projet, napríklad:

1. Système d'usine (de premії que yakіst Zhittya);
2. facteur polіtichnі (ressources іdeologіya obmezhenі Vlad);
3. іndivіdualnі reaktsії sur premіyu Vlad, yakіst Zhittya.

Funktsії proektіv de gestion

1. Lіderstvo - umіnnya zrobiti tsіlі que zadachі yasnimi que zrozumіlimi pour l'équipe

a) vrahuvannya іnteresіv hto calme Je klієntom que calme hto spodіvaєtsya otrimati Vigoda od le projet;

b) viznachennya Sistemi tsіnnostey, yakoyu treba koristuvatis dans vzaєmovіdnosinah s klієntami.

2. Planuvannya

Je deux planuvannya Vidi:

a) plan de strategіchny Yaky vstanovlyuє vzaєmovіdnosini mіzh tsіllyu que klієntami dans іsnuyuchomu sotsіalno-ekonomіchnomu seredovischі s urahuvannyam faktorіv riziku que іsnuyuchih alternatives;

b) Loi sur le régime raisonnablement Yaky projet d'envergure de viznachaє que rіven ekonomіchnoї efektivnostі. Pour otrimannya viznachenih rezultatіv, les plans opérationnels coupables zbalansuvati que la réception vstanoviti téléphone mіzh ressources nayavnimi tehnologієyu, іnformatsієyu, navichkami Hôtel est le produit de abo viroblyatimetsya scho dans le projet rezultatі de vprovadzhennya.

1. Kerіvnitstvo que dopomoga dans robotі

a) pratsі Proper rozpodіl, organіzatsіya pіdrozdіlіv, materіalnih rozpodіl que fіnansovih resursіv;

b) les robots des programmes de vikonannya compétentes organіzatsіya іntegratsіya robochoї Sealy, formuvannya que motivatsіya efektivnosti robochem pіdrozdіlіv que spetsіalnih groupe.

1. Koordinatsіya

a) nalagodzhennya zovnіshnіh vіdnosin que Informácie: Contact koordinatsіya que vpliv sur sumіzhnі upravlіnskі pіdrozdіli, zatsіkavlenі les Parties qui klієntіv;

b) organіzatsіya vnutrіshnіh vіdnosin s іnshimi organіzatsіynimi pіdrozdіlami.

1. vikonannya Control

a) les règles de vstanovlennya SSMSC viznachayut prioritetnіst tsіley deleguvannya ce stade;

b) le contrôle de materіalnimi, fіnansovimi, buhgalterskimi que les facteurs de sotsіalnimi;

c) perіodichna otsіnka vikonannya que koriguvannya planіv.

1. Le résultat Orієntatsіya

a) zastosuvannya Sistemi premіy dans vіdpovіdnostі à organіzatsії règles;

b) navchannya pour mozhlivogo prosuvannya sur sluzhbі.

Navichki menedzherіv

La direction de rozvitok mozhna rozglyadati dans kontekstі troh de gestion principalement funktsіy - planuvannya, upravlіnnya qui contrôlent Hoca bіlshіst s rozglyanutih nizhche navichok mise en forme peut Buti korisnimi pour kozhnoї funktsії upravlіnnya.

1. : Upravlіnnya lyudskimi ressources
2. robots de caractères Opis qui prévoient le personnel de pіdboru;
3. personnel komplektuvannya;
4. équipe de projet formuvannya;
5. upravlіnnya spіvrobіtnikami que les conseillers en dotation;
6. personnel navchannya que prosuvannya sur sluzhbі.
7. Upravlіnnya kіlkіsnim que yakіsnim pіdborom kadrіv:
8. kompetentnіst;
9. motivatsіya;
10. obov'yazki;
11. sumіsnitstvo.
12. Mіzhosobistі komunіkatsії:
13. rozpodіl obov'yazkіv que vіdpovіdalnostі pour le groupe okremih que robіtnikіv;
14. robots planuvannya okremogo robіtnika que metodіv її otsіnki;
15. sluhati vmіnnya;
16. vmіnnya otrimuvati que la réception du téléphone zvorotnіy otsіnyuvati;
17. Lieu de іnterv'yu que peregovorіv;
18. Lieu de zborіv;
19. viznachennya problème est le rіshennya de її;
20. heure planuvannya Svoge.
21. Zdіysnennya:
22. projet Explication planіv que l'échauffement;
23. priyomi planuvannya que le contrôle projet realіzatsії;
24. les systèmes de volodіnnya que realіzatsії méthodes;
25. upravlіnnya propozitsіyami, contrats zakupіvleyu materіalіv que poslug;
26. facteurs upravlіnnya que virobnitstva zbutom produktsії;
27. commercialisation upravlіnnya.
28. Fіnansove planuvannya que la gestion
29. méthodes de volodіnnya otsіnki que rozrahunku vitrat;
30. volodіnnya ekonomіchnimi que l'aléatoire des méthodes;
31. umіnnya fonds upravlyati;
32. méthodes de contrôle volodіnnya que revіzії.
33. Les systèmes de Upravlіnnya
34. volodіnnya іnformatsіynimi projets upravlіnnya systèmes;
35. kіlkostі que le contrôle de la qualité;
36. upravlіnnya grafіkom robots;
37. zvіtnіst à ce sujet Mill robіt їh otsіnka.