principal gestion upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je

upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je

4.5. ZMІST PLAN STRUCTURE I STRATEGІCHNOGO

Le planuvannya du système Rozroblyayuchi, la peau pіdpriєmstvo obiraє pour vous-même naypriynyatnіshu régime, d'un côté de yak, yavlyaє lui perelіk neobhіdnih procédures formelles pour vikonannya yakih potrіbnі Znannya fahіvtsіv et s іnshogo - peredbachaє poєdnannya elementіv tvorchostі Zi gluzdom santé kerіvnikіv, SSMSC pas Duzhe skhilnі vitrachati heure PROCÉDURE vitonchenі planuvannya. strategіchnogo planuvannya pokladaєtsya système ne obstavin "Plin naturelle" en dosyagnennі du succès et bazuєtsya sur planіv sistemі, SSMSC donner zmogu peretvoriti tsіlі que strategії dans realnі dosyagnennya. Nayskladnіshoyu problèmes Yea les habitants zrozumіti, Chogo vіn skladatisya coupable de plan de Yakima Got Booty, la note vimogam de habitants, SSMSC roblyat Yogo nezamіnnim pour rozvitku pіdpriєmstva. Zagalnі vimogi à zmіstu ce plan structure strategіchnogo peut vіdstezhiti, analіzuyuchi viznachennya ponyattya "plan de strategіchny" auteurs rіznimi SSMSC jachère od priynyatoї kontseptsії strategіchnogo planuvannya, aktsentuyut uwagi sur tranquilles côtés chi іnshih Tsogo yavischa.

Іsnuє dosit bagato viznachen strategіchnogo planifier SSMSC dopomagayut rozkrivati ​​Yogo osoblivostі [2, 4, 5, 13, 14, 15, 23, 26 toscho]:

mіstok, société Yaky pov'yazuє seredovischem profil іz de zovnіshnіm;

Formellement іnstrument urahuvannya que podolannya neviznachenostі dans vnutrіshnomu seredovischі zabezpechuє scho "syndrome nastupnoї skhodinki" dans pіdpriєmstva dіyalnostі;

"Putіvnik" rozroblyaє Yaky de pіdpriєmstvo pour vous-même les habitants іti à postavlenoї méthylène naykorotshim Shlyakhov pour strategіy obgruntovanih Relief, préformé en viglyadі "strategіchnogo set";

vіdobrazhennya gіpotez sur le côté droit de l'analyse du marché, povedіnku konkurentіv, rozvitok (zanepad) dіlovoї aktivnostі vzagalі;

uyavlennya kerіvnika environ maybutnіy camp ob'єkta upravlіnnya elle Roads Ahead dosyagnennya Tsogo maybutnogo camp, documents zakrіplene pevnoї forme;

Le pіdpriєmstvo de pіdpriєmnitsky Yaky plan sur la bonne voie en heure potrіbny;

іnstrument realіzatsії kontseptsії tsіlespryamovanoї povedіnki scho daє zmogu pov'yazati dans les processus єdiny dії rіznih zatsіkavlenih de groupe qui osіb.

Plan Strategіchny Got Booty:

іnstrumentom vstanovlennya, documentation vprovadzhennya dans povsyakdennu dіyalnіst "strategіchnogo set" pіdpriєmstva;

viznachenim pour termіnami, zorієntovanim dans l'avenir;

viznachenim pour vitratami;

gnuchkim reaguє scho sur zmіni dans seredovischі;

chіtkim, yasnim, spriymannya facile;

facile pour expliquer cela à mozhlivim vikonannya.

Plan Strategіchny n'a pas obtenu Booty:

p'yatirіchnim jusqu'à rozvitku pour kozhnoї sans vinyatku kompanії (tsya vimoga Duzhe znayoma vsіm kerіvnikam postradyanskih des entreprises);

zhorstkim, zorієntovanim sur dosyagnennya ressource virobnichih spécifique i rinkovih pokaznikіv (porіvnyayte: "loi du Plan Oui»);

s traité bіznesu chi іstorії bіznesu.

plan de strategіchny Yakscho ne vіdbivaє pas zovnіshnіh i vnutrіshnіh pour le changement, SSMSC, ymovіrno, vіdbuvatimutsya protyagom perіodu planifiées non mіstit zahodіv spécifique qui іnstrumentіv pour їhnogo vikonannya puis Yogo mozhna vvazhati Marne, à scho vіn pas vrahovuє realnostі et vіdtak - dezorієntuє.

Plan Strategіchny Got kіlka "zrіzіv" (Figure 4.8, 4.9.):

"Heures" - peredbachaє іsnuvannya dovgostrokovih planіv, proektіv i programme (ostannі pour termіnami mise en forme peut de planuvannya strategіchnogo Buti Mensch bіlsh abo trivalimi vіdnosno zagalnoї Sistemi); іnstrumentami pour vikonannya strategіchnih planіv Je seredno que korotkostrokovі Plagne est le budget.

"Funktsіonalny" - viznachaє napryamki que Tempi rozvitku (skorochennya) okremih funktsіonalnih pіdsistem pіdpriєmstva (marketing, virobnitstvo toscho);

"Ressources" - viznachaє exigent que mozhlivostі zabezpechennya okremimi vues resursіv Pevnyi vikonavtsіv pour realіzatsії strategіchnih Loi raisonnablement;

"Vikonavchy" - à Kolo vkazuє zaluchenih à vikonannya strategіchnih zahodіv lanok i okremih vikonavtsіv scho daє zmogu pobuduvati stimulyuvannya système adressable.

Plan Strategіchny Got vnutrіshnyu pliant la structure scho bagatotsіlovy vіdobrazhaє caractère dіyalnostі pіdpriєmstva i zumovlyuє neobhіdnіst formuvannya Sistemi planіv, programme proektіv i. Pour le plus petit i serednіh des entreprises Mauger rozroblyatisya régime єdiny vіdpovіdnimi rozdіlami s, et pour la grande des entreprises i Folding organіzatsіynih formuvan - ob'єdnan kіlkoh type de sociétés asotsіatsіy, kontsernіv i konsortsіumіv - rozdіl peau Mauger mère viglyad rozgornenogo régime abo prog.

Plan Strategіchnі, projet que l'échauffement sur zorієntovanі rozvitok pіdpriєmstva i pour les esprits Tsikh - sur prodovzhennya Yogo "cycle de zhittєvogo." Zauvazhiti Treba, les esprits scho dans navіt stagnatsії abo Creasy potrіbno rozroblyati strategіchnі plans, SSMSC poklikanі rozv'yazati nayvazhlivіshі problèmes dans robotі pіdpriєmstva i jachère od Yogo Yogo traduira od stagnatsії à rozvitku abo (dans les perspectives de razі) lіkvіduvati s naymenshimi vtratami pour vlasnika.

Fig. 4.8 montre la structure de zagalnu strategіchnogo plan Yaky pour zmіstom vіdpovіdaє sutnostі "set strategіchnogo" (reniflard. 3.7).

Basics budyakogo de strategії de strategіchnogo Plan Je, cela peut être le plan viokremiti zaluchennya novih spozhivachіv (SZG) i pіdtrimannya kontaktіv s nayavnimi spozhivachami (nayavnimi SZG); sur tsіy osnovі formuyutsya Plagne rozpodіlu que les publicités tovaroobіgu, realіzatsії que Ruhu gotovoї produktsії. Dans son Cherga, tsі Plagne Je Basics planіv otrimannya dohodіv, pributkіv toscho.

Ainsi, le plan (abo rozdіl) otrimannya revenu od realіzatsії produktsії skladaєtsya "dans rozrіzі" okremih vidіv produktsії scho peredbachayutsya aux infrastructures clés. Lorsque tsomu treba otsіniti vpliv ces entrepôts: analyse du marché du stabіlnostі de rіvnya; konkurentnoї pozitsії fіrmi à l'analyse de marché; potentsіalu іnnovatsіy (type rіznogo). Tse vimagaє tіsnogo plans zv'yazku de pour le marketing, virobnitstva, NDPKR toscho.

de Zgіdno de kontseptsієyu "strategіchnogo set" dosyagti neobhіdnih tempіv rozvitku pіdpriєmstva dans dovgostrokovіy perspektivі mozhna privation des esprits іsnuvannya zabezpechuyuchih strategіy. Yak zaznachalosya, zabezpechuyuchі strategії (type de ressource funktsіonalnogo) іsnuyut dans le programme de planіv formі que je stvoryuyutsya pour vstanovlennya subordinatsії que upravlіnnya rіznimi napryamkami dіyalnostі pіdpriєmstva. Pong rozroblyayutsya pour napryamku peau dіyalnostі: ohoplyuyut commercialisation NDPKR, fіnansi toscho du personnel. Їhnya rôle - en ce que pіdtrimannі zabezpechennі tsіlovih parametrіv rozvitku (skorochennya) de chi іnshogo napryamku dіyalnostі (bіznesu) nadannі Yomou konkretnoї FORMES que viznachennі vnesku dans zagalnі strategії pіdpriєmstva. Grâce à zabezpechuyuchі Plagne est le prog vіdbuvaєtsya іntegratsіya dіyalnostі pіdpriєmstva sur vsomu "strategіchnomu définir" caractéristiques sinergіynі dosyagayutsya du système.

projection Strategіchnі que prog

Іz torchis strategіchne planuvannya système Nabeul formes "prognozuvannya - byudzhetuvannya - programuvannya" dokumentіv dans yakіy vіdbilasya spadkoєmnіst prévu, rіznih pour termіnami rozrobki que vikonannya. Tsya dosit système plus large prodemonstruvala son efektivnіst en Pentagonі. Dans povtoriti Tsey Positive CPCP Bula dosvіd à 1979 p, si le CC CSPR RÉSOLU i RM numéro CPCP 695 "A propos de vdoskonalennya planuvannya i pіdvischennya efektivnostі virobnitstva que de la qualité Robot" système vprovadzhuvalasya de podіbna. "Forecast - programa - plan». Deyakі doslіdzhuvali qiu système autoritaire, ale Won povnіstyu zastosovana pas été vu par vpliv ob'єktivnih i sub'єktivnih raisons. Vodnochase tsіlovі kompleksnі prog boule dіyalnostі la macro fesses que mіkrorіvnі Economie radyanskoї.

Fig. 4.8. Zagalna structure de plan de strategіchnogo pіdpriєmstva

1 Dans bagatoprofіlnih, robot fіrmah polіproduktovih dekіlkoh grande, nepov'yazanih lui mіzh SHC pour yakih organіzovano okremі SGC (Rozdil 5.1.), Potrebuє skladannya okremih planіv abo pіdrozdіlіv zagalnogo StA: 2.1 ... 2.10.

Nezvazhayuchi sur le riz de spіlnih de bagato (tsіlova spryamovanіst, caractéristiques velikі de chasovі neobhіdnі pour zdіysnennya їh, caractère rezultatіv ymovіrnіsny, un vitrat temple rіven sur doslіdzhennya que rozrobku toscho) strategіchnі Plagne est le pro - tse pas Odne e ces mêmes (tableau 4.1.). Okremo slіd aktsentuvati uwagi sur le programme de strategіchnih vіdmіnnostі i proektіv. Peredusіm, tse - programme de orієntatsіya sur dosyagnennya "rozvitku tsіley" (de napríklad, pіdvischennya konkurentospromozhnostі abo Sotsіalnogo rozvitku collectifs) et proektіv - à "tsіlі dosyagnennya (stvorennya)" (napríklad, nouveau virobnitstva produit, tehnіchnoї système).

tableau 4.1

VІDMІNNOSTІ STRATEGІCHNIH PLANІV le PROGRAMME I

Strategіchna programa - tse koordinuyuchy documents Yaky Je ekonomіchno que NAUKOVO obgruntovanoyu système pov'yazanih lui mіzh, i natsіlenih sur realіzatsіyu konkretnoї kompleksnoї méthylène sotsіalnoekonomіchnih, naukovotehnіchnih que organіzatsіynogospodarskih zahodіv, uzgodzhenih pour termіnami, vikonavtsyami (spіvvikonavtsyami) que zabezpechenih ressources neobhіdnimi.

Le logiciel Pevnyi de skladaєtsya s Programa.

Logiciel Zahid - tse napovnena exposition spécifique Le zmіstom Pevnyi, spryamovana sur dosyagnennya yakoїnebud potochnoї méthylène (s pov'yazanoї dosyagnennyam strategіchnih tsіley à travers le "tsіley arbre"), pour vikonannya yakoї obgruntovano que vstanovleno vikonavtsіv (spіvvikonavtsіv) termіni que neobhіdnі obsyagi vsіh vidіv resursіv.

Projet - jetable sukupnіst tsіley, strategіy, tâches agir raisonnablement, les caractéristiques de scho Got vіdnosno vzaєmozv'yazku resursіv, poslіdovnostі vikonannya robіt i zaluchennya spetsіalіstіv Pevnyi profіlyu.

Strategіchna programa (projet) matim résultat nayvischy Yakscho programnі entrer, peredbachenі pour vikonannya prog vont se yavlyati systémique tsіlіsnіst, tobto matimut obgruntovanі zv'yazki, afin que zdіysnennya vzaєmopіdsilennya.

Caractéristiques de prog - tse nabіr viznachalnih pour pevnoї prog kіlkіsnih que yakіsnih prendre connaissance, en particulier, vlastivostey processus de scho pov'yazanі dosyagnennya prog tsіley que otsіnkoyu rezultatіv її vikonannya.

Habitants kіlkіsno que yakіsno caractéristiques viraziti Warming SSMSC fіksuyut camp ob'єkta upravlіnnya en protsesі realіzatsії Warming vikoristovuyut rіznomanіtnі kіlkіsnі que yakіsnі scho pokazniki konkretizuyut prognoznі otsіnki rozvitku ob'єkta pour yakogo rozroblyaєtsya programa.

Dotsіlno viokremlyuvati takі Loi raisonnablement Warm up:

1) spryamovanі sur les facteurs de vnutrіshnі kontrolovanі:

programa avtomatizatsії pratsі;

programa znizhennya vitrat;

programa de la structuration virobnichih i dopomіzhnih protsesіv;

programa Présentation dnіv "efektivnostі" pour zaluchennya robіtnikіv aux processus vdoskonalennya virobnitstva toscho;

2) spryamovanі sur seredovische zovnіshnє:

resursіv programa stvorennya ASSURANCE zapasіv іz vikoristannyam іnozemnih Jerel;

programa nagromadzhennya bankіv strategіchnoї Informácie;

programa de la kompanії pour vivedennya sur rinok novoї produktsії;

organіzatsіya SHC i pіdpisannya centres de distribution de grands contrats de la CEI odnіy іz kraїn.

Strategіchnі prog budyakogo zmіstu realіzuyutsya à travers le système strategіchnih que précisément planіv opérationnel (Fig. 4.9).

Fig. 4.9. régime Printsipova vzaєmozv'yazku tsіley rozvitku ce système planіv

Analogіchno mozhna rozglyadati perelіk proektіv:

1) spryamovanі sur seredovische vnutrіshnє: projet stvorennya nouveau l'esprit de produktsії;

processus de osvoєnnya du projet de diesel motorіv s іmportnih komplektuyuchih s postupovim Transféré virobnitstva deyakih s sur leur vlasnі virobnichі potuzhnostі;

projet rozrobki novoї tehnologіchnoї lіnії toscho;

2) spryamovanі sur seredovische zovnіshnє:

projet budіvnitstva spіlnogo s postachalnikami pіdpriєmstva s pelées Promyslova vіdhodіv;

projet rozrobok Naukova schodo stvorennya novih materіalіv;

stvorennya projet torgіvelnoї MEREZHI toscho.

système strategіchnih, précisément celle planіv opérationnelle

Yak zaznachalosya, privation système vzaєmopov'yazana de strategіchnih, Flow est opérationnel planіv daє zmogu zdіysniti neobhіdnі peretvorennya sur pіdpriєmstvі. Fig. 4.10 montre un schéma vzaєmozv'yazku strategіchnih i Débit planіv i vіdmіnnostі dans їhnomu zmіstі.

Fig. 4.10. Zmіst que la réception de téléphone strategіchnih i flux planіv pіdpriєmstva

skladayutsya s Potochnі Plagne metoyu konkretizatsії, dopovnennya que koriguvannya strategіchnih planіv s urahuvannyam konkretnoї situatsії, scho en épi sklalasya perіodu prévues. Type Tsey planіv peredbachaє viznachennya promіzhnih tsіley que zavdan et takozh zahodіv schodo їhnogo dosyagnennya, tobto Je іnstrumentom realіzatsії strategіchnih nastanov. Sur tsіy pіdstavі mozhna stverdzhuvati scho labeur іsnuvati retelno opratsovanі potochnі, operativnotaktichnі Plagne est le budget, sans yakih nemozhlivy rozvitok pіdpriєmstva.

Donc, virobnicha programa pіdpriєmstva Dali konkretizuєtsya dans le plan du calendrier (pіvrіchchya, trimestre, mіsyats) en détail yakih rozrahovuyutsya tsіlі que zavdannya, postavlenі dans planі strategіchnomu. Le skladayutsya de Kalendarnі Plagne sur vіdomostey osnovі environ nayavnіst de l'ordre, zabezpechenіst їh materіalnimi ressources stupіn zavantazhennya virobnichih bearing-down i їhnogo vikoristannya s urahuvannyam obumovlenih termіnіv vikonannya peau de l'ordre. Dans le plan du calendrier virobnitstva peredbachayutsya vitrati sur roulement vers le bas de rekonstruktsіyu, zamіnu ustatkuvannya, vikonannya okremih robіt sur sporudzhennyu novih des entreprises, tobto plans de téléphone réception naukovotehnіchnogo que organіzatsіynogo rozvitku.

Potrіbno zaznachiti, scho e kvartalnі mіsyachnі Plagne traditsіyno viznachayut mezhі dans yakih cutanée boutique zvіtuє avant kerіvnitstvom pіdpriєmstva environ Fakti vikonannya svoєї virobnichoї prog et Otzhe, environ dosyagnennya kіlkіsnih i yakіsnih pokaznikіv robots. Tsim par pіdbivayutsya pіdsumki realіzatsії zagalnih tsіley pіdpriєmstva, tsіley okremih i zavdan atelier de peau. Les plans pour zbutu produktsії que nadannyu poslug vklyuchayutsya pokazniki s eksportu produktsії, zarubіzhnomu lіtsenzuvannyu, nadannyu tehnіchnih poslug.

Operativnі Plagne realіzuyutsya à travers le système byudzhetіv abo fіnansovih planіv, SSMSC skladayutsya Zvichayno termіnom Un an Abo sur termіn korotshy pour cutanée okremomu pіdrozdіlu (napríklad, SHC) et potіm vzhe ob'єdnuyutsya dans le budget єdiny abo fіnansovy régime fіrmi pіdpriєmstva.

Budget i Yogo formuvannya - Éléments vazhlivі en tsiklі contrôle th planuvannya, Yaky mozhna opisati ceci: processus vzaєmodії dans yakogo hodі sur Pevnyi perіod vstanovlyuyutsya Vidi dіyalnostі que neobhіdnі pour leur Costa dans kіlkіsnomu virazhennі (naychastіshe pour le soulagement de la pokaznikіv) tobto їhnіy rozmіr fіksuєtsya budgets pour les secours Tsogo viznachaєtsya vіdpovіdalnіst menedzherіv pour vikonannya calme іnshih chi robіt, tobto contrôle.

Byudzhetnі Offres skladayutsya sur pіdpriєmstvі sur rіvnyah rіznih. pіdrozdіl organіzatsії budget svіy sklasti Mauger Budyaky; t Akiyo budgétaire nerіdko rozglyadaєtsya yak svoєrіdny plandogovіr mіzh gestionnaires rіznogo rіvnya de їhnі zavdannya, obov'yazki que vіdpovіdalnіst perekladayutsya sur Loi movu spécifique raisonnablement, SSMSC treba realіzuvati dans maybutnomu protyagom Pevnyi perіodu.

Dans zagalnomu viglyadі processus byudzhetuvannya tels etapіv de skladaєtsya:

zagalnі tsіlі (en plus chislі vente obsyagi);

pіdgotovka vіddіlami que pіdrozdіlami koshtorisіv opérationnel;

analіz, perevіrka koshtorisіv, rozpodіl resursіv, opratsyuvannya propozitsіy dans vіddіlah;

pіdgotovka zagalnih urahuvannyam détaillée de byudzhetіv resursіv i vikoristannyam fondіv.

Mozhlivostі vikonannya Pevnyi obsyagu robіt, peredbachenih strategіchnimi plans viznachayutsya nayavnimi ressources (de timey chi, SSMSC Mauger zaluchiti pіdpriєmstvo en perіodі prévu) et takozh koshtorisami vitrat, neobhіdnih pour vikonannya Tsikh robіt.

Lorsque skladannі koshtorisu treba otsіniti (le vikonati rozrahunki rіznih varіantah in) vpliv tels faktorіv:

mozhlivih іntervalіv zmіni okremih vidіv vitrat, zmіnami zumovlenih à l'analyse de marché;

varіantіv postachannya sirovini que materіalіv іz rіznih Jerel;

techniques planuvannya de vitrat de zastosuvannya sur virobnitstvo.

Варіанти розвитку подій та розподілу ресурсів між окремими напрямками, відображено в системі альтернативних планів.

Альтернативні плани — це заздалегідь спрогнозовані й кількісно визначені варіанти розвитку подій і розроблені для кожного з варіантів системи заходів, які має здійснити підприємство щоб досягти своїх цілей у випадках, коли діючі плани виконати неможливо (в разі зміни параметрів макро та мікросистем, в умовах кризи тощо) або вони втратили свою актуальність.

Альтернативні плани існують на кожному з рівнів: стратегічному, тактичному, поточному та операційному. Ознакою цих планів є те, що вони намагаються дати відповідь на запитання: «Що буде, якщо…?» Так, підприємство планує створити в наступному році 10 нових збутових точок, для чого розроблений основний план. Однак, зважаючи на різні обставини, треба розробити щонайменше ще два варіанти планів: для негативного (на основі песимістичного прогнозу) та сприятливого (на основі оптимістичного прогнозу) розвитку подій. У першому випадку (при зростанні інфляції, падінні життєвого рівня населення, а також збільшенні неплатежів між підприємствами тощо) підприємство може розраховувати на забезпечення ефективної діяльності не більш як 2 – 3 додаткових торговельних точок (можливо і не треба орієнтуватися на збільшення обсягів продажу і відкриття нових точок). У другому випадку (при зниженні інфляції та спаді виробництва, стабілізації або підвищенні життєвого рівня) підприємство може сподіватися на те, що навіть 15 нових торговельних точок зможуть ефективно функціонувати, підвищивши загальні характеристики діяльності підприємства за рахунок більш активної діяльності на ринку. Обидва випадки мають бути оформлені у вигляді альтернативних планів з усіма необхідними обгрунтуваннями та розрахунками.

Процес розробки альтернативного плану містить такі етапи:

1. Розробка (вибір) методики формування альтернативних планів.

2. Ідентифікація можливих подій (оцінка ймовірності їхнього настання), що впливають на зміст і часові характеристики плану.

3. Розрахунки технікоекономічних показників, які б характеризували параметри можливих подій для кожного з випадків, які мають високу ймовірність.

4. Оцінка результатів, отриманих після закінчення плану або перехід до альтернативного плану.

5. Моніторинг ситуації, контролінг діючих планів та, в разі потреби, введення альтернативного плану.

Систему планів підприємства доповнюють одноразові, постійно діючі організаційні плани, технологічні схеми прийняття рішень.

Одноразові плани розробляються для здійснення певного заходу, дії або пункту (розділу) плану. Вони можуть існувати також у вигляді завдань програм або проектів. Програма, як правило, розробляється для розв'язання складної проблеми з досить великою кількістю співвиконавців. Проект, як правило, створюється для менш складних, тривалих і масштабних проблем, які можна описати в термінах «цілей досягнення». Для забезпечення їх виконання необхідно розробляти обгрунтовані одноразові плани, що є етапами на шляху досягнення цілей.

Постійнодіючі плани розробляються для таких типів діяльності, які повторюються за певні відрізки часу.

Технологічні схеми прийняття та узгодження рішень — це постійно діючі плани, згідно з якими визначаються основні вимоги, етапи та процедури прийняття та виконання типових рішень для існуючої організації.

Технічні процедури з розробки планів програм і проектів — це стандартні, постійно діючі плани, в яких визначено послідовність етапів з розробки та узгодження планів, проектів і програм різних типів. Вони найчастіше існують у вигляді «плану розробки плану» (рис. 4.8).

Процес розвиненого планування передбачає наявність «плану розробки плану», який дає змогу значною мірою уникнути випадковостей, свідомо сформувати плани подальшої діяльності підприємства. У «плані розробки плану» встановлюється порядок здійснення робіт із визначенням змісту інформації, яку потрібно надати окремим виконавцям у певні терміни з метою формування загального стратегічного плану підприємства. Dans le tableau. 4.2 наведено фрагмент «плану розробки плану», в якому в загальному вигляді представлено деякі види робіт.

Окреме місце займають так звані організаційні плани, які є зв'язуючою ланкою між процесом планування та виконанням планів.

Організаційні плани є постійно діючими. В них описано правила та процедури виконання окремих видів діяльності, що існують в організації. Вони пов'язані з іншими організаційними документами (наприклад, з положеннями про підрозділи, посадовими інструкціями тощо).

Таблиця 4.2

ПОСЛІДОВНІСТЬ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА

Організаційні плани формуються на таких засадах. Розробка стратегій по окремих напрямках діяльності — процес, у якому беруть участь лінійні та функціональні ланки підприємства залежно від типу ОСУ (розподілу повноважень та рівня самостійності окремих напрямків і наявності управлінського апарату, який здійснює керівництво діяльністю окремого напрямку). Доцільно призначати лінійного керівника, який відповідає за окремий напрямок виробничозбутової діяльності, а також, залежно від обсягів управлінської праці, — функціональних посадових осіб або ланки, тобто формувати виробничоуправлінський підрозділ і ланки. Керівник та функціональні фахівці (якщо таких призначено) визначають цілі для підрозділу, який відповідає за певний напрямок діяльності, стратегії та їхнє виконання. Окремо треба сказати про ступінь самостійності окремих підрозділів у розробці стратегій різного типу.

У диверсифікованій фірмі рівень узгодження окремих стратегій залежить від типу диверсифікації, яка зумовлює тісноту взаємозв'язку між окремими виробничоуправлінськими формуваннями і, зрештою, їхню самостійність. Інтервал рішень щодо впливу на стратегічні процеси в нижніх (виконавських) ланках підприємства міститься в інтервалі:

від прямого впливу на розробку стратегічного плану в напрямку діяльності (діяльність в СЗГ згідно з продуктовотоварною стратегією) як санкції вищого керівництва для досягнення централізовано визначених (відібраних на основі аналізу «портфеля») стратегічних напрямків розвитку (це можливо при тісному зв'язку окремих СЗГ).

до ініціативної розробки стратегічного плану в більш або менш автономному підрозділі, який потім узгоджується в центральному апараті управління (за цілком непов'язаними між собою СЗГ).

При цьому на забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) безпосередньо впливають лінійні керівники відповідальних функціональних підрозділів. Вони делегують повноваження щодо розробки цих стратегій своїм підлеглим, що працюють на певних ділянках. Одночасно доводяться параметри загальних (для даного підрозділу) стратегій і передаються повноваження щодо розробки відповідних планів (або їх розділів). Організаційні плани розробляються для забезпечення виконання основних планів.

Через організаційні плани забезпечується залучення співвиконавців до реалізації стратегічних планів, тому чим раніше буде зроблено «підключення» виконавців до процесу планування, тим активнішу участь вони братимуть у виконанні запланованих робіт.

Планові показники

Зміст планів інтерпретується в системах відповідних абсолютних і відносних показників, різноваріантні розрахунки яких дають змогу приймати рішення щодо вибору того чи іншого варіанта розвитку підприємства. Для кожного з планів (розділів стратегічного плану) характерні специфічні показники (див. с. 288).

Зв'язок між окремими планами (підрозділами стратегічного плану) здійснюється через певні показники. Так, досягнення запланованих фінансових показників є результатом діяльності всього підприємства. Для цього треба забезпечити виконання всіх підрозділів плану і досягнення кінцевих результатів окремих видів робіт. Наскрізні показники дають змогу встановлювати однозначні для сприймання контрольні точки — певний рівень визначених показників. Це означає, що розрахунок планових та фактичних показників дає кількісне визначення планів, створює умови для організації ефективного контролю за діяльністю як окремих ланок підприємства, так і всього підприємства. Зіставлення планових і фактично досягнутих параметрів системи, відносно якої здійснюється плановий управлінський вплив, допомагає визначити темпи руху у визначеному через стратегічні орієнтири напрямку.

Основні показники планів такі:

план маркетингу — обсяги і приріст продажу, частка ринку та її зміни, витрати й ефективність роботи служби маркетингу, ціни та їхня динаміка тощо;

план з виробництва — обсяг продукції у натуральних показниках: собівартість, рівень витрат на виробництво, ефективність виробництва, рівень використання виробничих потужностей, рівень якості (в тому числі сертифікації), технікоорганізаційний рівень виробництва тощо;

фінансовий план — прибутковість, рентабельність (у тому числі ROE, ROI, ROA і т. п.), авансовий капітал в обороті, структура капіталу, коефіцієнти ліквідності, фінансової усталеності тощо;

план по персоналу — чисельність, структура, плинність кадрів, рівень і динаміка платні, рівень кваліфікації тощо;

план по НДПКР — науковотехнічний рівень розробок, витрати, дослідження та розробки, патентна «чистота» розробок, рівень науковотехнічного потенціалу тощо.

Контрольні точки знаходять своє відображення у характеристиках оргпланів. Наявність організаційних планів створює певні умови для їхнього виконання; однак для того, щоб забезпечити досягнення стратегічних орієнтирів, потрібно здійснити такі кроки, щоб стратегічна та поточна діяльність не «конфліктували» між собою. Проходження наведених етапів забезпечує досягнення поставлених завдань.

1. Доведення завдань до виконавців або підтвердження необхідності виконання ініціативних рішень:

контроль розуміння;

коригування стратегії (в разі потреби);

взаємодоповнення стратегічних і поточних планових завдань.

2. Розробка планів — графіків та взаємодія в межах існуючої та створюваної оргструктур:

призначення (або підтвердження повноважень діючих) керівників за напрямками стратегічних завдань і визначення способу виконання;

урахування формальних і неформальних зв'язків між виконавцями та співвиконавцями і встановлення методів координації;

визначення «контрольних точок»;

налагодження зворотного зв'язку (контроль, облік та аудит).

3. Забезпечення ресурсами та створення системи мотивації виконавців і співвиконавців.

4. Організація процесу виконання стратегічних завдань.

5. Аналіз та оцінка досягнутих результатів, прийняття рішень щодо коригування стратегії та «стратегічного набору».

Детальніше ці питання будуть розглянуті в підрозд. 5.4.

Питання для самоперевірки

1. Чому методи встановлення стратегії є важливим для підприємства? Опишіть варіанти встановлення стратегій на підприємстві; їхні переваги та недоліки залежно від особливостей функціонування підприємств.

2. У чому переваги планового підходу до визначення стратегій? Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегічного планування?

3. Чим пояснюється наявність бар'єрів стратегічного планування на підприємствах України? Наведіть відповідні приклади.

4. Охарактеризуйте ознаки стратегічного планування. Як їх відображено у вимогах до стратегічних планів?

5. Що таке стратегія та тактика управління, як вони впливають на систему планів у організації, на успіх управління загалом?

6. Проаналізуйте зв'язок «стратегічного набору» підприємства та структури стратегічного плану. Як забезпечити якісну розробку та в иконання стратегічного плану?

7. Основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм. Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів?

8. Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів? Як їх треба розробляти та застосовувати?

9. Яку роль відіграє план окремого СГЦ у діяльності підприємства загалом? До якого типу він належить?

10. До якого типу планових документів можна віднести документи, що регулюють діяльність окремих функціональних підрозділів? Вкажіть місце бюджетів в системі стратегічного планування.

11. Чи є відмінність між поточними та організаційними планами? Як пов'язані організаційні плани з іншими організаційними документами, що регулюють діяльність підприємства?

12. Визначте місце бізнесплану в системі планів підприємства. Чи треба розробляти плани іншого типу за наявності бізнесплану?

13. Як впливають форма власності та підпорядкованість підприємства на визначення форми, змісту та організації виконання планів?

14. Які плани розробляються та виконуються на підприємстві, з діяльністю якого ви обізнані?

15. Наведіть приклади порядку розробки планів на конкретному підприємстві України. Проведіть критичний аналіз цієї системи.