Management International - Rodchenko VV

Les conflits du travail et de la médiation

pensé système pour éviter les grèves et les conflits créés dans le secteur manufacturier en Suède. Dans le cas d'une législation de conflit donne la possibilité pour les négociations. Si des discussions préliminaires infructueuses grève officielle peut être annoncé au plus tôt une semaine après la mise en garde. Cette semaine est donnée aux efforts visant à éviter les conflits, et à ce stade des négociations entre les travailleurs en conflit et médiateur nommé par la direction (ou un groupe d'intermédiaires).

Le droit des syndicats de recourir à la grève est limité. Donc, si le contrat signé est déjà en vigueur, il est impossible de trouver un conflit qui lui est associé. La grève de solidarité avec des moyens illégaux est totalement interdit.

Dans les années 60 - début des années 70-s du XX siècle. marché du travail suédois a été beaucoup plus de grèves, lock-out, et ainsi de suite. n., qu'à l'heure actuelle. Par conséquent, dans les années 70 a été réalisée la réforme du système de gestion de la production, l'objectif principal était de relier les travailleurs ordinaires des entreprises pour gérer le processus.

La participation des travailleurs à la gestion de la production a été l'un des plus difficiles sur le marché suédois du travail dans ces années. De nombreux changements ont eu lieu dans le niveau de gestion, la société propriétaire de la propriété.

Participation à l'atelier sont parmi les principaux objectifs de la réforme - d'accroître l'influence des employés sur sa position dans l'industrie. Les entreprises et le gouvernement ont montré un grand intérêt pour les nouveaux systèmes d'organisation du travail. Certaines entreprises, telles que "Volvo" et "Saab-Scania", a attiré l'attention pour ses efforts visant à améliorer la conception de la production et les conditions de travail. Les grandes usines ont été divisés en petit espace de travail indépendant, et bon nombre des pouvoirs ont été délégués aux gestionnaires et aux maîtres de niveau inférieur.

Participation des salariés au niveau de l'entreprise en Suède a lieu exclusivement par les syndicats. A ce niveau de représentation des syndicats dans les organes consultatifs des entreprises a commencé avec la signature en 1916, l'Association des entrepreneurs suédois des accords avec l'Association centrale des syndicats et des employés de l'Association centrale des syndicats commerciaux suédois. Ces accords ont été remplacés en vigueur depuis 1977, la loi «Sur les décisions communes en matière de relations de travail», selon laquelle les syndicats locaux peuvent nommer des représentants des salariés dans les bureaux privés du conseil d'administration avec le nombre d'employés de l'entreprise ne sont pas moins de 25 personnes. Ils ont droit à deux sièges au conseil d'administration et deux places en alternance. Dans les entreprises employant un millier de personnes ou plus, opérant dans divers secteurs de l'économie, les travailleurs peuvent nommer trois membres du conseil d'administration et trois suppléants.

Toutefois, ces représentants des collectifs de travail ne peuvent jamais être la majorité. Ils ont les mêmes droits et responsabilités que les autres membres du conseil, mais sur certaines questions où les intérêts de l'entreprise et les syndicats diffèrent (par exemple, les conflits du travail), ils ne devraient pas participer aux discussions sur le forum. Les syndicats et les employeurs qui violent la loi "sur les décisions communes dans les relations de travail», punis par le tribunal. La loi est applicable partout, où occupé au moins un membre du syndicat.

Ainsi, en Suède , il y a un mouvement syndical assez organisé (on estime les experts du monde, les syndicats suédois - l' un des plus actifs dans le monde). Grâce à eux, les travailleurs peuvent influencer activement le processus de prise de décision par la haute direction, ce qui conduit à éviter l'apparition de situations de conflit dans l'entreprise. Chaque employé a un statut social élevé, qui est associée à la sensibilisation de la haute direction de la nécessité d'atteindre les objectifs de l'entreprise.