principal gestion gestion Mіzhnarodny - Je Panchenko G.

gestion Mіzhnarodny - Je Panchenko G.

SUJET 2. L'ESSENCE MІZHNARODNOGO BІZNESU la GESTION I

2.1. Osnovnі tsіlі mіzhnarodnogo bіznesu

Trois raisons golovnі rozvitku mіzhnarodnogo bіznesu:

1. L'accès à novih rinkіv robochoї Sealy (Cena, kvalіfіkatsіya)

2. vihіd à rodovisch korisnih Kopalin i Jerel sirovini.

3. pragnennya novih rinkіv zbutu.

gestion Mіzhnarodny - processus tse zastosuvannya upravlіnskih kontseptsіy іnstrumentіv i have seredovischі culturelle bagato i otrimannі, zavdyaki tsomu, dodatkovih Vigoda i zaoschadzhennya heure.

Ten klyuchovih faktorіv mіzhnarodnih kompanіy du succès:

1. Regardez-vous dans les yak mіzhnarodnі pіdpriєmstva scho keruyutsya équipes upravlіnskimi SSMSC vіdchuvayut vous confortablement sur vsomu svіtі.

2. rozvitok іntegrovanih que іnnovatsіynih scho strategіy uskladnyuyut i zdorozhuyut konkurentsіyu s іnshih côté fіrm.

3. Agressif i efektivnosti realіzatsіya svoїh strategіy i їh pіdtrimka grande іnvestitsіyami.

4. Usvіdomlennya de scho apparu tehnologіchnih іnnovatsіy pas mozhlivo Dovgy pov'yazati privation іz Spoluchenimi Etats rozvitok i Sistemi produkuvannya tehnologіchnih іnnovatsіy dans іnshih kraїnah.

5. Operuvannya dans svіtі perevazhno yak sur єdinomu grande analyse de marché, pas yack dans sukupnostі іndivіdualnih Malih rinkіv.

6. Nayavnіst ces structures organіzatsіynih SSMSC dozvolyayut rozroblyati unіkalnі problemi i vikliki, keruvati їh rozv'yazannyam donc je range zabezpechuvati nayvischu produktivnіst.

7. Les systèmes rozvitok SSMSC zabezpechuyut neformalnі polіtichnі zmіni dans svіtі i Tsikh prichetnіst pour le changement à fіrm.

8. Équipe mіzhnarodnoї upravlіnskoї Nayavnіst pour svoїm entrepôt zavdyaki i tsomu zdatnoї maintenu zreaguvati amont sur zmіnu popitu sur vіdpovіdnih Rink.

le rôle actif de 9. Dozvіl directeurs de zovnіshnіm dans le pіdpriєmstvami upravlіnnі opérationnel.

10. Dotrimannya, zavdyaki nalezhnomu kerіvnitstvu ces vazhlivih tendentsіy i vimog, yak vіdkritіst à spozhivacha, ekonomіchnіst organіzatsіynih structures pіdtrimka avtonomnostі pіdpriєmlivostі i have dіyalnostі personnel.

2.2. FORMES Osnovnі mіzhnarodnogo bіznesu

Sіm principalement stadіy evolyutsії bagatonatsіonalnih korporatsіy (formes mіzhnarodnogo bіznesu):

1. Eksport (іmport)

2. terres Lіzingovі

3. i skladuvannya localement ventes

4. Localement skladannya i ventes

5. Spіlnі pіdpriєmstva

6. Pryamі іnozemnі іnvestitsії

7. contrat Mіzhnarodnі pour budіvnitstvo, upravlіnnya i іn.

2.3. Suchasnyj dosvіd pіdgotovki menedzherіv pour mіzhnarodnogo bіznesu:

a) Case-méthode Garvardskoї bіznesu School (USA)

Perevagi cas méthode:

• nablizhenіst à Zhittya dans bіznesі;

• dvoetapne approuvé (i programa mіkrogrupa en tsіlomu);

• spіvrobіtnitstvo sluhachіv i formuvannya navichok robots dans grupі;

• spіvrobіtnitstvo sluhachіv s vikladachami;

• mozhlivіst perevіriti Offre pratique réelle;

• rozmaїttya pіdhodіv;

• Visoka motivatsіya sluhachіv à navchannya;

• formuvannya navichok rіshen d'acceptation;

problème:

• visokі vitrati sur pіdgotovku keysіv (jusqu'à 20 tis dollars américains.)

• exiger à visokokvalіfіkovanih doslіdnikah novih keysіv;

• starіnnya keysіv;

• pliable pour prendre la méthodiques de i besoin d'trenіngu vikladachіv;

• spetsіalnі auditorії (amfіteatr, modernіzovana doschok système tehnіchnі zasobi que іn.);

• vіdsutnіst іndivіdualnogo pіdhodu.

b) Méthode doslіdzhen Chіkagskoї bіznesu School (USA)

Perevagi

• Visokiy rіven fundamentalnoї pіdgotovki;

• programme de gnuchkіst i zmіstu navchannya;

• konkurentsіya Sered sluhachіv;

• konkurentsіya Sered vikladachіv à yakih zapisuєtsya Pevnyi Quantité sluhachіv;

• formuvannya nadіynih pratique navichok analіzu, d'acceptation, rіshen kontseptsії négocié, SSMSC spryamovanі dans l'avenir;

• kompanіyami spіvpratsya Sj obgruntuvannya pour leur propozitsіy complexe;

• rozvitok samostіynostі sluhachіv, vіdpovіdalnіst des résultats vmіnnya pratsyuvati dans skladі timchasovih Design Group.

problème:

• neobhіdnіst stvorennya grande publіkatsіy bancaire, mise en forme de scho peut distsiplіn spécifique Buti sujet doslіdzhennya;

• visokі vimogi à vikladachіv, SSMSC labeur poєdnuvati dans svoїy dіyalnostі pedagogіchnu dіyalnіst, doslіdzhennya Consultants i vmіnnya;

• nadmіrna іndivіdualіzatsіya navchannya utrudnyuє scho grupovogo robot de Sered studentіv i produit généralement jusqu'à rіznogo rіvnya kvalіfіkatsії;

• skladnіst formuvannya i pіdtrimki vzaєmovigіdnih stosunkіv s kompanіyami.

c) (Pivdenna Amérique) polyagaє unіversitetu Pіdhіd Cape Taunskogo en fait les habitants zaluchati à vikladannya okremih pas si bien tsіlih kursіv menedzherіv-praktikіv, SSMSC labeur Pevnyi Hist à pedagogіchnoї Robot i dosvіd vikladatskoї dіyalnostі.

Perevagi:

• pratique spryamovanіst navchannya: vivchaєtsya ceux scho i korisno vіdnositsya à droite;

• connaissance du bon auditeur i vrais problèmes dosvіdu. gestion Іnstrumentіv;

• Les coûts de ekonomіya utrimannya vikladachіv;

• Mener znachnoї kіlkostі prendre bezposeredno en kompanіyah;

• L'enseignement dієvі zv'yazki zakladіv іz kompanіyami.

problème:

• trudnoschі formuvannya équipe vikladachіv;

• rіzny rіven vikladannya distsiplіn, technique de rіzna scho potrebuє od sluhachіv pristosuvannya à vikladachіv;

• démoli logіki opanuvannya Le Plan d'enseignement i rozglyadu іz de zaynyatostі vikladachіv;

• nedostatnіy rіven fundamentalnoї pіdgotovki sluhachіv.

Dans dosvіdі représentations de Kep-Taunskogo unіversitetu tsіkavim Je to zarubіzhnogo dosvіdu gestion. Dosvіd de l'alternative navchannya dans Pіvnіchnіy Ameritsі.

g) Yaponsky pіdhіd à navchannya gestion orієntovany perevazhno sur pіdgotovku fahіvtsіv de la kompanіyah de l'enseignement des centres, orієntuyuchis nasampered sur Vlasnyi dosvіd fіrmi.

Perevagi:

• chіtka orієntatsіya navchannya la pratique des robots dans kompanії konkretnіy;

• Visoka motivatsіya navchannya;

• bar'єrіv mіzh navchannyam i pratique vіdsutnіst;

• Visoka vіddacha od navchannya, oskіlki pіdgotovka zdіysnyuєtsya pid pevnі des plantes;

• spriyatlivі materіalno-tehnіchnі i fіnansovі esprits pour navchannya.

problème:

• nedostatnya pіdgotovka fondamentale, perebіlshennya rolі distsiplіn artisanat;

• vuzky svіtoglyad navchannya, trudnoschі zastosuvannya otrimanih connaissance i navichok dans kraїnah іnshih et takozh sur la gestion temple rіvnі de bіlsh;

• Visoka vartіst navchannya en rozrahunku par auditeur.

Tableau 2.1.

Ranzhuvannya exiger de l'offre nayvazhlivіshih de trenіngu pour pіvnіchnoamerikanskih i azіatskih menedzherіv (nayvazhlivіshe = 1)