principal finances livres Fіnansi (teoretichnі base) - Grіdchіna MV

Fіnansi (teoretichnі base) - Grіdchіna MV

3.4. planuvannya Fіnansove

Fіnansove planuvannya Je Basics organіzatsії fіnansіv pіdpriєmstva, oskіlki peredbachaє ekonomіchne obґruntuvannya obsyagіv nadhodzhen i napryamkіv vitrachannya koshtіv et takozh obsyagіv formuvannya penny fondіv, neobhіdnih pour bezperebіynogo funktsіonuvannya pіdpriєmstva.

Fіnansove planuvannya zdіysnyuєtsya Shlyakhov skladannya fіnansovih planіv rіznogo zmіstu e priznachennya jachère od zavdan i ob'єktіv planuvannya.

Signification fіnansovogo planuvannya pour gospodarskogo sub'єkta polyagaє en ceci:

• vtіlyuє rozroblenі strategіchnі tsіlі dans konkretnі fіnansovі pokazniki;

• zabezpechuє fіnansovimi ressources zakladenі dans virobnichomu planі ekonomіchnі proportsії rozvitku;

• umozhlivlyuє viznachennya zhittєzdatnostі іnvestitsіynih proektіv pіdpriєmstva konkurentsії esprits.

Avant zavdan fіnansovogo planuvannya sur pіdpriєmstvі nalezhat:

• zabezpechennya fіnansovimi ressources virobnicho-gospodarskoї dіyalnostі;

• efektivnosti vikoristannya fіnansovih resursіv;

• viznachennya nayratsіonalnіshih napryamkіv іnvestuvannya;

• viyavlennya shlyahіv zbіlshennya pributku (pour rakhunok znizhennya sobіvartostі, pіdvischennya de qualité produktsії que virobnitstva rentabelnostі);

• obґruntuvannya vіdnosin optimale fіnansovih s budgétaire i banques et les créanciers takozh de іnshimi;

• dosyagnennya realnoї zbalansovanostі prévu vitrat i dohodіv pіdpriєmstva sur les principes samookupnostі e samofіnansuvannya;

• fіnansovim de surveillance lancé i platospromozhnіstyu.

Sur stadії fіnansovogo planuvannya zdіysnyuєtsya contrôle poperednіy stvorennyam i ratsіonalnim vikoristannyam fіnansovih resursіv.

Fіnansove planuvannya pov'yazane peredusіm s planuvannyam virobnichoї dіyalnostі pіdpriєmstva: obsyagom realіzatsії produktsії, zabezpechennyam des ressources, vikoristannyam pratsі robіtnikіv. Planovі fіnansovі pokazniki bazuyutsya sur pokaznikah obsyagu virobnitstva, assortiment tovarіv i poslug, vitrat virobnitstva. planuvannya Fіnansove sur pіdpriєmstvі - tse planuvannya vsіh Yogo dohodіv i viznachennya napryamkіv vikoristannya koshtіv pour zabezpechennya Yogo rozvitku.

Dans protsesі rozrobki fіnansovih planіv viznachayut: vitrati sur virobnitstvo realіzovanoї produktsії; viruchku od realіzatsії produktsії; Prybutok; amortizatsіynі vіdrahuvannya; obsyag i dzherela kapіtalovkladen; nécessaire à l'zasobah de travail; rozpodіl i vikoristannya pributku; sumi vitrat i nadhodzhen koshtіv; système budgétaire vzaєmovіdnosini i banques; Zborov à zagalnoderzhavnih fondіv que іn.

Jachère zavdan od, planuvannya ob'єktіv, trivalostі prévu perіodu fіnansovі Plagne podіlyayutsya sur perspektivnі (strategіchnі) potochnі e operativnі. Cutaneous іz zaznachenih vidіv planuvannya Got Pevnyi metodologіyu, forme i Metodi vzaєmozv'yazku que rozrahunkіv pokaznikіv.

perspective Perіod (de dovgostrokovogo) fіnansovogo planifier viznachaєtsya zagalnoyu fіnansovoyu strategієyu pіdpriєmstva, ekonomіchnoyu stabіlnіstyu, mozhlivostyami prognozuvannya obsyagіv fіnansovih resursіv i napryamkіv їh vikoristannya. Dans nomu zaznachayut nayvazhlivіshі pokazniki, proportsії i Tempi rozshirenogo virobnitstva. Rozroblyuyuchi dovgostrokovі fіnansovі plans, vikoristovuyut sproschenі méthodologique rozrahunkіv dohodіv i VITRAT articles, SSMSC naychastіshe labeur viglyad prévisions i potіm utochnyuyutsya plans en ligne. Perspektivnі Plagne ohoplyuyut perіod od un à p'yati rokіv.

Débit régime skladaєtsya pendant un an. Dans nomu detalіzuyut à hodnі th vidatkovі stattі, vikoristovuyut tochnіshі plan en perspective de porіvnyano rozrahunkіv méthodologique. Butt-line planuvannya Je rozrobka équilibre dohodіv i vitrat - base іnstrumentu fіnansovogo planuvannya dans les esprits Suchasnyj. Balansuvannya dohodіv i have vidatkіv rіchnomu fіnansovomu planі esprits Je te yak zabezpechuєtsya zaluchennyam pozikovih Jerel fіnansuvannya dans razі nedostatnostі Vlasnyi fіnansovih resursіv. Cutanées pіdpriєmstvo samostіyno viznachaє FORMES i zmіst planіv fіnansovih.

Operational fіnansove planuvannya ohoplyuє skladannya Plan Penny nadhodzhen i vitrat (calendrier platіzhnogo) kasovogo planifier i rozrahunok Potreb pіdpriєmstva ont des ressources de crédit (crédits korotkostrokovih). Dans platіzhnomu kalendarі OAO Tous vitrati i nadhodzhennya koshtіv pіdpriєmstva vіdobrazhayutsya Ti kalendarnі termіni, si le peredbachayutsya de puanteur. Plan Taqiy sur skladayut Année obov'yazkovoyu de rozbivkoyu sur termіni korotshі - mіsyats 15 dnіv, décennie, 5 dnіv.

Lorsque stvorennі nouvelle pіdpriєmstva abo obґruntuvannі virobnitstva novoї produktsії skladayut plan de BIZNES (i-line perspective poєdnannya fіnansovogo planuvannya). neobhіdny Vіn pour rozrobki strategії fіnansuvannya i zaluchennya іnvestora particulier sur les esprits Pevnyi à uchastі dans stvorennі nouvelle pіdpriєmstva chi fіnansuvannya novoї virobnichoї prog.

Dans les sillons rozrobki fіnansovogo rozdіlu BIZNES Plan pіdpriєmstva neobhіdno pіdgotuvati kіlka la pratique standard pour svіtovoї dokumentіv:

1. Prévision obsyagіv realіzatsії.

zavdannya Main - dati uyavlennya chastku sur l'analyse de marché, de yack peredbachaєtsya osvoїti for Relief novoї produktsії. Rekomenduєtsya skladati prévisions Taqiy pour le rozbittyam des trois prophètes pour rokami: sur Purshia Année - schomіsyatsya, de l'autre - sur une base trimestrielle, le tretіy Année - zagalny obsyag prodazhіv 12 mіs.

2. Solde penny vitrat i nadhodzhen.

zavdannya Main - perevіriti sinhronnіst nadhodzhen vitrat koshtіv i i, Otzhe, maybutnyu lіkvіdnіst pіdpriєmstva. Otrimana dans іnformatsіya Je la base de Taqiy pour viznachennya zagalnoї vartostі projet.

Solde penny vitrat i nadhodzhen skladayut sur takі samі termіni, yack i Prévisions obsyagіv produktsії realіzatsії.

3. Tableau dohodіv i vitrat.

Document Tsei vіdobrazhaє, yack i formuvatimetsya zmіnyuvatimetsya nettoyer Prybutok. Dans nomu suggestive pokazniki de takі (3 Rocky pronostic):

• viruchku od realіzatsії produktsії (sans podatku sur Dodanim vartіst);

• sobіvartіst realіzovanoї produktsії;

Le realіzatsії de • Prybutok brut;

• admіnіstrativnі vitrati que vitrati sur zbut;

• podatok sur Prybutok, propre Prybutok.

4. Institution équilibre aktivіv i pasivіv pіdpriєmstva.

Priznacheny perevazhno pour menedzherіv pіdpriєmstva que kreditorіv, SSMSC pour danimi équilibre otsіnyuyut obsyag koshtіv, SSMSC peredbachaєtsya vklasti dans rіznі actifs pour rakhunok i yakih pasivіv pіdpriєmstvo fіnansuvatime stvorennya chi pridbannya Tsikh aktivіv. Tsey équilibre skladayut en épi i kіnets Persha roche realіzatsії produktsії.

5. Grafіk dosyagnennya bezzbitkovostі.

Tsey grafіk svіdchit environ vpliv sur Prybutok de la realіzatsії, vente tsіni i sobіvartostі (le rozpodіlom de la umovno-postіynі th zmіnnі vitrati) produktsії.

For Relief grafіka mozhna sait que le titre du point bezzbitkovostі (Peretin krivoї realіzatsії revenu od s courbe de produktsії sobіvartostі). bezzbitkovostі points (nulovogo pributku) pokazuє dohіd od realіzatsії (viruchku net) pour yakogo pokrivayutsya OAO Tout vitrati (zmіnnі que umovno-postіynі) pіdpriєmstva sur virobnitstvo i realіzatsіyu produktsії. Otzhe, pіdpriєmstvo pochinaє otrimuvati Prybutok, si pur viruchka perevischuє point de bezzbitkovostі. Rozrahovuyut kіlka mozhlivih varіantіv dosyagnennya bezzbitkovostі - pour tsіn rіznih sur produktsіyu (napríklad de trois varіanti - pour mozhlivoї maximale, serednoї que mіnіmalnoї tsіni).

6. Strategіya fіnansuvannya e analіz rozvitku.

Skladayut Plan obsession koshtіv pour stvorennya chi rozshirennya pіdpriєmstva de zaznachayut rozmіr koshtіv, potrіbnih pour le projet realіzatsії forme dzherela fіnansovih resursіv i mozhlivu їh d'obsession; vlasnі Costa; bankіv prêts; Le partnerіv zaluchennya de; zaluchennya aktsіonernogo kapіtalu toscho.

Osoblivіst Suchasnyj perіodu rozvitku polyagaє Economie de l'Ukraine dans le fait scho bagato des entreprises perebuvayut vazhkomu fіnansovomu stanі, abo navіt Je potentsіynimi de la faillite. Tant d'entreprises Mauger Buti procédure de zastosovana sanatsії (fіnansovogo réadaptation), yak potrebuє skladannya spetsіalnogo Plan - sanatsії fіnansovoї.

Sanatsіya - tse système fіnansovo-ekonomіchnih, virobnicho-tehnіchnih, organіzatsіyno juridique, sotsіalnih zahodіv schodo vіdnovlennya platospromozhnostі, lіkvіdnostі que pributkovostі des entreprises.

Loi de l'Ukraine "A propos de vіdnovlennya platospromozhnostі borzhnika abo Yogo viznannya bankrutom" peredbacheno zdіysnennya dosudovoї sanatsії, tobto démoli le torchis Spravi environ bankrutstvo et takozh sanatsії pіdpriєmstva-borzhnika pour uhvaloyu gospodarskogo tribunal provadzhennі yakogo séjourne raison sur bankrutstvo Tsogo pіdpriєmstva.

Dosudova sanatsіya Mauger zdіysnyuvatis s іnіtsіativi vlasnikіv pіdpriєmstva, kreditorіv chi Régnant organіv privatizatsії. Îles Dosudo de zdіysnyuєtsya Shlyakhov:

• pіdpriєmstva Remboursement de borgіv;

• Re-enregistrement des kreditіv korotkostrokovih dans dovgostrokovі;

• Les infrastructures essentielles i rozmіschennya tsіnnih paperіv s metoyu mobіlіzatsії fіnansovih resursіv;

• Vente Lane pіdpriєmstva-borzhnika peredachі abo Yogo Orenda dans;

• restrukturizatsії pіdpriєmstva-borzhnika (zlittya, priєdnannya, podіlu, vidіlennya, peretvorennya).

Konkretnі venir peredbachayutsya up dosudovoї sanatsії Où l'argent ne podaєtsya tels іnformatsіya:

• Regardez autour de poperednoї іstorії pіdpriєmstva, structure organіzatsіynoї de Yogo produktsії, tsіn que rinkіv, fіnansovo-Mainova camp;

• materіali Ruhu gotіvki pour poperednі 12 mіs. robot;

• analіz lіkvіdatsії (som pennies, metoyu Splat borgіv s yak mozhna otrimati od vente aktivіv);

• La structure Borg (Borg zagalna elle Scrip Quantité kreditorіv, la structure zrostannya kreditorskoї zaborgovanostі trimestrielle (naskіlki zastarіlimi Je Borg; chergovіst viplati borgіv créanciers;

• venir en schodo vіdnovlennya platospromozhnostі (restrukturizatsіya pіdpriєmstva, pereprofіlyuvannya virobnitstva, zakrittya virobnitstv non rentables, zasobіv principalement vіdchuzhennya, transfert de voie dans Orenda, skorochennya chiselnostі pratsyuyuchih;

• vіdstrochennya borgіv (skіlki que yakimi créanciers), le pardon borgіv (skіlki que les créanciers de yakimi) moratorіy sur SPLAT borgіv, aktivіv ventes que obmіn aktivіv Borg toscho i termіni zdіysnennya Tsikh zahodіv;

• іnvestorіv uchastі esprits i ont kreditorіv zdіysnennі sanatsії (nabuttya vlasnostі droite sur pіdpriєmstva Main, rozporyadzhennya Chastain Yogo produktsії, Orenda voie pіdpriєmstva, zadovolennya vimog kreditorіv Shlyakhov traduit Borg sur іnvestorіv toscho);

• Prévisions fіnansovih rezultatіv pour sanatsіyu pіdpriєmstva scho détenus (prévisions de pributkіv que zbitkіv cette prévision Ruhu gotіvki kіlka sur la rokіv suivante; trivalі vіdnosini s postachalnikami, floc podatkіv que іnshih obov'yazkovih platezhіv aux souverains salaires viplata du budget de pratsіvnikam); rozrahunok neobhіdnih koshtіv pour zahodіv realіzatsії;

• ochіkuvanі naslіdki vikonannya plan de dosudovoї sanatsії. Zbіlshennya obsyagіv virobnitstva que realіzatsії produktsії i rozmіrіv

pіdpriєmstva potrebuє zastosuvannya tehnologіy fіnansovogo planuvannya, SSMSC donner zmogu uzgodzhuvati velicheznu Quantité pokaznikіv, pіdrozdіlami okremimi rozrahovanih sur rіvnі pіdpriєmstva zagalom. Pour Suchasnyj des entreprises avec un tel budget de tehnologієyu Je-Tuwani.

Byudzhetuvannya - tse tehnologіya skladannya, koriguvannya, contrôler que otsіnki vikonannya précisément fіnansovih planіv essence yakoї polyagaє dans uzgodzhennі mіzh se principalement des entrepôts fіnansovo-gospodarskoї dіyalnostі - zbutu, postachannya, virobnitstva, fіnansіv s metoyu dosyagnennya Pevnyi fіnansovih rezultatіv. Les budgets de nazivayutsya de Vіdpovіdno, potochnі Plagne. Base du budget-vannya système Je fіnansovo-Ekonomichna modèle au sein de yakoї sur rіvnі klyuchovih pokaznikіv uzgodzhuyut gospodarskі que fіnansovі processus. Tobto Buti rozrіznenimi de Plagne, vinikaє єdina fermé tehnologіya upravlіnnya s mozhlivіstyu realіzatsії zvorotnogo zv'yazku - planіv koriguvannya pour résultat dosyagnennya zagalnogo.

Système byudzhetuvannya pov'yazuє l'mіzh rіznі gospodarskі operatsії, Vidi dіyalnostі robot rіznih pіdrozdіlіv yak prévu, donc je factualité. Tse daє mozhlivіst zrozumіti scho vplivaє sur kіntsevі résultat i yack zmіniti prognozovanu situatsіyu.

Budgétaire perіodom naychastіshe Je Année Où l'argent ne mozhut viokremlyuvatis korotshі perіodi (mіsyats trimestre).

Le résultat byudzhetuvannya système Je de, SSMSC pour rіvnyami upravlіnnya podіlyayutsya sur:

• Le budget de pіdpriєmstva Institution;

• Le budget de funktsіonalnі (pіdrozdіlіv de pіdpriєmstva).

budget Institution - tse sukupnіst troh byudzhetіv principalement fіnansovih (i dohodіv vitrat, Ruhu penny koshtіv, l' équilibre prévu aktivіv pasivіv i), et takozh nabіr operatsіynih i dopomіzhnih byudzhetіv, neobhіdnih pour skladannya Main.

Budget priznachennya dohodіv i vitrat (BDіV) - Afficher spіvvіdnoshennya vsіh dohodіv (viruchki) od realіzatsії dans perіod planifiée vues Zi de VITRAT (s viokremlennyam nayvazhlivіshih articles vitrat) SSMSC peredbachayutsya Tsey même perіod i pov'yazanі s otrimannyam dohodіv. Le budget de base іdeya dohodіv i vitrat - Afficher kerіvnikam pіdpriєmstva efektivnіst Yogo gospodarskoї dіyalnostі maybutnіy perіod, tobto, Prybutok chi bude (operatsіyny brut, net) dans i Lorsque l'argent ne rozmіrі, chi perevischuvati vitrati revenus. Budget Tsey takozh daє zmogu vstanoviti lіmіti (NORM) BASIC vidіv vitrat, tsіlovі pokazniki (NORM) pributku, proanalіzuvati i réserve viyaviti formuvannya i zbіlshennya pributku, optimіzatsії podatkovih que іnshih nadhodzhen le budget mozhlivostі Povernennya pozichenih koshtіv, formuvannya fondіv nagromadzhennya i spozhivannya. Selon le budget de sutі dohodіv i vitrat - tse planuvannya fіnansovih rezultatіv (pributki chi zbitki). Otzhe, la forme du document est similaire à Tsey zvіt sur les résultats fіnansovі. Vіn priznacheny pour pіdrahunku dohodіv i vitrat pour prévue perіod i viznachennya résultat (Prybutok chi zbitok), mais pas de véritable pokazuє naviguaient i vіdpliv koshtіv pіdpriєmstva. Budget dohodіv i vitrat skladaєtsya i zatverdzhuєtsya sur l'ensemble du budget perіod (yak Typiquement, Tse une année civile) h rozbivkoyu sur pіdperіodi (de pomіsyachno trimestrielle zazvichay i).

Budget Ruhu penny koshtіv (BRGK) - tse plan de Ruhu koshtіv sur la production rahunkah i gotіvki dans kasі pіdpriєmstva, Yaky vіdobrazhaє OAO All prognozovanі nadhodzhennya i dépréciations penny koshtіv dans rezultatі gospodarskoї dіyalnostі. Vіn pokazuє mozhlivі (de l'esprit vihodyachi dogovorіv kontraktіv i) nadhodzhennya avansіv i peredoplat pour produktsіyu, gotіvki et takozh zatrimki nadhodzhen pour ranіshe vіdvantazhenu produktsіyu (debіtorska zaborgovanіst). BRGK de véritables pennies ruh, Yogo Got skladannya zabezpechiti zbalansovanіst nadhodzhen i vikoristannya koshtіv pіdpriєmstva ont prévu perіodі. Tsey budgétaire pokazuє realnі sumi priplivu i vіdplivu koshtіv pіdpriєmstva perіodі dans le budget, le principal Yogo zavdannya - contrôle zabezpechennya plus précisément platospromozhnіstyu (lіkvіdnіstyu) pіdpriєmstva; ORPV ont platіzhnomu oborotі (balance stvorennya vіd'єmnogo kіntsevogo - perevischennya vitrat koshtіv sur nadhodzhennyami) navіt nebazhany pour un jour, ce BRGK mère coupable yak mіnіmum pomіsyachnu rozbivku et maintenu en amont - detalnіshu (tous les dix jours, potizhnevu, schodennu).

Dopomіzhnimi prévoit pour le kalendarі de skladannya BRGK Je pour les vues okremimi Ruhu penny koshtіv (podatkovih calendrier platіzhny, calendrier pour i 't platіzhny rozrahunkami postachalnikami. Іn.).

Prévues aktivіv d'équilibre i pasivіv (entrepôts troisième budget Institution) - tse prévisions pour le changement dans skladі que strukturі aktivіv i zobov'yazan pіdpriєmstva dans protsesі maybutnoї realіzatsії іnshih base (BRGK que BDіV) byudzhetіv. celui de pov'yazanі budgétaire celui de Usі i labeur aussi bas Rang koresponduyuchih articles. Tse viyavlyaєtsya nasampered en Statte majeur (BRGK que BDіV) en yakih coûts vіdobrazhayutsya de potochnі. Ale vіdmіnnostі mіzh BDіV i BRGK neminuchі, Purshia oskіlki documents priznacheny pour obchislennya dohodіv i vitrat pour prévue perіod i viznachennya résultat (Prybutok chi zbitki) pour Tsei samy perіod et autres factualité de vіdobrazhaє Ruh pennies résultat od place їh vikoristannya.

Sered operatsіynih byudzhetіv virіznyayut takі:

1. Budget realіzatsії produktsії (Vente) pokazuє pomіsyachny obsyag prodazhіv pour les espèces i à produktsії kompanії zagalom de naturel i vartіsnih pokaznikah protyagom perіodu budget.

2. Budget virobnitstva produktsії pokazuє pomіsyachny obsyag virobnitstva (infrastructure clé) pour les espèces i à produktsії kompanії zagalom de pokaznikah naturelle s urahuvannyam zapasіv gotovoї produktsії en épi i sur le budget de kіnets.

3. Budget zapasіv gotovoї produktsії mіstit іnformatsіyu réserve rіznih vidіv produktsії sur kompanії zagalom i sur pіdrozdіlah okremih du naturel i vartіsnih pokaznikah.

4. Budget materіalnih coûts directs, principalement tobto materіalіv i zapasіv inventaire materіalnih tsіnnostey (TMC), mіstit іnformatsіyu au sujet des coûts sirovini i materіalіv achetés virobіv i ai komplektuyuchih rozrahunku sur odinitsyu gotovoї produktsії pour les espèces i à produktsії kompanії zagalom de naturel i vartіsnih pokaznikah et takozh іnformatsіyu sur les avoirs de materіalіv majeure sur le budget de perіodu cob.

5. Бюджет прямих затрат праці відображає затрати на заробітну плату основного виробничого персоналу протягом бюджетного періоду в розрахунку на одиницю готової продукції і по компанії загалом у натуральних і вартісних показниках, тобто з урахуванням затрат робочого часу і тарифних ставок.

6. Бюджет прямих виробничих (операційних) затрат може складатись тоді, коли потрібен точніший облік виробничих (операційних — для торгових компаній і фірм сфери послуг) витрат, які можуть бути віднесені до категорії прямих (змінних) витрат.

7. Бюджет загальновиробничих накладних витрат показує витрати на заробітну плату адміністративно-управлінського персоналу, інженерно-технічного і допоміжного персоналу, зайнятих у певному бізнесі (цеху, структурному підрозділі), орендні платежі, комунальні витрати та витрати на відрядження, затрати на поточний ремонт, вартість МБП та інші затрати, пов'язані з функціонуванням цього бізнесу протягом бюджетного періоду.

8. Бюджет управлінських витрат містить інформацію про витрати на заробітну плату адміністративно-управлінського персоналу, орендні платежі, комунальні витрати та витрати на відрядження, затрати на поточний ремонт та інші (здебільшого загальноорганіза-ційні) витрати протягом бюджетного періоду.

9. Бюджет комерційних витрат відображає витрати на рекламу, комісійні посередникам зі збуту, транспортні послуги та інші витрати з реалізації продукції компанії.

10. Бюджет накладних витрат містить інформацію про інші витрати підприємства, наприклад, амортизацію, сплату відсотків за кредит та інші загальногосподарські витрати протягом бюджетного періоду.

Визначення набору операційних бюджетів — це внутрішня справа підприємства. Основна суть операційних бюджетів — це більш ґрунтовна підготовка вихідних даних для складання фінансових бюджетів, насамперед бюджету доходів і витрат і бюджету руху грошових коштів.

Функціональні бюджети складають підрозділи підприємства, які називають бюджетними центрами або центрами фінансової відповідальності (ЦФВ). їх визначає керівництво підприємства залежно від його організаційної структури.

Виокремлюють такі ЦФВ на базі підрозділів підприємства:

• центри затрат — підрозділи, які мають тільки затрати, тому відповідальність менеджерів полягає в контролі затрат;

• центри прибутку — підрозділи, що не тільки мають затрати, а й приносять доходи. Відповідальність менеджерів полягає в контролі за фінансовими результатами;

• центри доходу — підрозділи, в яких менеджери можуть впливати тільки на виручку, тому відповідальність менеджерів полягає в контролі за доходами;

• центри інвестицій — нові, перспективні підрозділи, на базі яких впроваджуються інвестиційні проекти. В цьому разі менеджери контролюють повний цикл від інвестицій до окупності капіталовкладень.

За кожним ЦФВ закріплюється визначений перелік бюджетів, за складання яких він відповідає. Для цього розроблюється регламент бюджетування, в якому чітко зазначено права і обов'язки підрозділів, форми і строки надання інформації, отримувачі проміжних та підсумкових документів.

Складанням зведеного бюджету підприємства завершується процес бюджетування, який починається із складання функціональних бюджетів.

Практично застосовують два підходи до розробки бюджетів: прирістне бюджетування та бюджетування "з нуля" — ZBB (Zero -Base-Budgeting).

Прирістне бюджетування — це складання бюджетів на основі фактичних результатів, досягнутих у попередньому періоді. За такого підходу фактичні показники попереднього періоду корегуються з урахуванням цінової і податкової державної політики та інших чинників. Перевага такого методу полягає в його простоті, оскільки він не потребує значних затрат на розрахунки. Завдяки цьому приріст-не бюджетування набуло поширення на практиці. Але цей метод має важливий недолік — у процесі бюджетування не аналізується ефективність затрат, а досягнуті результати автоматично переносяться на наступний період. В некомерційних організаціях такий підхід може призвести до того, що бюджетним центрам, які мають перевищення бюджету, можуть в наступному періоді надати додаткові ресурси, а підрозділам, які забезпечують економію коштів, навпаки, скоротять асигнування.

Бюджетування "з нуля" — це метод бюджетування, за якого менеджери кожного разу повинні обґрунтовувати заплановані затрати так, ніби ця діяльність здійснюється вперше. Бюджетування "з нуля" потребує від кожного бюджетного центру детального аналізу діяльності для виявлення неефективних операцій і вибору найвигідніших напрямів використання ресурсів. На відміну від прирістного бюдже-тування цей метод дає можливість виявити проблеми і вирішувати їх на стадії планування. Одночасно бюджетування "з нуля" — дорожчий порівняно з першим методом підхід, оскільки потребує значних затрат часу і коштів.

Розроблена система бюджетів повинна бути гнучкою, звідси й поняття "гнучке бюджетування", тобто пристосована до внесення коректив у разі зміни ринкової ситуації. Гнучкість бюджетування насамперед забезпечується створенням резервів (у фінансових бюджетах — це фінансовий резерв, наприклад, мінімальний незнижуваний резерв готівки, який враховується при складанні бюджету руху грошових коштів), а також відповідною організацією процесу бюджету-вання, яка дає змогу змінювати затверджені плани (наприклад, коли бюджети розроблені на рік з поділом на квартали і місяці, то із закінченням кожного місяця бюджети на наступний місяць переглядаються з урахуванням зміни зовнішніх умов).

Бюджетування — завдання не тільки фінансово-економічного підрозділу, а й служб виробництва (обсяги виробництва, затрати на виробництво), постачання (обсяги закупівель/запасів, потреба в коштах на закупівлі, графік платежів), збуту (обсяги продажу, надходження коштів від реалізації продукції), технічного розвитку (обсяги капіталовкладень, виробнича потужність, якість продукції, розмір інвестицій).

Отже, у процесі бюджетування беруть участь усі підрозділи підприємства. Для узгодження їх дій створюється бюджетний комітет, до функцій якого належать методична допомога бюджетним центрам, організація і координація дій виконавців, узгодження функціональних бюджетів і включення їх у зведений бюджет, затвердження бюджетів, контроль за виконанням, аналіз і організація коригування в разі необхідності.

Бюджетування — складний процес, який потребує обробки великого обсягу інформації, обчислення багатьох показників, програвання різних варіантів перед кінцевим затвердженням. Отже, організація бюджетування неможлива на основі паперової технології, а потребує застосування комп'ютерних технологій.

Умови господарювання, що постійно змінюються, податкова система, що залишається нестабільною, значний податковий тягар, розрив господарських зв'язків, взаємні неплатежі підприємств ускладнюють довгострокове планування фінансових показників. Проте відмова від довгострокового фінансового планування спричиняє невизначеність щодо можливостей фінансового забезпечення розвитку підприємства в перспективі.

Фінансове планування сприяє виявленню внутрішніх резервів підприємства, економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, ефективному функціонуванню фінансів підприємства.

Питання для самоконтролю

1. Чому фінанси комерційних підприємств є центральною ланкою фінансової системи?

2. Чи можуть неприбуткові установи і організації отримувати доходи?

3. Елементи фінансових ресурсів суб'єктів господарювання.

4. Як формуються власні і позикові фінансові ресурси підприємств?

5. Функції, які виконує прибуток підприємства.

6. Чим різняться показники "валовий прибуток", "прибуток від звичайної діяльності" та "чистий прибуток"? їх взаємозв'язок.

7. З якою метою підприємства складають фінансові плани? Завдання фінансового планування.