principal gestion Gestion - Vikhansky OS

Gestion - Vikhansky OS

1.4. La mise en œuvre de la gestion de l'organisation

Gestion, cependant, et joue un rôle certain dans l'organisation, mais comme elle imprègne toute l'organisation, le toucher et qui touche presque tous les domaines de son activité. Cependant, malgré la diversité de la gestion et de l'organisation interaction peut être clairement suffisante pour établir les limites de l'activité qui est la gestion de contenu, ainsi que suffisamment d'identifier clairement les sujets de l'activité de gestion - gestionnaires.

La gestion d' une organisation est présentée sous la forme de la mise en œuvre de certains types d'actions interdépendantes sur la formation et l' utilisation des ressources de l'organisation pour atteindre ses objectifs. La direction est pas équivalente à l'ensemble de l'organisation pour atteindre les objectifs ultimes, et ne comprend que les fonctions et les activités qui sont associées à la coordination et la mise en place de la coopération au sein de l'organisation, avec l'incitation à se livrer à la production et d'autres activités avec l'orientation de la cible des différentes activités, et ainsi de suite. n. (Fig. 1).

Etat initial Etat final

Fig. 1. Placez le processus de gestion aorganizatsii

Le contenu et la portée des activités et des fonctions exercées dans le processus de gestion, selon le type d'organisation (entreprise, administratif, social, éducation, armée, etc.), de la taille de l'organisation, de son champ d'activités (production de biens, ce qui rend des services), de niveau dans la hiérarchie de gestion (cadres supérieurs, cadres moyens, le niveau inférieur de contrôle), la fonction au sein de l'organisation (production, marketing, ressources humaines, finances), et même de nombreux facteurs. Cependant, en dépit de la diversité, comme il est souligné en 1916 par A. Fayolle, pour tous les processus de gestion dans une organisation caractérisée par la présence, en général, les activités homogènes. Vous pouvez regrouper tous les types d'activité administrative dans les quatre principales fonctions de gestion: 1) la planification, est le choix des objectifs et un plan d'action pour les atteindre; 2) La fonction est l'organisation à travers laquelle les problèmes est la répartition entre les départements ou employés individuels et la mise en place de la coopération entre eux; 3) le leadership, qui consiste à motiver les artistes à la mise en œuvre des activités et la réalisation des objectifs prévus; 4) le contrôle, qui consiste à relier les résultats réels obtenus avec ceux qui ont été prévus.