Gestion - Vikhansky OS

2.3. Le contenu et le contrôle de la logique de développement

Organisation de gestion fait partie du mouvement progressiste de la société. Par conséquent, quel que soit le rôle joué par la direction à un moment donné ou à un autre, ou dans des conditions socio-économiques de sa transformation est toujours définie par la direction générale du développement de la société. Développement - Gestion est pas une conversion unique pour atteindre le «meilleur» (et éternelle) le contrôle de l' Etat et processus continu dans le temps.

Naturellement, parce que cette disposition ne signifie pas que le développement de la gestion est constamment et continuellement. Développement de la gestion est pas de géant. Par conséquent, bien que la gestion du développement et est objectivement processus conditionné, elle est réalisée principalement par la transformation consciente et délibérée du système de gestion de l'organisation.

Il doit être distingué de la gestion du développement de son amélioration. Management Development - se déroule dans le temps le processus de transition d'un état à un autre, qui est caractérisé par une gestion de changement qualitatif dans son ensemble, ou en faisant appel à un contrôle de la qualité des nouveaux éléments, des propriétés ou des caractéristiques qui affectent le fonctionnement du bâtiment et déterminent le début du contrôle.

Amélioration de la gestion - il est une amélioration par rapport aux critères spécifiques de performance du système de gestion. Par conséquent, si le développement est caractérisé par une comparaison de sa gestion de trésorerie avec l'état précédent, puis d'améliorer la gestion de l'état est caractérisé par une comparaison avec le meilleur système de contrôle relatif à certains critères. Développement de la gestion et de l'amélioration - un phénomène diversifié, le plus profond et fondamental définissant respectivement parmi lesquels le développement de la gestion.

Bon nombre des changements dans le système de contrôle se produisent à la suite de l'amélioration ou de la rationalisation. Cependant, chaque amélioration de la gestion et certainement pas de rationalisation de la gestion peut être considérée comme des événements qui mènent au développement de la gestion.

Pour comprendre l'essence du mécanisme et la logique de contrôle de l'élaboration d'une étude approfondie et de la comptabilité dans la pratique mérite la gestion de l'historicisme du processus de développement, l'étude et l'examen de la commande de mouvement dans ses manifestations historiques spécifiques.

développement de la gestion de l'historicisme se manifeste principalement dans les points suivants.

Tout d' abord, l'état de la gestion du développement est fortement tributaire du niveau de développement des forces productives. Des exemples de ce changent à la transition vers la centrale de commande, la production de la ligne d'introduction, etc.

Trois types de stands de contrôle, en fonction du niveau de développement des moyens de production: la gestion traditionnelle; gestion du stade industriel; la gestion de la phase post-industrielle.

La particularité de la caractéristique de contrôle traditionnel de la phase initiale de développement de la production industrielle, qui est toujours pas la technologie généralisée du moteur, est qu'il a été construit selon les possibilités humaines. Ceci est expliqué par le fait qu'une personne avec ses compétences, ses aptitudes mentales et physiques au centre du processus de production.

Dans le stade de la production industrielle d'une personne à partir d'un point de vue organisationnel, il apparaît comme un appendice aux machines, la technologie qu'il utilise dans son travail. En d'autres termes, une personne même si elle est un utilisateur-technologie dans le processus de production, cependant, dans ce processus, il est pas inclus en tant que personne, en général avec des propriétés et des qualités inhérentes à lui, mais surtout comme un expert sur la mise en vigueur des outils et de l'équipement nécessaires à l'exécution spécifique opérations. Cela se manifeste dans le fait que l'organisation de la production et de gestion principalement mis l'équipement et la technologie de production. Selon la technologie de la structure de gestion organisationnelle de production est construit, l'équipement et la technologie définir la structure de trame et les tâches de gestion des ressources humaines, parmi lesquels l'un des premiers endroits à tenir par rapport aux besoins en personnel de façon experte, efficace et utiliser efficacement les machines et d'autres moyens et d'outils techniques . Enfin, l'équipement et la technologie mis le contenu du travail de la majorité des participants à la procédure. Tout cela signifie que la commande de préférence construit à partir de la machine, la technologie plutôt que la personne.

La révolution scientifique et technologique sur la base du progrès scientifique et technologique a conduit au fait que les gens et la technologie, comme il a été séparé pendant le processus de fabrication. La machine commence à se travailler, la technologie de production nécessite plus une intervention humaine directe dans la production de biens et de personnes dans le processus de production provient de l'autorité de la voiture, laissant derrière lui sa position «appendice» de la machine. Cela conduit au fait qu'il arrive une situation dans laquelle la gestion subit un changement fondamental.

La révolution industrielle rendue possible par le développement de la science et de la technologie, a été le résultat de la transition d'une usine à, entre lesquels il existe une différence fondamentale dans l'organisation du processus de production. Il a cité le fait que le processus de fabrication et, par conséquent, la direction a commencé à construire sur les capacités de la machine, et non une personne. Dans le contexte de la personne de la révolution scientifique et technologique laisse la soumission à la machine, et encore devient la base du processus de production, mais pas comme il était dans la manufacture, et une base qualitativement différente. Le processus de fabrication de la production a été construite sur la base des capacités humaines, parce qu'il n'y avait pas de technologie de la machine. La révolution technologique développe un système de machines et de la technologie dans une mesure telle que la personne, qui était auparavant avec la machine et la technologie de la machine esclave, sépare et devient la machine. Et ce changement dans la position de l'homme dans le processus de production conduit à une restructuration radicale de la gestion, le transforme en direction, en provenance de l'homme, et non pas la machine.

D' autre part, tout ou la grande majorité des approches de la gestion des problèmes liés à la dernière expérience passée des solutions (souvent avec succès) à des problèmes similaires. L'expérience dans la transformation de l'évaluation stéréotypée des situations et des problèmes et des approches stéréotypées à leur solution, garde les développeurs changent dans leur captivité, généralement avec pas se déclarer.

Un exemple de l'une des approches stéréotypées les plus répandues pour résoudre les problèmes rencontrés par la direction sont constamment témoin de tentatives pour y remédier par la création de contrôles spécialisés conçus pour traiter les questions liées à la solution de ces problèmes. À un certain stade de développement de la gestion dans notre pays (20-30-s.) En raison des conditions spécifiques d'une telle approche est non seulement elle-même justifiée, mais a également donné des résultats positifs. Et à son tour, conduit à une croyance aveugle que pour résoudre de nouveaux problèmes ont besoin de créer de nouveaux organismes ou de convertir des sujets d'autre.

Si nous écartons certaines conditions spécifiques lorsqu'une telle approche est vraiment justifiée, en général, il est absolument faux. Les organismes spécialisés devraient être créés lorsque au moins allouer une partie de la fonction de gestion, qui ne se réalise pas et fixé pour l'un quelconque des organes administratifs existants. La réaction de la direction à l'émergence d'un nouveau problème devrait être de développer les besoins d'un système de contrôle pour résoudre ce problème et la volonté de le résoudre. Les moyens pour résoudre le problème sont définis après en fonction des besoins, facilement des solutions disponibles et possibles. Si vous commencez avec une fixation des pistes de solutions, comme cela est le cas avec des tentatives pour résoudre les problèmes de gestion grâce à la création de nouveaux organismes ou d'autres réarrangements institutionnels, en l'absence du système doit résoudre le problème tout chemin proposé ne donnera pas le résultat souhaité.

Avoir un développement de la gestion de contenu historique, de la situation concrète néanmoins réalisée en conformité avec une certaine logique, se manifeste et réalisé par l'élaboration de principes communs de système.

Le premier principe général de la gestion peut se résumer comme suit: quel que soit le contenu spécifique des raisons d'exiger et de provoquer le développement de la gestion, sa transformation doit commencer par la transformation des principes originaux, la définition de la construction et la mise en œuvre de la gestion. Cette restructuration des éléments individuels, des liens et la gestion sous-système ne devrait pas mettre l'accent sur le principe de l'amélioration de leurs qualités fonctionnelles par rapport à l'état antérieur, ou sur le principe de l'amélioration de leur efficacité, et sur la base de l'harmonisation avec les principes de gestion de la source convertis.

Le deuxième principe général de la direction est que la nécessité et la direction de cette évolution principalement déterminée par le contenu des nouveaux défis à relever par l'organisation. La concrétisation de ce principe pour la réalisation pratique signifie que le besoin réel pour gérer le développement ne découle pas de l'imperfection du contrôle individuel des parties et non des possibilités d'améliorer son efficacité, et est généré par l'émergence de nouveaux défis de l'organisation.

Le troisième principe général de la gestion est la suivante: un facteur limitant toute la gestion de la transformation sont des cadres. Les gens ne sont pas seulement mis en mouvement et de créer une nouvelle, mais ils inhibent également le développement, pas nécessairement consciemment. En fin de compte, le succès de toute transformation dépend des personnes impliquées. Tout logiquement base et entièrement pris en charge par la gestion des ressources du système de conversion sera mis en œuvre dans la mesure et dans la forme dans laquelle elle correspond aux capacités, les connaissances, les intérêts, les désirs et les besoins des personnes.

Très souvent, si l'état de la gestion du changement du personnel de gestion du système, l'état de la main-d'œuvre pertinente difficilement être pris en considération, et souvent pour que cela puisse paraître, comme s'il y a un nombre illimité de tous les experts nécessaires, et les employés existants peuvent être reconstruites que les armes à feu à tout mode de fonctionnement et tout type d'action. En effet absent, et les première et seconde conditions. Et le problème est pas tant que ne peut pas être en dehors de l'organisation pour trouver l'expertise nécessaire, mais avec le fait que la marge de manœuvre limitée aux employés dans le système de gestion de la trésorerie.

Question personnel comptable que le facteur limitant le développement de la gestion mnogoaspekten. Mais la conséquence la plus importante de ce principe est que toute mesure visant à la gestion du développement, doivent être précédés par le développement du personnel sous-système. En outre, selon les objectifs et le contenu des mesures pour le développement de mesures de contrôle pour le développement des sous-trames peut aller de la formation et une formation adéquate des cadres de gestion existants avant leur remplacement et l'introduction de nouveaux employés dans le sous-système de gestion du personnel.

contrôle logique du système est le suivant. Le point de départ initial pour le développement de la gestion est l'émergence de nouveaux problèmes. Par conséquent, l'émergence de nouveaux problèmes peut être considérée comme une première étape vers le développement de la logique de contrôle.

La deuxième étape de ce programme est de développer le système de commande en réponse à de nouvelles tâches - réaction, ce qui devrait conduire à l'élaboration de la gestion.

Il existe trois types de réactions qui se dressent plus clairement de la variété des différentes nuances des réactions individuelles qui se produisent dans la pratique actuelle de transformation de la gestion.

Le premier type - une tentative de ne pas changer quoi que ce soit dans la gestion ou la conduite petite, des modifications partielles se concentrer pour se concentrer sur l' identification des raisons d'exiger le changement, et leur élimination.

Le deuxième type - l'approche stéréotypée à résoudre les problèmes qui se posent. Cela est souvent une tentative de résoudre les tâches de gestion presque indépendamment de leur contenu, la nature et la dynamique de l'utilisation de se justifier devant les approches pour changer le système de gestion. Le plus commun de cette approche stéréotypée de remédier aux éventuelles nouvelles tâches est de réaliser des transformations organisationnelles en matière de gouvernance, la création de nouveaux organes de gestion.

En fait, ce stéréotype reflète plutôt une tendance constante de l'évolution du système de contrôle interne dans le sens de l'augmentation du nombre de ses divisions administratives. Par conséquent, l'émergence de nouveaux défis pour la gestion et la nécessité de les traiter le plus sont la raison de l'expansion des services de gestion administrative que la vraie raison, ce qui nécessite juste une manière de résoudre.

Le troisième type - une réorganisation complète du système de gestion en conformité avec le contenu et l' esprit des nouveaux défis à relever par la conversion de capacités de gestion et de contrôle.

Ce type de réaction du point de vue scientifique est la seule correcte, d'un point de vue pratique - le seul vraiment efficace. La présentation subséquente du circuit de commande correspond à une telle réponse de la direction à l'émergence de nouveaux problèmes.

La troisième étape du développement logique de contrôle est la restructuration des principes fondamentaux sur lesquels le système de contrôle. Cela consiste à amener les principes sous-jacents du système de gestion, conformément à l'esprit et le contenu des problèmes qui sont apparus avant l'administration.

Une fois que le système de commande est la formation d'un nouveau sous-système des principes, l'étape suivante (dans notre présentation du quatrième) - réglage de l'étape de la structure et des éléments du système de gestion. Souvent, cette étape est considérée comme équivalente à la gestion effective du développement, parce que c'est la restructuration de la structure organisationnelle, la gestion, la gestion du personnel, etc. Il est généralement considéré comme un développement de gestion. En fait, ceci est seulement la partie la plus visible de la restructuration, mais pas le plus important, parce que, même si elles sont des erreurs à ce stade, le système de contrôle, entièrement prêt à développer, dans le cadre du changement trouveront la force, la capacité à éliminer ces erreurs.

structures Perestroika et éléments dans le développement du circuit de contrôle logique du système de contrôle ne sont pas terminés. Il reste encore une dernière étape - la fixation dans la gestion des nouvelles qualités et propriétés, greffé dans le processus de changement. Cela implique, d'une part, le développement de l'information et sous-système de comportement approprié. Deuxièmement, à ce stade, il est procédé à une étude régulière du cours du développement et de l'analyse des résultats des activités entreprises dans le cadre de la restructuration. Ceci est nécessaire afin d'être vraiment au courant de l'état de la gouvernance, et d'ouvrir en permanence les facteurs inhibiteurs, les nouvelles tendances de gestion, de nouvelles opportunités pour accélérer le développement et la consolidation des résultats obtenus. En troisième lieu, cette étape est réalisée en tant que réglage ciblé de l'ensemble de la gestion du processus de développement, ainsi que ses composants individuels. Le réglage est effectué afin d'éviter déraisonnable ou impossible de terminer la mise en œuvre des zones de développement de la gestion, ainsi que pour les nouveaux, la gestion du changement non prévu précédemment, la faisabilité et la nécessité de qui se pose dans le cadre de son développement.

Le développement logique de commande ci-dessus montre que ce n'est pas un processus sans ambiguïté qui exige une corrélation constante des actions visant à transformer les défis en matière de gestion rencontrés par la direction, ainsi que les possibilités offertes à l'organisation dans son ensemble et le système de gestion existant en elle en particulier.