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1. L'interaction de l'homme et de l'organisation

Afin de comprendre la construction de l'interaction humaine avec l'organisation, il est nécessaire de comprendre l'essence de l'interaction et de l'organisation des problèmes humains dont les caractéristiques de la personnalité déterminent le comportement humain dans les organisations et la façon dont l'organisation des caractéristiques de l'environnement ont un impact sur l'inclusion d'une personne dans l'organisation.

1.1 Le modèle d'interaction de l'environnement humain et organisationnel

comportement systémique d'une personne dans l'organisation peut être représentée avec deux positions: 1) à la position de l'interaction humaine avec l'environnement organisationnel (dans ce cas, la personne est au centre du modèle) et 2) pour positionner l'organisation comprenant des individus (dans ce cas, l'organisation dans son ensemble est le point à l'examen de départ).

Si lors de l'examen initial de l'environnement humain et organisationnel en faveur de l'interaction humaine, ce modèle d'interaction comme suit (Fig. 1.1) peut être décrit.

• Une personne en interaction avec l'environnement organisationnel, obtient lui pour encourager les stimuli d'action.

• Une personne sous l'influence de la stimulation des signaux de l'environnement organisationnel pour effectuer certaines actions.

• Les actions menées par une personne, conduire à la mise en œuvre de certaines œuvres et en même temps , ils ont un impact sur l'environnement organisationnel.

Dans ce modèle, l'environnement organisationnel comprend les éléments de l'environnement organisationnel, qui interagissent avec la personne. effets stimulants couvrent toute la gamme des incitations possibles qui peuvent inclure des signaux verbaux et écrits, des actions d'autres personnes, les lumières, etc. Dans le modèle d'un homme apparaît comme un être biologique et sociale avec certains physiologique et d' autres types de besoins, l' expérience, les connaissances, les compétences, l' éthique, les valeurs, etc. La réaction aux stimuli comprend la perception des effets de l' homme, leur évaluation et la décision consciente ou inconsciente des représailles. Les actions et les comportements incluent la pensée, les gestes, la parole, les expressions faciales, des exclamations, des gestes, etc. Les résultats consistent en deux parties. Tout d' abord - c'est ce que l' homme a fait pour lui - même, en réponse à des stimuli, qui possèdent les problèmes causés par l' effet stimulant, il a décidé.

Fig. 1.1. Modèle inclusion dans l'environnement organisationnel humain

Le deuxième - ce qu'il a fait pour l'environnement organisationnel pour l'organisation en réponse à des stimuli, dont l'organisation a utilisé en relation avec l' homme.

Dans le cas de l'examen de l'interaction humaine avec l'environnement organisationnel du point de vue de l'organisation en tant que modèle de l'ensemble du système de cette interaction est la suivante (Fig. 1.2).

L'organisation comme un organisme unique, ayant une entrée et un transducteur de sortie, en interaction avec l'environnement extérieur d'une certaine manière, adaptée à la nature et le contenu de l'interaction, y compris l' homme dans le cadre de l'organisation dans le processus d'échange organisationnel et matériel entre l'organisation et l'environnement. Dans ce modèle, une personne est considérée comme faisant partie intégrante de l'entrée et sert une organisation des ressources qu'elle, ainsi que d'autres ressources, utiliser dans leur travail.

Dans ce chapitre, l'examen de l'interaction humaine avec l'environnement organisationnel sera donnée à la position du premier modèle.

Fig. 1.2. Modèle inclusion dans l'environnement organisationnel humain avec des éléments d'organisation