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2.2. Théorie ERG de Alderfer

Tout comme Maslow, Clayton Alderfer [3] vient de sa théorie selon laquelle les besoins humains peuvent être combinés en un seul groupe. Cependant, contrairement à la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow, il estime que les besoins de ces groupes, il y a trois:

• l'existence de besoins;

• Les besoins de communication;

• Les besoins de croissance.

Des groupes de cette théorie des besoins très clairement corrélés avec des groupes a besoin de la théorie de Maslow.

Les exigences de l' existence car il comprend deux groupes de la pyramide de Maslow des besoins: besoins de sécurité, à l'exception de la sécurité du groupe et les besoins physiologiques. Groupe de communication a clairement besoin correspond aux besoins de l'appartenance à un groupe et la participation. La nécessité d'une communication par Alderfer, reflète la nature sociale de l'homme, le désir humain d'être un membre de la famille, d'avoir des collègues, des amis, des ennemis, des patrons et subordonnés. Par conséquent, dans ce groupe peut également inclure la reconnaissance des besoins et de l'affirmation de soi de la pyramide Mas-Lo, qui sont associés avec le désir humain d'occuper une certaine position dans le monde, ainsi que les besoins de sécurité de la pyramide de Maslow, qui sont associés à la sécurité du groupe. besoins de croissance sont similaires aux besoins de la pyramide de Maslow d'expression, et comprennent également ceux besoins affirmation et la reconnaissance du groupe qui sont associés à la volonté de développer la confiance, l' auto-amélioration, etc (Fig. 2.3).

Fig. 2.3. Le rapport de la hiérarchie des besoins de Maslow la théorie et la théorie de Alderfer

Ces trois groupes a besoin, ainsi que dans la théorie de Maslow hiérarchisé. Cependant, entre les théories de Maslow et Alderfer, il y a une différence essentielle consistant dans le fait que, selon Maslow, il y a un mouvement de la nécessité de demander uniquement de bas en haut. Répondre aux besoins de bas niveau, déplacé à l'autre, etc. Alderfer croit que le mouvement va dans les deux sens. A l'étage, si mécontent de la nécessité de bas niveau, et en bas, sinon rencontré la nécessité d'un niveau supérieur. Ainsi Alderfer estime que dans le cas où le niveau supérieur du degré d'insatisfaction action renforcée a besoin d'un niveau inférieur a besoin d'attention humaine qui passe à ce niveau. Par exemple, si une personne ne parvient pas à répondre aux besoins de croissance, il a de nouveau "allumé" besoins de communications, ce qui provoque le processus de régression du niveau supérieur à la baisse de la demande. Conformément à la théorie de la hiérarchie des besoins Alderfer reflète l'ascension des besoins plus spécifiques d'une moins spécifique. Il a dit que chaque fois que le besoin est pas satisfaite, il passe à un besoin spécifique. Ce processus détermine si inverse vers le bas.

Le processus de déplacement à travers les niveaux de besoins Alderfer appelle le processus de répondre aux besoins, et le processus de déplacement vers le bas - le processus de frustration, à savoir vaincre dans la quête pour répondre aux besoins.

La présence des deux directions du trafic pour répondre aux besoins des possibilités supplémentaires pour motiver les gens dans l'organisation. Par exemple, si l'organisation n'a pas une capacité suffisante pour répondre aux besoins des personnes en matière de croissance, puis, déçu, il peut passer à l'intérêt accru dans le besoin de communication. Et dans ce cas, l'organisation sera en mesure de lui fournir des occasions de répondre à ces besoins, augmentant ainsi son potentiel pour motiver cette personne.

Théorie Alderfer, étant relativement jeune, a une assez petite quantité de preuves empiriques de son exactitude. Mais néanmoins, la connaissance de cette théorie est utile pour les pratiques de gestion, car il ouvre des perspectives pour les gestionnaires pour trouver des formes efficaces de motivation, en corrélation avec des niveaux inférieurs de besoin, si vous ne pouvez pas créer les conditions pour répondre aux besoins d'un niveau supérieur (Fig. 2.4).

Fig. 2.4. Conduire ascension et revenir en bas de la hiérarchie des besoins Alderfer