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3. Les théories du processus de motivation
Il est évident que le comportement humain dépend de ce qui doit faire fonctionner, à laquelle il aspire, il veut obtenir et ce qu'il est, pour cette occasion. Toutefois, à supposer même que tout cela est bien connu (bien que ce soit clairement une hypothèse utopique), il est encore aucune garantie qu'il y aura certainement comprendre la motivation humaine. Et, évidemment, il est encore plus difficile à faire dans une situation où tous se renseigner sur les besoins et les aspirations de la personne est impossible. Néanmoins, cela ne signifie pas que le processus de motivation peut ne pas être au courant et à gérer. Il y a un certain nombre de théories qui parlent de la façon de construire le processus de motivation et de la façon de motiver les gens à exercer pour obtenir les résultats souhaités. Les théories de ce type constituent un groupe de théories du processus de motivation. La motivation la plus commune de la notion est réduite aux dispositions suivantes. L'homme, en réalisant le problème et l'indemnisation possible de leur décision, rapporte cette information à vos besoins, de la structure de motivation terme et des opportunités, vous mettre en place pour un certain comportement, produit un certain endroit et mène des actions qui conduisent à un résultat particulier, se caractérise par certaines caractéristiques qualitatives et quantitatives. Fig. 2.7 illustre ce processus schématiquement.
Ce régime est très commun, car elle ne révèle aucun mécanisme de compensation, ni la rémunération réelle du contenu, la nature et le contenu de l'évaluation ou l'évaluation de la solution de conversion. La pensée moderne de gestion et de la pratique, il y a un certain nombre de théories qui sont suffisamment détaillé et à un niveau opérationnel, décrire le processus de motivation. Dans cette section, nous allons examiner quatre de ces théories. Cette théorie de l' attente, la théorie de l' établissement d'objectifs, la théorie de l' égalité et de la théorie de la gouvernance participative.
NOUVEAUX DÉFIS
Fig. 2.7. Le régime général des processus de motivation
Commentaires
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