Gestion - Vikhansky OS

résumé

Man réalise certaines actions en fonction de la pression sur lui ensemble interne et externe à elle force. La combinaison de ces forces, appelée la motivation, est loin d'être la même réaction chez l'homme. Par conséquent, il est impossible de décrire clairement le processus de motivation. Dans le même temps, sur la base d'études empiriques ont été mis au point plusieurs concepts qui décrivent les facteurs qui influent sur la motivation et le contenu du processus de motivation.

La théorie dite du contenu de la motivation se concentrent sur la façon dont les besoins des différents groupes d'influence sur le comportement humain. concepts largement acceptés de ce groupe sont la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow, la théorie Alderfer théorie ERG de deux facteurs Herzberg et McClelland théorie des besoins acquis. Malgré les différences fondamentales entre ces concepts, ils ont néanmoins quelque chose en commun dans la base que otrazhet certains points communs dans la motivation humaine d'agir.

processus de motivation décrit dans les théories qui tentent d'expliquer pourquoi les gens sont prêts à effectuer certaines actions, les dépenses plus ou moins de force. la théorie des attentes, la théorie de la théorie de l'établissement d'objectifs et la théorie de l'égalité de gouvernance participative, expliquant que la façon d'influencer les gens, pour les inciter à un travail productif, donner aux gestionnaires la clé pour bâtir un système efficace de motiver les gens.

termes et concepts de base

Analyse des besoins

valence

La motivation extrinsèque

La motivation intrinsèque

récompenses perçus autres

récompenses perçues individuelle

les coûts perçus de l'autre

les coûts perçus de l'individu

Les besoins du groupe

conscience

Hiérarchie des besoins

exécution

motif

Structure de motivation

processus de motivation

motivation

motivation

facteurs motivants

Un ensemble d'exigences

L'objectif de l'activité

persévérance

motifs non-évidence

besoins non satisfaits

norme

Le taux du premier type

Le taux du second type

attente

La gestion participative

Motivation à l'action

Fixer des objectifs

besoins

Exigences de sécurité

Exigences reconnaissance et l'affirmation

Exigences affiliation et la participation

les besoins de croissance

expressions Exigences

communication requise

Exigences d'existence

Besoin au pouvoir

La nécessité d'assurer

Besoin complicité

Engagement aux objectifs

objectifs de Acceptabilité

Le processus de frustration

La réponse à l'impact de

Les résultats du deuxième niveau

Les résultats du premier niveau

La complexité des objectifs

visage par rapport

spécificité de cible

effort

motivation

promotion

Les théories du processus de motivation

Théories du contenu de motivation

La théorie des deux facteurs Herzberg

La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow

Théorie ERG de Alderfer

théorie des attentes

La théorie de la gouvernance participative

la théorie de la fixation d'objectifs

La théorie des acquis doit McClelland

La théorie de l' égalité

Répondre aux besoins des

Les efforts et les actions

L' élimination de la nécessité

Facteurs de santé

Les besoins physiologiques

Références

1. Adams JS Vers une compréhension de l' équité // Journal of Abnormal Psychology et social. 1963. Novembre.

2. Adams JS Iniquité dans Exchange Social / Ed. par L. Berkowitz II Advances in Experimental Social Psychology. Vol. 2. État de New York: Academic Press, 1965.

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7. Locke EA Vers une théorie du Groupe Motivation et Incentives // Comportement organisationnel et performance. Mai. 1968. P. 157-189.

8. Locke EA, Latham GP Goal Setting : Une technique de motivation qui fonctionne! Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1984.

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11. Porter LW, Lawler EE attitudes managériales et Performance. Homewood, IL: Irwin 1968.

12. McClelland D. La Société Atteindre. Princeton, NJ: Van Nostrand 1961.

13. Vroom U.Ya. Le travail et la motivation. NY: Wiley, 1964.