Gestion - Vikhansky OS

résumé

Le choix d'une stratégie et sa mise en œuvre est une partie essentielle de la gestion stratégique. La stratégie en matière de gestion stratégique est comprise comme un long terme qualitative développement de direction définie de l'organisation relative à ces parties de ses activités, la portée, les moyens et la forme.

Choix de la stratégie dépend de la situation dans laquelle l'organisation. Cependant, il y a certaines approches pour choisir une stratégie et d'un certain cadre pour adapter la stratégie.

Choisir une stratégie associée à la décision au sujet de l'un des trois aspects suivants du fonctionnement de l'entreprise: 1) la cessation de certaines activités; 2) la poursuite de certaines activités; 3) la transition dans une certaine entreprise. Cette société développe une stratégie dans les principaux domaines suivants: 1) conduire à la réduction des coûts de production; 2) la spécialisation dans la fabrication du produit; 3) la fixation d'un segment de marché particulier.

Il existe plusieurs groupes de stratégies de développement des affaires standard. Le premier groupe comprend la stratégie de croissance concentrée, la seconde - la stratégie de croissance intégrée, la troisième - la stratégie de croissance diversifiée et, enfin, la quatrième - stratégie de réduction.

La stratégie implique la clarification de la stratégie actuelle et l'analyse du portefeuille de produits. Choisir une stratégie associée à l'état des facteurs clés, qui comprennent les points forts de l'industrie et de l'entreprise, les objectifs de l'entreprise, les intérêts de la haute direction des ressources financières de l'entreprise, la qualification des travailleurs, l'obligation de la société, le degré de dépendance à l'égard de l'environnement extérieur, le facteur temps.

L'évaluation de la stratégie choisie est effectuée dans les domaines suivants: 1) Est-ce que la stratégie menant à la réalisation des objectifs de l'entreprise; 2) si la stratégie choisie de l'environnement et les exigences; 3) si la stratégie choisie de l'entreprise et les opportunités potentielles; 4) si le risque est justifiée, fondée dans la stratégie.

La mise en œuvre de la stratégie en raison de la conduite des changements stratégiques qui devraient conduire à la solution de trois problèmes: 1) priorisation des tâches administratives, conformément à la stratégie adoptée; 2) la mise en place de la correspondance entre la stratégie choisie et les processus organisationnels internes; 3) mettre en conformité avec le style de la stratégie choisie de leadership et de gestion. Les principaux domaines de changements stratégiques est la structure organisationnelle et la culture organisationnelle.

changements stratégiques nécessairement confrontés à des changements organisationnels. Gestion des tâches - pour essayer de faire des changements de sorte que dans ce cas ont été résolus découlant de la résistance des conflits. La mise en œuvre des changements devrait être achevé l'établissement d'un nouveau statu quo dans l'organisation.