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1. Les types d'organisations d'interagir avec l'environnement

Une approche à la construction de l'organisation occupent une place importante dans la théorie et la pratique de la gestion (en termes généraux, ces approches ont été discutées dans l'introduction). Les noms - et mécaniste organique - reflètent les principales caractéristiques de ces approches. L'utilisation de l'utilisation «mécaniste» du terme à l'organisation dans le but de montrer que le système est conçu comme un mécanisme de la machine pour les opérations de production. Au cours des dernières années, approche mécaniste soumis à de fortes critiques. Le terme «biologique», car il donne la qualité de l'organisation d'un organisme vivant, sans les inconvénients de la structure mécanique. La base de la description de ces approches est mis théorie de la situation.

1.1. Type d'organisation mécaniste

L'approche mécaniste de la conception de l'organisation se caractérise par l'utilisation de règles et de procédures formelles, la prise de décision centralisée, une responsabilité étroitement définie dans le travail et une hiérarchie rigide du pouvoir dans l'organisation. Avec de telles caractéristiques de l'organisation peut fonctionner efficacement dans un environnement où la technologie est utilisée de routine (faible incertitude de quand, où et comment faire le travail), et dispose d'un environnement externe simple et nedinamichnoe. Ainsi, même la production automobile moderne pourrait bien être efficace dans un cadre mécaniste. Il y a un degré suffisant de certitude quant à la technologie de la production automobile, et les défis auxquels elle est confrontée dans l'environnement de production, ont peu changé au cours de la dernière décennie (de la sécurité routière, environnement propre, le carburant, les routes, les infrastructures, etc.).

De nombreux experts disent que l'approche mécaniste synonyme organisation bureaucratique wébérienne. sociologue et économiste allemand Max Weber est entré dans l'histoire de celle formulée au début du siècle , le concept de la bureaucratie comme une organisation qui a certaines caractéristiques (voir. Introduction).

Souvent le mot bureaucratie associée à une rigidité, l'incompétence, la bureaucratie, l'inefficacité et des règles absurdes. En principe, dans le modèle bureaucratique posé manifestations de virilité dans certaines situations, ces phénomènes de négatifs. Par conséquent, il est nécessaire de distinguer clairement comme une organisation bureaucratique devrait fonctionner, et comment il fonctionne dans un certain nombre de grandes organisations. Ses avantages, comme par exemple la polyvalence et la prévisibilité de la performance, système bureaucratique peuvent mettre en œuvre les conditions suivantes:

• l'organisation connue buts et objectifs communs;

• Travailler dans une organisation peut être divisé en opérations distinctes;

• objectif global de l'organisation devrait être assez simple pour lui permettre de remplir la base de la planification centralisée;

• La performance de travail individuel peut être mesurée de façon fiable;

• récompense monétaire motive l'employé;

• la puissance de la tête est reconnue comme légitime.

Bien sûr, il y a beaucoup d'autres conditions qui sont importantes pour le succès de toute organisation, tels que la disponibilité des ressources et la demande de performance. Cependant, les conditions ci-dessus sont très importants pour le fonctionnement efficace de l'organisation, construit sur la base de l'approche mécaniste.