principal gestion Gestion - Vikhansky OS

Gestion - Vikhansky OS

3. Concept de leadership situationnel

L'échec du concept traditionnel d'une définition universelle du style de leadership efficace, a incité les scientifiques à développer de nouvelles approches pour l'étude du leadership. La réponse a commencé à regarder sous les théories situationnelles qui permettent de mieux considèrent le leadership et ses conséquences. L'idée principale de l'approche situationnelle était l'hypothèse que le comportement de leadership devrait être différent dans des situations différentes. L'approche de la situation à l' étude du leadership explore l'interaction des différentes variables situationnelles afin de détecter la relation et de cause à effet dans la relation de leadership, nous permet de prédire le comportement possible du chef et les conséquences de ce comportement.

Le suivant sera considéré comme suit le concept de leadership situationnel: un continuum de comportements de leadership Tannenbaum - Schmidt; modèle Fiedler de leadership situationnel; modèle de leadership situationnel Herseya et Blanchard; modèle "chemin - le but» House - Mitchell; ; Johnson - modèle Stinson modèle de prise de décision de la situation Vroom - Yettona - Iago.

3.1. Continuum du comportement de leadership Tannenbaum - Schmidt

Selon ce modèle [18] Le chef choisit un des sept modèles possibles de comportement, en fonction de la force de l'impact sur la relation entre le leadership de trois facteurs: le chef lui-même, ses partisans et la situation. Fig. 11.10 montre toute la gamme des choix entre des alternatives démocratiques et autoritaires, respectivement associés à un intérêt ou relation au travail.

Fig. 11.10. Continuum du comportement de leadership

La différence entre ces deux extrêmes, des styles de leadership basé sur les hypothèses du leader sur les sources de son pouvoir et de la nature humaine. Démocrate estime que le pouvoir donné à lui disciples, qu'il dirige, et que les gens ont intrinsèquement la capacité d'auto-gestion et le travail créatif dans une bonne motivation. Autocrate croit que le pouvoir est donné sa position dans le groupe / organisation et que les gens sont intrinsèquement paresseux et difficile de compter sur eux. Dans le premier cas, il y a la possibilité de participer à la gestion, dans le second - les objectifs, les moyens et les politiques détermine le chef lui-même. Selon les auteurs du modèle, entre ces deux extrêmes, il y a cinq styles de leadership intermédiaires.

Le développement ultérieur de ce modèle a été confronté à des difficultés tenant compte de toutes les interactions possibles entre le leader, les disciples, et la situation dans l'établissement de relations de cause à effet dans la relation de leadership. Ainsi, le développement de l'internationalisation des processus d'affaires et une forte augmentation du nombre de participants à ces processus de briser les concepts traditionnels de gestion et fait la transition vers la relation de leadership est encore plus difficile.