principal gestion Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines - Shchekin GV

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines - Shchekin GV

14.3. Adaptation des jeunes travailleurs et l'amélioration du climat socio-psychologique dans la production

Perfection de l'organisation de la production et l'adaptation sociale des travailleurs, en particulier les jeunes, est très important de réduire le roulement du personnel dans le secteur manufacturier, où jusqu'à 50% de tous les travailleurs sont âgés de moins de 30 ans, et le taux de rotation entre eux est deux fois plus élevé que celui des travailleurs dans d'autres groupes d'âge et il représente près de 2/3 du chiffre d'affaires total. taux déterminé par la formule de la jeunesse débit:

où K tm - le taux de roulement chez les jeunes travailleurs (moins de 30 ans) qui ont travaillé dans l'entreprise jusqu'à deux ans;

P m - le nombre de jeunes travailleurs ayant une expérience de travail pouvant aller jusqu'à deux ans, a démissionné pour des raisons de rendement;

P f.m - le nombre réel de jeunes travailleurs qui ont travaillé dans l'entreprise jusqu'à deux ans pour la période concernée.

Ratio de rotation des jeunes travailleurs calculée de la même pour chaque groupe d'intérêt (professionnel, pour la durée du service, pour les unités structurelles, et ainsi de suite. D.).

Rôle important dans l'optimisation des processus d'adaptation sociale et industrielle des travailleurs appartiennent au mouvement du mentorat. Chaque jeune travailleur nouvellement adopté doit être dans 3-5 jours attachent un mentor parmi les travailleurs hautement qualifiés qui ont la capacité de travail d'éducation. Le contrôle sur le passage de l'adaptation est réalisée en collaboration avec les ressources humaines des services conseils de mentors.

L'un des facteurs qui ont un impact significatif sur les processus de flux est le climat des relations sociales et industrielles qui peuvent être présentés sous la forme de trois «climats»:

I "zone climatique" - un climat social qui détermine le degré de prise de conscience par chacun des employés des buts et objectifs communs de l'organisation (entreprise) et formée sous l'influence de: un exemple personnel d'enthousiasme du personnel d'encadrement pour les entreprises; le strict respect des normes légales et morales; le développement des principes démocratiques dans la gestion de la production;

"Zone climatique" II - un climat moral, détermine l'action dans les valeurs morales collectives et être portée locale, à savoir, la caractéristique principale de l'équipe: zone Brigade, département, ..

"Zone climatique" III - un climat psychologique, une caractéristique qui est qu'il se développe entre les travailleurs en contact direct les uns avec les autres.

Les équipes avec le climat moral et psychologique malsain, faible productivité du travail et de roulement élevé du personnel. Particulièrement sensible à l'atmosphère morale et psychologique, les jeunes travailleurs et les femmes. La croissance de la productivité du travail due à des employés de bonne humeur, peut atteindre 5-10% du niveau moyen. Et, à l'inverse, la mauvaise humeur du même montant réduit la productivité. Par conséquent, seule l'humeur de la productivité des travailleurs peut varier de 10-20%. La création du climat moral et psychologique normal contribue à la mise en œuvre de la musique fonctionnelle, qui permet d'accroître la productivité de 2-4% et le déclin du mariage par 6-8%, ainsi que la promotion de la culture générale des employés, réduire le roulement du personnel, réduire la morbidité, et d'autres.

Un facteur important dans la formation d'un climat sain dans le lieu de travail est l'introduction de divers processus sociologiques et socio-psychologiques, ainsi que d'améliorer le style et les méthodes de leadership, les relations en milieu de travail.

L'ensemble du système de formation d'une main-d'œuvre stable (représenté schématiquement sur la figure 11) prévoit la mise en œuvre du travail cohérente et ciblée avec les différentes catégories de travaux visant à améliorer la satisfaction des employés, l'amélioration des conditions culturelles et de vie, l'amélioration des systèmes d'éducation et de formation, la formation et l'avancement professionnel travail.