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Gestion de projets spéciaux (recueil de cours NUPSU)

1. La principale caractéristique de la gestion de projet

Plan occupé:

  1. Gestion de projets d'investissement
  2. Il s'agit d'un projet important dans la stratégie d'investissement.
  3. Comprendre l'importance des systèmes de gestion de projet.
  4. Structures organisationnelles de gestion de projet.

Méta occupé: Zrozumіti en coopération avec une entreprise stratégique et un projet conceptuel. Méthodologie d'ovolodité organisation du plan stratégique écrit. Vivchiti, l'importance des idées et des idées et l'importance du partage.

Termes de base : stratégie d'investissement, plan stratégique, organisation du message (projet), organisation du projet (projet), analyse SWOT, investissement du projet, gestion de projet, plan stratégique.

1. Gestion de projets d'investissement

La loi sur la vidomie de Lerman dit: "Vous pouvez surmonter le problème techniquement, eh bien, assez d'heures et de sous", et je clarifierai les talons de Lerman: "Vous ne pourrez pas remplir l'horloge, mais quelques sous." Aux fins de la réunion, les problèmes et les problèmes de Lerman ont été formulés pendant longtemps et la méthodologie de gestion basée sur le projet a été fragmentée. Une méthode donnée plus large de gestion sur la sphère d'activité distincte evidence preuve supplémentaire d'efficacité. En effet, demandez au manager de décrire comment gagner la tâche principale du projet, celles qui sont les plus importantes pour le projet: "Sécuriser le travail du robot". Tseysno est la tâche principale du kerivnik. Si vous pouvez demander la même nourriture au manager pour le manager, alors vous pouvez voir les tâches les plus importantes du manager pour le chef de projet: "Sécuriser le travail de la terminologie, dans le cadre de la ressource vidéo, c'est très technique". Il y a trois choses pour vous: l'heure, le budget et la disponibilité sont disponibles en permanence pour le projet. Їx vous pouvez également l'appeler obmezhennymi de base, chevauchement scho sur le projet.

Gestion du projet - tout le travail est fixé sur la mise en œuvre du projet avec une efficacité maximale lors de l'attribution des tâches pendant une heure, des ressources, ainsi que des résultats du projet (documents, par exemple, pour un responsable technique). Depuis plus de trente ans, la technologie de gestion de projet s'est durcie, le développement de projets a été interrompu, un certain nombre de techniques et d'outils ont été développés, et après avoir cliqué sur, aider les chefs de projet à gérer ces enjeux. Afin de gérer efficacement le projet pour l'avenir, impliquez-vous et contrôlez les graphiques de calendrier du travail. Pour gérer les échanges de ressources, passez par une méthode rapide et formulez un plan financier (budget) pour un projet i, ayez un bon horaire de travail, faites du suivi, afin que vous n'ayez pas à aller dans les fenêtres de contrôle. Pour le travail de l’année prochaine, la ressource est sécurisée, d’autre part, il existe des méthodes spéciales de gestion des ressources humaines et matérielles (par exemple, la matrice des ressources, par exemple, les ressources de démarrage). Des trois obmezhen principaux, il est difficile de contrôler l'obmezheny sur la base des résultats du projet. Le problème est qu'il est souvent important que je formule et contrôle. Pour la solution de ces problèmes, élaborez, secret, méthodes de gestion et de travail.

Désormais, les développeurs de projets s'intéressent à trois aspects de la mise en œuvre du projet: les termes, les résultats et le résultat. Vidpovidno au principe ridicule de la gestion de projet, pour s'impliquer, gérer plus efficacement le terme robots є la clé jusqu'au succès sur les trois indicateurs. Le projet Timchasov obmezhennya est souvent le plus critique. Là, de façon définitive, le projet sera traîné frénétiquement, il y a longtemps avec plus de trucs et astuces, et un manque de visibilité. De plus, dans la plupart des méthodes de gestion de projet, l'accent principal est de travailler sur le plan du calendrier et de contrôler et surveiller le graphique du calendrier.

Cependant, le projet ne réussira pas, mais le personnel n'est pas suffisamment motivé pour atteindre son objectif. Pour l'ensemble du manager, le projet est guidé par l'organisation et soutient directement le grand nombre de personnes, il y a des personnes qui sont majoritairement impliquées dans le projet: diplômés, administrateurs, banquiers, employés réguliers, etc. Les gestionnaires sont également tenus de fournir des structures organisationnelles pour le fonctionnement du projet à réaliser, afin qu'ils apportent les bénéfices.

Il n'y a pas de règles uniques, afin qu'elles soient universelles pour la gestion de tout projet, fixent le type de projet, les particularités de la région, le niveau d'innovation et les facteurs les plus importants. Les gestionnaires coupables doivent être sensibles à la réaction au contexte (contexte) dans un certain projet, et d'une certaine manière la fonction sera réalisée. Le contexte du projet lui-même sera apprécié par le nom de l'organisation de la gestion et l'identité mutuelle des autres individus.

Ale deyakі funktsії files avec des fichiers pour la gestion de tout projet:

  1. projet viznenchennya pour le projet;
  2. Planification
  3. robot kerivnitsvo qui aide dans le robot;

Avec des compétences de tête, yakimi coupables gestionnaires volody олод offensive:

  1. komunіkabelіst;
  2. motivation dyalnostі;
  3. Santé: suivi sanitaire des besoins viraux et des ressources du projet.

Le contexte du projet est l'ensemble du projet et l'environnement interne dans un certain plan et le projet.

Zovnіshnє terrain intermédiaire au projet, y compris les facteurs offensifs:

  1. physique (plus rostasuvannya, climat, caractéristiques géographiques);
  2. facteurs économiques (internes et internationaux);
  3. culturel, social, politique, y compris une troisième partie du côté de l'organisation tierce;
  4. technologie (capacité et type).

Le terrain d'entente interne , dans l'ensemble, est signalé comme étant échangé par les futurs participants et clients:

  1. un homme délié, une sorte de groupe mogu buti, heureux d'être directeur, aktsioneri, particulier;
  2. koristuvach, rinok, acheteur, client, consommateur, bajanna, doivent être sûrs de le faire et z'yasuvati;
  3. l'organisation principale, qui peut être le ministère de l'économie, mais la société, est chargée des travaux du projet;
  4. une équipe de gestion de projet, comprenant du personnel à temps plein et des consultants;
  5. post-sleepers, grossistes, contracteurs de fêtes, qui devraient se protéger avec des matériaux et des services.

En plus du nom des facteurs, le projet intègre les facteurs environnementaux dans le contexte , il est important de formaliser l'objectif, et vous pouvez injecter positivement et négativement le projet, par exemple:

  1. facteurs des systèmes sociaux (primes et moyens de subsistance);
  2. facteurs politiques (Vlad, ressources partagées, idéologie);
  3. RÉACTIONS INDIVIDUELLES POUR PREMIUM, VLADY, YAK_ST LIFE.

Fonctions de gestion de projet

1. Leadership - habileté des buts et objectifs, claire et visible pour l'équipe

a) vrahuvannya dans le calme et la tranquillité pour pouvoir se retirer du projet;

b) la reconnaissance du système de valeurs, comme la nécessité de se corroder dans la relation avec les clients.

2. Planuvannya

Є deux voir le plan:

a) un plan stratégique, tel que l'établissement d'une compréhension mutuelle de la clé dans l'environnement social et économique des facteurs et du risque d'alternatives alternatives;

b) le plan du plan, une sorte de visibilité à l'échelle du projet et le coût de l'efficacité économique. Dans le but de nier les résultats les plus importants, le plan opérationnel est coupable de déséquilibrer et d'installer les sons avec les ressources, la technologie, l'information, les compétences et le service évidents en tant que produit, ce qui fait probablement le résultat du projet.

  1. Kerivnitstvo qui aident dans le robot

a) la bonne répartition des ressources, l'organisation de la production des matériaux, la répartition des ressources matérielles et financières;

b) terminer avec compétence des programmes de robotique, organiser et intégrer des forces robotiques, former et motiver des équipes robotiques efficaces et des groupes spéciaux.

  1. Coordination

a) les meilleures nouvelles et informations: contact, coordination et engagement envers la direction totale, les parties concernées et les parties;

b) l'organisation des problèmes internes avec les meilleurs arrangements organisationnels.

  1. Contrôle du week-end

a) l'établissement de normes, de manière à reconnaître la priorité de l'objectif et le niveau de délégation;

b) contrôle des facteurs matériels, financiers, comptables et sociaux;

c) évaluation périodique des plans Vicon et Corridor.

  1. Organisation pour le résultat

a) la reconnaissance du système de primes au niveau des règles d'organisation;

b) commencer pour un service jeune.

Gestionnaire de navigation

Un lien avec la gestion peut être examiné dans le contexte de trois fonctions principales de la gestion - la planification, le contrôle et le contrôle, bien qu'il y ait plus à regarder ci-dessous le bouton peut être la cannelle pour la gestion de la peau.

  1. Gestion des ressources humaines:
  2. décrit la nature du robot et le plan du personnel;
  3. bain du personnel;
  4. former la commande du projet;
  5. gérer les consultants du personnel et les consultants;
  6. Aller voir le personnel et découvrir le service.
  7. Gestion kіlkіsnim que yakіsnim pіdborom frame_v:
  8. compétence;
  9. la motivation;
  10. fixations;
  11. sumsnitstvo.
  12. Mizhobosistі komunіkatsії:
  13. rozpodil obov'yazkіv que vidpov_dalnost_ pour le groupe okremich que robitnik_v;
  14. raboter les robots d'un robot respectueux de l'environnement et les méthodes de leur évaluation;
  15. une rumeur;
  16. vmіnnya otrimuvati et otsіnuvati zvorotnіy zv'yazok;
  17. une entrevue et une conversation;
  18. effectué zborіv;
  19. reconnaissance du problème;
  20. Planifiez votre temps.
  21. Bonjour:
  22. explication des plans du projet et des programmes;
  23. prendre le plan et contrôler la mise en œuvre du projet;
  24. Systèmes Volodinnya et méthodes de mise en œuvre;
  25. gestion des propositions, des contrats et de l'approvisionnement en matériaux et services;
  26. gestion des facteurs de production et de production des produits;
  27. gestion du marketing.
  28. Planification et gestion financières
  29. Méthodes Volodіnnya otsіnki que rozrahunku vitrat;
  30. Volodinny méthodes économiques et statistiques;
  31. Gestion de fonds de renseignement;
  32. Méthodes de contrôle et de révision Volodіnnya.
  33. Gestion des systèmes d'information
  34. gestion de projet de systèmes d'information volodinnya;
  35. contrôler kіlkostі et yakostі;
  36. robot de contrôle graphique;
  37. Zvitnіst à propos de stan robіt que їх otsіnka.