principal gestion Théorie et pratique de l' autogestion - Lukashevich NP

Théorie et pratique de l'autogestion - Lukashevich NP

Le type de personnalité ISTST

Forces et faiblesses ISTST qui peuvent se produire dans le

Points forts.

Ces gens travaillent dur et responsable.

Copes avec le travail de routine nécessitant des actions successives ou répétitives.

Soigneusement soigneusement, étudier soigneusement les détails.

Avec fournir facilement des services à d'autres, appuyer les conseils de ses collègues et subordonnés.

Ils préfèrent agir dans le cadre des règles établies; de respecter les dispositions prévues par le titre, la position.

Faiblesses.

Nous avons tendance à sous-estimer eux-mêmes; peuvent reporter leurs propres besoins sur le brûleur arrière.

Souvent surchargés de travail, parce qu'ils prennent trop de responsabilités.

Vous ne trouvez pas les conséquences.

Pauvre adapter au changement constant.

Nous avons tendance à perdre courage si elles pensent que leurs services ne sont plus nécessaires ou que leurs efforts ne sont pas évalués de manière adéquate.

Le type de personnalité STIR

Forces et faiblesses de l'IRT, qui peuvent se produire dans le

Points forts.

Des gens comme STIR pratiquants, bonnes à se souvenir des faits.

Eh bien voir ce qui doit être fait sobrement évaluer ce qui est nécessaire pour compléter le cas.

Ils obtiennent le plaisir de le faire et les processus contractants.

Contact, les compétences de communication, capables de communiquer avec des personnes différentes.

Les activités intenses organisateurs d'affaires; sur, comme ils ont gardé le tout.

Faiblesses.

Vous ne pouvez pas voir les conséquences profondes de toute action.

Peut se comporter brutalement, ne pas prendre en compte les sentiments des autres.

Ne reconnaît pas l'une des règles, parce que les moindres restrictions se sentent pieds et poings liés.

Souvent, intolérants aux règlements et exigences administratives.

Peut violer les conditions contractuelles et les horaires de travail.

Le type de personnalité ISRD

Forces et faiblesses ISRD qui peuvent se produire dans le

Points forts.

Les gens aiment bien ISRD se manifestent lorsqu'ils traitent avec des objectifs spécifiques et des produits tangibles.

Capable de comprendre la situation confuse, identifier les faits, qui, en dehors d'eux, personne ne voit.

Nous sommes heureux de travailler avec vos mains ou avec des outils.

Habituellement, ils préfèrent travailler seul ou avec quelqu'un qui leur donne un sentiment de respect.

Faites bon usage des ressources disponibles à leur disposition. Faiblesses.

Des gens comme ISRD pas toujours caractérisées par des compétences de sociabilité et de la communication.

Ils ne sont pas intéressés par la théorie abstraite ou complexe.

A la moindre provocation inclinée ou droops et découragé, ou venir dans l'excitation nerveuse.

Peut démontrer l'indifférence aux sentiments et aux besoins des autres.

Profitez de la nature imprévisible, sont facultatifs.

Le type de personnalité ESTSD

Forces et faiblesses ESTSD qui peuvent se produire dans les forces de travail.

Des gens comme ESTSD aspect pratique, réaliste et sensible au monde. Préférer active; Ils adaptent bien à changer, comme variété.

Au travail, ils créent autour d'eux l'excitation et le plaisir.

Eh bien en mesure de communiquer en personne et par téléphone.

Parce que la sympathie et l'affection de ses collègues et des clients.

Faiblesses.

Sous-estimer la planification, ne voient pas les causes sous-jacentes de ceux ou d'autres actions.

Impulsive, facilement influençables, facilement distrait de l'objectif principal.

Ne pas être capable de travailler seul, même un peu de temps. Non discipline différente eux-mêmes et ne peut pas appeler pour commander d'autres.

Je ne sais pas comment lire entre les lignes, ne voient pas un sens caché.

Le type de personnalité ISTSD

Forces et faiblesses ISTSD qui peuvent se produire dans les forces de travail.

Des gens comme ISTSD préfèrent l'assistance liée au commerce.

Bienvenue changement et adapter ainsi aux nouvelles circonstances.

Travail fidèlement et de façon persistante, si convaincu que leur travail est important.

Fidèle à l'organisation, qui emploie. Normalement percevoir des ordres supérieurs. Ils se développent dans une atmosphère de soutien et de compréhension. Faiblesses.

Nous avons tendance à traiter les actions des autres sans les "arrière-pensées", ne voient pas les causes et les motifs sous-jacents.

Pas en mesure de voir l'avenir, qui peut être ouvert en face d'eux, mais qui ne soit pas à l'heure actuelle.

Nous avons tendance à prendre la critique et la rétroaction négative dans le compte personnel.

Ils préfèrent agir, pas pré-préparé, mal organisé leur temps.

Accepte toutes les restrictions et règles comme une atteinte à leur liberté.

2. Définition du modèle d'affaires de la réussite humaine orientée.

méthode Content: la formation d'un ensemble de qualités personnelles et professionnelles individuelles (modèle) nécessaires pour atteindre le succès dans votre travail choisi.

Comment utiliser la procédure.

Pour rappeler (ou lu pour la première fois) la liste des qualités personnelles et professionnelles, présentées dans les descriptions comparatives des modèles proposés par divers auteurs (voir. P. 1.2.4).

Choisissez parmi tous les qualités et les caractéristiques que vous avez besoin pour faire votre travail.

Placer l'ensemble de la qualité sélectionnée comme indiqué dans le Schéma 2.

Comme vous l'avez probablement deviné, la totalité de toutes ces qualités physiologiques, vos mental et social et votre modèle est un homme d'affaires, vous avez un ensemble de qualités et caractéristiques que vous avez besoin pour réussir au travail. Achèvement Compter les mots "autres qualités" vous encourage à ne pas être limité à des propriétés qui sont répertoriées dans la colonne, et les compléter avec les qualités qui sont nécessaires pour vous pour une carrière réussie, il est dans votre lieu de travail.

Comparez votre modèle avec un ensemble de caractéristiques fortes et faibles de votre type de personnalité, qui peuvent se produire dans le travail (voir par. 1 de la méthodologie de l'atelier).

Figure homme d'affaires 2. Modèle

comparer les résultats pour vous aider à répandre la qualité de chaque colonne de votre modèle d'affaires et par personne en trois groupes (niveaux):

1) haute proyavlyaemosti;

2) les moyens proyavlyaemosti;

3) faible proyavlyaemosti.

Cette distribution vous donne une indication du degré de développement de vos qualités et quelle qualité (Groupe 1) devrait être maintenu au niveau actuel, quelles sont les qualités (groupe 2) devraient être développés, et qui des qualités (groupe 3) formeront dès les premières étapes .

3. Auto-évaluation de son potentiel personnel et professionnel.

techniques Contenu: Méthodes d'essai du système d'évaluation du niveau de la manifestation des qualités et des caractéristiques personnelles et professionnelles.

Comment utiliser la procédure.

Sélectionnez votre modèle dans la personne de l'entreprise est l'une des qualités, dont la présence vous voulez évaluer lui-même.

Choisissez parmi les méthodes d'essai proposées ci-dessous ce qui vous permet d'évaluer la qualité de votre choix.

Lisez attentivement la description de la méthode d'essai et d'essayer de le suivre plus précisément pendant le test.

Les résultats des tests sont indiqués dans votre modèle et aller à la prochaine évaluation de la qualité.

Si, pour la détermination de tout de la qualité de votre modèle n'a pas les méthodes d'essai appropriées dans la liste présentée ci-dessous (et sont présentés ici que les plus importantes), vous devriez communiquer avec l'une des collections d'essai énumérées dans la bibliographie de ce manuel.