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Principes de marketing - Philip Kotler

Les concepts de base trouvés dans le chapitre 17

Analyse des opportunités de marché - les mesures et l' évaluation de l'accord actuel de vendre en comparaison avec le plan.

Caractéristiques diversification de la croissance - des opportunités de croissance, l' ouverture à l' extérieur du secteur de l'entreprise.

Caractéristiques Intégration de la croissance - des opportunités de croissance pour l'entreprise grâce à l'intégration avec d' autres éléments du système de l' industrie du marketing.

Les possibilités de croissance à forte intensité - des opportunités de croissance à l'échelle actuelle de l'entreprise.

introduction sur le marché en profondeur - en trouvant des façons d'augmenter les ventes sur les marchés existants grâce à un marketing plus agressif.

La diversification horizontale - Outre l'assortiment de l'entreprise avec de nouveaux produits qui ne sont pas liées à celles produites maintenant, mais peut intéresser la clientèle existante.

L' intégration horizontale - acquisition par la possession ou la production sous un contrôle plus serré de la part d'un certain nombre d'entreprises concurrentes.

diversification Conglomerate - assortiment reconstitution des produits qui n'ont rien à voir avec la technologie utilisée par la société, ni ses produits et ses marchés actuels.

Contrôle - Mesure et analyse de la mise en œuvre des plans stratégiques et des plans de marketing et de prendre des mesures correctives.

diversification Concentric - Outre l'assortiment de nouveaux produits qui sont techniquement et / ou d'un point de vue marketing, similaires aux produits de l' entreprise existants.

La société de marketing occasion - efforts attrayants de marketing de destination, où une entreprise en particulier peut obtenir un avantage concurrentiel.

Danger - une complication qui se produit en raison de l'évolution défavorable ou d' un événement spécifique, ce qui - en l'absence d'efforts de marketing ciblées - pourrait porter atteinte à la vitalité des biens ou sa mort.

Planification - une procédure formelle visant à la croissance des ventes et des bénéfices de la société et se compose de deux parties - la planification et à la commercialisation de la planification stratégique.

L' intégration progressive - par acquisition ou possession de l' organisation d' un contrôle plus strict de son système de distribution.

L'expansion des frontières du marché - les entreprises tentent d'augmenter les ventes grâce à l'introduction des produits maintenant existants à de nouveaux marchés.

Révision de marketing - une étude approfondie, systématique, équitable et régulière de l'environnement marketing, les objectifs, les stratégies et les activités opérationnelles de l'entreprise afin d'identifier les défis et les opportunités émergentes et l'émission de recommandations pour un plan d'action visant à améliorer les activités de marketing de l'entreprise.

intégration Regressive - acquisition par la possession ou la production sous un contrôle plus serré de sa chaîne d'approvisionnement.

Améliorer le produit - l'activité de l'entreprise pour augmenter les ventes en créant des produits nouveaux ou améliorés à ses marchés existants actuellement.

La planification stratégique - processus administratif de créer et de maintenir un ajustement stratégique entre les objectifs, ses potentiels opportunités et chances de l'entreprise dans le domaine du marketing.

Stratégie de marketing - une construction logique rationnelle, guidée par laquelle l'organisation espère résoudre leurs problèmes de commercialisation et qui comprend des stratégies spécifiques pour cibler les marchés, marketing mix et le niveau des coûts de commercialisation.

fonction de réponse des ventes - Prévisions des ventes probables pour une certaine période de temps à différents niveaux du coût d'un ou plusieurs éléments du marketing mix.