principal gestion upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je

upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je

2.6. Skladannya STRATEGІCHNOGO FICHE TA SUTNІST SWOT-ANALІZU

Nedostatno privation proanalіzuvati vpliv zovnіshnogo que vnutrіshnogo seredovisch dans rozrіzі їh okremih pіdsistem, dіagnoz postaviti environ pіdpriєmstva konkurentospromozhnіst nécessitant obgruntuvati znachuschіst i rіven vplivu loin sur rozvitok organіzatsії okremih faktorіv que їhnіh groupe. Pour Tsogo OAO Tous les facteurs rozglyadayutsya scho, potrіbno vіdnesti à chi positif négativement dіyuchih, SSMSC titres dіstali mozhlivostey (shansіv) i zagroz vіdnosno zovnіshnogo seredovischa, i fortement Slabko storіn dіyalnostі pіdpriєmstva vіdnosno vnutrіshnogo seredovischa (tab. 2.12. 2.13 i).

Vіdomo, scho pas buvaє yavisch podіy abo, SSMSC Mali b privation pozitivnі chi negativnі naslіdki, à dermiques s faktorіv zovnіshnogo abo vnutrіshnogo seredovischa mère coupable vsebіchnu otsіnku mehanіzmіv i rezultatіv vplivu. Pour Krіm et que la mère uvazі scho analіz seredovischa zdіysnyuyut pevnі individus SSMSC mozhut porіznomu otsіnyuvati yavischa que podії, rozroblyati rіznomanіtnі viennent dans schodo povedіnki pіdpriєmstva dans le calme les esprits chi іnshih. Les droits fondamentaux de tous sont Djé: potrіbno analіzuvati zovnіshnє que vnutrіshnє seredovischa dans їhnomu vzaєmozv'yazku que zalezhnostі.

équilibre Strategіchny - tse Pevnyi poєdnannya vplivayuchih négativement que positivement sur dіyalnіst pіdpriєmstva faktorіv (i zagroz mozhlivostey), scho ob'єktivno іsnuyut dans zovnіshnomu otochennі pіdpriєmstva que sub'єktivno otsіnenі kerіvnikami, s vіdnosno fortement que Slabko parties ont pіdpriєmstva funktsіonuvannі. Jusque-là, naybulshі zagrozi vinikayut todі, si un situatsії de rozvitok négatif dans seredovischі nakladaєtsya sur slabkі pіdpriєmstva les Parties; mozhlivostі - tse situatsії dans zovnіshnomu seredovischі, processus positifs chi yavische à yakih Got zmogu proyaviti svoї silnі côté pіdpriєmstvo. Potrіbno svoєchasno viyavlyati zagrozi s metoyu zapobіgannya krizі pіdpriєmstva, et des connaissances sur potentsіynі mozhlivostі daє zmogu zazdalegіd pіdgotuvatisya à naybіlsh efektivnosti їh vikoristannya.

l'équilibre skladannya de lіteraturі dans zahіdnіy dіstalo titres SWOT -analіz.

tableau 2.12

Caractéristiques Forte ZAGALNІ I Slabko STORІN PІDPRIЄMSTVA, Shcho VIKORISTOVUYUTSYA Dans SWOTANALІZІ

tableau 2.13

ZAGALNІ ZOVNІSHNІ MOZHLIVOSTІ TA ZAGROZI POUR PІDPRIЄMSTVA, Shcho VIKORISTOVUYUTSYA Le SWOT ANALІZІ

Dans l'esprit Tsikh du rôle de kerіvnikastratega, Yaky rozroblyaє Ti Chi INSHI venir schodo solde Institution, oskіlki mozhna rozrobiti neadekvatnі venir, scho "trempe" mozhlivostі, їh priymayuchi pour zagrozi.

W regardant autour de tse treba zvazhati sur takі osoblivostі SWOTanalіzu:

1) sub'єktivnіst nature impostes faktorіv scho skladayut silnі / slabkі côté de la scène pour pіdpriєmstva їhnoї vazhlivostі et takozh spetsifіku gestionnaires de spriymannya vplivu faktorіv zovnіshnogo seredovischa;

2) іmovіrnіst i Rizik vіdnesennya faktorіv à tієї chi groupe (minulі perevagi mozhut dans maybutnomu Pourquoi nedolіkami, navpaki i);

3) Shvydko zmіnyuyuchis, seredovische potrebuє postіynoї uwagi à lui-même.

Protsvіtayuchі fіrmi scho efektivnosti zastosovuyut strategіchne upravlіnnya, vikonuyut SWOTanalіz pour obranim perelіkom i otsіnkami faktorіv une fois par trimestre [48].

Іsnuє dosit bagato viznachen okremih elementіv SWOTanalіzu. Navedemo deyakі leur s:

Silnі Parties (force) - vnutrіshnі mozhlivostі (navichki, potentsіal) ressource chi, mise en forme de scho peut zumoviti formuvannya konkurentnoї perevagi.

Slabkі Parties (faiblesses) - dіyalnostі Vidi, SSMSC FIRMA zdіysnyuє dosit pas bon, abo ressources pіdsistema potentsіalu, scho est pas vikoristovuyutsya droite.

Mozhlivostі (opportunités) - Alternative, scho їh Mauger vikoristati pіdpriєmstvo pour dosyagnennya strategіchnih tsіley (rezultatіv).

Zagrozi (menaces) - budyakі processus yavischa abo scho pereshkodzhayut Ruhu pіdpriєmstva chi organіzatsії dans napryamku dosyagnennya svoїh mіsії que tsіley.

Large zastosuvannya que rozvitok SWOTanalіzu poyasnyuyutsya ces raisons: grande obsyagami de strategіchne upravlіnnya pov'yazane Informácie, yak potrіbno zbirati, obroblyati, analіzuvati, vikoristovuvati et vіdtak vinikaє exigent Poshuk, rozrobki que zastosuvannya metodіv organіzatsії takoї robots.

SWOTanalіz - tse forme svoєrіdna; vіn pas mіstit ostatochnoї Informácie d'acceptation pour rіshen upravlіnskih, ale daє zmogu vporyadkuvati processus obmіrkovuvannya vsієї nayavnoї Informácie s vikoristannyam Vlasnyi dumok que otsіnok. Pour budyakogo kerіvnika abo upravlіnskogo pratsіvnika, zorієntovanogo sur un robot de production, tse korisna droite, yak vimagaє od Bud'ko, HTO zastosovuє SWOTanalіz, zamislitisya l'avenir.

SWOTanalіz daє zmogu formuvati zagalny perelіk strategіy pіdpriєmstva s urahuvannyam їhnіh Surtout: vіdpovіdno à zmіstu strategії - adaptatsії à (chi formuvannya vplivu sur) seredovischa (Figure 2.8.).

SWOTanalіz vitrimav perevіrku heure, i dosі dovodyachi son yak neobhіdnіst vazhlivy yelement ratsіonalіstichnogo pіdhodu pour rozrobki que realіzatsії strategії.

Fig. 2.8. Printsipova régime vrahuvannya jachère i faktorіv Place

Prostezhiti spіvvіdnoshennya faktorіv zovnіshnogo que vnutrіshnogo seredovischa scho traktuєtsya SWOTanalіzu dans les catégories, il est possible pour les secours pevnoї matritsі (Figure 2.9).

Sur peretinah okremih entrepôts Groupe champ faktorіv formuyutsya pour yakih harakternі pevnі spoluchennya, scho treba їh vrahovuvati nadalі hodі rozrobki strategіy Pevnyi type dans:

Champ SіM - potrebuє strategіy pіdtrimki que rozvitku forte storіn pіdpriєmstva dans napryamku realіzatsії shansіv zovnіshnogo otochennye;

Champ SіZ - peredbachennya strategіy vikoristannya forte storіn pіdpriєmstva s metoyu pom'yakshennya (usunennya) zagroz;

Champ SLM - rozrobka strategіy podolannya slabkostey pіdpriєmstva pour rakhunok mozhlivostey scho їh nadaє zovnіshnє seredovische;

Champ PPE - іnodі nazivayut "champ krizovoe", que scho ici poєdnuyutsya zagrozi seredovischa Zi slabkіstyu pіdpriєmstva. W regardant autour de tse іsnuє nagalna exiger rozrobki strategіy podolannya zagroz yack, donc je usunennya slabkostі pіdpriєmstva scho zavzhdi Je vazhkim zavdannyam.

Treba mère sur les facteurs de scho de uvazі SSMSC formuyut okremі skladovі SWOTanalіzu, caractéristiques de mozhut mère rіznі chasovі que dotsіlno vikonuvati Pevnyi їh ranzhuvannya brièvement est le dії de dovgostrokovі (tab. 2.14).

tableau 2.14

Forme Le SWOTANALІZU

Pour rozrobki strategіy nedostatno konstatuvati vpliv chi calme іnshih faktorіv seredovischa. Habitants zabezpechiti vizhivannya pіdpriєmstva dans dovgostrokovіy perspektivі, neobhіdno prognozuvati tendentsії rozvitku shansіv i zagroz. Ceux scho analіz i prognozuvannya tendentsіy treba provoditi odnochasno, pіdtverdzhuє perelіk etapіv Lieu de SWOTanalіzu (tab. 2.15).

grande masivіv de Neobhіdnіst Informácie zumovlyuє zastosuvannya rіznih aléatoire metodіv analіzu danih: un seconde bagatofaktornі, opisovі cette méthode de іnduktivnі, analіzu jachère i Metodi analіzu vzaєmozv'yazkіv. Sur bagatoh pіdpriєmstvah à zastosuvannі SWOTanalіzu largement vikoristovuyut regresivny, varіatsіyny, diskrimіnantny, facteur qui klasteranalіz. Zastosuvannya de méthode chi іnshogo dépôts od rіvnya shkaluvannya jachère i zmіnnih Square et takozh chi problèmes zmіstu de yavischa scho Oui ob'єktom analіzu. Yakіst Porter analіzu zabezpechuє dostovіrnіst pobudovanih prognozіv sur Yogo osnovі (div.. Reniflard 2.7).

tableau 2.15

OSNOVNІ Etap ZASTOSUVANNYA SWOTANALІZU