upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je

4.4. MODELІ STRATEGІCHNOGO PLANUVANNYA

Ninі ekonomіka Ukraine passer à novih vіdnosin rinkovih, її pіdpriєmstvam Nada mozhlivіst samostіyno gospodaryuvati esprits dans l'analyse du marché; osoblivoї nabuvaє zdatnіst pinces Tsikh des entreprises depuis sa dіyalnіst splanuvati, les habitants ne se bankrutom et maintenu fente amont - les habitants otrimuvati Prybutok, équipe elle-même pіdvischuyuchi Dobrobut population. Caractéristiques rіznomanіtnostі de Vihodyachi des entreprises, mozhlivі rіznі pіdhodi à organіzatsії Sistemi strategіchnogo upravlіnnya zagalom i strategіchnogo planuvannya zokrema. Svіtovy dosvіd svіdchit: sur osnovі zagalnih printsipіv cutanée pіdpriєmstvo obiraє le chi іnshu robit système mettant l'accent sur les côtés okremih dіyalnostі pіdpriєmstva, vvodyachi Tsey orієntir yak planuvannya base.

Rozglyanemo nayposhirenіshі pіdhodi à organіzatsії de processus de planuvannya.

Modèle de la planuvannya sur osnovі "clearing strategіchnoї"

Bіlshіst zarubіzhnih des entreprises vikoristovuyut strategіchne planuvannya yak іnstrument dosyagnennya temple ekonomіchnih pokaznikіv dans svoїy dіyalnostі: pributku revenu, toscho rentabelnostі. Ekonomіchny analіz mozhlivostey evolyutsіynogo rozvitku pіdpriєmstva daє zmogu rozrahuvati donc le titre du Mezhuyev inférieur "strategіchnoї de compensation" (div. Fig. 3.11 reniflard. 3.6), tobto pokazniki dіyalnostі, yakih mozhna dosyagti sur osnovі trendіv scho sklalisya dans perіodi poperednі. Cependant, yack généralement Enregistrement passif qu'elle naslіduvannya tendentsіyam pіdpriєmstva pas vlashtovuyut, SSMSC namagayutsya zabezpechiti svoє pributkove іsnuvannya dans dovgostrokovіy perspektivі.

Fіrmam potrіbnі dodatkovі vlasnі Costa pour rozvitku (samoіnvestuvannya sur rozshirennya) et takozh zaluchennya zovnіshnіh іnvestitsіy et pіdpriєmstvo la pributkovogo mère coupable. Pour les paramètres vstanovlenimi pributkovostі, dohodnostі toscho, SSMSC rozrahovuyutsya le principe de "od neobhіdnogo" peut viznachiti Mezhuyev supérieure "strategіchnoї compensation." "Strategіchna glade" - tse "champ strategіchnih rіshen" SSMSC labeur priynyati kerіvniki pіdpriєmstva pour les habitants peretvoriti nayavnі tendentsії (. Pokazanі de la figure 3.11 à viglyadі nizhnoї mezhі) Dans nalezhnomu napryamku s metoyu dosyagnennya potrіbnih parametrіv rozvitku pіdpriєmstva (limite supérieure "strategіchnoї compensation "). Taqiy pіdhіd robit accent sur la mise en vіdpovіdnіst »de scho mozhlivo" s "note Chogo treba dosyagti" (Fig. 4.3). [38]

Champ strategіchnih rіshen Mauger ohoplyuvati large gamme propozitsіy schodo osvoєnnya novih rinkіv, produktіv, poslug dodatkovih et takozh spriyannya rozvitku fort i pom'yakshennya (usunennya) Slabko storіn dіyalnostі pіdpriєmstva. Pour Tsogo vikoristovuєtsya tout l'arsenal de modèles i metodіv obgruntuvannya strategіchnih rіshen, SSMSC dopomagayut zapovniti "strategіchnu clearing" nasampered sur osnovі rozrobki novih produktovotovarnih strategіy.

Modèle de la planuvannya sur osnovі "clearing strategіchnoї"

Fig. 4.3. Modèle de la planuvannya sur osnovі "clearing strategіchnoї"

Dans l'esprit nestabіlnogo zovnіshnogo seredovischa apporté robot de provoditi dans napryamkah rіznih. Tom stosovno rozglyaduvanoї modelі Je pevnі kritichnі zauvazhennya: vitrachaєtsya bagato heure que des penny sur rozrobku varіantіv zapovnennya "strategіchnoї clearing" yakih bіlshіst s so i zalishitsya nezatrebuvanimi. Pіdpriєmstva vikoristovuyut Tsey pіdhіd todі, si osvoєnі napryamki dіyalnostі pas de labeur pour potentsіalu zabezpechennya rozvitku loin. Ale pour vіn des entreprises de l'Ukraine Je priynyatnim, oskіlki dermique s sont en bіlshіy abo Mensch mіrі neobhіdno pereboryuvati tendentsії skorochennya dіyalnostі. Orієntatsіya sur Poshuk rіshen radicalement strategіchnih pour zapovnennya "strategіchnoї clearing" kіnetskіntsem Dusty zmogu vіdpovіsti sur zapitannya "Got Chi pіdpriєmstvo mozhlivostі à vizhivannya vzagalі?"

planuvannya scho de bazuєtsya du modèle sur vrahuvannі rinkovih perevag

modèle Tsya (Fig. 4.4) tіsno pov'yazana s vikoristannyam rezultatіv SWOTanalіzu, rozglyanutogo dans reniflard. 2.6. La base uwagi pridіlyaєtsya vrahuvannyu іnteresіv aktsіonerіv (zovnіshnіh vnutrіshnіh i) SSMSC prendre le destin en priynyattі rіshen stosovno zahodіv, SSMSC zabezpechuyut dovgostrokovy rozvitok pіdpriєmstva. Vikoristannya Tsogo pіdhodu obmezhene par skladnіst en viznachennі que balansuvannі іnteresіv velikoї kіlkostі aktsіonerіv, todі Surtout, si vіdsutnі skontsentrovanі aktsіy package. Rinkovі perevagi traktuyutsya rіznimi GROUP aktsіonerіv porіznomu scho zumovlyuє trudnoschі dans skladannі strategіchnih i tactfully planіv, contrôler їhnіm vikonannyam, іnterpretatsіyu otrimanih rezultatіv.

Modèle strategіchnogo planuvannya, orієntovana sur stvorennya que pіdtrimku konkurentospromozhnostі pіdpriєmstva

Au pouvoir de konkurentospromozhnostі de rinkovіy Je Central, la privation oskіlki Ti pіdpriєmstva mozhut іsnuvati dans ekonomіtsі dosit trivaly heure SSMSC dbayut environ rіven vlasnoї konkurentospromozhnostі. Chim vischy rіven konkurentsії sur l'analyse du marché de la Direction, l'équipe bіlshe uwagi pіdpriєmstvo Got puissance pridіlyati tsomu (div. Pіdrozd. 2.5).

Viznachennya konkurentospromozhnostі - Pliage processus bagatoplanovy, Yaky torkaєtsya rіznih storіn dіyalnostі pіdpriєmstva que potrebuє rozv'yazannya spetsifіchnih pour kozhnoї fіrmi zavdan, Chogo mozhna dosyagti rіznimi façons. Donc, deyakі s scho rіshen priymayutsya, stosuyutsya privation faktorіv virobnichotehnologіchnoї sphère (vnutrіshnogo seredovischa) e mozhut Buti virіshenі Place od vplivu faktorіv zovnіshnogo seredovischa. processus de tehnologіchnogo Modernіzatsіya, napríklad pas potrebuє іstotnih Change log dans organіzatsії que upravlіnnі pіdpriєmstvom. INSHI stosuyutsya vnutrіshnіh pas une privation, et e zovnіshnіh zv'yazkіv pіdpriєmstva (napríklad, restrukturizatsії) potrebuyut peretvoren chiffres zmіstі que napryamkah dіyalnostі, skladі e kіlkostі pіdrozdіlіv, їhnіh vzaєmozv'yazkah i funktsіyah toscho. (. Figure 4.5) Tsіlova spryamovanіst sur dovgostrokovu konkurentospromozhnіst oznachaє bіlsh large gamme strategіchnih zahodіv Modell, orієntovanoyu à "clearing strategіchnu" s porіvnyano de іnodі dostatno provoditi doslіdzhennya que rozroblyati strategії pas vihodyachi pour le système de mezhі "produit - rinok." Ici nevіdkladnoyu Problèmes Je viznachennya klyuchovih faktorіv du succès que rozrobka vіdpovіdnih zahodіv schodo їhnoї realіzatsії. Lorsque tsomu, zokrema, juste takozh passé au sujet de pіdvischennya іnnovatsіynogo rіvnya pіdpriєmstva zagalom.

planuvannya scho de bazuєtsya du modèle sur vrahuvannі rinkovih perevag

Fig. 4.4. Modèle strategіchnogo planuvannya scho bazuєtsya sur vrahuvannі rinkovih perevag [38]

Modèle de la planuvannya, orієntovana sur stvorennya que pіdtrimku konkurentospromozhnostі

Fig. 4.5. Modèle strategіchnogo planuvannya, orієntovana sur stvorennya que pіdtrimku konkurentospromozhnostі [38]

Modèle orієntovana sur konkurentospromozhnіst, vіdіgraє grand rôle dans rozvitku mіzhnarodnih zv'yazkіv, si konkurentsіya vihodit pour mezhі odnієї Kraina.

Modèle strategіchnogo planuvannya, orієntovana sur stvorennya іmіdzhu positif

<P> stvorennya positif іmіdzhu pіdpriєmstva dans rinkovіy ekonomіtsі - tse varіant іnvestuvannya dans zabezpechennya dovgostrokovogo funktsіonuvannya, oskіlki pіdpriєmstva s nadіynoyu reputatsієyu labeur spozhivachіv loyal, dovgostrokovih partnerіv, l'accès à іnvestitsіy que kreditіv toscho. Krіm de la Direction okremі Economie budyakoї Kraina labeur Pevnyi sotsіalnu znachuschіst et okremі bezpributkovі fіrmi que organіzatsії mozhut іsnuvati privation pour rakhunok Svoge "bonne іmenі". Modèle orієntovana sur stvorennya іmіdzhu positif, mozhut zastosovuvati bagato des entreprises, en plus scho nіy vidbito poshirenu kontseptsіyu sotsіalnoї vіdpovіdalnostі bіznesu avant suspіlstvom, sotsіalnoorієntovanu fіlosofіyu іsnuvannya kompanії (Fig. 4.6).

Mehanіzm formuvannya Folding іmіdzhu positif i ohoplyuє rozrobku que realіzatsіyu zahodіv schodo stvorennya produktsії abo nadannya poslug vіdpovіdno à vimog spozhivachіv suspіlstva i th zastosuvannya mehanіzmіv plus large de relations publiques.

Modèle strategіchnogo planuvannya, orієntovana sur stvorennya іmіdzhu positif

Fig. 4.6. Modèle de la planuvannya, orієntovana sur stvorennya іmіdzhu positif [38]

Vikoristovuyuchi Taqiy pіdhіd, pіdpriєmstvo Got Booty vіdkritoyu, Prozorov pour le système de suspіlstva, yak OAO Tout svoї zusillya spryamovuє sur les gens de sluzhіnnya.

planuvannya scho vrahovuyut de rozmіri de Modelі des entreprises

Rozmіri des entreprises rassis popitu de masshtabіv od, galuzevih Surtout, tehnologіy scho vikoristovuyutsya, toscho. Great FIRMA, yack Got rozvineny aparata upravlіnnya, dostatnyu Quantité fіnansovih que іntelektualnih resursіv, vikoristovuє planuvannya dans Povny obsyazі, s prohodzhennyam neobhіdnih etapіv, pіdetapіv, procédures operatsіy stvorennya Sistemi planіv, proektіv i programme (Fig. 4.7). Neobhіdnіst vsebіchnogo obgruntuvannya planіv zumovlena temple tsіnoyu pomilki, yak Mauger prizvesti à zbitkіv i navіt à bankrutstva. Velikі pіdpriєmstva vitrachayut znachnі Costa est le analіz de doplanovy heures i planuvannya processus, la conception de ce uzgodzhennya velikoї kіlkostі dokumentіv.

I. Planuvannya sur le petit pіdpriєmstvі [19]

Planuvannya sur le petit pіdpriєmstvі

II. Planuvannya sur grand pіdpriєmstvі [38]

Planuvannya sur grand pіdpriєmstvі

(9) de la pributku Plan

(10) Projets (mozhlivostі, pridbannya, force robochem)

(11) Plan de alternativnі (en neperedbachenih situatsіyah)

(12) planuvannya osnovі stsenarіїv i doslіdzhen

(13) pour upravlіnnya tsіlyami (CVM)

Fig. 4.7. planuvannya scho vrahovuyut de rozmіri de Modelі des entreprises

Pour le plus petit fіrm petit bіznesu vikoristovuєtsya sproscheny varіant strategіchnogo planuvannya, oskіlki obsyagi Informácie scho vikoristovuєtsya à planіv formuvannі, dosit nevelikі, bіlshіst rіshen scho priymayutsya, stosuyutsya neznachnoї kіlkostі osіb i Duzhe souvent oformlyuyutsya dans viglyadі skladnoї système de dokumentіv prévu (planіv, proektіv que programme). Le strategіy de Fіrmi petite bіznesu mozhut mère, zakrіpleny dans viglyadі zborіv Protocole (napríklad, chlenіv coopérative), ABO est petit pour le plan de obsyagom. dépôts de plan Yakіst od pіdgotovki kerіvnika que vlasnika au pouvoir strategіchnogo upravlіnnya. Nezvazhayuchi sur pіdhodu sproschenіst des entreprises à petite bіznesu, іsnuvannya pіdsistemi planuvannya (nerіdko іz zaluchennyam konsultantіv) daє résultats de pozitivnі. Systématiquement planuvannya de strategіchne efektivnosti (sur vіdmіnu pratique od de rіshen acceptation) de potrebuє formuvannya que efektivnosti vikoristannya spetsifіchnoї organіzatsіynoї système de peredbachaєtsya іsnuvannya (priznachennya) vіdpovіdalnih osіb (pіdrozdіlіv) SSMSC zdіysnyuyut de rozrobki s robots okremі que vikonannya rіznih strategіchnih planіv.

Strategіchne planuvannya - tse perevazhno tsentralіzovane planuvannya, іz zaluchennyam pіdrozdіlіv rozroblyayut scho de Vlasnyi rozvitku. Jachère od obranogo pіdhodu à rozrobki strategії - odnoosіbnogo, pobudovanogo sur deleguvannі, spіvrobіtnitstvі abo konkurentsії - et takozh od Surtout funktsіonuvannya des entreprises mozhna zastosuvati rіznі varіanti organіzatsії strategіchnogo processus planuvannya. Printsipovim dans tsomu razі Yea ceux scho vischy rіven upravlіnnya yavlyaє lui le dіyalnostі du centre koordinatsіyny; façonnage OAO Tout INSHI Lanka peut Buti bіlshe (napríklad dans razі іsnuvannya strategіchnih gospodarskih tsentrіv) moins de abo samostіynimi dans viznachennі strategіy, rozrobtsі strategіchnih planіv que organіzatsії їhnogo vikonannya.

Rozglyadayuchi navedenі pіdhodi à des processus de planuvannya peut zrobiti visnovok environ nayavnіst єdinoї fіlosofії strategіchnogo planuvannya - aktivnoї adaptatsії à seredovischa que seredovischa - à Potreb pіdpriєmstva; et takozh dekіlkoh zagalnih etapіv, SSMSC povtoryuyutsya dans les régimes de planuvannya rіznih. Avant de les nalezhat: analіz que otsіnka seredovischa, viznachennya rіvnya konkurentospromozhnostі, rozrobki mіsії, tsіley, strategіy, formuvannya strategіchnih i dokumentіv précisément prévu, organіzatsіya їh vikonannya sur osnovі adéquation mehanіzmіv oblіku, contrôler que analіzu.