upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je

5.1.1. structure I Strategіya: caractéristiques vzaєmozv'yazku

Naybіlsh іnertsіynoyu pіdsistemoyu upravlіnnya pіdpriєmstvom Je structure organіzatsіyna upravlіnnya (ASU), de yack Got ordre priynyaty vіdbivati ​​organіzatsії upravlіnnya, dosyagnuty sur Pevnyi vіdrіzok heure.

Structure Organіzatsіyna viznachaє vporyadkovanіst zavdan, citadins, povnovazhen vіdpovіdalnostі i, s yakih vihodyachi pіdpriєmstvo zdіysnyuє son virobnichu i upravlіnsku dіyalnіst.

Les dispositions sur la réception tіsny de téléphone i vpliv strategії cette structure dovіv fente sur A. Chandler les années 60 en torchis dans robotі "Strategіya cette structure". [32]

Loin des pratiques funktsіonuvannya des entreprises qui organіzatsіy kraїn rozvinenih apporté visnovkіv pravilnіst environ postupovy perehіd od traditsіynih funktsіonalnih i lіnіynofunktsіonalnih structures upravlіnnya au bіlsh ASU abo Mensch autonome pid

rozdіlami s tipіv. Tsі tendentsії pіdtverdzhuyut Dumka environ іsnuvannya zagalnih grands problèmes i serednіh des entreprises - vtratu gnuchkostі que upovіlnennya reaktsії sur zmіni dans seredovischі. Stvorennya pіdrozdіlіv autonome - tse sproba poєdnati dans odnіy ASU kerovanіst, yak zabezpechuyut tsentralіzovanі organique upravlіnnya de zdіysnyuyutsya koordinatsіya rіznomanіtnih vidіv dіyalnostі que pіdpriєmnitsku gnuchkіst "forme Malih" formuvan autonome.

Dans evolyutsії ASU pіdpriєmstva priynyato okreslyuvati trois Etap base:

I - klasichnі ASU (lіnіyna, funktsіonalna, lіnіynofunktsіonalna);

II - udoskonalennya lіnіynofunktsіonalnoї ASU;

III - perehіd strategіchnih à ASU.

A. Chandler dosit bagato uwagi dans svoїh doslіdzhennyah pridіliv z'yasuvannyu zv'yazkіv mіzh strategієyu cette structure. Vіn stverdzhuvav zmіni scho dans strukturі slіdom de ydut pour strategіyami. Journal des modifications dans Pіslya strukturі (tobto transition pіslya à novoї ASU) pochinaєtsya le cycle suivant: strategії zmіnyuyutsya vnaslіdok Change log dans strategіchnomu mislennі, zumovlenomu novim Etap rozvitku.

Tіsny réception de téléphone mіzh strategієyu cette structure peut proіlyustruvati nayprostіshoyu diagramme (Figure 5.1).

Vzaєmozv'yazok strategії cette structure pіdpriєmstva

Fig. 5.1. Vzaєmozv'yazok strategії cette structure pіdpriєmstva

Tsі Eléments, vzaєmodіyuchi, zmіnyuyutsya. Structure Organіzatsіyna Mauger spriyati strategіchnomu rozvitku pіdpriєmstva galmuvati abo Yogo. G. Mіntsberg [45] dovіv takozh, scho e strategіya Mauger obmezhuvati rozvitok pіdpriєmstva, tobto strategіya cette structure - yavischa odnoplanovі [13; 45]. W regardant autour de tse grande importance nabuvaє viznachennya procédure de la tenue pour le changement.

Rozglyanemo deux varіanti vzaєmodії strategії cette structure; poznachimo N - Débit perіod caractéristiques de vіdpovіdnimi,

N + 1 - Caractéristiques de la vіdpovіdnimi perіod suivante, scho "zadaє" "nabіr strategіchny" (Figure 5.2.).

Cette structure Vzaєmovpliv strategії

Fig. 5.2. Cette structure Vzaєmovpliv strategії

Bіlsh doskonalim Je autre varіant, oskіlki vіn daє zmogu zaprovadzhuvati zagalnі que zagalnokonkurentnі strategії, tobto zmіnyuvati pіdpriєmstvo dans potrіbnomu napryamku. Kontseptsіya "strategіchnogo set" que strategіya rozvitku zagalnogo upravlіnnya (div. Pіdrozd. 3.7) Je base pour perebudovi ASU. Lіkvіdatsіya dіyuchoї ASU que stvorennya novoї - tse, factualité, realіzatsіya zabezpechuyuchih strategіy strategіchnogo ensemble i Surtout kompleksnoї strategії rozvitku zagalnogo upravlіnnya, formuvannya іnstrumentu vprovadzhennya іnshih strategіy. Dans protilezhnomu vipadku rozvitok zgіdno s viznachenimi strategіyami nemozhlivy pratique.

Organіzatsіyna Structure - tse système zv'yazkіv i vіdnosin vinikayut scho (de znikayut) dans protsesі dіyalnostі pіdpriєmstva, mіzh іsnuyuchimi que stvoryuvanimi (znikayuchimi) Lanka, pіdrozdіlami, système d'étapes upravlіnnya zgіdno s obranoyu strategієyu rozvitku zagalnogo upravlіnnya.

Dans le "traditsіynih" esprits vprovadzhennya strategіchnogo upravlіnnya zdіysnyuєtsya perehіd od à strategіchnih ASU. Dali a imposé porіvnyalnu "traditsіynih" caractéristique i strategіchnih ASU.

"Traditsіynі" ASU labeur takі osoblivostі, puent:

funktsіonalnі, tsentralіzovanі, ієrarhіchnі, stabіlnі;

schіlny rozpodіl pratsі (pour vsіma se familiariser) spetsіalіzatsіya dіyalnostі, zakrіplennya obov'yazkіv organіzatsіynih de documents standards;

contrôle mehanіzm - tsentralіzovany іz zastosuvannyam vsіh formes i metodіv.

OSU dans strategіchnomu upravlіnnі labeur takі osoblivostі, puer:

detsentralіzovanі, gnuchkі, s unіversalnimi (en plus chislі timchasovimi) Lanka, stvorenimi "pid Meta";

principe formuvannya lanok: orієntatsіya sur viyavlennya que rozv'yazannya problèmes;

ASU - єdina équipe, scho koristuєtsya admіnіstrativnimi yack, donc je sotsіalnopsihologіchnimi méthodes koordinatsії qui contrôlent.

systèmes de virobnichih uskladnennyam W Stavan skladnіshimi i ASU (Fig. 5.3). Mozhna prostezhiti zagalnu tendentsіyu - perehіd od zhorstkih ASU, sur la dіyalnіst de zorієntovanih de production à gnuchkih, spryamovanih sur rozvitok.

Facteurs scho vplivayut sur zmіni dans les structures organіzatsіynih

Fig. 5.3. Facteurs scho vplivayut sur zmіni dans les structures organіzatsіynih

ASU, sur la dіyalnіst de zorієntovanі de production (tobto sur la norme d'acceptation rіshen), yak stabіlnі habituellement bіlsh, stvorenі pour funktsіonalnim ієrarhіchnі principe, s dosit glibokim rozpodіlom pratsі (Horizontal, ikalnim Vertical, funktsіonalnim, tehnologіchnim kvalіfіkatsіynim i) іz zakrіplennyam obov'yazkіv i povnovazhen dans organіzatsії, s normes rozroblenimi dіyalnostі que les documents de organіzatsіynimi. Le contrôle sur dіyalnіstyu - perevazhno admіnіstrativny, tsentralіzovany que spetsіalіzovany pour les zones qui Lanka.

Strategіchnі ASU, zorієntovanі sur reaktsіyu sur zmіni dans zovnіshnomu seredovischі, harakterizuyutsya bіlshoyu detsentralіzatsієyu (type rіznogo) gnuchkіstyu, unіversalnіstyu dans dіyalnostі okremih lanok, viyavlennya natsіlenih sur les questions d'acceptation i novih rіshen upravlіnskih. "Pid Meta" de Lіnіynofunktsіonalnі pіdrozdіli mozhut dopovnyuvatis autonome Lanka. La mise en forme de Takі peut Buti dosit stabіlnimi, stvorenimi pour principe lіnіynoprogramnim (tobto jusqu'à dіyuchoї ASU yak mayzhe vіdpovіdnі funktsіonalnі pіdrozdіli, takі ale, scho labeur Inshyj zmіst dіyalnostі) abo sur Pevnyi termіn - à dosyagnennya méthylation postavlenoї. Strategіchnі ASU, krіm de poklikanі équilibre dosyagti mіzh strategіchnoyu que justement dіyalnіstyu, les processus de kerovanіst zabezpechiti rozvitku un i skorochennya іnshih napryamkіv dіyalnostі. Usa Tse apporter, ASU, yak de scho habituellement Duzhe skladnі e potrebuyut visokoї kvalіfіkatsії od menedzherіv pour їh rozrobki i vikoristannya.

Rozglyanemo deyakі varіanti structures detsentralіzovanogo Type SSMSC vinikayut vnaslіdok protsesіv diferentsіatsії que іntegratsії dіyalnostі dans les sillons dіyuchih i stvoryuvanih ASU, scho Yea іnstrumentami realіzatsії zagalnih que funktsіonalnih strategіy іz "set strategіchnogo" (Figure 5.3).