BIZNES Plan: tehnologіya rozrobki que obgruntuvannya - Pokropivny SF,

résumé

  1. Pid strategієyu Zvichayno rozumіyut la dovgostrokovu programa Loi générale raisonnablement fіrmi s viznachennyam prіoritetіv i resursіv pour dosyagnennya tsіley spécifique Vlasnyi bіznesu. processus réel rozrobki strategії polyagaє dans strategіchnomu planuvannі.
  2. Le planuvannya de processus Logіka sur rozrobki plan de BIZNES de pіdgotovchіy Got peredbachati poslіdovno:
  • Relief Lieu de otsіnku sera zagalnogo de zovnіshnogo que vnutrіshnogo analіzu, tobto viyavlennya spriyatlivih mozhlivostey i zagroz pour bіznesu; Yogo perevag i nedolіkіv;
  • viznachennya dіyalnostі principalement napryamkіv (mіsії) fіrmi;
  • analіz alternatives strategіchnih i vibіr strategії;
  • Loi opratsyuvannya planifier raisonnablement pour dosyagnennya tsіley.
  1. Porter zovnіshnogo analіzu Got podvіynu Meta: s un côté, viznachiti spriyatlivі mozhlivostі que zagrozi pour bіznesu et s іnshogo - іdentifіkuvati klyuchovі factorisation de succès. Lorsque tsomu labeur Buti retelno viznachenі pas privation zagalnoekonomіchnі (vnutrіshnіy produit brut, le revenu, іnflyatsіya, opodatkuvannya toscho) et viokremlennyam le tehnologіy du second galuzevі factorisation, postachalnikіv, obsyagіv virobnitstva, spozhivachіv, konkurentіv toscho.
  2. Zadlya otsіnki konkurentnoї pozitsії vlasnoї fіrmi dotsіlno rozrahovuvati donc le titre de la matrice de profіlyu concurrentiel. Une telle rozrahovuєtsya de matrice sur osnovі viokremlennya klyuchovih faktorіv du succès dans le bіznesu de vіdpovіdnіy, nadannya dermique s sont Pevnyi vagovogo koefіtsієnta (suma tels koefіtsієntіv Got dorіvnyuvati odinitsі) classé viznachennya concurrent de la peau. Vstanovlennya konkurentnoї pozitsії svoєї fіrmi dans les concurrents de la carie de porіvnyannі zdіysnyuєtsya sur pіdstavі zagalnoї otsіnki (en odinitsyah umovnih) vsієї sukupnostі klyuchovih faktorіv of Success (i yakіst Taux produit, zbutu Channel, le popitu de tehnіchne publicité obslugovuvannya minutes). zagalna otsіnka dans umovnih odinitsyah viznachaєtsya élevage koefіtsієnta vagovogo sur vstanovleny note.
  3. Je suis fermement Otsіnka Slabko storіn zdіysnyuєtsya dans protsesі vnutrіshnogo analіzu pour les vues funktsіonalnimi dіyalnostі e resursіv et le même: Marketing, virobnitstvo, le personnel, i doslіdzhennya rozrobki, fіnansi. Lorsque tsomu otsіnnimi Certains des éléments de marketing Je: tehnіko-ekspluatatsіynі th spozhivchі pokazniki virobіv; prognozovana Cena proponovanogo sur produit rinok; Méthode prosuvannya sur le produit Emplacement realіzatsії rinok i. Analіtichna otsіnka virobnichogo i travail potentsіalu fіrmi vklyuchaє otsіnku virobnicho tehnіchnoї-bazi est le personnel pour base pokaznikami їh formuvannya, vіdpovіdnostі Suchasnyj vimogam, rіvnya vikoristannya. Pour otsіnki rіvnya doslіdzhen i rozrobok vikoristovuyutsya pokazniki: zahischenіst virobіv brevets nayavnіst marque qui lіtsenzіy, namіri schodo osvoєnnya novih i tehnologіy vidіv produktsії. Dans protsesі fіnansovogo analіzu Zvichayno viznachayut: pributkovіst, rіven précisément vitrat i mozhlivіst skorochennya okremih їh elementіv, lіkvіdnіst aktivіv que obіgovih koshtіv, mozhlivіst otrimannya toscho prêt.
  4. Zavershalnim Etap otsіnki zagalnogo de campements Je de la soi-Rank SWOT-analіzu. Sutnіst Tsogo analіzu polyagaє dans porіvnyannі fort i Slabko storіn fіrmi s potentsіynimi spriyatlivimi obstavinami que zagrozami pour bіznesu. Taqiy porіvnyalny analіz zdіysnyuєtsya s metoyu Poshuk pozitivnoї sinergії (côté silnі / spriyatlivі obstavini) que podolannya negativnoї sinergії (slabkі côté / zovnіshnі zagrozi).
  5. Avant nayvazhlivіshih elementіv strategіchnogo planuvannya nalezhat viznachennya mіsії que formulyuvannya tsіley dіyalnostі fіrmi. Mіsіya fіrmi harakterizuє charbon її priznachennya s okreslennyam principalement napryamkіv i vidіv dіyalnostі que perevag concurrentiel. Meta dіyalnostі fіrmi zavzhdi pov'yazuєtsya s kіntsevim aigu yakogo FIRMA spodіvaєtsya dosyagti dans Pevnyi viznachenomu maybutnomu. Lorsque tsomu, yak habituellement formulyuєtsya d'une méta et mnozhinnі tsіlі dіyalnostі. correctement sformulovanі tsіlі fіrmi labeur Buti spécifique e kіlkіsno vimіryuvanimi; zorієntovanimi dans chasі; realіstichnimi e dosyazhnimi; uzgodzhenimi e vzaєmozv'yazanimi; pismovo sformulovanimi. Pour їh formulyuvannya vikoristovuєtsya dinamіka pokaznikіv spécifique, bazі pobudovanih sur l'analyse du marché, potuzhnostі virobnichoї, le personnel pributkovostі, produktivnostі abo efektivnostі.
  6. Polіvarіantnіst strategіy zumovlyuє neobhіdnіst analіzu strategіchnih alternatives i Vibor lіpshoї leur art. Lorsque tsomu peut être pris comme une base pour les types de s strategіy: kontrolyuvannya vitrat, diferentsіatsії, fokusuvannya. Strategіya kontrolyuvannya vitrat bazuєtsya sur realіzatsії іdeї zmenshennya Vlasnyi précisément vitrat porіvnyano s vitratami konkurentіv. іsnuє kіlka sposobіv її pobudovi (zbіlshennya obsyagіv virobnitstva, zmenshennya vitrat frais généraux, zastosuvannya novih tehnologіy que ustatkuvannya). Won efektivnosti spratsovuє, si spozhivachі chutlivі à zmіni tsіn sur produktsіyu fіrmi, les concurrents fіrmi prodayutsya sur les produits de marché analyse takі, FIRMA Mauger regulyuvati obsyagi virobnitstva i produktsії vente. Strategіya diferentsіatsії peredbachaє prosuvannya sur rinok tovarіv scho Yea privablivіshimi pour vlastivostyami svoїmi (yakіstyu, nouveauté printsipovoyu, rіvnem obslugovuvannya klієntіv toscho) pour spozhivachіv porіvnyano s produktsієyu konkurentіv. Іmovіrnі Riziki pour Vibor tsієї strategії mise en forme peut Buti zumovlenі nedootsіnkoyu spozhivachami unіkalnih vlastivostey produit abo Yogo nekonkurentospromozhnіstyu par grande zrostannya prodazhnoї tsіni. Rozrobka strategії fokusuvannya spryamovuєtsya sur: vibіr une chi analyse du marché du segmentіv de kіlkoh, іdentifіkatsіyu Potreb spozhivachіv dans viznachenomu segmentі que sur Poshuk doskonalіshih sposobіv zadovolennya spetsifіchnih zapitіv spozhivachіv. Relief Tse mozhna zrobiti kontrolyuvannya vitrat abo diferentsіatsії s vikoristannyam vіdpovіdno dvoh varіantіv (i VITRAT focus focus diferentsіatsії).