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Home Reading: livres de la liste obligatoire de la Harvard Business School

Книги Гарвардской школы бизнеса

La Harvard Business School (née la Harvard Business School, également connue sous le nom de HBS) est une institution d'enseignement supérieur située à Boston, dans le Massachusetts, aux États-Unis. Une partie de l'université de Harvard. L'école propose un programme complet de MBA (Master of Business Administration), ainsi que des programmes de doctorat et de nombreux autres programmes de formation et d'enseignement avancés. L’école est propriétaire de Harvard Business School Publishing, qui publie régulièrement des livres sur des sujets commerciaux, la gestion en ligne, la gouvernance d’entreprise, des études de cas et autres, ainsi que le magazine mensuel Harvard Business Review.

Cette école occupe la première place sur la liste des écoles de commerce américaines, publiée dans le US News & World Report, et la troisième sur la liste mondiale du Financial Times (classement mondial du MBA du Financial Times 2010), derrière la London Business School et la Wharton School of Business. Wharton School of Business, Université de Pennsylvanie. Constamment située dans le top 10 de la liste des écoles de commerce aux États-Unis et dans le monde, elle fait partie des six écoles de commerce des universités Ivy League.

Il n'est pas nécessaire de s'inscrire au programme de MBA pour apprendre les principales leçons de l'entreprise! L'abondance actuelle de la littérature économique est facile à confondre. Pour faciliter ce choix, Loren Hinz, auteur de HubSpot, a étudié le programme de la Harvard Business School. À sa grande surprise, la plupart des ouvrages traitaient du leadership plutôt que de l'économie, du marketing ou des meilleures pratiques commerciales. Voici 11 livres importants et intéressants qu'elle a choisis.

Leçons à tirer de leaders exceptionnels: Comment développer et renforcer le leadership (True North: découvrez votre leadership authentique)

Le livre explique comment et pourquoi toute personne peut devenir un véritable leader.

Il est basé sur une étude sérieuse et une série d'entretiens avec 125 dirigeants bien connus.

En particulier, l’un des auteurs, l’ancien PDG de Medtronic, Bill George , révèle cinq étapes du leadership: 1) connaître le vrai soi; 2) définir vos valeurs et vos principes de leadership; 3) comprendre vos motivations; 4) constituer un groupe de soutien; 5) garder une compréhension des choses les plus importantes de la vie.

Talent on Demand

Peter Capelli a écrit ce livre pour étudier les problèmes courants liés à la gestion des personnes.

Il établit quatre principes de gestion qui permettront aux travailleurs de transférer les compétences nécessaires au bon moment.

Après avoir lu le livre, vous apprendrez à combiner le développement du personnel avec le recrutement, à mieux comprendre le type de personnes dont vous avez besoin et à augmenter la productivité de vos employés.

Argent des inventeurs: comment le capital de risque crée de nouvelles richesses (L'argent de l'invention: Comment le capital de risque crée de nouvelles richesses)

Un guide pratique rédigé par deux experts du secteur, Paul Gompers et Josh Lerner , décrit les problèmes rencontrés par les entrepreneurs pour trouver un financement, et le capital-risque résout ces problèmes.

Le livre décrit également comment les entreprises, les institutions de l’État et les organisations à but non lucratif peuvent (et devraient) tirer parti du modèle de capital-risque dans leurs domaines respectifs.

Peu importe que l’industrie dans laquelle vous travaillez présente une croissance ou un déclin, ce livre explique comment utiliser le capital-risque pour créer ou développer votre entreprise.

Déclarations dérangeantes: comment une personne a-t-elle donné des idées sur l'organisation la plus impopulaire d'Amérique?

En 1997, les autorités fiscales américaines avaient la plus grande «clientèle» d'Amérique et les citoyens étaient les plus mécontents.

Les audiences du Congrès ont permis de constater que la direction faisait constamment pression sur les employés pour qu'ils imposent davantage d'amendes et perçoivent des taxes supplémentaires.

Certains d'entre eux ont admis anonymement que des inspecteurs des impôts retiraient des dettes inexistantes des contribuables.

En 1997, Ch. Arles Rossotti est devenu le premier homme d'affaires à diriger le service des impôts, et il a été chargé de reconstruire ce corps.

Dans ce livre, il a raconté une histoire fascinante de leadership et de transformation de cette organisation.

Courbe d'ambition: Quel est le parcours du leader (L'arc d'ambition: Définir le parcours du leadership)

Pouvez-vous deviner quelle est la différence entre une personne médiocre et une personne incroyablement réussie?

Deux experts internationaux en gestion, Jim Champi et Nitin Noria , affirment que l'ingrédient essentiel est l'ambition.

Leur livre est un guide pratique pour utiliser vos ambitions personnelles et professionnelles.

Le livre détaille des dizaines de dirigeants de divers domaines.

Comment une tasse après tasse a été construite par Starbucks (Pourvoir votre cœur: comment ça a commencé

Le PDG de Starbucks, Howard Schulz, est un dirigeant exceptionnel et très respecté.

Son livre raconte en détail l'une des histoires de commerce les plus victorieuses des dernières décennies.

Starbucks a commencé avec un café à Seattle et est devenu une société internationale.

Dans ce livre, Schulz révèle les principes sous-jacents qui définissent Starbucks et partage sa sagesse.

Liberté d'innovation: comment Whirpool a révolutionné l'industrie (Une innovation sans faille: Comment Whirlpool a transformé une industrie)

Le livre présente l’arrière-plan d’un des tournants novateurs les plus réussis de l’histoire américaine.

Son auteur est Nancy Snyder , vice-présidente à l’innovation de Whirpool .

Snyder raconte comment Whirpool a apporté des changements radicaux, construit des changements et des innovations dans son quotidien, ce qui l'a finalement amenée à la rentabilité.

Post-it: pourquoi certaines idées survivent-elles et d'autres meurent-elles? (Made to Stick: Pourquoi certaines idées survivent et d'autres meurent)

Pourquoi certaines idées fleurissent-elles alors que d'autres n'ont même pas une chance de survivre?

Et comment respirer les idées de la capacité à se battre?

Ce livre, écrit par d'excellents professeurs, Chip et Dan Heath , contient des réponses à des questions complexes sur la manière dont les idées deviennent populaires et sur la manière d'assurer leur survie dans le futur.

9. Stratégie Océan Bleu (Stratégie Océan Bleu)

Ce livre est basé sur l’étude de plus de 150 décisions stratégiques, y compris l’expérience d’entreprises ayant plus d’un siècle d’histoire et travaillant dans trente industries.

Les auteurs Chan Kim et Rene Moborn convainquent le lecteur qu’une entreprise prospère se construit en créant des «océans bleus», de nouveaux marchés inexploités.

Plus d'un million d'exemplaires de ce livre ont été vendus dans le monde entier, il s'agit d'un document incontournable pour les entrepreneurs et les gestionnaires.

Étendre l'excellence: obtenir plus et ne pas se contenter de moins (Renforcer l'excellence: devenir plus fort)

L'auteur d'un certain nombre de best-sellers professionnels, Robert Sutton, et son collègue de Stanford Huggi Rao expliquent l'inévitabilité à laquelle toute entreprise est confrontée tôt ou tard - son expansion.

Il s'agit de rendre votre entreprise plus grande, plus rapide et encore plus efficace qu'auparavant.

Les auteurs ont consacré une dizaine d’années à apprendre à réaliser un travail exemplaire des employés et à rendre d’excellentes organisations encore plus solides. Le livre décrit des études de cas et des recherches dans de nombreux domaines, de la finance aux hautes technologies, en passant par l’éducation.

Data Science for Business

Un livre écrit par deux experts de la science des données de renommée internationale, Foster Provost et Tom Fawcett, explique les principes fondamentaux de la science des données.

Pas à pas, il montre comment la pensée analytique est organisée, ce qui est nécessaire pour pouvoir tirer parti des données collectées par l'organisation.

Il est basé sur le cours de MBA d'un des auteurs de l'Université de New York, qu'il dirige depuis dix ans, et énumère de nombreux problèmes auxquels l'entreprise est confrontée.

Via yaamilliarder.ru