principal gestion gestion Mіzhnarodny - Je Panchenko G.

gestion Mіzhnarodny - Je Panchenko G.

THÈME 8: UPRAVLІNNYA LYUDSKIMI RESSOURCES MІZHNARODNIH ORGANІZATSІYAH:

8.1. Osoblivostі upravlіnnya lyudskimi ressources transnatsіonalnih korporatsіyah

• Vіdmіnnіst rinkіv pratsі dans kraїnah-Ruler

• Peremіschennya pratsіvnikіv mіzh pіdrozdіlami kompanії roztashovanі scho dans kraїnah rіznih

• ressources lyudskimi pratique de upravlіnnya Vіdmіnnіst rіznih fіlіyah

• Le personnel de orієntatsіya NATIONAL

• nnya Uskladnennya contrôle Viconia

Dzherela s resursіv

a) Domashnі Kraina - Ekspatrіanti

• Tehnіchna kompetentsіya

• Visoka kvalіfіkatsіya

• strategії korporativnoї contrôle

b) Kraina - gospodarі - Personnel Mіstsevy

• esprits Pristosovanіst mіstsevih

• stimulé Visokі

• Іmіdzh kompanії

• Le personnel Dovgostrokovі tsіlі

• Mobіlnіst

• Menshі vitrati

c) Tretі Kraina

• sanitaire et épidémiologique Nadіyna

• zdatnostі Visokі aux robots

En 1991 rotsі dans іnozemnih kompanіyah scho dіyut aux États-Unis, 4,6 millions. Amerikanskih de pratsіvnikіv de Bulo

tableau 8-1

Rechmen DJ Dzherelo, Meskon MH, Bowie KL, JW Thill Les entreprises modernes: Textbook. et 2m. TI - M:. La République, 1995, s.201

Le personnel de Kriterії pour mіzhnarodnih priznachen

a) Zagalnі kriterії

• Tehnіchnі navichki

• Lyudskі navichki

Upravlyayuchі dochіrnіmi kompanіyami

• komunіkatsії Dobri

• talent Upravlіnsky

• Emotsіyna stabіlnіst

• Zdatnіst adaptuvatis à nouveau seredovischa

Funktsіonalnі kerіvniki

• Zrіlіst

• Emotsіonalna stabіlnіst

• Tehnіchnі zdatnostі à vikonannya sluzhbovih obov'yazkіv

gestionnaire Operatsіynі

• Zrіlіst

• Emotsіonalna stabіlnіst

• Zanyattya zakonіv localement

• Connaissance des Kraina-Ruler humaine

pіdhіd Amerikansky

• Nagolos sur tehnіchnih navichkah

Yaponsky pіdhіd

• Nagolos sur povedіnkovih navichkah (klієntіv, spozhivachіv, pіdleglih i іn.)

b) Adaptatsіya à la culture pour le changement

• la culture іnshoї personnel іntegruvatis s Zdatnіst

• Zdatnіst rozumіti rozvitok dans kraїnі-gospodarі

• Zdatnіst virіshuvati problemi s rіznimi trammel i perspectives

• Point іnshіy de kulturі de Vіdchuttya, polіtitsі, relіgії i etiki dans adaptatsії à іndivіdualnih vіdmіnnostey.

• Gnuchkіst pour faire face aux opérations nestachі pomіchnikіv i Informácie

c) i Nezalezhnіst samozabezpechenіst

• besoin d'au pomіchnikah i Admonition

• Les robots Dosvіd de (domashnіy chi zarubіzhny)

• Gestion de projet Dosvіd

• Hobі

• Aktivnіst sur pіdpriєmstvі

• dіyalnіst Gromadska

g) que Fіzichne emotsіyne Zdorov'ya

• Protection de la santé je suis esprit Spіvvіdnoshennya pratsі

• Psihologіchna spromozhnіst pristosuvatis à іnshoї culture

• іz choc culturel spravitis Zdatnіst

d) Vіk, dosvіd, Osvita

• Balansuvannya mіzh vіkom i dosvіdom

• Stupіn osvіti, Bajan pіslyavuzіvsky

• Les valeurs de criticité mіzhnarodnogo dosvіdu

e) Movny trenіng

• Connaissance anglіyskoї MTIE

• Connaissance іnshih mov

c) Motivatsіya à zarubіzhnogo priznachennya

• Vira dans Robot vazhlivіst derrière un cordon

• aptitude Ochіkuvannya i tsіkavoї dіyalnostі

• Mozhlivostі kar'єri

• vinagorod Zrostannya

g) Sіmeyny moulin i zalezhnіst

• zadovolennya sіmeynim Zhittya

• Zdatnіst sіm'ї znizhuvati rіven stresu

• Zdatnіst de la adaptuvatis à la culture novoї

h) Zdatnostі lіderstva

• Mozhlivostі prodovzhennya "maison" dans lіderstva zarubіzhnіy dіyalnostі

• neobhіdnі Spetsifіchnі RISS lіderstva scho pour uspіshnoї dіyalnostі dans kraїnі priznachennya.

Facteurs vplivayut scho paie à priznachennyah zarubіzhnih

• Osobistіst

• Krayina

• Vartіst Zhittya

• état Pіdvischennya Posadov

• Kompensatsіya utrudnen zarubіzhnogo vіdryadzhennya

• Monnaie

• Zone Vіddalenіst

Problèmes de ekspatrіantіv repatrіatsії

• Readaptatsіya à Zhittya dans kraїnі domashnіy

• Osobistі fіnansovі problemi

• Prosuvannya sur sluzhbі

• kolishnіmi collèges s Vіdnosini

Mal. 8-1. Vpliv Robot derrière un cordon sur kar'єru kerіvnikіv amerikanskih kompanіy

Dzherelo: Daniel John D., Radebe Li X. International Business:

les opérations de l'environnement et des affaires extérieures. Trans. . Anglais, 6 M izd.-:. "Le fait LTD", 1994, p. 705

tableau 8-2

Tipovі vitrati pour les biens i Hôtel amerikanskogo ekspatrіanta (s odruzhenogo EYAD dіtmi) dans Tokіo (en dollars. USA)

Dzherelo: Daniels, John D., Radebe Li X, s.708

Dvi osnovnі funktsії mіzhnarodnoї profesіynoї pіdgotovki

• formuvannya dans vsіh menedzherіv єdinogo pіdhodu aux problèmes mondiaux rozv'yazannya

• navchannya menedzherіv rozv'yazannya problèmes spécifiques dans scho vinikayut dіyalnostі ekspatrіanta dans kraїnі perebuvannya (Ruler).

Raison trenіngu MNCS

1) Raison Organіzatsіynі

• Komanії pragnut pіdvischiti efektivnіst zovnі shnoekonomіchnih operatsіy

• Podalannya ethnocentrisme, les gestionnaires de opanuvannya tsіnnostey іnshih kraїn

• Polіpshennya komunіkatsіy mіzh bunt ofіsom i zakordonnimi fіlіyami (pіdleglimi)

2) la raison Lyudskі - raison, le personnel de pov'yazanі

• Polіpshennya zdatnostі à efektivnoї vzaєmodії zavdyaki rozvitku tels yakostey: vvіchlivіst, punktualnіst, taktovnіst, akuratnіst, chutlivіst, nadіynіst, tolérance, vrazlivіst

• Іgnoruvannya rіshen menedzherіv nizhnіh rіvnіv

• Polіpshennya zagalnogo upravlіnskogo de style

Trudovі vіdnosini dans mіzhnarodnomu kontekstі

• Pіdhodi la vіdnosin du travail en rіznih kraїnah (i esprit іn paiement pratsі i.)

• Mіzhnarodnі profspіlkovі organіzatsії

• demokratіya Virobnicha

• Strategіchnі pіdhodi à mіzhnarodnih de vіdnosin du travail

Dvi osnovnі FORMES uchastі pratsіvnikіv dans upravlіnnі mіzhnarodnoyu kompanієyu

• Spіlne d'acceptation rіshen (codétermination) - les collectifs de travail du destin ont zasіdannyah pour le veto direktorіv de abo sans Demba

• Gurtki de qualité (countrol cercle de qualité) - regulyarnі Zborov robіtnikіv sur yakih obgovoryuyutsya i virіshuyutsya problèmes sur svoїh robochem mіstsyah.

Vpliv mіzhnarodnih kompanіy sur les indulgences pozitsіy profspіlok à la convention collective obgovorennі:

• Mіzhnarodna multinationales de diversifіkatsіya

• Zagroza vivezti pіdpriєmstvo (i robochі géoréférencement) à travers la frontière

• structuration Skladnі i mehanіzmi pіdporyadkovanostі