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2 types d'organisations sur l'interaction des divisions

Le deuxième niveau de la coopération dans l'organisation de la «division - division" à sa base a été considérée comme plus tôt, lorsque les questions couvrant departamentizatsii. On nous a montré des options pour une telle coopération, du simple au complexe linéaire, matrice. Dans cette section, les trois types les plus connus d'organisations seront considérés: le traditionnel, la division fonctionnelle, ou du ministère et de la matrice.

2.1. organisation traditionnelle

L'organisation traditionnelle est une combinaison linéaire departamentizatsii et fonctionnel dans la conception de l' organisation. Linéaire organigramme fonctionnel historiquement son origine dans le cadre de la production de l'usine et ont été des réactions «institutionnelles» appropriées pour compliquer la production et la nécessité d'une interaction avec les conditions changeantes avec un grand nombre d'institutions de l'environnement (la consommation de masse, les institutions financières, la concurrence internationale, la législation, le gouvernement et etc.). La base de ce régime sont des unités linéaires engagé dans l'organisation de la plupart des travaux et le service des unités fonctionnelles spécialisées, créé pour «ressource» basée sur: le personnel, les finances, le plan, les matières premières, etc. (Fig. 8.2).

Fig. 8.2. Un système fonctionnel de la structure organisationnelle fonctionnelle linéaire

Dans le cadre des régimes d'entreprise linéairement fonctionnels ont évolué relativement bien jusqu'à ce que les 20-s. ce siècle, comme ils ont pu mener à bien son développement technique et financière et pour répondre au marché de masse de la quantité, la qualité et le coût de production. Organisation traditionnelle combine les avantages des deux types departamentizatsii et cela a permis dans les conditions environnementales appropriées pour servir efficacement les intérêts d'un développement stable et vaste.

En général, les systèmes linéaires-fonctionnels de la structure productive de l'organisation en liaison avec le développement d'une approche mécaniste "idéale" ont joué un rôle très important dans la transition d'une société agraire à une orientation industrielle.

En termes d'interaction avec l'environnement, le schéma traditionnel est largement basée sur l'approche mécaniste de la conception organisationnelle. Aussi simple et direct, ces régimes ont permis de passer d'attitudes patriarcales de magasins d'artisanat et de l'usine de type «maître - esclave» aux relations industrielles telles que "Head - esclave" relation plus contrôlé, plus prévisible, plus civilisé dans son ensemble. Ce changement dans la relation de l'organisation a joué un rôle moins important que la révolution industrielle elle-même.

Dans la première moitié du XX siècle. schéma linéaire fonctionnel assure la croissance des entreprises verticalement intégrées qui se sont développées par la suite dans des sociétés géantes, couvrant l'ensemble du cycle de sortie du produit final à partir de la réception des matières premières à la vente de produits finis. Avec la taille croissante des organisations sont de plus en plus fait sentir inconvénients liés linéaires et departamentizatsii fonctionnelle. Nous avons eu tout le temps pour augmenter la maniabilité de l'échelle, ce qui a conduit à un manque d'organisation de contrôle dans son ensemble. La croissance verticale est limitée par le développement de liens horizontaux efficaces. A l'intérieur des Giants avec un schéma rigide pas de place des relations informelles.

Dans une plus grande orientation vers le marché dans ces énormes organisations industrielles tenter d'adapter aux changements environnementaux conduisent généralement à la fermeture d'usines et le licenciement des travailleurs. la rotation du personnel affecte la qualité, de la qualité - le revenu, etc. conflits Intensification. Brusquement se tenait la nécessité de trouver moyen de sortir d'un cadre serré des organisations traditionnelles.

Il convient de noter que le passage de l'organisation dans la phase de développement, l'utilisation correspondante des schémas linéaires-fonctionnelle est obligatoire. Ce stade de développement peut être courte ou longue période. Cependant, il est nécessaire, comme "sauter" à travers l'organisation nie la possibilité de travailler sur les relations "Head - Slave" et l'élimination de ces relations à un niveau suffisant pour les exigences de l'environnement extérieur. Les jeunes entreprises qui ne respectent pas cette règle, se privent de la possibilité de déployer jamais la production de masse efficace d'un produit ou d'un service.