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2.2. organisation divisionnaire

La résolution des problèmes qui se produisent dans une organisation construite sur le schéma linéaire fonctionnel, il a été trouvé dans la fin des années 20-s. avec l'avènement de la première division (ou de département) organigrammes dans les entreprises "General Motors". Les dirigeants du géant de l'automobile et, en particulier, son nouveau président Alfred Sloan, il faut savoir que le siège est pas possible, l'adaptation aux conditions du marché, de manière efficace de prendre toutes les décisions concernant les activités de nombreuses lignes de production pour la production de voitures. Pour résoudre ce problème, placez chaque unité a été déterminée à produire des machines qu'elle a dû emprunter sur les produits du marché. La direction de la société a demandé à tous les ministères à élaborer des plans pour la gestion des opérations rentables, les transformant ainsi en «centres de profit». La combinaison de la planification centralisée et des activités décentralisées au sommet des unités de production ont contribué à la formation d'organisations divisionnaires.

Comme on peut le voir sur la Fig. 8.3 division schéma d'organisation se développe à partir departamentizatsii dans lequel la base d'un certain résultat final: un produit ou un marché de consommation. Par conséquent, ce système est largement utilisé dans les conditions de fabrication de multiproduits ou de sociétés multinationales, où la fragmentation territoriale oblige les bureaux de pays autonomisés. régime divisionnaire est également largement utilisé dans la construction de l'appareil d'État et les organismes publics.

Fig. 8.3. Schéma de l'organisation de la division

A. Sloan défini système divisionnaire telle que la «décentralisation coordonnée». Le plus haut niveau dans l'organisation centralise la planification et la répartition des ressources de base, de prendre des décisions stratégiques, tandis que l'unité de prendre des décisions opérationnelles et sont responsables de faire un profit.

Nouveau au système de contrôle de temps sur la base d'un arrangement de division, l'a rapidement montré sa supériorité, comme contribué à la poursuite de la croissance de la société et obtenir ses plus grands profits. En 1927, "General Motors" atteignirent "Ford", et son nouveau régime a été repris par un certain nombre de grandes entreprises chimiques.

régime divisionnaire a un grand avantage dans une variété d'industries. En particulier, il est efficace où la production de mal exposée aux fluctuations du marché et peu dépend de l'innovation technologique, comme dans le schéma est toujours au cœur de l'interaction avec l'environnement est une approche mécaniste. Dans les cas où cette approche est remplacé par un organique, comme ce fut le cas dans le IBM Corporation, régime de division comme il se renaître et commence à fonctionner efficacement.

En général, régime de division dans la construction de l'organisation permet à ce dernier de poursuivre sa croissance et de gérer efficacement les différentes activités et les différents marchés. Les dirigeants des départements de production dans le produit qui leur sont assignés ou coordonner les activités du territoire, non seulement "sur la ligne", et "Fonction" et donc de développer une qualité de gestion générale requises. Ainsi, un bon bassin de talents pour les organisations de niveau stratégique. La séparation des décisions sur les niveaux d'accélérer leur adoption et améliore leur qualité.

Cependant, il faut se rappeler que, dans les départements de production, il y a une tendance à "raccourcir" fins. En raison de la croissance de l'appareil administratif en créant des divisions ont augmenté les frais généraux. Répartition centralisée des ressources clés dans le cas de leur carence peut conduire à des conflits de développement mezhotdelencheskih. Dans les grandes organisations compliquées de la division carrière mezhotdelencheskaya, tandis que mécanistes personnes d'approche en général est perdu et sa ressource ne sont pas utilisées de manière efficace.