Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines - Shchekin GV

13.3. Principes et méthodes de travail avec un des gestionnaires de réserves

Sous réserve du personnel de direction comprend le groupe spécialement formé de travailleurs qui sont sur les qualités correspondent aux exigences d'un certain chefs de rang, a adopté une sélection de qualification, une formation spéciale de gestion et obtenu des résultats positifs dans l'activité industrielle. Travailler avec réserve de personnel pour la mise en candidature est basée sur certains principes et comprend plusieurs phases.

Les principes généraux de coopération avec les gestionnaires de réserves sont les suivantes:

• la sélection des candidats à la réserve, pour mener à bien leur entreprise et les qualités personnelles afin de résoudre le problème de l'amélioration constante de la composition qualitative des dirigeants;

• le respect de l'âge et l'éducation des qualifications des candidats à la nomination. Considérant que la préparation du gestionnaire professionnel sur la base de l'école supérieure prend 5-8 ans, et l'épanouissement de la créativité humaine vient en 35-40 ans, l'âge des candidats en réserve pour la promotion de cadres de niveau d'encadrement intermédiaire ne doit pas dépasser 25-30 ans. L'éducation du candidat devrait être plus élevé et, en règle générale, correspondent au profil des opérations futures;

• définition rationnelle de la structure optimale et la composition de la réserve, étant donné que, à chaque position de leadership, vous devez avoir au moins deux ou trois candidats;

• la mise en œuvre de la recherche régulière et systématique des candidats pour les chefs de la réserve;

• la transparence dans l'organisation du travail avec une réserve pour la nomination. Au moment de décider de l'admission du candidat dans la réserve

pris en compte les résultats des activités de production qui lui sont confiées par le lieu de travail; les conclusions de la dernière certification; résultats de l'étude de l'employé par le contact personnel, ainsi que les résultats de la recherche sur l'opinion publique sur les candidats à la tête; résultats de l'étude du dossier personnel; d'autres documents décrivant les affaires et les qualités personnelles de l'employé.

Appliquer des méthodes pratiques de sélection: la nomination du chef de l'équipe du candidat d'effectuer la tâche de temps; remplacer leur chef disparu au moment de son voyage, la maladie, les jours fériés; formation, etc .. Les méthodes de sélection des candidats à la réserve sont représentés schématiquement sur la Fig. 10.

Classification metodovpodborakandidatov en réserve du personnel de gestion

Les plus couramment utilisés méthodes:

• biographique ou étude documente l'employé;

• obtenir des caractéristiques arbitraires de orale et écrite, ou "interviews";

• généralisation des examens par les pairs;

• tests psychologiques et d'auto-évaluation de l'employé. méthode biographique est la plus simple; il est l'étude des indicateurs objectifs de l'employé dans ses documents. Cette méthode vous permet d'obtenir des données objectives relatives à la circulation des travailleurs par profession et profession, son éducation et d'autres indicateurs. Cependant, il fournit des informations incomplètes sur le niveau des qualités personnelles professionnel de l'employé.

méthode "Interview" vous permet d'apprendre de nouvelles informations, mais ne fournit pas de données objectives sur une personne, et la lumière réfractée de la relation avec les employés, en fournissant les informations nécessaires. Cela rend difficile d'obtenir les vues des travailleurs avec la position objective. Cette méthode est utilisée en tant que principal dans la pratique de cadres dans la sélection des candidats à la réserve pour la nomination. Dans le processus de sélection des candidats pour les représentants du service du personnel sont de longues conversations avec les employés de différents niveaux selon un script prédéterminé. Le principal objectif de ces discussions est d'obtenir autant d'informations sur les travailleurs étudiés avec des perspectives différentes et dans différents domaines de son activité.

Récemment, des méthodes de généralisation du jugement indépendant ou des avis d'experts indépendants sont largement utilisés. Les experts utilisés par les employés de la société qui sont familiers étudiés pour travailler ensemble et avec un jugement indépendant. Selon un questionnaire spécialement conçu effectué un sondage auprès de ces travailleurs, et les renseignements obtenus après le traitement approprié est utilisé comme une source supplémentaire pour la prise de décision par rapport au mouvement ouvrier professionnel.

Et enfin, pour obtenir des informations objectives sur les caractéristiques et les capacités du travailleur est souvent la méthode des tests psychologiques, au cours de laquelle examine l'étudiant-employé des compétences commerciales utilisées. Méthode d'essai d'application nécessite peu de formation et de tests avant et test. Ce travail est effectué par des experts, des psychologues ou des sociologues.

L'étude des qualités personnelles-professionnelles des employés exige un certains services et des changements spécialistes de la dotation de formation de qualification dans le contenu des fonctions de travail du personnel. Les nouvelles exigences relatives à la qualification des agents du personnel suggèrent:

• la possibilité d'utiliser pratiquement les techniques disponibles de l'essai des travailleurs ou des experts d'entrevue;

• Capacité de fournir information et de l'exécution des travaux préparatoires pour le test ou d'une enquête d'experts;

• la possibilité de créer un système d'information de fonds d'accumulation et de son traitement pour la performance RH visuelle pour obtenir des informations sur le degré de développement des qualités personnelles-professionnelles de l'employé;

• la capacité d'améliorer le système de gestion du personnel, afin d'accroître l'impact de leurs capacités créatives et de développement.

SOURCES DE PROVISION cadres dirigeants

Lors de la formation de la réserve du personnel de gestion nécessaires pour définir les positions de base pour chaque catégorie de gestionnaires, ainsi que la fourniture de sources d'acquisition pour la nomination. Par exemple, pour remplacer le chef de la partie de base de la position est la position du maître, chef du département - chef du site, et ainsi de suite ..

Sources se réservent le personnel de gestion sont:

• travailleurs examiné et recommandé pour la nomination;

• Les jeunes professionnels, fait leurs preuves dans le travail pratique;

• les administrateurs généraux de rang différent;

• Les employés de l'entreprise (organisation), diplômés des établissements d'enseignement supérieur sur le travail, et d'autres. La structure de la réserve du personnel de direction est déterminé par le niveau de gestion approprié et la nomenclature. La liste des postes pour lesquels le droit de nommer un administrateur d'un certain rang, appelé sa nomenclature.

Dans la production, les positions de la nomenclature des cadres suivants: ministre; Directeur général de l'association; Plante en chef; directeur de la société, et ainsi de suite. d. Le responsable d'un certain rang dans la structure de réserve ne comprend que ces positions, le droit objectif pour lequel elle a.

La réserve de chaque chef de nomenclature pertinente définit les droits et devoirs des fonctionnaires chargés de la formation et de la formation de la réserve du personnel d'encadrement. Donc, en termes d'entreprise industrielle le chef responsable de la sélection qualitative, le placement et l'utilisation d'experts au bureau Master section; contremaître personnellement responsable des postes de remplissage supérieurs des sites en temps opportun et approprié; directeur de l'usine est responsable de la création d'une réserve chefs de départements et de leurs adjoints. Le travail direct sur la planification et l'organisation de la formation, la formation et l'éducation de la réserve de personnel de gestion fournit l'administrateur général de l'organisation (entreprise) pour le personnel et les services de personnel.

Ainsi, le travail pour la sélection des candidats à la réserve de personnel de direction comprend les étapes suivantes:

• l'organisation de l'orientation professionnelle des étudiants et des travailleurs sur une production de profession zones de gestion développent leurs propriétés nécessaires pour le développement de la future activité professionnelle;

• la collecte d'informations sur les candidats à la réserve pour la nomination, la composition des fonctions étendues de chaque candidat;

• Evaluation de la qualité et de la détermination des qualifications pour les activités de gestion, la sélection et l'admission des candidats à la réserve, en tenant compte des vues des collectifs de travail.

Réserve CHEFS de formation

L'une des directions les plus importantes dans le travail des cadres dirigeants à l'allocation est l'organisation de leur formation. Comme l'amélioration du mécanisme de gestion de la production naturellement augmenté les exigences de formation du manager moderne. En plus de la formation de base dans l'établissement d'enseignement supérieur à la tête de tout rang doivent également acquérir des connaissances et des compétences supplémentaires dans le domaine de la gestion.

Installé ces types de base de la formation dans le système de formation et de recyclage pour assurer sa continuité:

1) systématique la formation des travailleurs indépendants (auto) dans le cadre du plan individuel, approuvé par son superviseur et effectue sous son contrôle;

2) participer au moins une fois par mois à des séminaires permanents sur les questions industrielles et économiques, tant dans le milieu de travail et dans d'autres entreprises et organisations;

3) à court terme (au besoin, mais au moins une fois par an) sur la formation de l'emploi ou de l'éducation (unités) en service de formation et de recyclage;

formation 4) à long terme périodique (au moins une fois tous les cinq ans) dans les établissements scolaires (unités) en service de formation et de recyclage;

5) stages dans les plus grandes entreprises, les principales organisations scientifiques, les établissements d'enseignement supérieur, y compris à l'étranger;

6) la formation dans la cible de troisième cycle, des études de doctorat sur des sujets d'intérêt pour cette organisation ou de l'entreprise;

7) re-formation - obtenir une nouvelle spécialité dans les académies, des instituts de formation, des facultés spéciales et les départements universitaires.

La sélection des candidats à la formation sous forme de réserve dépend du niveau de l'éducation spéciale, l'expérience de travail, en passant leur formation de qualification, la formation en ce moment, ainsi que les capacités des ressources éducatives et matérielles de l'entreprise (organisation, industrie) pour organiser les études nécessaires d'une orientation professionnelle sous une forme appropriée. Conclusion sur la sélection des candidats à la formation sous la forme de service du personnel de réserve compte tenu des conclusions de laboratoire d'orientation professionnelle et de sélection professionnelle. Dans le même temps, le service du personnel envoie au service de la formation des listes de candidats à être inscrits en réserve. Division de la formation élabore des programmes et des plans de formation, établit des conditions de formation et de l'organisation du processus d'apprentissage.

Pour réserver la formation du personnel de gestion autres que les types établis de formation sont utilisés d'autres formes: la formation dans les écoles de gestion et d'affaires; Formation dans le système de recherche d'emploi des diplômes universitaires; organisation de séminaires théoriques et des ateliers à l'échange d'expériences; implication des travailleurs inscrits dans la réserve, à l'enseignement dans le système de formation et d'autres.

Les principales formes de l'offre de formation sont l'éducation et la formation de spécialistes de la fabrication par:

• la participation à l'élaboration de propositions visant à améliorer la production de l'organisation (entreprise) en général ou sur des questions spécifiques;

• les tendances dans les organisations connexes (d'entreprise) pour l'étude de l'expérience;

• stages nouvellement nommés cadres ont les meilleurs chefs des organisations (entreprises) du secteur;

• la participation à la préparation et la participation aux conseils scientifiques et techniques, des séminaires, des réunions, à la performance avec des conversations, des présentations, des conférences sur les questions techniques, économiques et autres. Un maillon important de préparer les futurs dirigeants

les entreprises et les organisations de la région sont l'offre scolaire. L'inscription dans les est fait dans l'ordre de la tête de l'entreprise; leurs têtes, en règle générale, chef adjoint des ressources humaines. Guide méthodologique des écoles de réserve portent TRAINING, les services de formation, ainsi que des services sociaux et psychologiques.

Ainsi, la procédure de prendre une décision éclairée sur la nomination d'un travailleur du personnel de la réserve à un poste de direction devrait inclure:

• présence de plusieurs candidats pour le poste;

• estimer les qualités professionnelles nécessaires des candidats et leur conformité avec les exigences du poste;

• analyse comparative des candidats qualités évaluations pour sélectionner le plus digne;

• l'étude et la considération de l'opinion publique au sujet de chaque candidat à l'investiture.

L'achèvement des travaux sur la formation et la formation du personnel de la réserve est la nomination d'un employé à une position appropriée. Placement sert l'objectif ultime de la politique des ressources humaines et un élément clé de tout le travail avec le personnel de gestion.

application

Formule 1

La liste des réserves de personnel pour la promotion à des postes (titre de la gestion, département)

Nom, prénom

Position actuelle

Année de naissance

Education, quand

et graduée, la qualification et la spécialisation

A quelle position

recommandé

Lorsque inscrits dans la réserve, dans le vol. H. Recommandé pour.

Evaluateurs. commission

La marque sur la nomination (quand et sur quelle position)

Chef de la direction

Formule 2

carte d'employé, sans réserve

carte d'employé

1. substitution temporaire d'autres postes lors de son séjour dans la réserve

p / p

À quel point est attribué (indiquer pourquoi)

positions de temps de substitution

Évaluation de la performance des fonctions officielles

2. La formation continue, y compris la formation

date

À certains postes

Les formes, les types et l'emplacement de la formation avancée

L'évaluation des résultats de stage

tion, la formation

3. Mise en œuvre des tâches de gestion directe

temps

le contenu du travail à court,

Évaluation de la mise en oeuvre,

exécution

instructions

recommandations

4. Pour plus d'informations, caractérisant les activités de l'employé

date

teneur

résultats

Notes, commentaires

5. Entrevues avec les employés (y compris les résultats de la certification)

date

résumé

résultats

recommandations

Chef de la direction

littérature

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