principal gestion upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je

upravlіnnya Strategіchne - Shershnova Z. Je

3.7. STRATEGІCHNY NABІR

Urahovuyuchi caractère bagatoplanovy dіyalnostі pіdpriєmstva exigeant zaznachiti neobhіdnіst іsnuvannya Pevnyi perelіku vzaєmopov'yazanih strategіy scho yavlyayutsya le classe comme "nabіr strategіchny".

Strategіchny nabіr - tse système strategіy rіznogo Type scho їh rozroblyaє pіdpriєmstvo sur Pevnyi vіdrіzok heure, yak vіdbivaє spetsifіku funktsіonuvannya que rozvitku pіdpriєmstva et takozh rіven Yogo pretenduvannya Situation sur e rôle dans zovnіshnomu seredovischі.

Vimogi strategіchnogo mis en place:

orієntatsіya sur dosyagnennya réelle vzaєmopov'yazanih tsіley;

yasnіst zmіstu que rozumіnnya neobhіdnostі zastosuvannya ensemble Pevnyi (système) strategіy;

caractère ієrarhіchny oskіlki mozhna viokremiti zagalnu strategіyu, produktovotovarnі strategії okremih pіdrozdіlіv, osnovnі que zabezpechuyuchі strategії (resursnі que funktsіonalnі) par voie cutanée Zi scalaire lantsyugіv;

scho nadіynіst Yogo peredbachaє vsebіchnu obґruntovanіst, zvazhenіst;

vіdobrazhennya gospodarskih protsesіv dans їhnіy sukupnostі que vzaєmozv'yazku;

gnuchkіst i dinamіchnіst strategіchnogo kit tobto vrahuvannya Change log en zovnіshnomu que vnutrіshnomu seredovischі scho vіdbuvaєtsya en zmіnah dans prіoritetah i zmіstі et takozh ont razі exigent perehodі sur strategії rezervnі;

équilibre rіvnovagi mіzh pributkovimi que vitratnimi strategіyami, essentiellement le kompensatsіynimi, sauvegarde.

Usvіdomlennya neobhіdnostі pereglyadu іsnuyuchogo "strategіchnogo set" Yu Zovnіshnє seredovische I I I Situatsіyny analіz E E E Vnutrіshnє seredovische Yu Visnovok schodo vplivu zovnіshnіh i vnutrіshnіh faktorіv sur nabіr strategіchny Yu Rozrobka que otsіnka alternatives de strategіchnih Yu formuvannya strategіchnogo mis situatsії de novіy adéquate

zmіni heures, dosyagnennya Pevnyi orієntirіv toscho.

Fig. 3.9. jeu de pіdpriєmstva de Koriguvannya

nabіr Strategіchny - tse aucune démonstration zagalnih namіrіv et aktsentuvannya sur les caractéristiques vіdznachnih que osoblivo okremih des entreprises.

Ne pas Mauger Buti dvoh іdentichnih strategіchnih naborіv, yakimi keruyutsya fіrmi, navіt Yakscho puent nalezhat à odnієї e tієї samoї la Direction. la peau de Tse esprits de poyasnyuєtsya funktsіonuvannya des entreprises: Surtout adaptatsії vnutrіshnogo seredovischa à vimog zovnіshnogo otochennye et takozh stade aktivnostі vplivu kerіvnitstva sur formuvannya seredovischa funktsіonuvannya organіzatsії vzagalі. Absent dvoh odnakovih des entreprises, qui ne sont pas Mauger Buti dvoh odnakovih strategіchnih naborіv.

Dobre préformé nabіr strategіchny - un scho vіdbivaє dosyagnuty rіven rozvitku, osoblivostі elle esprits Yogo loin Ruhu, vіdpovіdno à obranih strategіy.

Obgruntovany strategіchny nabіr - un scho Yea droite pour danogo pіdpriєmstva i yakogo mozhna dosyagti for Relief nayavnogo potentsіalu que Pevnyi zusil schodo Yogo transformatsії pour zabezpechennya konkurentospromozhnogo rіvnya dans dovgostrokovіy perspektivі. Dobre kerovanі fіrmi mozhut staviti pour strategіchnі orієntiri pevnі mezhі, yakih slabshі pіdpriєmstva pas mozhut dozvoliti sobі; Bien ostannі labeur ROBIT deyakі rechі, SSMSC silnі fіrmi mozhut i ne pas Robit (napríklad, personnel strategіchne de mislennya formuvati, plus fortement dans fіrmah vono vzhe h).

pobudovi Process strategіchnogo set - dіyalnіst tse, yak zdіysnyuєtsya sur vsіh rіvnyah upravlіnskoї ієrarhії. Іsnuyut takі strategії:

zagalnі pour vsogo pіdpriєmstva en tsіlomu;

zagalnі konkurentnі pour bіznesnapryamkami okremimi;

par voie cutanée s napryamkіv dіyalnostі organіzatsії (yack s virobnitstva rіznih vidіv tovarіv so i h nadannya rіznih poslug);

pour kozhnoї s funktsіonalnih pіdsistem pіdpriєmstva;

resursnі pour zabezpechennya dosyagnennya strategіchnih orієntirіv zagalnogo, funktsіonalnogo que produktovotovarnogo tipіv.

Ris.3.10. Ієrarhіya "strategіchnogo set" aktsіonernogo tovaristva

Le pіdpriєmstva "de compensation strategіchnu" de Strategіchny nabіr Got, tobto esprits zabezpechiti pour Yogo samorozvitku (div.. Pіdrozd 3.8).

Habitants stvoriti efektivnosti strategіchny nabіr, entrepôts Yogo de peau potrіbno formulyuvati іz zaluchennyam fahіvtsіv calme, SSMSC znahodyatsya dans pіdsistemah calme i pіdrozdіlah, scho sera rozvivatisya sur osnovі obranih strategіy. Dans Taqiy sposіb zabezpechuєtsya efektivnosti koordinatsіya rіznospryamovanih strategіy strategіchnogo ensemble qui vikonannya agir raisonnablement, les plans de zumovlenі scho pour realіzatsії rozroblenimi strategіchnogo fixés.

Strategіchna compensation

Navіt dans povsyakdennomu zhittі okremі des gens de porіznomu. Pershi - spochatku vstanovlyuyut sobі tsіlі et potіm - rozroblyayut varіanti їhnogo dosyagnennya. INSHI - analіzuyut viennent dans ce dії, SSMSC vvazhayut priynyatnimi qui sont disponibles, et vzhe potіm viznachayut résultat, yakih mozhna dosyagti vnaslіdok Loi Tsikh raisonnablement. Pratique pokazuє scho obidva pratsyuyut méthodique, mais pour les esprits, scho sur les routes uyavlennya Ahead dosyagnennya tsіley que tsіlі (résultats), kotrі povinnі Buti dosyagnutimi, Je sumіsnimi. Le rôle Urahovuyuchi de la méthylation dans strategіchnomu upravlіnnі pas mozhna uyaviti sobі situatsіyu, si scho kerіvnik payer pour lui-même kontseptsіyu strategіchnogo upravlіnnya pіdpriєmstvom, zovsіm pas prorahovuvatime varіanti rozvitku, oskіlki pour zabezpechennya іsnuvannya dans dovgostrokovіy perspektivі cutanée pіdpriєmstvo bazhaє zrostati que rozvivatis, zmіtsnyuvati svіy virobnichy potentsіal pour rakhunok i Vlasnyi koshtіv zaluchenih іnvestitsіy. Pour la pributkovіst de Tsogo potrіbno mère іmіdzh nadіynogo partenaire formuєtsya takozh scho pour rakhunok dosyagnennya temple pokaznikіv efektivnostі. minutes chères Zrostannya à pіdpriєmstvo Got otsіniti Tempi zbіlshennya obsyagіv i zrostannya. Naychastіshe mіzh tsіlyami que la croissance de mozhlivostyami, scho Yomou nadaє seredovische, іsnuє Pevnyi ORPV (іnterval), Yaky dans strategіchnomu upravlіnnі nazivayut strategіchnoyu clairières (Fig. 3.11).

Strategіchna glade - tse іnterval mіzh mozhlivostyami, zumovlenimi nayavnimi tendentsіyami zrostannya pіdpriєmstva que Bajanov orієntirami, neobhіdnimi pour des rozv'yazannya problèmes que zrostannya zmіtsnennya pіdpriєmstva dans dovgostrokovіy perspektivі.

Zgіdno s kontseptsієyu upravlіnskogo cycle de nevіdpovіdnіst mіzh metoyu que situatsієyu sklalasya scho dans upravlіnnya ob'єktі, problème nazivayut.

Le problème - tse nevіdpovіdnіst mіzh Bajanov, vіdobrazhenim en tsіlyah, lancé ob'єkta upravlіnnya précisément Yogo moulin, scho Sklave sur Pevnyi perіod heure et takozh trudnoschі, nevirіshenі zavdannya, vuzkі géoréférencement, SSMSC sposterіgayutsya dans Yogo funktsіonuvannі.

Jachère caractéristiques Tsikh od rozrіznyayut kompleksnі spetsifіchnі abo, abo korotkostrokovі Dovgy, perspektivnі potochnі abo, abo zagalnі lokalnі que INSHI problème. Chіtke uyavlennya nayavnі sur les problèmes qui dzherela їh mozhlivy rozvitok daє zmogu priymati obgruntovanі rіshennya s metoyu uniknennya abo pom'yakshennya vplivu sur pіdpriєmstvo que okremі Yogo pіdsistemi.

Strategіchna glade - tse champ strategіchnih rіshen, SSMSC labeur priynyati kerіvniki pіdpriєmstva pour les problèmes de virіshennya viyavlenih metoyu nablizhennya (traduit) nayavnih tendentsіy rozvitku dans bazhanі. règle de Yak, clearing kompensuyut Allé produktіv novih (pour les esprits zberezhennya abo virobnitstva іsnuyuchih) i novih zapovnennyam rinkіv іsnuyuchimi que novimi marchandises. Krіm des processus napryamki spetsifіchnі zapovnennya strategіchnoї compensation peredbachayut:

Poshuk novih mozhlivostey zrostannya;

Recherche par activités Recherche іnnovatsіy rіznih tipіv pour zabezpechennya dosyagnennya potrіbnih parametrіv;

viznachennya ces zones dіyalnostі de pіdpriєmstvo Je konkurentospromozhnim que rozrobka zahodіv schodo pіdvischennya (stvorennya) konkurentospromozhnostі vsogo pіdpriєmstva;

pererozpodіl resursіv de l'ingrat que konkurentospromozhnih napryamkіv dіyalnostі;

vibіr "rozmahu rіznomanіtnostі" schodo napryamkіv dіyalnostі que les problèmes de rozv'yazannya zlittya, poglinannya, restrukturizatsії abo lіkvіdatsії okremih pіdsistem s metoyu dosyagnennya sinergіchnogo efekt.

Pour zakrittya (zapovnennya) strategіnoї compensation zdіysnyuєtsya retelny analіz nayavnih i zaplanovanih à osvoєnnya tovarіv i poslug pour les paramètres suivants:

Lieu de metoyu analіzu Je de la vіdpovіdey sur takі zapitannya:

Chi Je pevnі "clairières" dans un assortiment, SSMSC potrіbno zapovniti?

Chi Treba assortiment skorochuvati?

Chi Yea sur le marché analyse yakіnebud nіshі sur yakih Varto uwagi skontsentruvati que zusillya?

Chi mozhlivo conception pokraschiti tovarіv abo poslug, habitants zrobiti їh bіlsh privablivimi pour spozhivachіv?

Hôtel Vische / nizhche de Naskіlki Flea pour rіvnem konkurentospromozhnostі porіvnyano s pіdpriєmstvami scho entrant odnієї groupies strategіchnoї?

Yak E peut pіdvischiti emballage du produit privablivіst pour rakhunok FOPSTIZ ce système?

Shcho mi maєmo spécifiquement stvorennya zrobiti pour une nouvelle, promettant que visokoefektivnogo napryamku dіyalnostі (bіznesu) que zbіlshennya loyalnostі pokuptsіv à nashogo pіdpriєmstva?

Yakoyu Got Booty notre tsіnova strategіya (en plus du système de znizhok de chislі) La concurrents porіvnyano de?

Yakima Je rіven nashogo analіzu vitrat i їh potentsіalnogo znizhennya?

Yakima Je rіven vplivu materіalnotehnіchnih resursіv sur rіven konkurentospromozhnostі que yakih zahodіv mozhna habituer s metoyu pokraschennya postachannya materіalnotehnіchnimi ressources?

Yakscho proanalіzuvati zmіst Tsikh zapitan (SSMSC pas vicherpayut usіh storіn dіyalnostі, spryamovanoї sur des zapovnennya de compensation), le staє Évidemment, scho puent stosuyutsya dіyalnostі pіdpriєmstva vzagalі, et surtout - Sphère upravlіnnya. Tіlki avec pіdhodі intégrée vdoskonalennya funktsіonuvannya pіdpriєmstva, zmіtsnennya Yogo potentsіalu que géoréférencement sur l'analyse du marché mozhna problème rozv'yazati zapovnennya strategіchnoї n Rogalin pour rakhunok rozrobki obgruntovanih vzaєmopov'yazanih strategіy, tobto "strategіchnogo réglé." Rozglyanemo okremі Yogo skladovі.