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Gestion de projets spéciaux (recueil de conférences NUPSU)



ЗМІСТ


1. La principale caractéristique de la gestion de projet
1. Gestion de projets d'investissement
2. Les projets les plus significatifs de la stratégie d'investissement de l'entreprise
3. Comprendre l’importance des systèmes de gestion de projet
4. Structures organisationnelles de gestion de projet
2. Projet Obruntuvannya dotsіlnostі
2.1. Alternatives de conception
2.1.1. Critères de visite pour la conception de vibrations
2.1.2. Maybutnya teperіshnya vartіst pennies
2.1.3. Période de récupération du projet (Période de récupération - PBP)
2.1.4. Oblіkova norm dokhidnostі (Taux de rendement comptable - ARR)
2.1.5. Chista teperіshnya vartіst (Valeur actuelle nette - VAN)
2.1.6. Taux de rendement interne Taux de rendement interne (TRI)
2.1.7. Indice de rentabilité (Index de rentabilité - IP)
2.2. Statut de conception
2.2.1. Analyse de micro-projet et macro-projet
2.2.2. Description du projet de zavadannya ignorant
3. La forme principale de la structure organisationnelle des projets
3.1. Modèles de motivation en gestion
3.2. Structure de gouvernance du Sutnist et du tipi
3.3 Structures organisationnelles de gestion de projet
3.4. Tendances actuelles dans le développement des structures organisationnelles de gestion
Inspection pour robots industriels
4. Avancer dans la planification, la structuration et le contrôle de projets
4.1. Conception macroéconomique avant la planification des projets
4.2. Principaux processus en gestion de projet
4.3. Plan du projet Rozrobka
4.4. Voir ce plan de tâche
4.5 Projet Etapi planuvannya
Etape 1. Projet Rozumіnnya otochennya
Étape 2. Formuler le projet
Étape 3. Planifiez le projet
Étape 4. Vision technique du projet
Étape 5. Gestion de projet
4.6. Planifier le projet
4.7. La structure du rozpodilu (décomposition) robіt (CPP)
4.8 Robot dernier message
4.9 Otsіnka trivialostі robіt
Robot en libre service
5. Calendrier et planification de la ville
5.1 Sutnist et voir les plans de calendrier
5.2. Oristoriya du plan de la ville et de la gestion
5.3. L'essence des éléments de base de la planification et de la gestion du système
5.4. L'ordre et les règles d'incitation aux graphes
Graphe de commande
5.5. Comprendre les chapeaux
5.6 Paramètres d'horloge et graphiques d'optimisation
5.7 Facteur vibeur solution optimale
5.8. Méthodologie d'acceptation du compromis
5.9 Après le type de contrat d'accepter une solution de compromis
5.10. Analyse graphique de compromis
Mise en service de robots autonomes et individuels
6. Contrôler le projet
Peredrednya est un expert indépendant en examen de projets
Audit de projet
Expertise des programmes d'investissement de l'Etat
Le système d'évaluation et de contrôle dans le projet
Plan de soutien du projet comme base du suivi du projet
Indicateurs vikonannya robіt
Prédiction du projet de wartosti résiduel
Meta, voir et surveiller la surveillance
Surveillance Souverain Budіvnitstva
7. Evaluation et assurance du projet
7.1. Ponyattya et voir la conception risikіv
7.2. Commandité Riziku et Dohidu
7.3. Analyse de sensibilité au projet
7.4. Analyse de scénario du projet
7.5. Méthode du modèle de simulation Monte Carlo
7,6. Modèle d'évaluation des immobilisations (MOCA) dans l'évaluation des investissements sociaux
7.7. Mécanismes de neutralisation de l'investissement rizikiv
9. Organiser les enchères pour les projets
Mise en place d'un contrat pour la réalisation de projets d'investissement
Projet Vibir
Organisation de la protection matérielle et technique
Organiser un travail efficace dans les affaires
Projets d'investissement sous forme de crédits garantis par le Cabinet des ministres de l'Ukraine
Investissement de concession en Ukraine
9. Forme et conception de l'équipe de projet
9.1. Planification organisationnelle
9.2. Aller principalement au formulaire de commande
9.3. Efficacité organisationnelle de l'équipe
9.4. Équipe de gestion du personnel
9.5 Critères de gestion réussie de l'équipe de projet
10. Le programme est sécurisé par le processus de gestion de projet
10.1. Gestion de Sutnist et zmіst komunіkatsіyami
10.2 Les documents du projet, ıhnya forment cette klasifіkatsіya
10.3. Planifier le son informationnel
10.4. Zvituvannya à propos du projet
10.5 Projet Admin_strativne zakrittya
10.6 Principale caractéristique des programmes Expert de projets
10.7. Système modèle
10.8. Système de suivi du processus de réalisation d'un projet