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Gestion de projets spéciaux (résumé des conférences de NUPSU)



ZMIST


1. Zagalnaya caractéristique de la gestion de projet
1. Projets d'investissement en gestion
2. S'assurer de la valeur des projets dans la stratégie d'investissement de l'entreprise
3. Comprendre la valeur des systèmes de gestion de projet
4. Structures d'organisation de la gestion de projet
2. Projet Oburantavannya dotsіlnost_
2.1. Alternatives de conception de Viznachennya
2.1.1. Viznachennya krіterіїv viboru projects_v
2.1.2. Maybutnya que teperіshnya vartіst groszy
2.1.3. Période de récupération - PBP
2.1.4. Taux de rendement d'Oblіkova (Taux de rendement comptable - ARR)
2.1.5. Valeur actuelle nette (VAN)
2.1.6. Taux de rendement interne Taux de rendement interne (TRI)
2.1.7. Index Pributkovost (Indice de rentabilité - PI)
2.2. Présentation du statut du projet
2.2.1. Analyse de la micro-série et du macro-projet
2.2.2. Description descriptive du projet
3. Les principales formes de structures d'organisation de projets
3.1. Modèles de motivation dans la gestion
3.2. Appréciez votre tipi organіzatsіynykh strukut upravlenіnnya
3.3 Structures d'organisation de la gestion de projet
3.4. Telles tendances dans le développement des structures organisationnelles de gestion
Zavdannya pour robot indéfini
4. La clé du plan, la structure et le contrôle du projet
4.1. Makroekonomichny p_dkh_d pour planifier le projet
4.2. Principaux processus en gestion de projet
4.3. Plan de développement du projet
4.4. Voir cette tâche et planifier
4.5 Ce plan est pour le projet
Etape 1. Projet Rozumіnnya otochennya
Étape 2. Projet de formule
Étape 3. Planifiez le projet
Etape 4. Projet technique Vikonny
Étape 5. Gestion de projet
4.6. Planifier un projet
4.7. Structure de rosopil (décomposition) de robit (CPP)
4.8 Restauration du dernier robot
4.9 Otsіnka trivalost robіt
Zavdannya pour samostіyno o robot
5. Que ce calendrier planuvannya
5.1 Sécurisez votre calendrier calendrier-plan_v
5.2. Сторія сітьовой планування і Управління
5.3. Sutnіst que les principaux éléments du tamis d’un plan de gestion
5.4. Ordre et règles des graphes sociaux
L'ordre du graphe musical
5.5. Comprendre la barrière
5.6 Heures de paramétrage et optimisation des graphes sythiens
5.7 Facteur vibeur solution optimale
5.8 Méthodologie de résolution de compromis
5.9 Entrée de types de contrats pour l'acceptation d'une solution de compromis
5.10. Analyse graphique de la résolution de compromis
Zavdannya pour le soi
6. Contrôle du projet visqueux
Avant cela, expertise indépendante des projets
Post-projet
Examen des programmes d'investissement souverain
Système d'évaluation et de contrôle dans le projet
Plan de soutien pour le projet
Indicateurs Visonannya Robit
Pronostic du projet résiduel
Meta, voir et diriger
Surveillance du pouvoir de l'État
7. Estimation et assurance du projet
7.1. Comprendre que la conception rizik_v
7.2. Spіvvіdnoshennya riziku i dohіdu
7.3. Analyser la réactivité au projet
7.4. Analyse du projet
7.5. Méthode de simulation Monte-Carlo
7,6. Modèle otsіnki kapіtalnikh aktiv_v (MOKA) dans ots_nts_ dots_lnost__nvestits_y
7.7. Mécanisme de neutralité du risque d'investissement
9. Organiser les enchères pour les projets
Placement de contrat pour des projets d'investissement immobilier
Vibre proektuvnikіv au projet
Protection organisationnelle et technique
Organiser des Robits Efficaces à Budinick
Projets d'investissement Kredituvannya sous la garantie du Cabinet du ministère de l'Ukraine
Investissements de concession en Ukraine
9. L'équipe de conception de Formvani i rozvitok
9.1. Plan d'organisation
9.2. Des bases pour former une équipe
9.3 Organiser l'efficacité des commandes d'action
9.4. Personnel de direction
9.5 Critères de réussite pour l'équipe de projet
10. Programmation du processus de gestion de projet
10.1. Gestion de la gestion des zomas
10.2 Documenter le projet, sa forme et sa classe
10.3. Lien d'information sur la planification
10.4. Zvituvannya à propos du projet Viconion
10.5 Administrer le projet
10.6 Caractéristiques Zagalnaya du programme Expert de projet
10.7. Projet de modélisation de système
10.8. Processus de contrôle du système du projet