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Théorie et pratique de la gestion du personnel - Shchekin G. V.

Kiev 2003

Théorie et pratique de la gestion du personnel : méthode du manuel. Aides T33 / Comp. Auto. G. V. Shchekin . - 2e éd., Stéréotype. - K.: IAPM, 2003. - 280 p., Ill. - Bibliogr. à la fin de sec.

ISBN 966-608-343-4

Le manuel proposé, fondé sur une large utilisation des idées scientifiques modernes, présente les concepts et méthodes de base de la gestion globale du personnel, ainsi que le système de gestion du personnel des entreprises nationales. Les méthodes sociologiques et psychologiques d'étude de l'efficacité du travail du personnel en production sont présentées.

Pour les étudiants, les étudiants du système de recyclage et de formation avancée, ainsi que les enseignants et les employés des services du personnel.



ZMIST


Section I. INTRODUCTION À LA GESTION DU PERSONNEL: EXPÉRIENCE MONDIALE
1. L'évolution de la gestion
1.1. Gestion industrielle
1.2. Gestion professionnelle
1.3. Gestion entrepreneuriale
2. Gestion des ressources humaines
2.1. L'émergence et le développement de la gestion des ressources humaines
2.2. Cycle de gestion des ressources humaines et fonction de gestion
2.3. Procédures de gestion des ressources humaines
3. Nouveau en théorie et pratique de la gestion du personnel
3.1. Nouveaux concepts d'utilisation du facteur humain
3.2. Stratégie et planification des ressources humaines
3.3. Le rôle du service des ressources humaines
4. Service du personnel et ses fonctions
4.1. Exigences relatives aux services de personnel
4.2. Organisation du service du personnel
4.3. Le rôle des services du personnel dans la formation des équipes de production et leur développement
5. Objectifs et méthodes de base de la gestion du personnel
5.1. Composants des systèmes de gestion du personnel
5.2. Méthodes d'évaluation des employés
5.3. L'analyse socio-biographique comme moyen d'évaluer un employé
6. Orientation professionnelle: aspects organisationnels
6.1. Orientation professionnelle aux États-Unis et au Canada
6.2. Orientation professionnelle en Europe occidentale
6.3. Orientation professionnelle au Japon
7. Formation continue: le concept et sa mise en œuvre
7.1. L'émergence et le contenu du concept de formation continue
7.2. Education et commerce
7.3. Organisation de la formation interne
Section II. SYSTEME DE TRAVAIL AVEC LE PERSONNEL DE L'ENTREPRISE
8. Gestion du personnel en tant que système dynamique
8.1. Le sujet, les tâches et le contenu de la gestion du personnel
8.2. Principes et méthodes de gestion du personnel
8.3. Mécanisme de gestion des ressources humaines
9. Les services du personnel - un moyen de mettre en œuvre la politique du personnel
9.1. Les grandes orientations de la restructuration des services du personnel
9.2. Conditions de qualification professionnelle pour le personnel
9.3 Méthodes de sélection et de formation du personnel
10. Planification et prévision dans le travail avec le personnel
10.1. Planification du personnel
10.2 Prévisions dans la gestion du personnel
10.3. Planification sociale au travail
11. Méthodes permettant de déterminer les besoins en personnel
11.1. Planification du nombre et de la composition des employés
11.2 Détermination du besoin de spécialistes
11.3 Méthodes de calcul des besoins en personnel
12. Recrutement et orientation professionnelle
12.1. Répartition des jeunes professionnels et des jeunes travailleurs
12.2 Recrutement par des agences de placement
12.3 Organisation de l'orientation professionnelle en production
13. Organisation du travail avec le personnel de direction
13.1. Analyse de la qualité de la gestion du personnel
13.2. Qualifications du personnel de gestion
13.3. Principes et méthodes de travail avec les gestionnaires de réserve
14. Roulement du personnel et moyens de le réduire.
14.1. Analyse de la rotation du personnel en production
14.2 Roulement du personnel de gestion des processus
14.3 Adaptation des jeunes travailleurs et amélioration du climat socio-psychologique sur le lieu de travail
15. Gestion de la discipline et de la paye
15.1. Les principaux types de violations de la discipline du travail
15.2 Organisation de la comptabilité d'utilisation des heures de travail
15.3 Motivation et gestion de la paie
Section III. METHODES SOCIOLOGIQUES ET PSYCHOLOGIQUES DE TRAVAIL DU PERSONNEL
16. Matériels méthodologiques et de diagnostic pour l'orientation professionnelle
16.1. Méthode de détermination de l'orientation des intérêts professionnels des écoliers (Carte des intérêts)
16.2. Questionnaire de diagnostic différentiel pour le choix des futurs écoliers
16.3. Test "Communication et adaptation de l'employé dans l'équipe"
17. Matériel pour la sélection de la gestion du personnel
17.1. Méthodes pour déterminer les capacités organisationnelles et créatives
17.2. Test "Détermination du degré de motivation à réussir"
17.3. Test "Comment planifier une carrière en entreprise"
18. Matériel pour la certification et travail avec la réserve
18.1. Méthodes de détermination de l'évaluation intégrée de la personnalité du dirigeant
18.2 Méthodes d'évaluation des qualités professionnelles et personnelles des dirigeants et des spécialistes des entreprises et des organisations
Questionnaire pour évaluer les qualités commerciales et personnelles des cadres et des spécialistes
18.3. Test "Evaluation de l'efficacité de la gestion dans l'entreprise (dans l'organisation)"
19. Matériel pour évaluer les relations d'équipe
19.1. Test "Identifier les causes de difficultés dans les relations avec les autres"
19.2. Test "Agressivité de caractère"
19.3. Test "L'autorité de l'employé dans l'équipe"
20. Matériel pour l'auto-évaluation du travail de direction
20.1. Test "Capacité à organiser ton travail"
20.2. Test "Capacité à travailler avec de la documentation"
20.3. Test "Capacité à organiser des réunions de travail"
TERMES CLÉS DE LA GESTION DU PERSONNEL