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Théorie et pratique de la gestion du personnel - G. Shcheokin

Kiev 2003

La théorie et la pratique de la gestion des ressources humaines: méthode Ucheb. T33 manuel / Comp. Auto. G.V.Shchekin . - 2e éd., Stéréotype. - K.: IAPM, 2003 .-- 280 p.: Malade. - Bibliogr. à la fin de sec.

ISBN 966-608-343-4

Le manuel proposé, fondé sur l'utilisation répandue d'idées scientifiques modernes, révèle les concepts et méthodes de base de la gestion mondiale du personnel, ainsi que le système de gestion du personnel des entreprises nationales. Des méthodes sociologiques et psychologiques pour étudier l'efficacité du travail du personnel en production sont données.

Pour les étudiants, les étudiants du système de recyclage et de formation avancée, ainsi que les services d'enseignants et de personnel.



ЗМІСТ


Section I. INTRODUCTION À LA GESTION DU PERSONNEL: EXPÉRIENCE MONDIALE
1. L'évolution de la gestion
1.1. Gestion industrielle
1.2. Gestion professionnelle
1.3. Gestion entrepreneuriale
2. Gestion des ressources humaines
2.1. L'émergence et le développement de la gestion des ressources humaines
2.2. Cycle de gestion des ressources humaines et fonction de gestion
2.3. Procédures de gestion des ressources humaines
3. Nouveau dans la théorie et la pratique de la gestion du personnel
3.1. Nouveaux concepts d'utilisation du facteur humain
3.2. Stratégie et planification des ressources humaines
3.3. Rôle des ressources humaines
4. Service du personnel et ses fonctions
4.1. Besoins en ressources humaines
4.2. Organisation RH
4.3. Le rôle des services du personnel dans la formation des équipes de production et leur développement
5. Objectifs et méthodes de base de la gestion du personnel
5.1. Les composants du système de gestion du personnel
5.2. Méthodes d'évaluation des employés
5.3. L'analyse socio-biographique comme moyen d'évaluation des employés
6. Orientation professionnelle: aspects organisationnels
6.1. Orientation professionnelle aux États-Unis et au Canada
6.2. Orientation professionnelle en Europe occidentale
6.3. Orientation professionnelle au Japon
7. Formation continue: le concept et sa mise en œuvre
7.1. L'émergence et le contenu du concept de formation continue
7.2. Education et commerce
7.3. Organisation de la formation interne
Section II. SYSTEME DE TRAVAIL AVEC LE PERSONNEL DE L’ENTREPRISE
8. La gestion des ressources humaines en tant que système dynamique
8.1. Le sujet, les objectifs et le contenu de la gestion du personnel
8.2. Principes et méthodes de gestion du personnel
8.3. Mécanisme de gestion du personnel
9. Ressources humaines - un moyen de mettre en œuvre la politique du personnel
9.1. Les grandes orientations de la restructuration du travail des services du personnel
9.2. Exigences de qualification professionnelle pour le personnel
9.3. Choix du personnel et méthodes de formation
10. Planification et prévision dans le travail avec le personnel
10.1. Planification des ressources humaines
10.2 Prévision des ressources humaines
10.3. Planification sociale au travail
11. Méthodes permettant de déterminer les besoins en personnel
11.1. Planification du nombre et de la composition des employés
11.2 Déterminer le besoin de spécialistes
11.3 Méthodes de calcul des besoins en main-d'œuvre
12. Dotation en personnel et orientation de carrière
12.1. Répartition des jeunes professionnels et des jeunes travailleurs
12.2 Recrutement par des agences de placement
12.3 Organisation du travail d'orientation professionnelle en production
13. Organisation du travail avec le personnel de direction
13.1. Analyse de la qualité du personnel de direction
13.2. Qualifications du personnel de direction
13.3. Principes et méthodes de travail avec les gestionnaires de réserve
14. Roulement du personnel et moyens de le réduire
14.1. Analyse du chiffre d'affaires de production
14.2 Gestion du roulement du personnel
14.3 Adaptation des jeunes travailleurs et amélioration du climat socio-psychologique sur le lieu de travail
15. Gestion de la discipline et de la rémunération
15.1. Les principaux types de violations de la discipline du travail
15.2 Organisation de la comptabilité emploi du temps
15.3 Gestion de la motivation et de la rémunération
Section III METHODES SOCIOLOGIQUES ET PSYCHOLOGIQUES DE TRAVAIL DU PERSONNEL
16. Matériels méthodologiques et de diagnostic pour les travaux d'orientation professionnelle
16.1. Méthodologie pour déterminer l'orientation des intérêts professionnels des étudiants (carte des intérêts)
16.2. Questionnaire de diagnostic différentiel permettant aux étudiants de choisir leur futur travail
16.3. Test "Communicativité et adaptation de l'employé dans l'équipe"
17. Matériel pour la sélection du personnel de direction
17.1. Méthodes pour déterminer les capacités organisationnelles et créatives
17.2. Test "Détermination du degré de motivation à la réussite"
17.3. Test "Comment planifier une carrière en entreprise"
18. Matériaux pour la certification et travail avec une réserve
18.1. Méthodologie pour déterminer une évaluation complète de la personnalité d'un leader
18.2 Méthodologie permettant de réaliser une expertise des qualités commerciales et personnelles des dirigeants et des spécialistes des entreprises et des organisations
Questionnaire pour évaluer les qualités commerciales et personnelles des cadres et des spécialistes
18.3. Test "Evaluation de l'efficacité de la gestion dans l'entreprise (dans l'organisation)"
19. Matériel pour évaluer les relations d'équipe
19.1. Test "Déterminer les causes des difficultés dans les relations avec les autres"
19.2. Test de caractère agressif
19.3. Test "L'autorité de l'employé dans l'équipe"
20. Matériel d’auto-évaluation du travail de direction
20.1. Test "Capacité à organiser ton travail"
20.2. Test "Capacité à travailler avec de la documentation"
20.3. Test de capacité commerciale
TERMES DE BASE DES RESSOURCES HUMAINES