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Théorie et pratique de la gestion du personnel - Shchekin GV

Kiev 2003

Théorie et pratique de la gestion du personnel : une méthode d'enseignement. T33 avantage. / Auth. GV Shchyokin . - 2 e éd., Le stéréotype. - К.: МАУП, 2003. - 280 s.: Ill. - Bibliograf. à la fin de Sec.

ISBN 966-608-343-4

Dans le manuel proposé sur la base de l'utilisation généralisée des concepts scientifiques modernes, les concepts et les méthodes de base de la gestion des cadres mondiaux sont révélés, ainsi que le système de gestion du personnel des entreprises nationales. Des méthodes sociologiques et psychologiques pour étudier l'efficacité du travail du personnel sur le lieu de travail sont présentées.

Pour les étudiants des collèges, les étudiants du système de recyclage et de perfectionnement du personnel, ainsi que les enseignants et les employés des services du personnel.



ZMIST


Section I. INTRODUCTION À LA GESTION DU PERSONNEL: L'EXPÉRIENCE MONDIALE
1. Evolution de la gestion
1.1. Gestion industrielle
1.2. Gestion professionnelle
1.3. Gestion entrepreneuriale
2. Gestion des ressources humaines
2.1. L'émergence et le développement de la gestion des ressources humaines
2.2. Le cycle de gestion des ressources humaines et la fonction de gestionnaire
2.3. Procédures pour la gestion des ressources humaines
3. Nouveau dans la théorie et la pratique de la gestion du personnel
3.1. Nouveaux concepts de l'utilisation des facteurs humains
3.2. Stratégie RH et planification
3.3. Le rôle du service de gestion du personnel
4. Le service du personnel et ses fonctions
4.1. Exigences pour le personnel des ressources humaines
4.2. Organisation des ressources humaines
4.3. Le rôle des services du personnel dans la formation des équipes de production et leur développement
5. Objectifs et méthodes de base de la gestion du personnel
5.1. Les composants du système de gestion du personnel
5.2. Méthodes d'évaluation des employés
5.3. L'analyse sociobiographique comme moyen d'évaluer un employé
6. Orientation professionnelle: aspects organisationnels
6.1. Orientation professionnelle aux États-Unis et au Canada
6.2. Orientation professionnelle en Europe de l'Ouest
6.3. Orientation professionnelle au Japon
7. Formation continue: le concept et sa mise en œuvre
7.1. L'émergence et le contenu du concept d'apprentissage tout au long de la vie
7.2. Éducation et affaires
7.3. Organisation de la formation interne
Section II. SYSTÈME DE TRAVAIL AVEC LE PERSONNEL DE L'ENTREPRISE
8. La gestion du personnel en tant que système dynamique
8.1. Le sujet, les tâches et le contenu de la gestion du personnel
8.2. Principes et méthodes de gestion du personnel
8.3. Mécanisme de gestion du personnel
9. Services du personnel - moyens de mettre en œuvre la politique du personnel
9.1. Les principales directions de la restructuration du travail des services du personnel
9.2. Exigences de qualification professionnelle pour le personnel sur le personnel
9.3. Méthodes de sélection du personnel et de formation
10. Planification et prévision dans le travail avec le personnel
10.1. Planification du travail avec le personnel
10.2. Prévision en gestion du personnel
10.3. Planification sociale en production
11. Méthodes de détermination du besoin de personnel
11.1. Planification du nombre et de la composition des employés
11.2. Détermination du besoin de spécialistes
11.3. Méthodes de calcul du besoin de main-d'œuvre
12. Dotation et orientation professionnelle
12.1. Répartition des jeunes professionnels et des jeunes travailleurs
12.2. Recrutement par les agences de placement
12.3. Organisation du travail d'orientation professionnelle dans l'industrie
13. Organisation du travail avec le personnel de direction
13.1. Analyse de la composition qualitative du personnel de direction
13.2. Qualification du personnel de gestion
13.3. Principes et méthodes de travail avec la réserve des gestionnaires
14. Le roulement du personnel et les moyens de le réduire
14.1. Analyse du roulement de la main-d'œuvre
14.2. Gérer les processus de rotation
14.3. Adaptation des jeunes travailleurs et amélioration du climat socio-psychologique sur le lieu de travail
15. Gestion de la discipline et des salaires
15.1. Les principaux types de violations de la discipline du travail
15.2. Organisation de la comptabilité du temps de travail
15.3. Gestion de la motivation et de la rémunération du travail
Section III. MÉTHODES SOCIOLOGIQUES ET PSYCHOLOGIQUES DU TRAVAIL DU PERSONNEL
16. Documents méthodologiques et diagnostiques pour le travail d'orientation professionnelle
16.1. Méthodologie pour déterminer la direction des intérêts professionnels des écoliers (carte des intérêts)
16.2. Questionnaire de diagnostic différentiel pour le choix de l'emploi futur des étudiants
16.3. Test "Travailleur communicatif et adaptatif dans l'équipe"
17. Matériaux pour la sélection du personnel de gestion
17.1. Méthodes de détermination des capacités organisationnelles et créatives
17.2. Test "Détermination du degré de motivation à réaliser"
17.3. Test "Comment planifier une carrière professionnelle"
18. Matériel d'attestation et de travail avec réserve
18.1. La méthode de détermination de l'évaluation complexe de la personnalité du manager
18.2. Méthodologie de l'expertise des qualités professionnelles et personnelles des dirigeants et des spécialistes des entreprises et des organisations
Un questionnaire pour évaluer les qualités professionnelles et personnelles des managers et des spécialistes
18.3. Test "Évaluation de l'efficacité de la gestion à l'entreprise (dans l'organisation)"
19. Matériel pour l'évaluation des relations dans l'équipe
19.1. Test "Déterminer les causes des difficultés à traiter avec les autres"
19.2. Le test "Agressivité du personnage"
19.3. Le test "L'autorité d'un employé dans une équipe"
20. Matériel d'auto-évaluation du travail de gestion
20.1. Le test "La capacité d'organiser leur travail"
20.2. Test "La capacité de travailler avec de la documentation"
20.3. Test "La capacité de mener des réunions d'affaires"
PRINCIPALES CONDITIONS DE GESTION DU PERSONNEL